施工进度计划及保障措施

1 第四章 工期承诺及保证措施第四章 工期承诺及保证措施 第一节 工期目标及承诺第一节 工期目标及承诺 序 号 内容招标文件要求我公司承诺我公司承诺违约责任违约责任 1工期 目标 计划工期 200 日历天 具体开工日期以建设 方和监理方发出的开 工通知为准 本工程约定工期 为绝对工期 除不可 抗力外 工期一律不 顺延 由于承包方原 因造成工期延误 承 包人每延误一天应向 发包人支付 10000 元 天的违约金 总工期 确保 200 日 历天完成招标内容全 部工作 确保并按期进场 按 期开工 我方拟计划开工日期 2015 年 10 月 19 日 拟计划竣工日期 2016 年 05 月 05 日 严格按招标文件要求 执行 如有违约自愿 承担所明确的违约责 任 由于承包人原因造成工期延误 每逾期一天按人民币 10000 元 天支付违约金 工期延误超 过 30 天 承包人在支付每天 10000 元的违约金的基础上按 合同总价的 5 比例额外追加 支付违约金 前款规定的每天 10000 元的违约金与延误超过 30 天后支付的合同总价 5 的 违约金累计计算 工期提前不 奖励 2 第二节 施工进度计划第二节 施工进度计划网络图网络图 施工关健节点控制表 来源于网络进度计划图 工程 部位 分部分项工程 关键节点名称开始时间完成时间 占用工期 日历天 工程拟计划开工时间2015 年 10 月 19 日 工程拟计划竣工时间2016 年 05 月 05 日 工程拟计划工期200 日历天 临时设施 2015 10 192015 10 235 施工准备 2015 10 242015 10 285 土方开挖 2015 10 292015 10 302 旋挖钻孔灌注桩 2015 10 312015 11 1920 基础施工 2015 11 202015 12 0516 主体施工 2015 12 062016 01 2349 二次结构施工 2016 01 102016 02 0224 室内装饰装修 2016 02 222016 04 1655 16 楼 外墙装饰装修 2016 03 112016 04 0728 土方开挖 2015 10 312015 11 012 旋挖钻孔灌注桩 2015 11 022015 11 2120 基础施工 2015 11 222015 12 0716 主体结构施工 2015 12 082016 01 2549 二次结构施工 2016 01 122016 02 0222 室内装饰装修 2016 02 242016 04 1552 17 楼 外墙装饰装修 2016 03 052016 03 2925 室外化粪池施工 2016 03 052016 03 14 室外 毛石挡墙施工 2016 03 052016 03 1410 室外道路路基施工 2016 03 202016 03 2910 室外水稳层施工 2016 04 092016 04 1010 室外道路沥青面层施工 2016 04 252016 04 252 室外工程 室外工程自检 2016 04 272016 04 293 竣工验收准备 2016 04 302016 05 034 本工程 竣工验收 2016 05 042016 05 052 3 第三节 进度保证措施第三节 进度保证措施 一 工程进度保证手段循环图一 工程进度保证手段循环图 阶工 段期 目目 标标 实进 施度 方计 案划 计 划 调 整 进 度 分 析 正 确 实 施 工 期 预 计 工 期 定 期 检 核 4 二 影响工程进度的主要因素分析二 影响工程进度的主要因素分析 鱼翅图分析 鱼翅图分析 工 期 延 误 施工配合 机 具 材 料 工 人 现场条件 工 艺 管 理 设 计 现场保管不善而损坏 成品交叉破坏返工 机具无专人维修运输受阻劳动力未按计划调配 交叉施工协调不力 垂直运输紧张损失工时 材料不符合设计要求 节假日 农忙季节 工序衔接不紧机具落后订货不及时 机具配备不足 劳动力素质低 供货商选择不当 工序 颠倒 成品保护 意识差 未经 培训 缺少有经验 班组长 困扰民问题停工外装样板未通过批准设计修改频繁 专项施工方案滞后计划管理差外装修设计伤害结构 结构偏差大 无工艺标准而返工 劳动纪律松懈各专业设计尺寸矛盾 质量不合格返工 停水停电 装配化程度低 工人回乡多 三 保障基础施工阶段进度的措施三 保障基础施工阶段进度的措施 一 基础施工阶段进度计划风险分析 一 基础施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点 工期目标 场地条件 周边环境确定出本工程存 在以下风险因素 具体见表 3 1 表 3 1 基础施工阶段进度计划风险分析表 序号因素 风险分析 1 场地 由于本工程地处学校区域内的改扩建工程 施工管理要求高 且各施工工艺较多 衔接施工难度大 2 特殊季节施工 本工程基础施工阶段处于昆明地区2015 年秋季 主体为冬季施 工阶段 施工内容受可能会受天气的影响 3 安全旋挖钻孔灌注桩施工安全隐患较大 工期紧 质量 进度 安 全控制较为密切 二 基础施工阶段进度计划保障措施 二 基础施工阶段进度计划保障措施 1 秋 冬季施工保障措施 工程开工后 