内部提拔和外部引进的辩论

正方 企业需要从内部提拔能力不足的人 精彩观点 3 7 r l5 D Z 2 J m3 x U3 20 还是儿子相对于姑爷更值得信任一些 F b z j T4 21 内部提拔的话 虽然能力不一定够 但是他知道公司需要的是什么 有方 向性的提高自己的能力 而且内部提拔的员工有一定的人缘 很多时候做起事 来 跟其他员工的配合也会默契一点 E a w4 5 组织内部提拔能力不足的人确易导致 近亲繁殖 为了得到晋升 常常引发企业高层领 导和员工之间的不团结 过多的内部提拔可能会使组织变得封闭 还可能导致效率降低的 现象 O N Y D a h7 K 6 外部招聘有利于带来新思想和新方法 外部招聘来的员工会给组织带来 新鲜的空气 会把新的技能和想法带进组织 7 20 年前通用汽车公司就意识到 长期通过企业内部选拔 工作人员导致企业管理水平滞 后 幸亏及时醒悟并不断从外面招贤纳才 才将企业管理滞后的局面扭转过来 8 企业文化也不是一成不变的 虽然内部人员对于企业文化更为熟知 但一旦被和谐掉就 容易使企业停滞不前 T x A A a c 9 外部人员更易于服从和学习 老油条则懂得怎么抽油水 10 内部提拔容易造成 小团体 一人得道鸡犬升天 稍有不慎甚至会引起内斗 而空降 兵则可能引起的是新旧的对立 在一定程度上会形成一个有利于 创新 的竞争局面 P F T O X5 R x6 11 内部提拔的人 虽然可信性高 适应能力强 但是提拔能力不足的人 首先可能会引 起内部的矛盾 其次除非有很好的发展培训计划 内部提拔的人不会在短期内达到对他们 预期的要求 而内部发展计划的成本比引进外部直接适合需要的人才要高 3 M7 U k f 12 虽然从外部引进的人员不了解企业文化历史等 但是这只是个时间问题 如果从内部 选拔 一般都是一个萝卜一个坑 内部选拔就如同拆了东墙补西墙 d2 1 h B6 k W 13 中小企业因其自身因素 致使企业内部支撑企业发展的人才缺乏 如果让没有能力的 人占据高位 是对企业的不负责任 14 外来的和尚会念经 虽然极具讽刺意义 但有时候现实在是能扭转乾坤的 u o G6 a6 f 7 m K 1 V K0 L x1 N 15 内部提拔虽然能够带动员工的积极性 但如果提拔能力不足的员工容易给日后内部晋 升过程中开了不以岗位胜任力为基础进行提拔的先例 o Z w 4 Q e1 X u z E j6 w P4 E J U1 16 企业应该从外部引进能力强的人才 这样一方面可以增加企业文化的多元化 另一方 面在业务方面也可以吸收新鲜血液 防止近亲繁殖 17 从中国目前大多数企业来说 人才梯队建设还未规范完善时 企业出现空缺岗位 更 需要外部引进 U3 k W c K4 f T 4 h o8 A X t A R 18 一个能力强的 外部引进的人 更容易发现组织存在的问题 更能给企业带来新的思 想 观念 价值 管理 技术 使组织更具活力生机 3 p0 d f W Q g0 B0 i P u y Q t4 N 0 19 选拔能力不足的人上岗本身就是抱着扶贫救贫的思想去济世救人的 放宽胜任力要求 不是对员工的仁厚 而是对企业的落井下石和不负责任 20 空降的不适应是阶段性的 水土不服可能带来的还有身体机能产生的抗体 0 K C y Z x Y J9 G9 A M 21 内部提拔容易在企业内部形成不利于团结的裙带关系 22 外部引进人才的一个最大的优势之一 能为企业带来新鲜的血液 新思维 新技能 新的管理方法 w N n T D S0 A 23 外部引进人才的同时 可以提高本企业员工工作的压力 进而促使员工学习 提高自 身能力 24 在企业内部逐步提升 重视潜力 重要的职位大多数由所能胜任的人 而不提倡使用 能力不足的人 当内部人员能力不足时 引进外来人才 好处就是用现成的人才 A7 H y p f9 U3 g9 w1 X 25 空缺的岗位要提拔 上级领导首先想到的是自己的关系网 根本不管能力如何 能不 能胜任 把自己的人提上来 巩固自己的 小山头 压根就不会去想外部招聘 Z V3 w8 E7 f 2 Z U l 26 内部选拔 容易造成员工一种