施工技术方案和保障措施---ZHM

施工技术方案和保障措施 一 项目概况 一 项目概况 1 1 项目介绍 1 本工程为屯里联校校园文化建设项目 2 承包方式 包工包料 3 项目规模及特征 校园文化建设工程 原有部分校园文化 在原有基 础上按要求建设 主要工作内容包括校园主墙面 文化长廊宣传栏制作安装 1 2 建设单位 屯里联校 1 3 工程技术规范 建筑安装工程质量检验评定标准 TJ304 74 建筑工程施工质量验收评定统一标准 GB 50300 2001 建设工程施工现场管理规定 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33 2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46 2005 建筑施工安全检查标准 JGJ 59 99 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80 91 1 4 施工准备原则 施工准备安排的原则是 进场快 开工快 边准备 边施工 突出重点 永久与临时结合 合理布置 全面展开 为工程全面铺开创造条件 二 施工资源的准备 二 施工资源的准备 1 针对本工程的特点 公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经 1 验的项目管理班子 完全满足各项施工管理需要 2 结合单项工程的施工顺序和总体施工布署 提前安排精良的机械设 备进场 并进行保养和调试 3 如若工期要求紧 则物资准备工作要求尽量充分 常规物资如搭建 临设的用料 办公用具 测量定位仪器等均提前进场 派专人看守 施工用建 筑材料根据进度安排预先编制采购计划 所有进场物资预先按照施工总平面布 置图 设定场地分类堆放 并做好标识 三 完善各种手续和临时设施搭建 三 完善各种手续和临时设施搭建 组织人员按施工平面布置图规划施工场地 及早办理和落实工程开工前的 有关环境保护 环卫管理 文明施工 施工车辆通行等一切与施工有关的手续 同时抓紧各种临时生活生产设施的修建 接通施工用水 用电管线 四 技术准备 四 技术准备 1 组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资 料的准备 全面熟悉核对设计文件 核对地形及地质资料 认真编制实施性施 工组织设计 报送公司 监理部门审核 2 组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作 根据施工需要 增设 水准基点桩 导线控制桩 加密中心桩 3 组建工地检测与试验小组 配备数量 精度满足设计和规范要求的 测试仪器 做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测 4 根据本工程的特点和设计要求 做好施工队伍的技术培训和技术交 2 底工作 进行开工前的技术 安全 质量 文明施工 环境保护 城市交通安 全规则再教育 提高职工安全 质量 文明施工和环保意识 五 材料设备的准备 五 材料设备的准备 根据设计要求 对该工程的材料 设备报业主确认 组织技术人员进行技 术交底 各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划 报物资部门 由 材料员按时按量采购 进场材料 必须附有出厂证明或产品合格证 并由质检 员 公司质安部对材料开箱抽查 材料设备进场堆放合理 并挂牌做好统一标 识 所有设备 材料必须有经过ISO9002认证产品质量 具备出厂合格证 有 关设备部门的检验报告 准用证等有关资料 部分材料送检 在材料 设备采购前 由专业工程师将样品及三证提供给甲方进行材料设 备的确认 得到认可后方可采购 材料 设备进场时 由专业工程师 质检工程师检查合格后方可进入工地 确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间 六 技术人员配备 六 技术人员配备 根据本工程的特点和施工任务 我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工 程项目部 由项目经理室 工程技术组 设计室 材料供应室等职能管理部门 组成 并明确了各岗位的职责和范围 3 七 技术设备配备 七 技术设备配备 根据实际需求 我公司配备了室内设计输出用的 电脑5台 喷绘机2台 写真机1台 刻字机1台 雕刻机1台 条幅机1台 复印机1台 打印机1台 等等设备可以满足使用 八 保障措施 八 保障措施 8 1 管理目标管理目标 1 安全生产目标 杜绝伤亡事故 火灾事故和人员中毒事件的发生 安全事故死亡发生率为 零 重伤发生率为零 轻伤发生率为零 2 文明施工目标 确保本工程文明施工 不影响业主方正常的工作使用 并将该工程从实 施到最终移交都保证是 环保工程 绿色建筑 3 环境保护目标 积极做好静噪防护 隔离噪音区域 在噪音 粉尘区内做好工人劳保防护 材料垃圾分区分类堆放 标识清楚 人员通道标识明确 使该工程成为美观的 环保建筑 8 2 安全生产措施安全生产措施 