华为集团SWOT分析

华为技术有限公司华为技术有限公司 SWOT 分析分析 华为没有成功 只是在成长 华为语录 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民 营科技公司 于 1988 年成立于中国深圳 华为的主要营业范围是交换 传输 无线和数据 通信类电信产品 在电信领域为世界各地的客户提供网络设备 服务和解决方案 华为产 品和解决方案涵盖移动 HSDPA WCDMA EDGE GPRS GSM CDMA2000 1xEV DO CDMA2000 1X TD SCDMA 和 WiMAX 核心网 IMS Mobile Softswitch NGN 网 络 FTTx xDSL 光网络 路由器和 LAN Switch 电信增值业务 IN mobile data service BOSS 和终端 UMTS CDMA 等领域 华为公司的 SWOT 分析如下 一 S 分析 核心竞争能力是企业可持续发展的关键 在强手如林的电信行业征战多年的华为 自然 对此有着深刻的理解 因此从一开始 华为就着力从研发 渠道 服务等多个方面树立自 己的品牌优势 其优势具体体现在以下几个方面 1 业务排名 2009 年 1 月 27 日 WIPO 在其网站公布 2008 年全球 PCT Patent Cooperation Treaty 专利合作协定 申请量 数据显示 2008 年中国华为技术有限公司以 1 737 件 PCT 申请 由去年的第 4 位 1 365 件 一路直上 首次雄居 PCT 申请量榜首 2 产品和技术 华为人最引以为豪的竞争力之一 当属研发 在国内同类厂商中 华为在这方面的实 力是公认的首屈一指 华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术 华为是 世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家 是中国申请专利最多的企业 3G 坐拥数项行业创新 其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品 能够全面呼 应顾客的需求 华为利用自身在 IPD CMM 方面的管理优势和产品开发的后发优势 在 产品的系统设计 扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求 为 客户提供更加高效 安全 易于扩展的解决方案 采取基于共享器件 软件系统的开发设计 方法 全部数据通信产品采用统一的 VRP 通用操作平台和 iManager N2000 Quidview 网管 系统 保持持续的 ASIC 系列芯片的开发投入 不断推出性价比更优的解决方案与产品 3 低价优势 国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势 4 立足中国用户 本土化的服务 今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方 同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地 华为显然对这一点有着清晰的认识 国内厂商要想在竞争中超越国外厂商 就必须在 本土化 这三个字上多下功夫 不过 这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上 以产品为例 先是要保证设备 的性能与稳定性 然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发 才能体现出本土 化的竞争力 在这方面 华为已经取得了相当不错的成绩 6 研发投入 在研发投入上 华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上 市场领先度 与跨国公司基本达到一致 80 以上主要产品采用前沿技术 二 W 分析 华为的劣势主要体现在以下几个方面 1 身为民营企业 难免具有一般民营企业都存在的通病 即领导人的个人色彩浓烈 在一 权独大的情况下 决策失误很容易出现 且不太注意社会舆论 我行我素 如果需要 会 随时裁员增员 不稳定 华为推崇狼性 竞争残酷 一般人扛不住 这也是它屡屡出现员 工猝死跳楼的一个原因 2 财力资源比较薄弱 由于华为没有上市 其财力与阿尔卡特 思科等相比要薄弱的多 这在一定程度上会阻碍国际化进程 而且也限制了它使的研发支出 3 由于人们对中国企业创新能力的怀疑 使得华为生产出来的产品遭遇到质疑 同时 华 为的低价策略 也容易使人怀疑产品的可靠性 4 低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象 5 华为的 床垫文化 和 狼性文化 违背了人性化管理要求 不利于员工的身心发展 势必会影响工作效率 三 O 分析 四 通信业的快速发展 给华为带来了机遇 我国 3G 市场商机无限 实际上 终端匮乏 已经是国内 3G 发展一个最大绊脚石 由于全球 3G 市场发展速度非常不协调 与 2G 手机 相比 