对企业执行力建设的几点思考

对企业执行力建设的几点思考 建安公司纪委 马龙 随着市场经济建设的不断深化，企业间的竞争亦日趋激烈。在这种市场经济环境下，一个企业若要始终立于不败之地，若要持续稳定发展，要靠企业的综合实力，而综合实力的核心是执行力的强弱。同在建筑领域的施工企业，面对一样的市场环境，业绩方面却有很大的悬殊。同在一个企业管理同类型工程的项目部，经营结果常常出乎意料。究其原因主要是执行力上的差异形成的。执行说到底就是做事，员工如何做？各管理层如何做？ 结合多年的工作实践及建安公司执行力建设情况，从企业执行链的决策 、管理、作 业三个层面谈谈对 企业执行力建设的一点思考。 企业决策层是执行力建设的龙头 美国 司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功， 5在战略， 95在执行。”因此，提高执行力对决策层来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的决策层，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。因此，企业的决策层在抓大事、谋大局的同时，要为企业打造一个符 合实情，易为员工们接受的执行理念，并使其潜移默化地入员工的脑、进员工的心，不断地增强全员的执行意识，使执行由要求做变为自觉做，让自愿执行成为一种习惯，从而逐渐形成有自 我特色的企业执行文化。 执行力的建设是个永久性的话题，是个系统工程，不是一句话，一件事，说完拉倒，做完了事。它贯穿于企业经营的全过程，涉及到企业的每一个人，甚至于是企业的合作伙伴。作为决策层在规划发展战略，整章建制时，应对执行力建设进行系统性构思，流程化设计，使其能持续有效进行。避免形成想起念念经，敲敲钟，“头痛医头，脚痛医脚”补丁式管理。建安公司多年来，通过运行“三标体系”、效能监察、项目标准管理认证等系列措施，各项管理制度、规章体系化、规范化、化 标准 化程度得到动态完善，可操作性不断增强，更有利于各层 面执行，促进了公司持续稳定发展，公司连续多次获得集团 公司优秀企业的称号，公司决策层也屡获四好班子荣誉。 执行力建设决策层要以身作则率先执行。决策 层 制定的一些战略、规章制度，在执行过程中，如果能以身作则、起表率带头作用，这样就能使执行力得到很好的提高。决策 层身体力行、身先士卒，率先执行企业的制度和规章，不随意口头改变企业规章制度的内容和执行标准：决策 层 不能宽以待己、严以律人，要提高个人自身修养和综合素质，才能使 下级发自内心的服从这样就会形成一个上行下效的良好执行氛围。企业的执行力，是决策 层 执行力的 同比例放大。决策 层 本身对制度的认同和执行是制度效力发生的前提。在这个方面，建安公司始终坚持对基层管理情况考核兑现，坚持两年一度中层干部的公开竞聘，坚持开展年度履职汇报、接受员工代表的测评 .是带头执行，为员工树立了榜样，带了好头，在推进公司执行建设上产生标杆作用。 执行力建设决策层还要加强工作监督、工作考核。在传统文化中，大部分人都有一个顽固的理念：不做领导希望的事，只做领导重视的事，并推崇为会作事。重视可以是反复强调、反复要求，但关键还是要去监督、去检查、去 考核、去奖罚。否则没有约束力，也没有激励，造成做好、做坏一个样，甚至是做与不做一个样，更甚至是做好、做坏不一个样，做的好没奖励，做的差没处罚，这是执行力恶化的源。 建安公司经长期坚持和实践，这方面就一些成熟的做法，营造出了打造良好执行力的氛围。一是坚持定期工作汇报制度。基层按月按标准内容向公司汇报项目管理状况和党建工作，公司按月召开交班会，通报基层情况，汇报部门工作，并通过点评对好的提出表扬、对差的提出要求，按相关制度进行及时的奖优罚劣，推动了执行力建设。二是坚持重 点督办、督导。对重要的事和完成不到位的事定 人督办，或成立指导组现场督办；对重大活动采取领导牵头分小组督导。在去年的“领导干部作风建设年活动”中，公司成立了三个督导小组分事先、事中、事后，对所有在建项目进行督导和检查考核，从而使该活动有声色、有实效。 执行力建设决策层必须充分发挥党组织作用。企业要发挥党组织的政治优势，在三个层次上加强执行力建设，形成决策层带头，管理层大力推进，普通职工广泛参与。要从基层党组织战斗力和党员先进性的实际出发，在推进基层党组织建设和党员队伍建设的同时，统一企业的思想，深化企业文化，强化执行力。通过党员责任区、党员品牌工程、 党员攻关项目等发挥党员作用，增强企业活力、控制力、影响力。