管理者如何处理好五大矛盾

DD 6S 管理 管理者如何处理好五大矛盾管理者如何处理好五大矛盾 管理者如何处理好五大矛盾 做管理首先要考虑 付出 帮助下属解决生产 工作中的问题 只提要求 不给方法 很难做好管理 管理时刻处在矛盾中 放任自由 企业要关门 严格管理 员工要走人 提高工资让成本上升 不增 加收入 员工缺乏积极性 凡此种种 使管理左右 为难 优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理 DD 6S 管理 学会 戴着镣铐跳舞 经过多年研究和实践 笔者 总结出管理者如何处理好五大矛盾的方法 在此 和 管理者们共享 1 帮人与管人的矛盾 针对时下员工难管 不服管 管理都要从单纯的 管 转变为有效的 帮 推行一个正确的管理制 度 遇到了对立 对抗 恰恰证明制度的执行不在对 错上 对的就没有理由对抗 的观点是对管理的误 解 管理要从 对别人有没有用而不是对不对 出发 DD 6S 管理 从帮人出发做管理 调研某企业发现 员工流失率高 并非待遇问题 而是 干群关系 特别差 尤其是基 层管理人员作风粗暴 处事不公 对下属只下命令不 帮助解决问题所致 做管理首先要考虑付出 帮助下 属解决生产 工作中的问题 只提要求 不给方法 很难做好管理 2 求内与求外的矛盾 企业做任何事情都离不开资源 不管是人力资源 还是财力资源 但这个资源有内外之别 很多人特别 DD 6S 管理 是老板喜欢向外求 认为下属素质低 能力差 千方 百计招人 挖人 结果 人才换了无数 企业仍然是 一团糟 笔者主张求内不求外 提倡自性开发 做管 理非常重要的指导思想是 不换人 但是要改人 要 树立一个概念 没有不合格的员工 只有不按要求做 的员工 3 抓点与顾面的矛盾 企业有具体的做事方法 但没有一个统一的体系 或者模式 体系不是文件 文件用来看 体系是用来 DD 6S 管理 做 所谓体系 模式 是一系列有效动作的组合 一系列 指的是持续改善 当我们做攻关时 就是在 一个点上聚焦 做什么事都要聚焦 专注 真正有效 的管理是宁少勿多 张瑞敏说 抓住一个点 反复抓 抓反复 抓出一个样板来再推而广之 抓点突破 以 点带面 这是管理的一个规律 在抓点抓出成效的同 时 要对它进行总结 归纳 然后整理成文件 就形 成有效的体系 基本思路是 先动作 后卡片 再文 件 这其中还有一个重要的东西 就是 DD 6S 管理 表单 它是和动作同时推下去的 4 动作与力度的矛盾 很多企业在做 动作 但就是没力度 广东有 句俗语 力不到不为财 力度不是爆发力 而是耐力 企业开始做个动作轰轰烈烈 全厂沸腾 三天没到就 悄无声息了 耐力来自于频率 来自频繁重复 管理 要做周期性运动 做计划物控的人都知道 订单评审 交期分解 月计划 周计划 日计划 做好了试图一 成不变地推行下去是不现实的 因为物料 设备 人 DD 6S 管理 员等经常变化 怎么办 频繁调整 你天天变 我天 天调 管理就是频繁应变 频繁调整 频繁产生力量 不要相信一次动作就一劳永逸解决问题 一次性的东 西都是没用的 只有反反复复的东西 才能有用 持 久 5 思路与效果的矛盾 现在做管理 思路都有 就是没效果 问题出在 哪里 没有结案 做事情结案很重要 结案就是总结 是好是坏给个说法 怎么关注效果 对数据变化给予 DD 6S 管理 关注 做任何事情一定要有数据化的目标 无论产量 人均产值 合格率 损耗率 都要有明确的数据指标 不要一下子把目标定很高 要一步步来 定了目标就 要频繁检查 达成了奖励 否则处罚 要阶段性地设 一些子目标 分段激励 最重要的是要分析没有达 到目标的原因 因为对它的分析将成为下一步的 