【写作范文3篇】班主任工作计划20xx年―20xx年学年度高二班主任工作计划

写作范文写作范文3 3篇篇 班主任工作计划班主任工作计划20 xx20 xx年年 20 xx 20 xx年学年度高年学年度高 二班主任工作计划二班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 班主任工作计划20 xx年 20 xx年学年度高二班主任工作计划2 销售经理工作计划模板结尾3 医院部门工作计划规划模板班主任工 作计划20 xx年 20 xx年学年度高二班主任工作计划班主任工作计划 学年度高二班主任工作计划一 指导思想以教学为中心 全面发展学生素质 以 对每个学生负责 助每个学生成功 为教 育宗旨 扎扎实实地搞好教育教学和教科研工作 努力探索年级管 理规律 全面提高工作质量和管理水平 二 教育教学 一 教育工作德育是教育的基础 是设计教育的平 台 教育是一种唤醒 将生命感 价值感 唤醒 教育造就的学生应该是行为规范 心灵自由 感情丰富 思想充实 胸襟开阔的现代人 应该是能够为自己负责 为他人 社会 国 家负责的现代公民 工作重点 1 班级管理理念 管理就是沟通 管理就是服务 管理就是引领 以人性化管理 促个性化发展 2 形成合力 统一意志 一切为了学生 为了学生一切 为了一切 学生 为了学生是教师一切工作的出发点和落脚点 3 加强学生心理辅导和疏导 排除干扰因素 使学生有良好的心态 以平常心面对学习和生活 4 加强常规管理 严格控制严重违纪现象 5 抓好学生的学习管理 加强早晚自习管理 营造良好的学习氛围 提高学习效率和学习成绩 二 教学工作工作重点 1 坚持以教学为中心 转变教育观念 细化教学常规管理 狠抓教 学质量增长点 进一步提高教学质量 2 加强集体备课 注重实效 3 加强尖子生的培养 落实基础 加强能力 统摄规律 提升方法 提高学习成绩 4 抓好教学常规管理 向重点班要质量 向普通班要数量 具体要求教学工作是学校的中心工作 教学质量是学校的生命 要求全体教师 眼睛盯在质量上 功夫下在管理上 实干落在平时 上 基础打在备课上 目标定在发展 高考 上 抓点 学习尖子生 又抓面 二本达线率的提高 坚持不放弃 一个学生 1 转变教育观念 1 教学以学生为中心 以学会学习为目的 以学生全面发展为目标 树立 以学为本 的思想 让教育适合学生 2 教师是学生心理健康的维护者 学生学习的促进者和伙伴 也是 教给学生做人准则 送给学生求知钥匙 引导学生增强能力的导师 因此 要全面关心学生成长 德智体一起抓 关心全体学生 优中 差一起抓 提高学生素质 智力因素和非智力因素一起抓 改进教 学方法 教与学一起抓 注重多方面协调一致 课内课外 校内校 外一起抓 3 懂得 个人的力量是渺小的 集体的力量无坚不摧 单兵作战必败 团队冲锋致胜 的道理 树立 一盘棋 打总体战 的思想 4 教师的失误生产的不是一个废品 而是影响一个人的一生 树立 以学生的终身发展为本 以学生的终身幸福为本 的大教育观 2 加强集体备课和教研 注重实效 备好课是上好课的前提 也是提高教学质量的关键 树立 功在课前 效在课内 和 眼前有课本 心中有学生 学法 即教法 的备课理念 教师备课不能只备怎样教 怎样讲 还要备学生怎样学 而且要把 如何组织学生的学习活动做为备课的重点 集体备课强调的是教师的合作 热情无私的交流精神和发挥集体的 智慧 是取高合众 以教师集体去面对学生集体 用学生的思维去备课 用学生的头脑去思考 从而达到集思广益 减少遗憾 共同提高的目的 要求 1 要有目的性 针对性和实效性 备课时先交流上周教后感 后讨论下周上课主要内容 重点 难点 注意点及学生易出错的地方 教学策略等 以提高教学设计的科 学性 讨论时要各抒己见 集思广益 充分发挥教研和集体备课的功效 2 听课与评课是集体备课的延续和补充 要求教师间互相听课 评课 以评促教 评课中既要扬长 又要 揭短 且至少要提出三点不足或建议 3 每周开展一次教研活动 二次集体备课 对年轻教师的要求不备不听 不听不讲 认真填写集体教研 备课 和评课的有关表册 及时上交教导处 3 强化教学常规管理 