1 管理生产同时管安全 安全管理是生产管理的重要组成部分 安全与生产在实施过程中 两者存 4 在着密切的联系 存在着进行共同管理的基础 管生产同时管安全 不仅是对各级领导人员明确安全管理责任 同时 也 向一切与生产有关的机构 人员 明确了业务范围内的安全管理责任 2 坚持安全管理的目的性 安全管理的内容是对生产中的人 物 环境因素状态的管理 有效地控制 人的不安全行为和物的不安全状态 达到劳动者的安全与健康的目的 3 必须贯彻预防为主的方针 贯彻预防为主 首先要端正对生产中不安全因素的认识 端正消除不安全 因素的态度 选准消除不安全因素的时机 在安排与布置生产内容的时候 针 对施工生产中可能出现的危险因素 采取措施予以预防是最佳选择 在生产活 动过程中 经常检查 及时发现不安全因素 采取措施 明确责任 尽快地 坚决地予以消除 4 坚持 四全 动态管理 安全管理涉及 到生产活动的方方面面 涉及到从开工到竣工交付的全部 生产过程 涉及到全部的生产时间 涉及到一切变化着的生产因素 因此 生 产活动中必须坚持全员 全过程 全方位 全天的动态安全管理 5 安全管理重在控制 对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制 必须看作是动态的安 全管理的重点 6 在管理中发展 提高 管理中不间断地摸索新的规律 总结管理 控制的办法与经验 指导新的 变化后的管理 从而使安全管理不断地上升到新的高度 5 8 3 文明施工 环境保护措施文明施工 环境保护措施 现场的文明施工与直接体现了一个企业的管理水平和素质 也是实现工期 短 质量好 促进安全生产 提高经济效益的有力保证 8 3 1 组织体系组织体系 1 在项目经理部建立环境保护体系 明确体系中各岗位的职责与权限 建 立并保持一套工作程序 对所有参加体系工作的人员进行相应的培训 2 施工组织规划 施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件 因此 从施工准备工作开 始 就要把文明施工的要求和措施纳入施工组织管理 以平面布置为基础 管 理制度依据 责任到人 执行到岗为保证 检查 考核 奖惩为手段来完成管 理目标 3 文明施工检查 1 检查时间安排 项目经理部每周对施工现场作一镒全面的文明施 工检查 公司每月对项目进行一次大检查 2 检查内容 文明施工方案执行情况和达标情况 3 检查依据 文明施工方案 按照 成都市建设工程现场文明施工管 理方法 和 成都市建设工程现场文明施工检查评定标准 4 奖惩制度 为了鼓励先进 鞭策后进 对每次检查中得分好的进行 奖励 做得差的进行惩罚并督促改进 4 管理制度 6 1 每周开一次 文明施工和环境保护 的工作例会 总结前一阶段的 文明施工和环境保护管理情况 布置下阶级的文明施工和环境保护管理工作 2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度 每周组织一次由各施 工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查 对检查中发现的问 题 开出 隐患问题通知单 各施工班组在 隐患问题通知单 后根据具体 情况 定时间 定人 定措施予以解决 5 文明施工措施 1 执行建委 业主及公司要求 实行项目管理制度 2 室内室外文明一起抓 做到室内外材料堆放整齐并编号挂牌 无施 工垃圾 室内外施工不混乱 井井有条 3 注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作 作好互谅互让 讲文明 讲礼貌 不吵架 不打架 遵守纪律 绝对服从项目部现场管理 4 加强对员工的文明施工教育 每周最少一次的质安例会 对现场文 明的总结 并与经济挂钩 实行奖惩制度 5 工地 仓库 办公室等不得随意乱扔烟头 吸烟应到指定地点 6 对不遵循章法的伪劣施工者 质安员有权立即将其解聘出场 结合 季度质安评优工作 推动施工文明建设 7 工地必须广泛开展遵章守纪 反对 三违 违章指挥 违章操作 违返劳动纪录 的安全活动 8 严格和完善企业生产层级责任制 健全安全秤五项制度 安全生产 责任制 安全措施计划制 安全生产教育交底制 安全生产的定期检查制度 伤亡事故的调查处理制度 7 9 对新工人或工人工作调整性岗前教育 填写 新工人上岗安全教育 表 并存档备查 10 严格执行安全奖惩制度 对违反使用 三宝 安全帽 安全带 安全网 及其它违单行为进行外罚 最高可处罚 1000 元 最低 50 元 11 严格执行 安全管理检查评分表 施工用电检查评分表 有关 检查项目及扣分标准 坚持落实对工地的月 旬 周检评制度 12 严格遵守业主 政府管理部门对现场文明施工的各项规定 13 选用材料 设备应满足环保 节能要求 具有良好的使用说明 降 低建筑物维护管理 运行等费用 14 对施工机械进行全面的检查和维护保养 保证设备处于良好的运行 状态 避免噪音 泄漏和废油 废物造成的污染 15 施工垃圾和生活分开 并即时组织清运 8 3 2 施工静噪措施施工静噪措施 在施工的过程中 能否有效地进行噪音控制 这不仅是