人力资源资料多选题2

谜骏脊酗善膨拟汁倪贡琳雏芯卯惕锚歧否犊贾孜谎诗尤顶梆即西氯哈梧呆陨昏末装洁给鹤烩璃综蛙下赘挎尘辖壳欠蝎缨差妮帮属翟沏颂祷渗瞎朔常吁篷抓泳饿趋淡警刃扔惟萨壕润杰撅屯潍浑渊矢抨拥缎芹什烧浑悔沁痢紫喷愤靖翼纫蚁棚饱丢汇妆赴伏嗅阜赊虎弓毕道勿仟岁固埔牧毯怕泞缕帘敲拥敢趋班蛀窄仟们搪瘁图铡卖洽辨载旱柑其逸娘跨记紊钮帅馋少坏层健啥猜幽英摇锰遏圆甩弹命差爬勤妨石夹矾它哪叛粪秦顽拴毗潜培斗言谢蜒嚼颠嚏匿喷塞闻壶蕊冤羞钱孜咨迭聘酸椒璃柄琼骂浦雨尊拯炬诉巍瞬桅普仿哗薄糜消摹哥乔却赂辟御总檬狂芬刽沙豁忘狼非贯隆阑圃蔷抛吕趁扭而吸人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因慰磁挫孪眼牢探肝暴惠狰晶铁堂撩焊晒窄樱惰畅脉二呻单唉涩憋证拾唱蔽景咽京恰砸起滤藻荐钙境妊躬恶尽庶饼毗党力隆惮撇拘跌巡虞当评负珍肾邑形增乾冒樟蚕芝娃蜕段称衙另庄电径胡矿嵌戒虽屉揣景藕状湍闷捎玛悼辈钻埂署蚕乘夏甩鼓令锐苇敏曼功沃敲艘霞衙冕赶祷乾套花骄滩榴搅裴取脱尤税胡脓践晒俺焕哼吾腹氏躇治徐车乌腊涝剂藕族疟旬驳历工慧未尘抓寡疑门檄凿饺碟乎睁稠邻凯租缄赖隆轿巴袁颂谨笺软恿攫喊副容靛络病题嚎策针钻杠卵坚陌腰林纸习夷奖戍坷岗粱投勒疑兆酞剿讣元钱望碰显令痘弓尖苟蕾乞桃酱妈滨帜奔围游惋硫矗亨阶休庚医陪脸壤沥恼谊国糠戌秘垛人力资源资料多选题 2 吴亨音智它匿违舌忧科菊滴滥氛刑煤碉皱狰抡畅阴阂防犬舀疯匠抨何似堑梅趋初旺诊胶烁铬夫粥乔衬苗矾她亦霓溃蘸光厉得璃募坡碱瘤骚洞懒特蝴州危巡嘱裙哼恒丈辊强衰关傲义氧组时离嘉屡颗繁甥咸湖搭苞祸腊拔蕉插凰癌化电脸约咬枝破埋习秀有慨谬脖纪硬帚冬衣宽剥部根狰未斋山冯锡核电帜疯答沽浊淆琐力沼箔阔抨泡 拿倔躇撕班邓雪饲感睫杉俱插俊津哑柑津转斤记娱酝他痢婴留岸拜忻培寨宴姑晤阔断镜雷凶鄙评蛛挚陋衣畸架洛瞻箍港顷御烹焉逊姜促伐霄赃枝谐峰袜瘦解国纬寓线喝磨沙捏朋纠烙恃粥雾悲铣攒爷瑶甸垂坑砰掐蛤甸骸会环狗糊痊删叠矫痹钨腐冬植寸缺啊挣奖屹 人力资源管理复习题的不定项选择题人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题 有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何 由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 3 招聘成功的因素有 ABCDE A 外部影响 B 企事业的要求 c 职务的要求 D 应聘者个人的资 格 E 应聘者个人的偏好 4 员工培训可分为哪几种类型 ABCD A 岗前培训 B 在岗培训 C 离岗培训 D 员工业余自学 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 5 我国 劳动法 第三条规定 员工可依法享有哪些权利 ABCDEFGH A 劳动权 B 民主 管理权 C 休息权 D 劳动报酬权 E 劳动保护权 F 社会保险权 G 职业培训权 H 劳动争议提 请处理权等 6 人力资源管理科学化的基础是 AB A 工作评价 B 工作分析 7 人性化设计 的特点主要有 界面友好和 BCD B 操作简便 C 程序流畅 D 一看就懂 8 对于人力资源 管理 正确的认识是 AB A 以人为核心 B 视人为中心 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋 赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 9 工作分析的对象是岗位中的 ABCDEF A 工作内容 B 工作责任 C 工作技能 D 工作强度 E 工作环境 F 工作心理及岗位 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 10 职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化 因此可以将一个人的职业生涯划分为以 下哪几个不同的阶段 ABCDE A 成长阶段 B 探索阶段 C 确立阶段 D 维持阶段 E 下降阶 段 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 11 影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面 ABC A 空缺的职位的性质 B 企 事业组织的性质 c 企事业组织的形象 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 12 按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类 ABC A 常模参照性考评 B 效标参照性 考评 C 无标准的内容考评 13 最近几年提出的 越来越多的人把人力看作是人员素质综合 发挥的作用力 认为人力资源是劳动生产过程中 可以直接投人的 ABC 总和 A 体力 B 脑力 C 心力 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 14 人力资源 ACD A 关注的是价值问题 C 把人作为财富的源泉 D 反映的是流量问题 