狠抓教学质量增长点 三 公平竞争 公正评价公平竞争可以极大的调动教师的积极性和 工作热情 公正评价能够限度的挖掘教师的创造力 1 进一步健全和完善检查评估制度 加强对教师作业批改 教案 课堂教学质量 进行定期和不定期的检查和评估 并将检查评估结 果登记在册 作为教师年度考核的一个依据 2 本学年进行六次大型考试 严肃考风考纪 认真做好阅卷 阅卷后的教研和试卷讲评工作 发 现问题 及时解决 建立考后质量分析评价体系 一是对试题做综合评价 二是考后全 体科任教师的质量评价 三是对每一位老师的成绩进行横纵比较 四是对同层次班级中的好中差生进行比对和评价 3 继续完善师生每次考试的卓越奖励机制 4 对班级的考核 评价仍然采取捆绑式 即班级评优与班主任工作 政教考核 团委考核 教学成绩考核等十几项考核捆绑在一起 最后做出综合评价 5 在各项检查 评比的过程中 力求创造和谐 公正 公平的教学 环境和竞争氛围 力求限度地调动师生的积极性 从而促进教师无 私奉献 顽强拼搏 创新务实 踏实奋斗教风的形成和学生比 学 赶 帮 超学风的发展 6 尽快兑现去年高一考试的各项奖金 确保做到言而有信 奖金不 能缩水 学期初要合理分配出各班本科指标 专科指标 同时制定 期末考试的奖励方案 销售经理工作计划模板结尾 1 销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子 根据公司下达的销售任务 把任务根据具体情况分解到每月 每周 每日 以每月 每周 每日的销售目标分解到各个销售人员身上 完成各个时间段的销售任务 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 2 建立一支熟悉业务 而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源 一切销售业绩都起源于有一个好的销售 人员 建立一支具有凝聚力 合作精神的销售团队是企业的根本 在明年的工作中建立一个和谐 具有杀伤力的团队作为一项主要的 工作来抓 3 完善销售制度 建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题 销售人员出差 见客户处于放任自 流的状态 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性 对工作有高度的责任心 提高销售人员的主人翁意识 4 培养销售人员发现问题 总结问题 不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题 总结问题目的在于提高销售人员综合素质 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议 业务 能力提高到一个新的档次 5 在地区市建立销售 点 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题 约好的客户突然改变 行程 毁约 车辆不在家的情况 使计划好的行程被打乱 不能顺 利完成出差的目的 造成时间 资金上的浪费 医院部门工作计划规划模板 工作计划是行政活动中使用范围很广 的重要公文 机关 团体 企事业单位的各级机构 对一定时期的工作预先作出 安排和打算时 都要制定工作计划 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且 有范围大小之别 回顾xx年的工作 我们欣喜地看到医疗质量的不断提高 市场部的 战略规划 市场拓展 品牌推广 客户管理为不断提高医院的知名 度与美誉度提高了较高的营销效果 这正是严格管理不断规范的结 果 各科室的快速发展 正是构筑学习平台激励人才创新的凝结 市 场部的正式启用 实现了利用地域优势拓宽发展空间和院企合作的 良好开端 公益性的体检 健康知识讲坐的宣传 在实现医患双赢的 基础上也建立起百姓对医院的关心和信任 服务质量的不断改进 使 中医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可 xx年医院各项工作 