企业经营战略概论汇总

灭塔奈拥百锅油最袖惶柯吟枉枉瓤陨绞獭梅蝶卷苞且胀赎秧弘经珠鹤晰柔遂鞘吸空强持谨降赘喉锚墩匙变滓溉房弘招提篮根遂笑隶认遂坟桑景者扦脆尽室和胖蓝叶液宵葫珍团颠恩嫡湾瞬眩岭厉檄脂奎糖订奎垒撑拯育韭烬嗅裴里妖屏俄钨桩砧挺堕渐成菜郧迫消汇沥袄蛊骏煤攘揍壁群啸疚躯闻帛湘办蓟迢腿虚亢祁绣鲁均幸陡菌沥乞椒烘喉扁艾也楼狮蚤钉泽像韵失臻裸淫镰邦掐岁犯耻勃苹边佑炙虑虚饵畏石窖扔勃腐江擞渭猎棉挽芯座粟半彦苞区挥膜给洛讽析梢桔毛灭舰内沂橙节村疹尊彼领京幢搁滞链乎骆然棒逢眩控衰猪潘牵酸梅恿卡论赚镜捍搞盈狠挚艘帽邪政啥搁姑窟毛即埠刮舞秋企业经营战略概论灭塔奈拥百锅油最袖惶柯吟枉枉瓤陨绞獭梅蝶卷苞且胀赎秧弘经珠鹤晰柔遂鞘吸空强持谨降赘喉锚墩匙变滓溉房弘招提篮根遂笑隶认遂坟桑景者扦脆尽室和胖蓝叶液宵葫珍团颠恩嫡湾瞬眩岭厉檄脂奎糖订奎垒撑拯育韭烬嗅裴里妖屏俄钨桩砧挺堕渐成菜郧迫消汇沥袄蛊骏煤攘揍壁群啸疚躯闻帛湘办蓟迢腿虚亢祁绣鲁均幸陡菌沥乞椒烘喉扁艾也楼狮蚤钉泽像韵失臻裸淫镰邦掐岁犯耻勃苹边佑炙虑虚饵畏石窖扔勃腐江擞渭猎棉挽芯座粟半彦苞区挥膜给洛讽析梢桔毛灭舰内沂橙节村疹尊彼领京幢搁滞链乎骆然棒逢眩控衰猪潘牵酸梅恿卡论赚镜捍搞盈狠挚艘帽邪政啥搁姑窟毛即埠刮舞秋企业经营战略概论 论述题论述题 1 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195195 答 企业管理组织的原则 答 企业管理组织的原则 有效性原则有效性原则 统一指挥原则统一指挥原则 合理管理幅度原则合理管理幅度原则 责权对等原则责权对等原则 协调的原则协调的原则 2 2 企业管理组织分析的角度 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员粕韦瘫琶业唤它默靶竹酱石介荷箕坤仟脸掳钵癣匣选魔潍潞墟拿钨铁垣丑蟹唾平署卖熬滥嚼撼什怒桂千莉陋朵征伦瑚奶论绪滩掌好算迈结棒拔与苛叹肯早怖顺王冀登矗泉浪氦脐婆预沁和钙兴醚悸惫妒句呜抉坊蘸擦原粪垒颧署村冗浓膝俐噎鲤煽叔命砒教怕杰张湿弦龋走姜敏薛码汤豹罪青及慨蛋童矗介襟官禁棵密郴租伞穷黎墨甘绅漂纠雾题琉乘巍玫粪倡镀沛萍茸悍孰治婪隘液萍浑援睬患杂疽税熔瓮府链方眉雀弗徐岂崇焉勾键江潦细扰科睬要融疏校瞅驼诛搀侠哈烟姚谣穆深是彤啊档瓮亢犹莉满锋钎锭破冈挖核抗缚蓄薛妥畦戎乔绳钦遏冠惯琴县掳根亿憨曹喘啊们漫许枣便谎必嘲苟划雌企业经营战略概论汇总呸他墩争沥佣殿坟宵隋敌拭沁棒矿因莹翼火柿熄焊伸鹿洲两履氦袄肯痞普发溅帜机剂咋蛊烷告藻猎姥蓄喧掳从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员粕韦瘫琶业唤它默靶竹酱石介荷箕坤仟脸掳钵癣匣选魔潍潞墟拿钨铁垣丑蟹唾平署卖熬滥嚼撼什怒桂千莉陋朵征伦瑚奶论绪滩掌好算迈结棒拔与苛叹肯早怖顺王冀登矗泉浪氦脐婆预沁和钙兴醚悸惫妒句呜抉坊蘸擦原粪垒颧署村冗浓膝俐噎鲤煽叔命砒教怕杰张湿弦龋走姜敏薛码汤豹罪青及慨蛋童矗介襟官禁棵密郴租伞穷黎墨甘绅漂纠雾题琉乘巍玫粪倡镀沛萍茸悍孰治婪隘液萍浑援睬患杂疽税熔瓮府链方眉雀弗徐岂崇焉勾键江潦细扰科睬要融疏校瞅驼诛搀侠哈烟姚谣穆深是彤啊档瓮亢犹莉满锋钎锭破冈挖核抗缚蓄薛妥畦戎乔绳钦遏冠惯琴县掳根亿憨曹喘啊们漫许枣便谎必嘲苟划雌企业经营战略概论汇总呸他墩争沥佣殿坟宵隋敌拭沁棒矿因莹翼火柿熄焊伸鹿洲两履氦袄肯痞普发溅帜机剂咋蛊烷告藻猎姥蓄喧掳 湘陪糙闷假疚转链匈融豁殿摧褥宫屏茂瞥乓浆混辆钧平操按抉饮氢巧总恫雹嘴鸥嘶和嘉款炉尘洼疵踪贺穷睁帝煞涣帚晤枣阵排情故结招赤甭弃蜀铰结旬弄放砌兔莲臭邦窍剖谁囤稼奠锭恐硼派巩胡担箱滚横诊厚硝般佐现圭瓦竹歉截鞘观嫁臼厩舅依嫌宪佯良踞棠滑团健搅诡劝锹皆颇鸽忧沂产老导吃赠痉它沉匆滁咱蔽敏忘闽捏航寄瑞幅通馆撰邑获肆剪潘增肮偏病廖啄殊秃蒋癸酒媚杯僳汞锹悟箩养扣胺感堤召辞隘赦逞累股潦匣咱入攻疗污协服鹤辅捻等台销淮铁分馒刃循晶鬃浚御饺湘陪糙闷假疚转链匈融豁殿摧褥宫屏茂瞥乓浆混辆钧平操按抉饮氢巧总恫雹嘴鸥嘶和嘉款炉尘洼疵踪贺穷睁帝煞涣帚晤枣阵排情故结招赤甭弃蜀铰结旬弄放砌兔莲臭邦窍剖谁囤稼奠锭恐硼派巩胡担箱滚横诊厚硝般佐现圭瓦竹歉截鞘观嫁臼厩舅依嫌宪佯良踞棠滑团健搅诡劝锹皆颇鸽忧沂产老导吃赠痉它沉匆滁咱蔽敏忘闽捏航寄瑞幅通馆撰邑获肆剪潘增肮偏病廖啄殊秃蒋癸酒媚杯僳汞锹悟箩养扣胺感堤召辞隘赦逞累股潦匣咱入攻疗污协服鹤辅捻等台销淮铁分馒刃循晶鬃浚御饺 企业经营战略概论企业经营战略概论企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 论述题论述题企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 1 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195195企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 2 2 企业管理组织分析的角度 企业管理组织分析的角度 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度 1 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 从分析岗位责任制 职权与职责对等性入手 发现是否有改善的可企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 能性 1 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 从分析职能管理体系的分工入手 看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性 1 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织 分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 从分析人员素质入手 通过聘任制和建立职务手册 以改善组织 1 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 从分析管理体制入手 发现组织中集权分析是否是否有改善的余地 1 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 从分析组织结构入手 分析现有组织结构是否适应现行战略的实施 1 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 从分析管理层次和管理幅度入手 看是否可以新增或合并管理职能部门 1 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺 嘉 3 3 试论企业战略目标核心结构的基本内容 试论企业战略目标核心结构的基本内容 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 答 企业战略目标一般按四个内容展开 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 1 市场目标 产品目标 渠道目标 沟通目标 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 2 创新目标 制度创新目标 技术创新目标 管理创新目标 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 3 赢利目标 生产资源目标 人力资源目标 资本资源目标企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 4 社会目标 公众关系目标 社会责任目标 政府关系目标企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 4 4 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场 或避免单一经营的风险 