切入点 结案非常重要 佛家曰 了了分明 就是明明 白白 DD 6S 管理 很多管理动作简单有效就在于它的要领把握得好 复杂的事情抓住要领做 就会做出效果 管理者如何處理好五大矛盾 做管理首先要考慮 付出 幫助下屬解決生產 工作中的問題 隻提要求 不給方法 很難做好管理 管理時刻處在矛盾中 放任自由 企業要關門 嚴格管理 員工要走人 提高工資讓成本上升 不增 加收入 員工缺乏積極性 凡此種種 使管理左右 為難 優秀的管理者就是要善於在矛盾中做好管理 DD 6S 管理 學會 戴著鐐銬跳舞 經過多年研究和實踐 筆者 總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法 在此 和 管理者們共享 1 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管 不服管 管理都要從單純的 管 轉變為有效的 幫 推行一個正確的管理制 度 遇到瞭對立 對抗 恰恰證明制度的執行不在對 錯上 對的就沒有理由對抗 的觀點是對管理的誤 解 管理要從 對別人有沒有用而不是對不對 出發 DD 6S 管理 從幫人出發做管理 調研某企業發現 員工流失率高 並非待遇問題 而是 幹群關系 特別差 尤其是基 層管理人員作風粗暴 處事不公 對下屬隻下命令不 幫助解決問題所致 做管理首先要考慮付出 幫助下 屬解決生產 工作中的問題 隻提要求 不給方法 很難做好管理 2 求內與求外的矛盾 企業做任何事情都離不開資源 不管是人力資源 還是財力資源 但這個資源有內外之別 很多人特別 DD 6S 管理 是老板喜歡向外求 認為下屬素質低 能力差 千方 百計招人 挖人 結果 人才換瞭無數 企業仍然是 一團糟 筆者主張求內不求外 提倡自性開發 做管 理非常重要的指導思想是 不換人 但是要改人 要 樹立一個概念 沒有不合格的員工 隻有不按要求做 的員工 3 抓點與顧面的矛盾 企業有具體的做事方法 但沒有一個統一的體系 或者模式 體系不是文件 文件用來看 體系是用來 DD 6S 管理 做 所謂體系 模式 是一系列有效動作的組合 一系列 指的是持續改善 當我們做攻關時 就是在 一個點上聚焦 做什麼事都要聚焦 專註 真正有效 的管理是寧少勿多 張瑞敏說 抓住一個點 反復抓 抓反復 抓出一個樣板來再推而廣之 抓點突破 以 點帶面 這是管理的一個規律 在抓點抓出成效的同 時 要對它進行總結 歸納 然後整理成文件 就形 成有效的體系 基本思路是 先動作 後卡片 再文 件 這其中還有一個重要的東西 就是 DD 6S 管理 表單 它是和動作同時推下去的 4 動作與力度的矛盾 很多企業在做 動作 但就是沒力度 廣東有 句俗語 力不到不為財 力度不是爆發力 而是耐力 企業開始做個動作轟轟烈烈 全廠沸騰 三天沒到就 悄無聲息瞭 耐力來自於頻率 來自頻繁重復 管理 要做周期性運動 做計劃物控的人都知道 訂單評審 交期分解 月計劃 周計劃 日計劃 做好瞭試圖一 成不變地推行下去是不現實的 因為物料 設備 人 DD 6S 管理 員等經常變化 怎麼辦 頻繁調整 你天天變 我天 天調 管理就是頻繁應變 頻繁調整 頻繁產生力量 不要相信一次動作就一勞永逸解決問題 一次性的東 西都是沒用的 隻有反反復復的東西 才能有用 持 久 5 思路與效果的矛盾 現在做管理 思路都有 就是沒效果 問題出在 哪裡 沒有結案 做事情結案很重要 結案就是總結 是好是壞給個說法 怎麼關註效果 對數據變化給予 DD 6S 管理 關註 做任何事情一定要有數據化的目標 無論產量 人均產值 合格率 損耗率 都要有明確的數據指標 不要一下子把目標定很高 要