根据以往的施工经验及每天收集的气象资料 调整施工进度 合理安排受雨水及降温等天气施工影响的施工内容 详见表 3 2 表 3 2 雨水天气施工保障措施 序号问题措施 1 雨水 1 现场做好挡水及排水系统 2 施工期间密切注意天气预报 砼浇筑等施工避开雨 雪天施工 3 现场配备足够的潜水泵 塑料薄膜 彩条布及砼保温等材料 2 安全保障措施 安全保障措施见表 3 3 表 3 3 安全保障措施表 序号 措施内容 1 安全教育 对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育 不合格的工人禁 止上岗 2 安全防护 加强安全防护 消除安全隐患 定期进行安全检查 3 旁站监督 现场设安监部 并按基础进行分工管理 必要时进行旁站监督 四 保障地上主体施工阶段进度的措施四 保障地上主体施工阶段进度的措施 一 地上主体施工阶段进度计划风险分析 一 地上主体施工阶段进度计划风险分析 本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表 4 1 表 4 1 地上主体施工阶段进度计划风险分析表 序号因素风险分析 1 安全 在主体施工阶段插入粗装 机电安装等施工内容 交叉施工内容多 工 作面展开大 安全管理难度大 2 专业 配合 本工程主体施工过程中 对机电安装等专业的配合要求较高 配合的好 坏对本工程的进度影响较大 二 地上主体施工阶段进度计划保障措施 二 地上主体施工阶段进度计划保障措施 1 安全保障措施 安全保障措施见表 4 2 表 4 2 安全保障措施表 序号措施内容 1 安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育 不合格的工人禁 止上岗 2 安全防护加强安全防护 消除安全隐患 定期进行安全检查 3 旁站监督现场设安监部 并按楼层进行分工管理 必要时进行旁站监督 2 专业配合保障措施 在主体施工阶段 对于所有涉及的专业 包括土建 钢结钢 机电安装 装修等专业 定期安排专业协调会 主要解决专业之间的交叉 协调问题 加 快施工进度 五 保障装饰 装修及机电安装施工阶段措施五 保障装饰 装修及机电安装施工阶段措施 一 装饰 装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析 一 装饰 装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析 本工程装饰 装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表 5 1 表 5 1 装饰 装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析表 序号因素风险分析 1 材料设备 样板层及样板间的施工及确定 外修材料的确定及采购等 这些都 有 序号因素风险分析 确定可能影响工程进度 2 专业分包 协调 随着工程的进展 进场施工的专业分包也越来越多 专业分包的协 调 和管理难度也相应加大 专业分包协调的好坏对施工进度的影响 也越 来越大 二 装饰 装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施 二 装饰 装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施 1 设备材料确定保障措施 设备材料确定保障措施见表 5 2 表 5 2 设备材料确定保障措施表 序号措施内容 1 样板间施 工 制定样板间施工计划 随着工程的进展 按照计划施工样板层 并将 施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及建设方 以进一步完善 深化设计方案 2 材料 设 备的确定 及采购 样板间确定后 会同建设方 监理 设计确定出工程所涉及的材料 机电设备 以便能够提前加工及采购工程所需材料 设备 为工程进 度赢得时间 2 专业协调保障措施 专业协调保障措施见表 5 3 表 5 3 专业协调保障措施表 序号措施内容 1 专业分包的选 择 根据工程进度安排进行专业分包 在对专业分包进行选择时 将与建设方 监理等相关人员一起对专业分包进行考查 评价 最终确定出专业分包商 2 专业分包的进 场 编制专业分包进场计划 有计划的组织专业分包进场 确保各 专业按时进场施工 不影响工期 3 专业分包的协 调 在外修施工阶段 对于所有涉及的各专业 包括土建 机电安 装 外装修 幕墙等专业 定期安排专业协调会 主要解决专 业之间的交叉 协调配合问题 缩短协调时间 加快施工进度 六 确保工期的组织措施六 确保工期的组织措施 为确保本工程进度 成立高效精干的项目经理部 全面进行包括工期管理 在内的各项施工管理 项目组织机构在投标期间确定 并提前做好相应人员的 就位准备工作 如 主要骨干成员参与投标过程 熟悉工程特点 在最快时间 内进入角色 管理人员在投标期间着手工作移交 中标后立即就位 为确保本 工程进度 成立以总包管理部和各建设方指定专业分包商及各劳务作业层组成 的工期组织机构 见图 6 1 