目标管理学习心得体会_学习目标管理个人总结

目标管理学习心得体会目标管理学习心得体会 学习目标管学习目标管 理个人总结理个人总结 目标管理在企业管理中占了很重要的比例 是现代企业管 理的一种创新 下面是带来的目标管理学习心得体会 希望对 大家有帮助 篇一 目标管理学习心得体会篇一 目标管理学习心得体会 教育的目标是让所有学生都能挖掘潜能 全面发展 学有 特长 而每个学生的知识基础 智力水平 个性特征又不尽相 同 因为我们要相信任何学生都是 天生其才必有用 教育事业的长足发展 需要以新课改精神为指导 以促进 教师专业成长和学生全面发展为目标 梯次式动态目标管理 是县教育局审时度势 高瞻远瞩 带有战略性质的针对我县教育现状提出的教育管理新模式 我 认为 大力推行教育教学梯次式动态目标管理新模式 教学质 量和办学效益才能有显著提高 教学质量是个综合化的概念 衡量质量的高低应包括教师 教学 学生学习及管理质量的指标 教学质量又是一个渐进的 累积的形成物 须从每个环节持续抓起 教学质量还是静态管 理和动态管理相结合的 更应注重动态管理和过程管理 这是 因为教学质量管理的最终任务是保证和提高每项教学活动和每 一个教学环节的成效 县局制定的梯次式动态目标管理方案评价层次和参比是将 学校工作置于全县层面实施管理评价 相比而言 我们过去的 管理评价简单粗放 仅停留在表象和低层次 过去教育存在着这样的弊端 一 忽视了学生学习水平 班级整体基础 工作岗位特点等 论成绩 按分数 一刀切 论 工作 凭主观作结论 无法令人信服 二 在系统管理评价和 促进整体提高方面缺乏监控 不能充分调动各层次 各级别学 习工作的积极性和创造性 三 在一个教师群体里 教师与教 师之间存在差异 各人能力 心态 个性各不相同 无法用一 种规范去约束每一个体的行为 更不能用一个准则去衡量每一 个体的业绩 也不能用一种制度来管理每一个体的各个方面 而动态目标管理方案却具有以下的特点 客观性 管理评价方案的原始评价基数是班级 学科 学生之间差 异的真实反映 而数据以横的水平为标尺 纵的水平为发展 纵横结合 将个性置于同一层面的共性中考察 通过共性统计 提取出个性差异 结果完全是客观的产物 这种方案的实质 用我校教师的话说 各种各的责任田 即各人在各自的班级学 科水平上提高 所以评价结果人人心悦诚服 先进教师 优秀 班主任 根据统计顺理产生 当之无愧 无可厚非 发展性 发展性主要表现在是动态的 就一学期而言是一个标尺 但由于个人努力不同 学生学习态度差异 而每次考试均有起 伏 因为是动态的所以是不断提高的 就会促进发展 同时 通过教师的努力 成绩不断攀升 全员的努力便会促进学校整 体质量的提高 把学校中长期发展目标分解到各人 各学科 各时段 形成全员协力 分类提高 整体推进的态势 系统性 管理评价方案体现了全面 全员 全程管理 无 法外公民 对每一个管理对象来说上有学校监控 旁有竞争威胁 身有 目标压力 丝毫不敢懈怠 同时评价的参考数据 把个人工作 成效 学校总体成绩和全县成绩始终结合 上下承传 前后相 连 形成立体 各人的工作始终置于全局中考察 另外人和事 人和人互成因果 利益捆绑 如班风影响到 学风和成绩 教风也影响到班风和学风 凝聚了人心 促进了 合力 把教师分为三个梯队 即骨干引领层 学科带头层 临界 学习层 对每个层面教师的要求不同 对骨干引领教师提出 立足于改革前沿 熟悉掌握教改最新动态 每学期承担一个市 级教研课题 至少一篇教研总结或阶段总结 每年一篇教学论 文 每月上一节教改示范课 对学科带头层提出 教学质量必 须在本学科领先 工作态度起示范带头作用 每学期承担一个 县级教研项目 一篇教研总结 两节公开观摩课 对临界学习 层提出 四个一 要求 即每月学习一本教育杂志 每学期学习 一本教育理论专著 记一本业务学习笔记 写一本教学札记 这样的管理体制真正做到了科学评估教师的工作 保护教师的 积极性 激励他们的创造性 正是我们所需要的敬业奉献 创 新进取的教师队伍 以上是我学习 梯次式动态目标 管理的一些体会 展望未 来 任重道远 我们将要与时俱进 不断探索和完善这一教育 教学管理评价模式 使之适应未来教育形势的发展 为培养新 世纪合格人才奠定基础 篇二 目标管理学习心得体会篇二 目标管理学习心得体会 首先 从人生的角度来看一下目标管理 没有目标的人生 是暗淡无光的 没有努力的方向 没有奋斗的动力 你不知道 你要去哪里 更不知道如何去 那么哪个方向对你来说 都没 有太大的意义 正如我在课程上强调的 人生没有目标 就等 于在梦游 并且 没有目标的人 将会成为别人实现目标的一种 工具 其次 从工作的角度来看一下目标管理 有目标的工作往 往意味着有压力 意味着你必须努力去工作 可能有人会不太 喜欢有目标的工作 但是却没有想到 没有目标的工作是不会 被重视的 加薪 晋升 有难度 