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日用品帝国的沉与浮 第五组presentation 有第五组制作 刘景怡 于文影 郎春香 李婷婷 罗京 肖静 目录 一 简介 宝洁公司简介 ProcterG宝洁公司 Procter Gamble 简称P G 是一家美国消费日用品生产商 也是目前全球最大的日用品公司之一 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤 全球员工近110 000人 2008年 宝洁公司是世界上市值第6大公司 世界上利润第14大公司 他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司 2008年06月04日TheJ M SuckerCompany和宝洁 双方签署了一项最终协议 宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smacker约53 5 的股权 公司理念众志成城 创造未来 简介 旗下品牌 美容时尚OLAYSK II伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐舒肤佳卡玫尔 健康 家居汰渍兰诺金霸王碧浪品客 健康吉列博朗佳洁士欧乐 B帮宝适 美容时尚 家居 彩妆 香水 彩妆 香水ANNASUI 安娜苏 Covergirl 封面女郎 Hugoboss Locaste Escada 艾斯卡达 Dunhill 登喜路 Valention Lanvin 朗万 PaulSmith 保罗史密斯 简介 旗下品牌 宝洁成长历程 宝洁成长历程 宝洁在中国的17年经历了三个时期 1988 1998年 一路遥遥领先 高居日用品王国的宝座 1999 2001年 陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻 危机重重 2002年以后 重返巅峰 取得佳绩 1988 1998 日用品帝国王朝 这一时期 宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝 据统计 宝洁中国从1991年开始赢利 1991 1998年销售额以平均每年50 的速度迅速递增 1999 2001 四面楚歌 经历了10年辉煌的宝洁中国公司 在1998年后跌进低谷 有资料显示 1998 1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降 如在洗发水市场的占有率从60 跌到40 公司整体销售额下降了20 30 在中国市场的业绩为39 17亿元人民币 已经跌破了其盈亏平衡线 出现亏损 第七章培训开发 昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境 1 其他品牌的围攻作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者 在借鉴宝洁的成功经验中 纳爱斯 舒蕾 奇强们不断成长起来 分割着宝洁的各线市场 高露洁 牙膏 奥妙 等其他国际品牌也开始叫阵 2 宝洁的自身因素从宝洁自身来看 宝洁一贯奉行的高质高价策略 恰恰为它自己埋下了隐患 给本土品牌留下了巨大的市场成长空间 3 消费者行为的转变新生代市场调查机构的研究报告显示 品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力 消费者的消费心理更趋于理性化 更注重产品的性价比 2002年至今 重返巅峰 2001年6月 罗宏斐出任中国宝洁总裁 他一到任 就采取了更加本土化的战略 宝洁的困局开始改观 首先确定广州为大中华区总部 直接向总部汇报 一改广州 香港 台湾三足鼎立的局面 其次 与分销商重修旧好 随后 宝洁开始大规模地反击 2003年发起射雕行动 进军农村市场 2004年夺取央视广告标王 三 SWOT O SWOT 公司宗旨 提供优质超值的品牌产品和服务 美化世界各地消费者的生活 作为回报 我们将会获得领先的市场销售地位 不断增长的利润和价值 从而令我们的员工 股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣 宝洁在中国的17年可以说是成功的 但其在具备先行者优势的情况下 失去 1999 2001这几年 至少说明 在日化用品这类产品可替代性强 消费者选择越来越多的终端市场上 倘若忽略中国实际的市场情况和