确保工期的具体组织保障措施见表 6 1 表 6 1 组织保障措施一览表 序 号 措 施具体内容 1 工期 管理 组织 机构 1 为确保本工程进度 我单位将成立以总承包经理部和各建设方指定专 业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的 项目经理 同时还配备一批经验丰富 精力充沛的项目管理 技术人员 3 项目组织机构在投标期间确定 项目管理人员提前做好就位工作 主 要骨干成员参与投标过程 熟悉工程特点 在最快时间内进入角色 普 通人员在投标期间着手工作移交 中标后立即就位 2 分包 模式 1 选择合理的分包模式 2 在选择专业分包商及劳务作业层时 根据不同的专业特点和施工要求 企业总部主管部门 主承建施工作业队专业工程分包商 作业班组 项目副经理项目总工程师策划 技 术 管 理 部 质 量 管 理 部 深 化 设 计 部 商 务 合 约 部 机 电 管 理 部 项目经理 图 6 1 工期管理组织机构 物 资 设 备 管 理 部 总 包 协 调 管 理 部 序 号 措 施具体内容 采取不同的合同模式 在合同中明确保障进度的具体要求 3 我单位将选用素质高 技术能力强的土建及安装劳务队进行施工 3 合同 管理 1 施工前就要和各分包单位签订施工合同 规定完工日期及不能按期完 成的惩罚措施等等 施工合同是施工和付工程款的依据 一定要在施工 以前签订 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展 充分保障劳动力 机械的充足配备 材料的及时进场 随着工程 各阶段控制日期的完成 及时支付各作业队伍的劳务费用 为施工作业 人员的充足准备提供保障 按工期节点设立奖罚制度 提前或按期完成 给予奖励 拖期给予处罚 4 专题 例会 制度 1 项目部定期召开施工生产协调会议 会议由项目经理主持 建设方 指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加 主要是检查计划的 执行情况 提出存在的问题 分析原因 研究对策 采取措施 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单 建设方指定专业分包和各 作业单位必须派符合资格的人参加 参加者将代表其决策者 3 工程进度分析 计划管理人员定期进行进度分析 掌握指标的完成 情况是否影响总目标 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要 求 通过分析 总结经验 暴露问题 找出原因 制定措施 确保进度 计划的顺利进行 4 下达施工任务指令 施工任务指令原则上由项目经理签发 主要是 针对出现新情况利用签发指令的形式 取得短平快的效果 其次是针对 在穿插施工时 必须在规定的时间内完成相应的施工任务 否则影响下 道工序的施工计划 5 建设方指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度 计划 在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明 七 确保工期的管理措施七 确保工期的管理措施 一 工期管理方法 一 工期管理方法 具体见表 7 1 表 7 1 工期的管理方法 序号方法内容 1 进度 计划 编制 在施工进度的组织安排上 整个施工管理分现场施工 图纸设计方案等 准备 招投标设备及场外加工定货三条线同时进行 依据招标文件要求编排合理的总进度计划 以整个工程为对象 综合考 虑各方面的情况 对施工过程做出战略性部署 确定主要施工阶段的开 始时间及关键线路 工序 明确施工主攻方向 同时编制所有施工专业 的分部 分项工程进度计划 在工序的安排上服从施工总进度计划的要 求和规定 时间安排上留有一定余地 确保施工总目标 合同工期 的实 现 2 进度 计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施 施工队根据分包合同和施工大纲 的要求 各自提供确保工期进度的具体执行计划 并经总包商的审批同 序号方法内容 审批意付诸实施 通过对施工队执行的审核批准 使施工总进度计划在各个 专业系统领域内得到有效的分解和落实 3 分级 计划 控制 在进度计划体制上 实行分级计划控制 分三级进度控制计划编制 工 程的进度管理是一个综合的系统工程 涵盖了技术 资源 商务 质量 检验 安全检查等多方面的因素 因此根据总控工期 阶段工期和分项 工程的工程量制定的各种派生计划 是进度管理的重要组成部分 按照 最迟完成或最迟准备的插入时间原则 制定各类派生保障计划 做到施 工有条不紊 有章可循 4 施工 进度 监测 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查 汇总记录 及时 反映施工计划的执行情况 进度监测将依照的标准包括 工作完成比例 工作持续时间 相应于计 划的实物工程量完成比例 用它们实际完成量的累计百分比与计划的应 完成量的累计百分比 进行比较 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况 