经常出外勤的人员如何考勤？

经常出外勤的人员如何考勤 张小姐 出纳一职 在公司工作兢兢业业 任劳任怨 每天都会因工作量大而加班一两个小时 但关键问题在于 加班没有加班费 小张基本上每天上午打卡都会迟到 5 20 分钟左右 刘先生 司机一职 除上午上班打卡外 基本上是没有打 卡考勤记录 行政部根本无法给予考勤 原因工作性质问 题 每周都有两或三个晚上加班 6 8 个小时 同样也没有加 班费用 小刘 平面设计 平时也是朝九晚五的上下班 自生下小 孩后 每天都迟到 1 10 分钟不等 原因照顾小孩时 都会 来不及导致迟到 小黄 业务员 正常考勤下 表现很好 自开先例 由于 经常外出出差 可以给予不打卡 发现经常出现工作时间 私办 说明 好员工都是让企业给予开特例 找借口导致 员工考勤出现问题 回到本案例来 先提出几个问题 1 劳动岗位编制以工作特殊性而无法控制考勤 真不能考 勤吗 2 下店铺时间真很长都无法打个卡吗 3 不考勤员工真是好员工还不好员工 4 领导要求制做一份劳动人员考勤的目的何在 一 问题 分析 1 基本法再难也要执行 案例中 由于特殊性的岗位没有办法做到管控 导致在执 行过程中不执行或执行不到位或出现问题才解决问题 这 样的隐患很容易给整个企业带来连锁反应 甚至基本法被 质疑与流于形势 因此 基本法再难也要执行 在执行中 优化 改进 完善 2 借口最终带来灾难 基本法中有出差管理制度 请假制度 打卡规定等相关对 张小姐 刘先生 小刘与小黄的事件进行补充 让一些看 是繁琐的工作 确往往因此而忽略 造成纠纷 矛盾劳动 仲裁而缺失数据 3 不是宽容而是纵容 每个人来到企业只要合理都会按要求执行公司的规章制度 21 天的坚持才养成或接受公司的文化 而因麻烦 借口而 放弃原则把这好习惯就这样用一天两天给破坏了 4 事出必有因 大多事都是亡羊补牢 事出有因 当放纵导致问题的出现 激化 领导要的就是一份针对性的改变计划 那就是案例 中所要求的 关于运营人员的考勤制度 二 个人见解 1 上班必须报到 企业里 岗位职责 工作性质 作息时间等都不一样 特 殊情况造不考勤或考勤无说服务 久而久之 意见 纠纷 连锁作用等都会出现 因此 上班必须考勤 其一 打卡报到 运营人员的工作性质与公司内部员工确有一样的地方 难 道真无法打卡后再开始工作吗 每天的工作时间在 08 00 打卡报道后开始一天的运作在日工作时间内能够达成的就 必须要考勤制度落实 其二 店铺签到 若因来往的路程影响到了正常的工作 可以在店铺设立店 铺签到并由店铺负责人进行考勤管理 其三 高科技打卡 我见过一家企业的业务员 每月份都有相对的业务指标 业务员因工作性质无法按时到公司报道 虽提层工资造 60 还是有 40 基本工资 HR 在操作过程中 经常让业务员指 责 谩骂 后公司通过两方法解决 方法一 手机通过用公司的手机有卫星跟踪系统 每天电 话打卡并能够随时随地根据业务员外出办公工作计划与现 业务员的实际位置进行监督 方法二 微信打卡 微信也有定位系统 公司出资给予员工网络 要求员工微 信必须一天 24 小时开启并在规定的时间里电话通知行政部 打卡报到 2 工作必有计划 造成员工工作时间公事私办后偷懒现象也以上级主管有一 定的关系 员工的工作计划分配到月 周 日进行管理与 监是直属领导每天必备的工作之一 上级主管对期其非正 常的工作时间给予根据工作量 工作计划 工作项目进行 分配好对其特殊无考勤人员进行管理也是非常重要的 3 监督必须到位 人有惰性 这是无可厚非的事实 无论是 HR 还是直属上级 管理 在原则问题上必须坚守监督权与有效的沟通权 杜 绝一切员工借口可钻的空子 4 犯规必须严罚 大千世界 什么样的人都有 在基本法面前 人人平等 不能我宽容 偶尔 没关系的情况 现象 必须做到犯规 必处罚 其一 及时的批评 当天事 最后在 24 小时处理到位 特别是基本法上 其二 绩效挂钩 现今针对员工处罚上 劳动法也有了相关的约束规定 这 几天在绩效上与基本的挂钩也有一定提升来维护企业的文 化与规章制度的可行性 让员工自动自发自觉遵守好企业 的基本法 其三 福利调控 100 元的满勤奖 业务员无所谓 500 元的满勤奖有没有所 谓了 只是打个比喻而已 还可以通过相关的其他福利来 对一些基本制度的调