最后就只能混日子了 根据管 理学大师彼得德鲁克先生的话 不是有了工作才有目标 而是 相反 有了目标才能确定每个人的工作 由此得知 所有的工 作都应该有目标 只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的 目标而已 再次 从公司的角度来看一下目标管理 从公司的使命中 得到一定时期内公司的总目标 然后经过上下级人员的共同协 商 将总目标分解下去到每个岗位上 每个员工身上 在分解 的时候 下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标 以确保目标分解的有效性 确定了目标 就要有具体的实施计 划 就要进行具体的目标管理 任何的目标管理都不会自动地 实现 目标 是一种结果导向 但并不是简单的重视结果 紧 盯结果 更重要的关注过程 确保目标的如期实现 如培训当 中提到的目标管理理论 像 20 80 法则 没有目标的箭 永远 射不准耙心 没有抓住重点 你也永远做不出好的业绩 像 smart 原则 目标的制定必须明确具体 可衡量的 可接受的 现实可行的 并且有时间限制的 俗话说 教学相长 教育别人的时候 同时自己也在受益 以上是我个人关于目标管理的一些体会 希望能对大家有些启 发 篇三 目标管理学习心得体会篇三 目标管理学习心得体会 首先 从人生的角度来看一下目标管理 没有目标的人生 是暗淡无光的 没有努力的方向 没有奋斗的动力 你不知道 你要去哪里 更不知道如何去 那么哪个方向对你来说 都没 有太大的意义 正如我在课程上强调的 人生没有目标 就等 于在梦游 并且 没有目标的人 将会成为别人实现目标的一种 工具 其次 从工作的角度来看一下目标管理 有目标的工作往 往意味着有压力 意味着你必须努力去工作 可能有人会不太 喜欢有目标的工作 但是却没有想到 没有目标的工作是不会 被重视的 加薪 晋升 有难度 最后就只能混日子了 根据管 理学大师彼得德鲁克先生的话 不是有了工作才有目标 而是 相反 有了目标才能确定每个人的工作 由此得知 所有的工 作都应该有目标 只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的 目标而已 再次 从公司的角度来看一下目标管理 从公司的使命中 得到一定时期内公司的总目标 然后经过上下级人员的共同协 商 将总目标分解下去到每个岗位上 每个员工身上 在分解 的时候 下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标 以确保目标分解的有效性 确定了目标 就要有具体的实施计 划 就要进行具体的目标管理 任何的目标管理都不会自动地 实现 目标 是一种结果导向 但并不是简单的重视结果 紧 盯结果 更重要的关注过程 确保目标的如期实现 如培训当 中提到的目标管理理论 像 20 80 法则 没有目标的箭 永远 射不准耙心 没有抓住重点 你也永远做不出好的业绩 像 smart 原则 目标的制定必须明确具体 可衡量的 可接受的 现实可行的 并且有时间限制的 俗话说 教学相长 教育别人的时候 同时自己也在受益 以上是我个人关于目标管理的一些体会 希望能对大家有些启 发 篇四 目标管理学习心得体会篇四 目标管理学习心得体会 目标管理 1 有目标者自有千计万计 无目标者千难万难 只要知 道自己去哪里 全世界全会让路 2 确立什么样的目标 将会成为什么样的人 有个笑话 在咨询公司有三种人 打电话的客服 说话就赚钱的培训师 站着说话不腰疼的咨询师 如果仅仅将自己定位为打电话的客 服 就注定成为不了优秀的客户经理 作为一名咨询师 向孔 子学习 立大志 传道 授业 解惑 3 完成该做的事 才能做好你想做的事 该做的与想做 的事并不矛盾 只有做好该做的才能做好想做的 不做空想家 做脚踏实地的实干家 4 只要找到了路 就不怕路远 不是所处的位置 而是 所朝的方向更重要 5 数字说话 结果导向 以结果为导向 让一切借口见 鬼 用数据证明可能 成功的尺度不以做了多少工作来衡量 而是以工作结果来衡量 有好的过程一定有好的结果 过程是 为结果服务 6 失败者有无数目标 成功者只有一个目标 深有感触 越是精明的人越容易产生无数目标 绝大部分成功者是大智若 愚型 专一坚守一个目标 坚持坚持再坚持 已是伟大之举 如果不能更新目标 就坚持原本目标 不轻易动摇 7 起点越高 获取的资源越多 接触的人越高层次 成功 的机会越多 人的时间 金钱 精力有限 机会成本却很高 与之对话的人 决定最终结果 努力让自己具有与同等对话人 对等的能力 目标越高 越有挑战性 成就越大 8 目标设定范围包括财务目标 事业目标 家庭目标 健 康目标 人脉目标 学习成长目标 已细化 一个都不少 让 生活充实起来 9 幸福等于知道自己的目标 并知道自己正朝着目标稳健 迈进 有