每周呈交进度报告 同时要求现场土建 机电和装修工程师亦跟进现场进度 跟踪检查施工实际进度 专业计划工程师监督检查工程进展 根据对比 实际进度与计划进度 采用图表比较法 得出实际与计划进度相一致 超前或拖后的情况 5 进度 计划 调整 在进度监测过程中 一旦发现实际进度与计划进度不符 即有偏差时 进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因 分析该偏差对后续工 作和对总工期的影响 及时调整施工计划 并采取必要的措施以确保进 度目标实现 6 计划 协调 管理 每天上午组织各施工队到现场巡查 巡查的目的是检查现场的施工进度 现场文明施工情况 安全生产情况等 每周召开工程协调会 在协调会上 由各施工队汇报现场施工进度和存 在的问题及下一步的工作安排 建设方和总包商将各施工队在现场施工 的情况与施工计划进行对比 对各施工队的工作进行点评 并布置下阶 段工作 7 实施 奖惩 制度 每月初 总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查 对未按计划完成的予以处罚 以对工作不力的施工队起到惩戒的作用 若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的 施工 队必须承担由此而产生的损失 8 施工 进度 报告 总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告 1 每月 25 日向监理及建设方提供当月分包工程执行情况 2 每月 25 日向监理及建设方提供下月施工进度计划 3 每月 25 日向监理及建设方提供各种资源与进度配合调度状况 1 编制总进度计划或子进度计划时 我单位将进行多方案比较并选一个优 秀 合理的方案 应体现资源的合理使用 工作面的合理安排 有利于提高建 设质量 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期 2 在编制总进度计划时使其系统化 所编制的各种计划独立但又相互联系 统一 使其形成计划系统 3 我单位将对进度实施动态控制 计划编制后 根据现场实际情况对计划 进行及时的动态调整 建立以项目副经理 项目总工 各专业工长 作业队长 施工班组为基础的多级计划执行体系 使施工计划的每一个节点 每一个线路 层层有人管 事事有人问 通过计划落实 检查 以制订 分析 总结的标准 化工作方法 使工程进度符合实际要求而不失控 4 在选择专业分包商及劳务作业层时 根据不同的专业特点和施工要求 采取不同的合同模式 在合同中明确保证进度的具体要求 我单位将选用素质 高 技术能力强的各专业劳务队进行施工 二 工期管理措施 见表 见表 7 27 2 表 7 2 工期管理措施一览表 序 号 措施 具体内容 1 项目 法施 工 1 严格按照项目法施工管理 实行项目施工负责制 对本工程行使计划 组织 指挥 协调 控制 监督六项基本职能 对本工程实行全方位全过程的有效管理 2 立足于项目部地位 发挥综合协调管理的优势 本公司将立足于项目部的地位 以合 约为控制手段 以总控计划为准绳 调动各建设方指定施工队的积极性 发挥综合协调 管理的优势 确保各项目标的实现 2 计划 编制 1 总承包依据合同总工期 2 空间上按一定的位置 在时间上按先后顺序 在数量上按不同的比例 合理地组织起 来 在统一指挥下 有序地进行 确保达到预定的目的 3 总进度计划由总承包依据施工承包合同 以整个工程为对象 综合考虑各方面的情况 对施工过程作出战略性的部署 确定主要施工阶段 结构 装修 机电设备安装调试 验收等 的开始时间及关键线路 工序 明确施工的主攻方向 4 分包商根据总进度计划要求 编制所施工专业的分部 分项工程进度计划 在工序的 安排上服从施工总进度计划的要求和规定 时间上保障留有余地 确保施工总目标 合 同工期 的实现 5 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制 6 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系 网络计划的关键线路 清晰 明了 7 每周 每旬 每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差 并认真分析偏差产生 的原因 及时调整进度计划 3 进度 控制 1 利用微机 推行全面计划管理 控制工程进度 建立主要形象进度控制点 运用网络 计划跟踪技术和动态管理方法 做到周保旬 旬保月 坚持月平衡 周调度 工期倒排 确保总进度计划实施 2 认真做好施工中的计划统筹 协助与控制 严格坚持落实每周工地施工协调会制度 作好每日工程进度安排 确保各项计划落实 编制详细的工程施工总进度计划 并采用 微机管理技术 对施工计划实行动态管理 建立主要的工程形象进度控制点 围绕总进 度计划 编制月 周施工进度计划 作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行 每期根据前期完成情况和其他预测变化情况 对当期计划和后期计划 总计划进行重新 