供应链融资案例(一)

精品文档 1欢迎下载 供应链融资案例 一 供应链融资案例 一 本文从供应链的角度对供应链融资案例其进行了详尽的解读 从 2013 年一整年行业 的变化中 看这些企业通过供应链层面的创新 从而准确地把握住了新的商业机会 这对 品牌商寻求供应链新模式来说 是一个很有启发的文本 全球供应链 20 年一次重组 2013 年刚好是迎来一个重要的重组之年 在中国 2013 年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新 回味这一年的行业变 化 我们看到太多血淋淋的变革 同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生 值得 欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果 同时也爆发出许多创新的 供应链新模式 先总结一下 2013 年中国供应链的创新亮点 1 供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新 2 扁平化供应链组织成创新的主流 3 企业混合型供应链组织模式正在出现 4 C2B 模式和敏捷制造成为新的亮点 5 O2O 的新供应链模式成为行业发展的重点 6 供应链平台化服务格局初显 当整理和解读 2013 年中国十大供应链创新模式时候 猛然发现 这些品牌和企业他 们都融合了上面的 6 大创新亮点 在各自细分的领域探索出了独特的创新 很值得行业借 鉴 案例分析 案例分析 精品文档 2欢迎下载 一 小米模式 粉丝饥渴营销一 小米模式 粉丝饥渴营销 C2B C2B 预售预售 快速供应链响应快速供应链响应 零库存零库存 策略策略 背景背景 小米 一家创业仅三年的公司 2013 年 8 月实现新一轮融资时 被估值 100 亿美金 意味着排在腾讯 阿里 百度后面成为中国第 4 大互联网公司 在硬 件公司排名则仅次于 联想集团 在拥有上千个品牌 老手高手强手如林的中国手机市场 在 Moto 诺基亚等世 界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代 小米的 仗怎么能够打得如此漂亮 他的供应链 模式毫无争议的成为了 2013 年的十大创新模式之一 精品文档 3欢迎下载 模式解读模式解读 1 产品定位 自己定位为苹果的补缺者 采取了侧翼战为主要战略形式 定位在手 机 发烧友 这个市场 为发烧友而生 2 营销模式 最重要的营销策略是采取饥渴营销模式 没有 F 码有钱也未必能买到 小米 在这个粉丝经济的互联网时代 小米完全靠社交媒体 走的是电商路线 成本大大 地降低 超高的性价比仍然有利润 3 盈利模式 小米卖手机 其实单独的手机利润并不高 关键卖增值服务 衍生产 品 同时打造互联网平台来盈利 2013 年小米还推出了一系列粉丝需求的产品 盒子 电 视 路由等 可以预测 未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活 4 供应链模式 C2B 预售 电商模式交易渠道扁平化 快速供应链响应 零库存 策略 C2B 预售 在供应链资金流上得到重要的保障 同时从传统的卖库存模 式变革成卖 F 码 而且还是饥渴营销模式 整个交易过程彻底扁平化 只有线上的途径才可以购买 然后 通过需求集约来驱动后端的整个供应链 后端的供应链组织 大概在 2 3 周内满足 这种供 应链模式对于小米来说几乎 零库存 管理 每一个动态的库存都属于顾客 行业价值行业价值 小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者 将传统手机这一 重资产供 应链组织模式 转变为 轻资产供应链组织模式 二 阿里巴巴 社会化平台供应链整合模式二 阿里巴巴 社会化平台供应链整合模式 背景背景 2013 年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把 先盘点 2013 年马云与物流供应链 相关的大动作 1 年初马云宣布颠覆传统银行 在商流 物流基础上延伸出来做供应链金融服务 2 4 月 29 日 阿里巴巴 5 86 亿美元购入新浪微博约 18 股份 5 月 10 日 阿里巴巴 2 94 亿美元投资高德地图 28 股份 精品文档 4欢迎下载 2 5 月 28 日整合三通一达 顺丰 启动菜鸟网络 3 6 月天猫将 八万单车厘子 C2B 预售模式从美国卖到中国 4 9 月 马云宣布将阿里大物流并入菜鸟 5 11 月初阿里巴巴 淘工厂 试运营 整合供应链前端平台 6 双 11 全面启动的 O2O 战略 7 到年底的最后重要收官之作 12 月 5 日 28 亿港币投资海尔日日顺 这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐 模式解读模式解读 阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合 2013 年是全面布局的一年 但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网 1 收购新浪微博 是从用户需求角度 实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前 段营销打埋下重要的手段 从供应链角度是抓住用户需求的前端 2 淘宝 