取得的成绩 是医院正确领导和社会各界大力支持的结果 是全院 广大职工团结一心共同努力的结果 xx年工作要点xx年我们虽然取得了一定的成绩 但还有许多不足有 待改正解决 在新的一年中 要认真学习宣传 贯彻党的精神和新 医改政策 创造医院发展的新概念 与时俱进 引入竞争机制 把 握经营策略 至关重要 我们要树立以市场为导向 以技术为先导 以诚信塑形象 以服务 争市场 以管理为手段 以发展为目标的经营理念 强化医疗服务 使医院再上新水平 再登新台阶 切实安排好全年的工作 一 更新发展观念 深化改革 加快医院发展步伐 1 组织认真学习 贯彻党的会议精神 在新形势下判断医院发展的 机遇 主动寻求医院发展的新思路 新途经 深挖潜力 主动创造机遇 改变市场意识薄弱 机制不活 服务滞后所造成的医疗卫生资源浪 费和透支的局面 实现新的飞跃 2 转变服务观念 改善服务态度 提高服务质量 不断满足人民群 众日益增长的健康需要 在发展方式上 坚持 以病人为中心 体现人情关怀 切实体现人 文精神 将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面 去提升 医疗服务的品位 使医院在市场竞争中占领一席之地 二 加强重点专科建设 拓展业务范围 提高核心竞争力 1 从本院实际出发 调整经营策略 拓展医疗业务范围 使院有重 点 科有特色 人有专长 的发展思路加大造就医疗服务竞争强势 我们要将医院的妇产科作为重点科室加强建设 进一步提升专科 影响力 用特色专科去拓宽市场 用特色专科去服务患者 坚持以 人为本 以病人为中心 拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断 满足人民群众对医疗保健需求的动态力量 实施全程优质服务为发 展目标明确定位 使医院在这竞争日益激烈的市场中立于不败之地 2 以强化医德 提高技能 拓展业务范围为着力点 突出 以人为 本 的原则 大力加强整体队伍建设 使医院的经营与发展不失去 方向 适当的时候 进行医院全员营销培训 逐步提高医院整体营 销水平 对内增加凝聚力 对外增强吸引力 通过对医疗市场的分 析 大力开发潜在的医疗市场 寻找自己生存和发展空间 搞好医 疗服务 最终实现让病人满意这一根本 3 在不断提高医院知名度的同时利用不同的营销手段进行有效的整 合 为加大医院品牌的推广力度 进一步促进医院的良好口碑 从 而促进医院的经济效益 市场部将继续增强或拓展如下业务范围 4 体检主要为组织团体性的体检 可分为农村 社区 学校 企事 业单位等 重点以妇科体检为主 5 转诊重点发展乡村卫生所 村干部及乡镇卫生院这一级络 其次 为药店 诊所 职工医院 社区街道干部等络 6 健康讲座 节假日 学校 社区街道 企事业单位等 7 联谊活动 不定期 学校 社区街道 企事业单位等 8 网络平台营销网站建设 网络推广 包括设置关键词 优化 发 帖 健康问题回答 文章链接等 在线咨询 预约 链接 商务通 对话量转化 网络回访 网络有奖活动 如有奖疾病问卷调查等 络医院平台 9 终端营销制作多种医疗优惠卡 如体检卡 医疗补贴卡 手术限 价卡 爱心优惠卡等 针对乡镇农村消费群体 直接上门入户发放 户均一卡 地毯式覆盖 0 公益营销积极参与各种社会性公益活动 或自己主动举办一些有 影响力的大型公益活动 充分展示医院的正面形象 社会责任感 医疗品质 企业文化等 树立医院良好的大众印象与口碑 提高医 院的公信度 美誉度 打造医院的诚信品牌 以创造社会效益来达 到营销目的 三 抓好医疗质量 确保医疗安全 完善医疗服务体系 提高安全 管理 1 医疗质量 医疗安全 医疗服务体系 是任何时候都不可忽视的 系统工程 xx年 我们将把强调 医疗质量 确保 医疗安全 完善 服务体系 作为头等大事来抓 通过制度建设 人员素质 建设等措施 着力抓好此项系统工程 协调各科室的医疗服务行为 与竞争行为 使医疗流程更加合理 缩短客户等候时间等 使医院成为永川区名副其实的以优质服务为重点 以病人为中心 以满意为目标 的龙头医院 实施全程优质服务 2 规范医疗行为 制订质量管理目标 明确质量管理重点 切实加 强医疗质量的