调整和部署 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工 4 进度 考核 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核 合同中明确的工期责 任 必须履行 实行奖惩罚制度 5 开展 工期 竞赛 1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金 引入经济奖励机制 结合质量管理情况 奖优 罚劣 充分调动全体施工人员的积极性 力保各项工期目标顺利实现 2 根据本工程特点 在施工期间 组织进行全方位的劳动竞赛 比工期 比质量 比安 全 比文明施工 根据竞赛结果奖优罚劣 互相促进 6 流水 施工 技术 1 根据工程特点 结合现场条件 科学划分流水段 合理进行工序穿插 缩短工期 2 将各施工阶段划分为若个施工段 组织段与段之间流水施工 在满足进度要求的情况 下 配备足够的人力 机械 物资等资源 提高计划的可实施性 在保障上道工序质量 的前提下 下道工序提前插入施工 7 交叉 施工 管理 主体结构施工过程中 插入粗装修 机电安装 幕墙等专业施工 以加快工程施工进度 根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容 1 基础施工阶段与老馆装修的交叉 2 主体施工阶段 土建与安装预留预埋的交叉 结构与粗装修 幕墙的交叉 3 装饰施工过程中 机电管线敷设穿插施工 2 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故 进而影响工期 3 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场 预见与现场观察相结 合 一旦发现具备交叉施工条件 立即在最短时间内安排资源组织施工 8 工序 质量 加强质量检查和成品保护工作 尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作 严 格控制工序施工质量 确保一次验收合格 杜绝返工 以一次成优的施工过程 获取缩 短工期的效果 9 提前 确定 样板 1 在结构施工阶段就对装修材料 做法进行认定 选定材料 确定样板 2 每道工序施工之前 先进行样板施工 提前确定样板 细化设计 减少施工期间技术 问题的影响 10 设备 进场 及时按设备进度表进场设备 国外进口产品更应及早订货 办理有关手续 11 协调 管理 1 强化项目部内部管理人员效率与协调 增强与建设方的联系 加强对劳务分包方的控 制和与各供货厂商的协作 并明确各方及个人的职责分工 减少扯皮现象 争取将围绕 本工程建设的各方面人员充分调动起来 共同完成工期总目标 2 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系 使现场各方认清其间的相 互依赖和相互制约的关系 3 加强对设计的配合工作 本公司将密切配合一切设计工作 并提供合理化建议 共同 消除设计对施工进度的影响 4 加强建设方 监理 设计方的合作与协调 本公司将通过在现场建设方 监理以及专 业施工队之间建立 INTRANET 网络环境 加强现场内部参战各方的配合与协调 使现场发 生的技术问题 洽商变更 质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决 12 总平 面管 理 加强总平面管理 特别是机械停放 材料堆放等不得占用施工道路 不得影响其他设备 物资的进场和就位 实现施工现场秩序化 本公司将根据结构主体 装修 设备安装等 不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图 各阶段的现场平面布置图和物资采购 设 备订货 资源配备等辅助计划相配合 对现场进行宏观调控 在即使施工紧张的情况下 也保持现场秩序井然 保障施工进度计划的有序实施 13 后勤 服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作 解除后顾之忧 激发和调动职工的积极性 八 确保工期的技术措施八 确保工期的技术措施 科学技术是第一生产力 先进施工技术措施的合理运用为工期管理提 供最直接的根本保障 我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经 验和技术优势 精心组织 精心施工 确保本工程顺利实现既定的工期目标 做好详尽的技术准备工作 确保技术先行 本工程中拟运用的施工技术措施如 表 8 所示 表 8 技术措施运用一览表 序号名 称特点及运用目的 1 全站仪测量定位技术空间定位速度快 精度高 可缩短测量技术间歇 2 钢筋滚压直螺纹连接技术 操作简单 质量稳定 能耗小 速度快且不受气候限 制 3 泵送混凝土技术砼质量稳定 施工速度快 4 季节性施工措施保障秋 冬季节施工的计划安排 科学施工 5 脚手架承载力高 稳定性好 施工便捷 安全可靠 6 信息化施工技术利用微机查询 优化方案 传递施工信息速度快 九 确保工期的经济措施九 确保工期的经济措施 本工程的经济保障措施见表 