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考核也应做到考核也应做到 以人为本以人为本 没有考核的制度 是没有约束力的 没有约束力的制度 如同白纸一张 失去其存在的意义 制定出来的各项规章制度 只有不折不扣的执行 才能达到预期目的 避免各类安全事故 的发生 然而制度的执行 尤其是违章的考核 不能死抠教条 不分青红皂白 也应做到以人为本 严格执行制度对不对 不可否认 但严格执行条文也要入 情入理 这样做对不对 这也没有错 在执行制度的实践中 对于那些一味追求严格 不问实际情况 动不动就按某条某款 要求进行处理的做法 常常得不到应有的效果 原因在哪里 主要是严格执行和入情入理相结合不好 忘记了制度也是有人 来制定的 不可能尽善尽美 完全恰中实际因素 另外 用制 度来管人 其根本目的也是为了达到教育人 若能做到以人为 本 灵活运用制度本身的积极作用来调动被管人员的积极因素 那不是更加完美 若能在入情入理的环境氛围中去严格执行制 度 岂不是更能激发人的自觉行动 举发生我单位的两个考核事例 或许更能说明以人为本的 重要性 我单位某车间一位女工 因家里有急事 需要提前离开岗 位 便去考勤员处办理了离岗手续 谁知车间在抽查考勤时 发现他不在岗 班组也真把这件事忘了 于是车间就按常规进 行了考核 并公布于众 结果次日该女工便向车间有关领导反 映 未能如愿而发生多次大吵大闹 这件事该如何处理才算稳 妥呢 提前离岗不对 被严格查岗发现考核是对的 但问题就 出在这件事的处理方法上欠考虑 发现该女工离岗 又核查离 岗登记手续属实 这说明她确实有急事 也并不是不愿意遵守 纪律 这就应该把这件事进行冷处理 等她来上班后 一方面 把查岗不在的错误性质告诉她 一方面也了解一下她提前离岗 的实际原因 再结合她本人当时态度和以往遵纪表现 综合分 析后给与处理 肯定效果会好得多 这样做 既争得了员工的 理解 又使制度得到较理性的执行 同时又赢得了员工的支持 从而更能促进广大员工对制度更好地执行 下面的正面案例更能说明这一点 我单位一职工 家庭生 活负担较重 加之农忙季节 又要忙于回家帮助抢收抢种 因 此 在工作中心事重重 冒险蛮干 由于违章作业 将工件飞 出两米多远 幸免造成重大人身伤亡事故 对于这起重大未遂 事故 有人主张重罚 有人说没有造成后果 算了 车间为了 吸取教训 教育本人和大家 于是及时召开了事故分析会 找 出了原因 事故责任者也在会上作深刻而诚恳的检查 并请求 给以处罚 加上车间对其家庭情况了解不够 出了事
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