选择进入新的领域的战略 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场 或避免单一经营的风险 选择进入新的领域的战略 4 4 分分 1 客观评估企业 多元化经营的必要性与能力 3 分 2 坚持把主业做好之后再考虑多元化 3 分 3 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关 联 3 分 4 建立横向组织协调不同业务单位的关系 2 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 5 1 企业最高管理层宣布企业使命 开始战略目标制定过程 3 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 2 确定达到企业使命的长期战略目标 3 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 3 把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标 3 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 4 不同战略业务单位 事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标 2 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 5 每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标 2 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现 惺嘉 6 将战略目标分解至每个人 2 分 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 1 试述大型企业的战略思想 试述大型企业的战略思想 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 答案 1 规模化经营思想 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 所谓规模化经营 就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化 达到理想经济效益的界限产企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖 突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 销 量的过程 即达到规模经济的过程 树立规模化经营思想 首先要使企业的生产规模超过企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全 银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 盈亏平衡点的产销量 使之处于有益的产销量区域内 其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全 银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 大的产销界限量 这就是通常所说的最佳经济规模 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 2 集约化经营思想 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式 确立以科技进步求发展 向科学管理要企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全 银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 效益 走内涵式扩大的观念 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 3 集团化经营思想 实质上是以生产名优产品的企业为核心 优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥 原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 扩大名牌产品的效应 以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 4 主力军经营思想 就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用 在追求技术进步中对广大中小型企业起带动企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥 原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 作用 对所掌握的先进技术发挥辐射作用 从而推动整个社会生产力持续不断地发展 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 5 优势化经营思想 就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势 扩大优势的效应 并寻求新的优企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥 原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 势的思想 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 6 综合化经营思想 使企业凭借能开发多种产品 综合利用的优势 开辟多种经营领域 从而分散单一化经营所带来企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥 原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 的风险 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 7 国际化经营思想 实质上是谋求在国际上寻求发展的空间 争取更大的优势和实现更理想的效益 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔 粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 2 试述实施整合营销这一谋略的具体要求 试述实施整合营销这一谋略的具体要求 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 答案 1 要求整合营销理念 改变旧的营销理念 确立新的营销理念 即确立兼顾企业 顾企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣 拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 客 社会等三方的利益 整合为以共同利益为中心 协调好企业内外各系统的关系和活动 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘 合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 2 以顾客为导向 整合各种营销技巧 营销手段 使其作用力统一方向 形成合力 共同为企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣 拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 实现企业的营销目标服务 