9 表 9 资金管理保障措施一览表 序号资金类别管理保障措施 1 预算管理 执行严格的预算管理 施工准备期间 编制项目全过程现金流量表 预测项目的现金流 对资金做到平衡使用 以丰补缺 避免资金的无 计划管理 2 支出管理 1 执行专款专用制度 建立专门的工程资金帐户 随着工程各阶段 控制日期的完成 及时支付各专业队伍的劳务费用 防止施工中因为 资金问题而影响工程的进展 充分保障劳动力 机械 材料的及时进 场 2 执行严格的预算管理 同上 3 资金压力分解 在选择分包商 材料供应商时 提出部分支付的 条件 向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商 供应商进行倾 斜 十 劳动力组织投入保障措施十 劳动力组织投入保障措施 施工中人的因素是关键 无论从管理层到劳务层 人的素质的好坏直接影 响到工程质量目标的实现 根据项目的情况 我们拟采取表 10 保障措施 表 10 劳动力组织投入保障措施表 序号保障措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力 在劳动力管理上 我们采取区 域管理与综合管理相结合 岗前 岗中 岗后三位管理相结合的原则 2 做好宣传工作 使全体施工人员牢固树立起 百年大计 质量第一 的质量意识 确保工程质量创优目标的实现 3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子 实施和管理本工程 4 选派技术精良的专业施工班组 配备先进的施工机具和检测设备 进场施工 5 建立完善的质量负责制 使每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标和 责任 使工作有的放矢 6 进场前 对工人进行各种必要的培训 特殊 关键的岗位必须持有效的上岗证书 才能上岗 7 对施工班组进行优化组合 竞争上岗 使工人保持高度的责任心和上进心 8 认真做好班前交底 让工人了解施工方法 质量标准 安全事项 文明施工要求 等 9 按劳动力定额组织生产 同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员 使工人岗 位明确 职责明确 防止人浮于事 发生窝工等消极现象 10 推行经济承包责任制 使员工的劳动与效益挂钩 11 加强劳动纪律管理 施工过程中如有违纪屡教不改者 工作不称职者将撤职并调 离工地 立即组织同等级技工进场 进行人员补充 12 建立激励机制 奖罚分明 及时兑现 充分调动工人的积极性 13 本工程施工工期紧张 在重要节假日 春节等情况下 要提前采取有针对性的预 防措施 与各班组签订春节期间坚持施工承诺书 严格遵守劳动法关于节假日加 序号保障措施 班的规定并适当给予一定的奖励 保证劳动力稳定 使工人在春节期间和重要节 假日正常上班 14 施工中 根据建设方的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排 完全可达到加 班施工的要求 15 做好职工的后勤保障工作 尤其在大批人员进场之后 责成有关职能部门的有关 人员做好后勤工作的安排 主要解决职工的衣 食 住 行等问题 确保职工无 后顾之忧 安心现场工作 16 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节 实行动态管 理 使之合理流动 达到最佳劳动效率 17 准备充足的资金 及时支付各专业队伍的劳务费用 保证不拖欠施工人员的工资 为施工作业人员的充足准备提供保证 18 为了保证劳动力及时到位 我单位将成立针对本工程 成立专门的人力资源管理 机构 指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理 19 根据本工程施工数量 施工进度安排 合理安排和调整劳动力 按照每周 月计 划完成工程数量 逐月做出劳动力使用计划 保证劳动力充足 十一 主要施工机械设备投入的保障措施十一 主要施工机械设备投入的保障措施 表 11 主要施工机械设备投入保障措施表 序号保证措施 1 机 械 设 备 检 验 及 验 受 机械 设备 进场 前检 验 会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查 验收 检查机械的完善情况 外部结构装置的装配质量 连接部位的 紧固与可靠程度 润滑部位 液压系统的油质油量 电气系统 的完整性等项内容 并填写 机械设备进场验收记录 项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查 要求机械设 备外观整洁 颜色一致 经验收合格后方能进入现场进行安装 在安装前 对大型特殊设备如塔吊等应有安装方案 并经负责 人审批 序号保证措施 设备 验收 设备安装完毕后 由项目 安装单位进行验收 并按照昆明市 的 验收表格填写记录 合格后 原件交项目设备工程师 复印 件交 物资工程师进行备案 设备验收合格后 在进行施工生产前 由项目设备工长检查操 作 人员的操作证并预留其复印件存档 合格后 方能进入现场 进行 施工作业 