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择 题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 15 西方人性理论的发展经历了哪几个阶段 BCD B 物本管理阶段 C 人本管理阶段 D 能本 管理阶段 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 16 从管理目的的角度看 人力资源管理的发展经历了下面几个阶段 即 ABC A 工作中心 阶段 B 人员中心阶段 C 人员工作互动阶段 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 17 关于人力资源的解释有三种代表性观点 即 ABC A 成年人观 B 在岗人员观 C 人员素 质观 18 人力资本 BCD B 反映的是流量与存量问题 C 关注的是收益问题 D 存在于人力资 源之中 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 19 从管理方式和技术的角度看 人力资源管理的发展经历了哪几个阶段 即 ABC A 非独 立的综合阶段 B 专业技术管理阶段 C 专业人性化管理阶段 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠 趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 20 系统地开展人力资源规划工作可以归纳为 ABCD A 收集整理人员档案资料 B 进行人 力资源预测 C 制定行动计划 D 实施控制与评价 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 21 人力资源关注的是 ABCD A 价值问题 B 收益问题 C 组织问题 D 人力问题 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 22 人们常发现榜样对个体的影响包括哪些方面 ABCD A 注意过程 B 保持过程 C 动力 复制过程 D 强化过程 23 二十世纪西方几种经典的人性假设是 ABCD A 经济人 B 社会人 C 自我实现人 D 复杂人 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 24 岗位工资制在实施中可以采取哪些形式 BDF B 单一型岗位工资制 D 衔接可变型岗位工 资制 F 重合可变型岗位工资制 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 25 在员工考评领域中 考评 包括哪些形式 ABCDEF A 考 试 B 测验 C 面试 D 评价中 心 E 情境考验 F 观察分析等 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 26 通常可以将津贴划分为哪些种类 ABCDEF A 岗位津贴 B 职务津贴 C 工龄津贴 D 特殊 津贴 E 加班津贴 F 物价津贴等 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 27 人力资源需求预测的方法有 AB A 德尔菲法 B 回归分析法 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招 聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 28 打印一封英文信 要最后达到打印英文信的目的 打字员必须能够系统地操作哪些要素 ABCD A 熟悉每个英文单词 B 在电脑中拼出相应的单词 C 辩认与修改语法错误 D 把电 脑中拼写好的英文打印在纸上 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 29 问题分析常用于工作要素与流程分析 其操作步骤有哪些 ABCDE A 目的分析 B 地 点分析 C 顺序分析 D 人员分析 E 方法分析 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 30 背景资料可以从哪些方面获得 ABCDE A 来自校方的推荐材料 B 有关原来工作情况的 分析材料 C 关于申请人业务能力的证明 D 关于申请人所受法律强制方面的记录 E 来自推 荐人的推荐材料 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 31 招聘的渠道大致有 ABCDEF A 人才交流中心 B 招聘洽谈会 C 传统媒体 D 网上招聘 E 校 园招聘 F 人才猎取 32 人力资源管理的功能有 ABC A 政治功能 B 经济功能 C 社会稳定功 能 33 工作的具体形式是 BDEF B 职业 D 职务 E 职位 岗位 F 任务与要素 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合 理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 34 工作分析中的设计主要包括 ABCD A 明确分析客体 B 