3G 手机的数量仍是微不足道 因此在发展初期 国内 3G 市场仍然是一个上网卡 上网本以及手机多终端形态并存的市场 而华为的优势在于 WCDMA 早在 1998 年 华 为就开始了 WCDMA 测试终端产品的研发工作 并陆续在中国的北京 上海 深圳以及全 球范围的欧洲 美国 韩国等区域建有研发分支机构 从 2000 年开始 WCDMA 测试 UE 已成为各 3G 网络设备厂商重要的网络测试工具 当时全球 3G 网络尚处于大规模商用的前 夕 外国电信巨头还未形成垄断市场的局面 所以在时间上对华为大力发展 3G 终端非常 有利 依据国外的经验来看 在以数据增值应用服务为主的 3G 市场 3G 手机终端作为运 营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现 将会越来越多地走向定制 这 将提高手机终端产业的门槛 拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设备厂商将抢占 先机 四 T 分析 华为目前面临的几大威胁有以下几个方面 1 与思科 阿尔卡特等企业相比 华为在人力资源 以及设计 部署网络这些方面处于劣 势 随着电信运营商更加考虑网络功能和性能 华为的 价格撒手锏 有可能失去吸引力 2 全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国 以利用中国低成本的工程和制造能力 阿尔卡特分别与上海贝尔 Shanghai Bell 以及 TCL 建立了合资企业 北电网络已与电子 产品集团中国普天 China Putian 结盟 制造 3G 移动设备 这将使华为的低价优势不再 明显 竞争压力加大 3 金融危机过后 各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施 以欧盟为例 2009 年 1 月起 未经欧盟 REACH 法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场 这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临 ROSH 指令 WEEE 指令和 REACH 法规的 考验 以环保标准 知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成 较大的影响 4 国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调 使得华为将面临国际上实力雄厚的企 业的全面挑战 建议 1 企业管理模式 大家普遍关心的一个问题是 最近 20 年中成长起来的中国新兴企业一般都是由铁腕领 袖依靠个人或小团队的智慧发展起来的 有着中国特色的人文色彩 企业能否适应制度化 规范化的管理理念和实践 相对集权 或独裁 的传统运作模式曾引领企业取得成功 高 层管理团队是否能够扬弃 作为重视企业文化和规范管理的科技企业 华为可以考虑引入 机构知识管理 建立 有组织 有系统的学习文化 模式和手段 有序地提升员工和整个机构的最核心竞争力 不断学习知识的能力和有组织的机构知识资源 直接辅助企业的经营管理 同时 机 构知识管理 有助于建立学习型 协同型的企业工作文化 可以协助华为发展成为学习型 的现代组织 2 领导人产生机制 这里谈到的领导人 并非指最高决策者一人 而是指企业战略及决策层的一个群体 领袖人物个体在企业中的作用被中外企业的一个个传奇故事 创业 转型 不断印证 而 企业不断克服困难 持续发展的具体实现则更有赖于一个系统化的组织架构 以及协同配 合的整个决策和执行团队 领导人产生机制和员工晋升机制是相辅相成的 前者是后者的 最高示范 而晋升机制既是领导人产生机制的基础和验证体系 又可以提供源源不断的优 秀人才储备和优秀人才档案 而就华为的长期发展 在制度的基础上凝聚的集体智慧将是更重要的成功要素 因此 科学而有序的晋升体制 稳健而透明的领导人产生机制是不可忽视和回避的 3 人力资源管理 华为一直以来人才的流入流出都比较大 甚至被人指责造成了人力资源上的大浪费 在高 速腾飞的阶段 企业无可避免地被使用一些非常规的人力资源策略 而非常手段也确实会 产生非常的激励效果和经营业绩 建立一个开放 自由的企业环境 重视员工的个性和自主性 华为应当注重以人为本 员 工是企业最重要的资源 企业应该注重对员工的培训和激励 然而随着市场逐步成熟 企业逐步成熟 激动人心的需要被规范有序的需要所取代 科学化和制度化的岗位考评 升降机制 长期职业生涯规划对劳资双方都变得日益重要 华为能否成功地提升国际市场业务所占的份额 实现国际化发展 需要健全的人力资源管 理体系作为支持和保障 同时还可以借此机会解决一些其他管理问题 如人员流动性过高 人力资源配置不尽科学 人力资源成本过高 培训费用过高等 4 经营及管理手段 在具体管理手段的运作层面 华为所面对的挑战主要在于能否切实贯彻执行经过论证 的管理体系 以及能否借助自身的学习能力和知识资源实现自我完善 在步向成熟的道路 上 逐步消除高速发展期 非常规 运作的后遗症 研发管理