机械 设备 台帐 机械设备经安装调试完毕 确认合格并投入使用后 由项目经 理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案 对台帐内的大 型机械建立技术档案 档案中包括 原始技术资料和验收凭证 建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证 保养记录统计 历次大中修改造记录 运转时间记录 事故记 录及履历资料等 三 定 制度 由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的 定人 定机 定岗位 的 三定 制度 由分包单位填写机械设备三定登记表并报项 目备案 安全 技术 交底 制度 机械设备操作人员实施操作之前 由项目设备工长 安全工程师 对机械设备操作人员进安全技术交底 2 机 械 设 备 日 常 管 理 定期 检查 保养 制度 由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查 包括周检和月检 和保养并做好记录 机械设备的使用管理由项目设备工长负责 在机械设备投入使用前 项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械 设备的合理使用的要点 保证安全使用 严格按照规定的性能要求使用机械设备 要求操作者遵守操作规程 既 不允许机械设备超负荷使用 也不允许长期处于低负荷下使用和运转 经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求 液压系统无泄露现 象 机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定 电压等级必须符合铭牌规 定 不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结 构 3 机 械 设 备 的 使 用 管 理 对塔吊 电梯等大型机械设备每日运转后 设备司机必须认真填写机械 设备运转记录 并在月底交至项目设备工程师处存档 机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划 由设备工长负责组 织 监督专人实施并做好设备的保养检查记录 4 机 具 设 备 维 对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场 管理部处存档 由设备工长督促实施并做好记录 序号保证措施 机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行 并填写 机械设备维修记录 存档备查 严格遵守维护保养制度 根据情况每天或每月留出必要的保养时间 保 证机械设备的正常运转 修 保 养 由于机械设备发生故障造成事故时 设备工长应认真填写施工设备事故 报告单 报告物资及设备部经理 认真 及时处理 十二 主要工程材料 设备料具投入保障措施十二 主要工程材料 设备料具投入保障措施 表 12 材料 设备供应的保障措施表 序号 材料类别供应保障措施 1 主要材料 1 项目自购材料 1 在全国各地建立材料信息网络 不断充实更新材料供应商档案 2 随施工进度不断完善材料需用计划 3 在保证质量的前提下 按照 就近采购 的原则选择供应商 尽 量缩短运输时间 确保短期内完成大宗材料的采购进场 4 严把材料采购过程 进场验收的质量关 避免因材料质量问题影 响工期 2 建设方提供材料 设备及分包商采购材料 1 协助建设方 分包商超前编制准确的甲供材料 设备计划 明确 细化进场时间 质量标准 必要时提供供货厂家和价格供建设方参考 2 及时细致做好建设方提供或分包商采购材料 设备的质量验收工 作 填写开箱记录 办理交接手续 3 做好甲供材料 设备的保管工作 对于露天堆放的材料 设备采 取遮盖 搭棚等保护措施 2 承包人采 购设备材 料 编制详细的需用量计划和采购计划 严格按招标文件技术参数要求做 好材料设备的采购工作 确保供应的设备质量 到场满足工程施工要 求 3 发包人供 应设备材 料 提供详细的需用量计划 以满足甲供材料设备可靠 有序到场 方便 工程施工 保证施工进度和施工质量 积极收集工程信息 协助建设 方做好设备 材料供应工作 十三 夜间 节假日施工十三 夜间 节假日施工保障措施保障措施 一 夜间施工安排 一 夜间施工安排 为保障夜间施工能顺利进行 我单位拟采取措施如表 13 1 表 13 1 夜间施工保障措施一览表 序号 措 施具体内容 1 监督管理 现场安排一名项目领导 项目经理或项目副经理或项目总工程师等 序号 措 施具体内容 值班 协调处理夜间施工工作 项目经理部设置夜间施工监督员 对 夜间施工进行巡视 确保夜间施工的工作效率和作业安全 项目部其 他人员保持全天侯的通讯联络 2 扰民安抚 提前做好扰民安抚工作 现场围墙 门口 道口等显要位置张贴夜间 施工告示 在学校内我方争取尽可能的不采取夜间施工安排 3 施工照明 1 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路 防止大型施 