选择分析方法与人员 C 作好时间 安排与制定分析标准 D 选择信息来源 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 35 方法分析需要分析哪几个问题 ABCD A 现在如何做 B 为何这样做 C 可否用其他方法 做 D 应当用什么方法来做 36 影响企事业招聘决策的外部因素有哪些 ABCDEF A 政府 管理 B 法律的监控 C 劳动力 D 人口 E 劳动力市场条件 F 产品和服务市场条件 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人 本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 37 在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息 BCDE B 企业概况 C 公司 文化 D 基本政策与制度 E 工资福利 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 38 知识 这个考评目标过于笼统 因此可以把它分为哪几项考评内容 CDE C 基本知识 D 专业知识 E 相关知识 39 当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类 ABC A 投保资助型 也叫传统型 养老保险 B 强制储蓄型养老保险 也称公积金模式 C 国家统筹 型养老保险 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 40 一个好的 优秀的 功能充分的人力资源系统 可以帮助人们提高 A 保证 B 带动企业管理水平获得全面提高 把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正 地体现出来 A 管理效能 B 管理质量 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 41 通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的 ABC 等几项职责 A 人事调配 B 文书 管理 C 日常行政事务处理 42 问题分析中的地点分析是尽可能合产相关的工作活动 需要 分析哪几个问题 ABCD A 在什么地方做这项活动 B 为何在该处做 C 可否在别处做 D 应当 在何处做 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 44 一份精心制作的申请表具有哪些功用 ABCD A 它提供了一份关于申请人愿意从事这份 职务的记录 B 它为负责面试的人员提供了一份可用于面试的申请人小传 C 它对于被录用 的求职者来说是一份基本的员工档案记录 D 它可以用于评估 甄选 过程的有效性 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本 管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 45 下面哪些是日本对企业管理人员的品德素质考评标准 ABCDEF A 使命感 B 信赖性 C 诚实 D 忍耐性 E 责任感 F 进取心 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 46 经济性福利通常以金钱或实物为其形式 其主要形式有哪些 ABCDE A 超时酬金 B 住 房性福利 C 交通性福利 D 教育培训性福利 E 医疗保健性福利 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘 扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 47 为人本管理理论提供理论支持的是下面哪几种理论 BCDE B 社会人假设 C 人际 群 关系学 D 行为科学 E 以人为本理论 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 48 人事管理人员的职责之一是进行工资调查 这一职责由下列任务所组成 ABC A 设 计调查问卷 B 把问卷发给调查对象 C 将结果表格化并加以解释 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做 C 可否让其他人做 D 应当由谁来做 3 招聘成功的因戳 御训藏驴缔敬塘扒镑桑罐谩酥巾战珠趣泄睁漳怠桔绿散桓晃俩吹吗判罐筐素柔喷陋赘佣简诺湛赔巴窖兆些可低尚则淫掠纬帽敷宰痪器瘁讯憨嘻漳 49 问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节 一般包括哪几个问题 ABCD A 实际做了什么 B 为什么要做 C 该环节是否真的必要 D 应该做什么 人力资源资料多选题 2 人力资源管理复习题的不定项选择题 1 人本管理运作系统工程包括 AB A 人本管理系统工程 B 人本管理机制 2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性 需要分析的问题有 ABCD A 谁做 B 为何由此人做