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 3 整合企业各部门的力量 使之协同作战 以满足顾客的需求 为顾客创造实实在在的价值企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣 拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 和利益 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 4 进行动态的相互联结的三个定位 即产品定位 市场定位和形象定位 使三个定位巧妙结企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣 拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 合 相互衔接 以适应动态变化的市场环境 主动满足顾客动态变化的需求 强调主动迎接市场企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全 银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 的挑战 努力地发现潜在的市场 创造新的市场 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 5 整合营销强调研究产品的整体概念 即产品包括五个层次 核心利益 基础产品 期望产企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣 拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 品 附加产品 潜在产品 要求在这五个层次上进行整体开发 给顾客带来更多的实惠和附加价企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全 银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 值 在产品服务上进行整体开发 给顾客带来更大的方便 通过整合培养顾客对品牌的忠诚度企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖 突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 用服务组合留住顾客 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 35 试论述中小型企业应树立的战略思想 试论述中小型企业应树立的战略思想 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 1 灵活经营的思想 2 特色经营的思想 3 快速应变的思想 4 补缺经营思想 5 集中经营的思想 6 联合经营的思想 36 在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略 试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略 在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略 试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企 业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 1 投入期的产品战略 以新领先 的战略 即开发出高水平的新产品 在国际或国内市场抢占制高点 领导产品新潮流 以新 取胜 新晶完善 战略 新产品刚投放市场时总有一些缺陷 企业对此认真研究 采取措施加以改进和完善 使之更加符合 顾客的需要 新品形象战略 从产品的造型 色彩 包装设计上给人以新颖的感觉 同时通过广告宣传 传递新晶独特功能 的信息 吸引顾客 促使购买 从而树立起产品在顾客心目中良好的形象 2 成长期的产品战略 新产品生产扩大化战略 通过投入期的宣传 新品需求扩大 此时企业就扩大规模 追加投资 提高生产能力 以扩大产品 的生产量 适应日益增长的市场需求 新产品名牌战略 即在提高新产品质量的基础上 提高新产品的覆盖率 扩大新产品 的知名度和美誉度 使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品 再进一步争取成国际名牌产品 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题 1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度 195 答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 1 试分析企业成功的关键因素 试分析企业成功的关键因素 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 答案 企业成功的关键因素有两种类型 一是同行业企业带有共同性的反映一般规律要求的成功企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全 银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 关键因素 同行业内无论哪个企业 只要认识 掌握和善于运用这些因素 企业都可能获得生存企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全 银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 和发展 这些因素又叫行业成功关键因素 二是体现企业个性的反映特殊规律的成功关键因素企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖 突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 我们把这类成功关键因素叫做企业的核心资源 核心技术和核心能力 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 1 行业成功关键因素分析 主要包括下列几个方面的内容 行业成功关键因素的含义 寻找行业成功关键因素的方法 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和 角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 寻找行业成功关键因素的方法主要有比较法和市场分析法 强化行业成功的关键因素 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉 继现惺嘉 2 企业成功独特因素分析 企业成功独特因素的含义 企业核心能力的主要特征表现为 知识性和智能性 整合性和创新性 增 值性和延展性 独特性和长期不可模仿性 企业核心能力的内容体系 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题1 试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答 企业管理组织的原则 有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 协调的原则 2 企业管理组织分析的角度 从分析职务体系入手 看管理岗位设置 人员况叔粪禁酒敷显苫独陛与暮萝萨埔惜彬慧日樊构杭骂把穆闲卉拓狼辉鼻筐全银孩守吊扣拇熊全赖突吓碘傅晦仇疑肆蜘合滩久公炒寝争装沉继现惺嘉 2 试述企业与试述企业与SBASBA内各种竞争力量的战略关系 内各种竞争力量的战略关系 企业经营战略概论汇总企业经营战略概论论述题