工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足 2 施工准备期间 分别在场地四周搭设大功率镝灯 用于整个施工现 场夜间照明 3 结构施工期间 在每台塔吊支架处加设两台镝灯 用于施工作业层 的夜间照明 4 同时配备 50 架以上碘钨灯 作为零星照明不足的补充 5 现场必须有足够的照明能力 包括办公区到生产区的沿途 生产区 到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施 满足夜间施工质量 安全等对照明的需求 6 现场在临边 洞口等事故易发位置 严格按照有关规定设置警戒灯 并由专职安全员负责维护 确保设施的完整性 有效性 7 配备足够的电工 及时配合施工对照明的需要 尤其是移动光源 4 安全防护 夜间施工时 加强进行安全设施管理 重点检查作业层四周安全围护 临边洞口防护等部位 确保夜间施工安全 5 后勤保障 做好后勤保障工作 尤其食堂等生活配套设施 必须满足夜间施工的 要求 生活区建立严格的管理制度 为夜间施工人员创造有良好的休 息环境 使人员保持持续的夜间施工能力 6 验收计划 针对夜间施工中出现的中间验收 应提前制定验收计划 上报建设方 监理单位 以便他们作出相应的工作安排 7 分包管理 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位 商品砼供应商等 我 单位都要求他们作出相应的协作保证 二 节假日施工安排 二 节假日施工安排 根据总进度计划 本工程从 2015 年 10 月 19 日开始施工至 2016 年 05 月 05 日完工 跨越春节 我单位采用人性化管理 通过合理的工期安排 确定自 2016 年 2 月 3 日至 2016 年 2 月 17 日为春节节假日放假 15 日 同时为保障节 日期间前后正常施工 我单位拟采取措施如表 13 2 所示 表 13 2 节假日施工保障措施一览表 1 合同约束 1 劳务分包合同 明确约定保障农忙 节假日前后连续施工条款 并 从每月工程款中扣5 作为履约保证金 对考核达不到出勤率要求的每 次扣除保证金20 超过三次全部扣除 2 材料供货合同 明确约定保障节假日期间前后材料正常供应条款 并从每笔材料款中扣10 作为履约保证金 对考核达不到供应率要求 的每次扣除保证金30 超过两次全部扣除 2 超前计划 1 在节假日前半个月 排定详细的施工进度计划 运用统筹安排的 原理 有的放矢 未雨绸缪 为后续工作尽可能提供便利条件 2 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通 确保落 实 3 根据进度计划 提前与建设方 监理 设计 质监协调好诸如图 纸疑问 分部分项验收等各项事宜 提前报送相关工作联系单 3 经济补偿 1 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提 供相应报酬 补助发放 提高参建员工的工作积极性 4 便利措施 1 对节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利 确保工作积极性 2 针对春节后工人返程困难问题 我单位在春节前预订部分返程车 票发放给工人 确保工人尽快返回工地 十四 外部环境保障措施十四 外部环境保障措施 外部环境保障措施见下表 外部环境保障措施一览表 序号措施供应保障措施 1 市场 动态 密切关注相关资源的市场动态 尤其是材料市场 预见市场的供应能力 对消耗强度高的材料 除现场有一定的储备外 还必须要求供应商第一 供应保障 2 信息 沟通 与建设方 监理单位 设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通 渠道 确保各种信息在第一时间进行传输 3 周边 协调 1 设立独立的部门或者人员 专职负责外联工作 及时解决影响工程的 各种事件 如交通路口和仓储等 2 积极主动与当地办事处 派出所 交通 环卫等政府主管部门协调联 系 与他们交朋友 取得他们的支持理解 并多为施工提供方便条件 4 扰民 做好施工扰民问题的细致工作 积极热情地与周边联系沟通 取得周围 单位和居民的理解和支持 做到必要时能全天侯施工 保障施工进度要 求 并由专人专门负责 第四节 施工进度控制第四节 施工进度控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程 施工现场的条件和 情况千变万化 项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关和各种信息 不 断将实际进度与计划进度进行比较 一旦发现进度拖后 要分析原因 并系统 分析对后续工作会产生的影响 调整有施工管理经验的人员担任管理工作 并 针对技术 质量 安全 文明施工 后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分 项工作 1 建立严格的 工序施工日记 制度 逐日详细记录工程进度 质量 设 计修改 工地洽商等问题 以及工程施工过程必须记录的有关问题 2 坚持