通过扎实推进创先争优活动强化企业执行力。 企业管理层是执行力建设的关键 企业管理层既是企业决策层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，并最终导致整个企业执行力的丧失。 管理层是企业决策承上启下落实的关键环节，应当具有将决策化为措施的能力，有较强的沟通能力，较强的责任心。目前管理层存在的最大的问题是对制度执行坚持的不好，随 意性 大。执行过程中虎头蛇尾，起初要求严、力度大，慢慢便偃旗息鼓没了声息。久之，一些制度就会流于某种形式，写在纸上，挂在墙上，成了摆设。 管理层执行力提升首先在于决策层用人，要让合适的人去做合适的事；其二要构筑有效、透明的对管理层的监督体系；第三要强化对管理层再教育、再培训。 对管理层来说则应该在以下几方面着力，以提升执行力。 一是“我要行”。市场在变化，企业在发展，管理层要有危机意识，始终保持自己行主动适应企业发展的需求。既要注重提高业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高， 增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。 二是要 使他人行 ，使部属乃具有执行力。管理层不是孤军作战，有部下，有从下到下的本部门职能管理系统，管理层不但要带好头，更要带动整个系统。对其要责任明确，指令清楚，监督有力，既要有约束还要有激励，使整个系统都“能行”，才能把职责尽到位，把决策层的意图贯彻到位，才会有一个强的执行力团队。 三是要学会“复制”决策者层的思路，领会其意图。决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，既内强实 力、外树形象，推进企业发展，确保企业 经营和社会效益提高。管理层必须要不折不扣领会这一意图，切实履行好指导、监督、服务职能，扎实地落实好各项工作任务。 四是要发挥检查的作用，保障执行力的落实过程的监督是很重要的，通过定期督查、随机督查、对管理的关键环节、重要过程进行专项督查，对本企业各项工作开展情况及纪律情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，建立起有效的监督机制，确保政令畅通、执行无误。 企业作业层是执行力建设的根基 执行力，对企业而言执行力就是综合竞争力，对项目而言执行力就是战斗力，对个人而言执行力就是办事能力。而衡量执行力 的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。 （一）对项目领导来说，一要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。二要勇于承担责任。在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助员工解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，要勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作 任务 执行到位、落实到位。第三项目是企业一切设想的落脚点，是执行力建设的根本。项目班子人员是项目的领导层，又是企业的执行层，上要确实领会决策层管理意图、明确管理层的要求，下要传达贯彻，制定执行措施，把任务、工作落到实处，实现各项既定管理目标。不能“不要过程，只要结果”，执行要的是“结果”，讲究的是“过程”。要向亮剑中的李云龙一样不但行使指挥权，还能带队冲锋。他的行为不仅仅是带头执行，也有监督过程执行情况的目的。 （二） 对于基层员工而言，企业是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。员工主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。 首先，认知企业经营发展对自己要求，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。通过不断学习提高工作能力。其次，要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。第三明确执行力对自己来说，就是按要求、按标准完成工作部署、实现预定目标。因 此，员工都必须严守企业各项规章制度和纪律规范的要求，以强有力的组织纪律性来增强执行 力，保障高质高效地完成所担负的工作任