天猫等平台控制的是商流 同时还有聚划算等平台 3 支付 余额宝和阿里金融控制的是资金流 精品文档 5欢迎下载 4 启动菜鸟整合快递企业 同时在全国核心城市圈地 年底投资海尔日日顺控制全 国 2800 个县级配送站 26000 个乡镇专卖店 19 万个村级服务站 这一切都是布局中国电 商物流的一张大网 5 阿里巴巴的 淘工厂 试运营 这是以虚拟工厂供应链模式 整合制造 代工 推动 C2B 的大战略 这彻底看出了马云的推 C2B 的决心 6 最后用大数据将整个供应链串起来 驾驭整个供应链 行业价值行业价值 阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑 积极的一面是通过互联网思维来整合 传统物流供应链平台 能够带来意想不到的创新 对行业的发展起到重 要推进着用 这也 许会成就未来最大的社会化供应链服务平台 消极的一面是一个非专业供应链的主导者 在资本的驱动下整合供应链平台 可能严重缺乏接地气的 风险 三 海尔 三 海尔 C2B DIYC2B DIY 定制定制 扁平化敏捷制造扁平化敏捷制造 开放供应链服务平台模式开放供应链服务平台模式 背景背景 2013 年海尔商业模式创新全球论坛上 63 岁的张瑞敏对外宣称 你要么是破坏性创 新 要么你被别人破坏 海尔作为中国品牌 中国制造业的代表 开始了互联网思维的 创新 海尔对商业模式的探索主要两方面 战略和组织架构 战略上 变成了人单合一双 赢 的模式 所 人 就是员工 单 就是员工的用 户 双赢 就是这个员工为用户创造的 价值以及他所应该得到的价值 在这个理论下 海尔现在的 8 万多员工一下子变成了 2000 多个自主经营体的 小海尔 模式 一般最小的自主经营体只有 7 个人 把原来的金字塔模 式给压扁了 张瑞敏认为传统制造必须移民 互联网 传统企业要么触网要么死亡 张瑞敏认为海 尔这个千亿级体量的 巨鲸 如何脱胎换骨 进行颠覆性的创新 在把自己打散 再聚合 人单合一 用户全流程体验 自组织 开放平台 按单聚散 产品去商品化 价值交互 接口人 等新型海尔转型的重点 精品文档 6欢迎下载 模式解读模式解读 1 C2B 顾客需求 DIY C2B 是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式 以销定产 零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织 或者说供应链的组 织已经完成 必须根据销售的情况来决定生产的排布 C2B 预售同时针对用户加入个性化 DIY 元素 利 用在海尔商城设立 立刻设计我的家 和 专业设计师 平台实现买家的个性化创意 2 实现以销定产 2000 多个自主经营体的 小海尔 扁平化支撑 打造敏捷供应链 3 物流方面 海尔在全国共有 83 个仓库 定制产品的生产下线到用户家中控制在 5 7 天 目前海尔日日顺已在全国建 7600 多家县级专卖店 26000 个乡镇 专卖店 19 万村级 联络站 2800 多县建立配送站 3000 多条配送专线 6000 多个服务网点 其运营策略 1 真 正的库存在路上 2 服务整合 送 装一体 3 一张物流网服务线上线下多渠道 4 阿里投资海尔日日顺后 海尔的供应链平台将陆续面向社会化 为整个电商物流 服务 行业价值行业价值 2013 年海尔的供应链创新与变革模式 是中国制造 中国品牌互联网化的典型代表 值得其他品牌参考学习 张瑞敏的 你要么是破坏性创新 要么你被别人破坏 的决心 可 以看出如果中国的传统制造再不转型 未来的路将更的生存压力 精品文档 7欢迎下载 四 一达通 海外电商供应链服务平台的典型模式四 一达通 海外电商供应链服务平台的典型模式 背景背景 2013 年海外电商成为一个新爆点 深圳一达通这家基于互联网和 IT 技术的平台商 为中小企业完成通关 金融 物流 退税等外贸综合供应链服务平 台 2013 年服务客户 达 15000 家 平台交易额达 40 亿美元 海关一般贸易出口统计全国排名第五 发放中小企 业贸易融资累计 55 亿人民币 获得国家发 改委 电商示范城市外贸电商项目 国家工 信部 电子商务集成应用项目 国家科技部 高新技术企业 等 总经理魏强也被评为 第六届深商风云人物 一达 通开创的 中小企业外贸综合服务模式 被国务院高度重视 总经理魏强是今年六月副总理外贸形势座谈会重要汇报人之一 也是今年八月国务院常 委会颁布 外 贸国六条 中第四条 鼓励外贸综合服务企业为中小民营出口企业提供通关 融资 退税等服务 的重点推动企业 广东省委书记胡春华 省长朱小丹及深圳市领导 前 来视察 称赞一达通是外贸服务新业态的典范 也是电子商务促进贸易便利化的有效创新 魏强说 一达通的使命是让小企业享受大企业的服务 2017 年前一 达通立志成为交易 额超千亿美元的全球最大外贸综合服务平台 模式解读模式解读 1 打造海外电商一体化的供应链综合服务平台 精品文档 8欢迎下载 2 创新供应链金融服务模式 通常情况银行直接为企业做无抵押担保的贸易融资 由于贷款周期短 手续繁 通常单笔超过 500 万才可能有收益 而一达通的电子商 务与金 融的结合模式 使贷款可以批量化 数字化 电子化处理 让无担保无抵押的贷款成为现 实 据悉这种模式已支持 4000 家小企业实现多次融资 融资金额 几乎不设下限 累计发 放额超过 12 亿元 由于免除了实物抵质押 融资成本远低于小额贷款 3 商业模式上 传不依托传统的物流获取利润 而是从衍生出来的金融及其他增值