新员工培训分析

精选公文范文 精选公文范文 1 新员工培训分析 篇一 新员工入职培训分析报告 新员工入职培训评分分析报告 第一节 综述 培训课程 新员工入职培训 公 司企业文化及沿革宣讲 公司及部门相 关制度及规定 培训讲师 人力资源部 XX 行 政综合部 XX 财务部 XX 培训时间 2014 年 9 月 28 日下午 13 30 培训地 点 三层会议中心 A3 厅 参加人员 公 司全体员工 通过对新员工入职培训的效果评 估调查 发现员工的培训诉求 为公司 下一步的培训工作提供重要依据 第二节 培训分析 人力资源部根据 培训签到表 培训效果评估调查表 员工培训考 试试卷 等文件数据 对此次新员工入 职培训进行了细项分析 分析报告如下 精选公文范文 精选公文范文 2 培训评估下发的 培训效果评估 调查表 39 份 员工培训考试试卷 38 份 下发的文件全部收回 有效样本 文件为 77 份 一 新员工培训考试试卷 人 力资源部分 图表 1 新员工培训试卷答题 情况 通过对新员工培训 人力资源部 分 的考试成绩得出 正确率为 90 以 上 其中针对如下问题较为模糊 1 简历筛选反馈时间 错误率为 13 2 工作总结与计划提交时间 错 误率为 34 3 绩效考评表 提交时 间 错误率为 21 从以上三大错误率较高的问题来 看 主要问题还是集中于新员工入职后 对相关工作流程在慢慢熟悉过程中 二 入职培训的满意度 图表 2 员工对入职培训的满 意度 精选公文范文 精选公文范文 3 通过对员工新入职培训的满意度 调查得出 大部分员工对于入职培训非 常满意 其中认为新员工入职培训内容 对工作起到帮助作用的满意度最高 满 意度达到 95 新员工认为 刚入职一家新的公 司 在对公司的各方面都不熟悉的情况 下 参加新员工入职培训 可以快速 帮助员工熟悉环境 熟悉工作 熟悉同 事 三 最有效的培训方式 图表 3 员工认为最有效的培 训方式 通过对员工认为最有效的培训方 式调查得出 员工认为最有效的培训方 式前三位排序分别为 集中授课 在岗 培训 案例分析 第一 集中授课 员工认为针对新员工入职培训 采取定期的 集中授课的方式 这样效 果会比较好 一方面可以加速新员工之 精选公文范文 精选公文范文 4 间的相互认识 另一方面新员工针对在 培训过程中有疑虑的问题可以进行相互 讨论 第二 在岗培训 公司技术人员所占比例较大 员 工认为在工作过程中 边做边学边提升 的效果会更好 针对公司对工作岗位的 要求及定位 定期的不定期的对员工进 行在岗培训与业务讨论 第三 案例分析 员工认为 案例分析的培训效果 会更加直观 相关制度的讲解在有具体 工 作案例的支持下 会增强员工对 制度的深度理解 篇二 联想新员工培训分析 联想新员工培训分析 一 培训方案 联想对新员工的指导从其进入公 司的第一天开始 上班第一天 有新员 工的 首天培训 主要是熟悉工作环境 和要求 紧接着是所在公司的新员工入 精选公文范文 精选公文范文 5 职培训 集团的 入模子 培训及后续的 轮岗培训 之后 新员工就可以返回各 自的部门和岗位 前两个培训各需 周 轮岗通常需 1 2 周 经过这三个规范 过程 新员工的培训内存就告一段落 这当中的重点是集团统一的 入 模子 培训 培训班为全脱产封闭式 共 5 天 其中一天是军训 课程包括联 想简介 发展历史 奋斗目标 经营理 念 行为规范和团队训练等 以及一系 列团队活动 包括卡拉 OK 比赛 拔河 比赛 篮球比赛等 培训班将一天分成 几个时间段 每一段时间都作了统一安 排 培训班的管理制度是依照公司对员 工的要求来做 有严密的纪律 每天早 晨出操点名 白天学院上课时 还要组 织检查内务 从早晨起床到晚上熄灯都 要对每个小组进行考察 打分 如上课 迟到就要罚站 并对所在小组扣分 还 会在最后的培训鉴定上标明 培训班中 团队的协作作为 项 重要内容贯穿始终 新学员刚刚进入培 精选公文范文 精选公文范文 6 训班就被分为若干个小组 每组不超过 20 人 每个小组选拔 3 4 位骨干 之 后的每一天 每一项活动都将按组进行 打分 学习效果和最后成绩与这些分数 有直接关系 学习过程始终重视学员的参与 从互动式教学到各种团队活功 讲求人 人参与 协调配合 积极竞赛 根据活 动内容不同 各组组长会将组内人员进 行不同组合和分工 每个人都有机会承 担某一项活动的主力 一方面发挥新员 工所长和能动性 另 方面注意挖掘每 个人的潜能 有机会锻炼自己的弱项 因此 不论这个新员工是怎样的一个人 都有机会展示 发现并提升自己 在拓展训练中 设有盲人行动 建寺庙和过硫酸河游戏 背摔等 这些 训练主要为了提高学员的心理承受能力 如背摔 学员要站在一个高高的台子上 闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面 围起圈子的人们 为提高新员工的表达 与胆量 培训班设有一个即兴主题演讲 精选公文范文 精选公文范文 7 内容 每个新员工在拿到演讲题目后有 两分钟的准备时间 然后他要站到一个 很高的台子上进行两分钟的演讲 不管 你是情急下的语无伦次 还是紧张的心 跳 腿软甚至不知所措 你都必须坚持 下来 完成演讲 类似这样的训练在子 公司各自的培训课程完成之后 还要在 集团统一的培训班上再度进行过关训练 几次下来 新员工能了解所必须具备的 各种能力和自信心 他们会在今后的岗 位上得到进一步的锻炼和提高 联想入职培训的另一个特点是新 员工指导人 公司在每一位新员工到岗 之前都要指定一对一的指导人 指导人 负责带新人并考察新员工在试用期间的 表现能力等 其作用一是代行了人力资 源部的考察职责 二是通过帮带行使部 门职责 指导人已经在联想形成 种制 度 对指导人的选择 公司也有一系列 规范 包括要求和资格认定及指导 工作评价等 在新员工报到前一 周 各部门就要将名单报人力资源部 精选公文范文 精选公文范文 8 进行资格审查 作为指导人 首先必须 是公司的干部 在联想工作半年以上 并规定一名干部不能同时带 2 名以上的 新员工 在新员工较多的情况下 可让 部门内资深或骨干员工负责 这些员工 必须在联想工作一年以上 有能力和经 验 并知道指导人的各项要求和规范 包括何时进行指挥何时进行面谈 怎样 沟通情感 如何考察工作进展情况 怎 样帮助制定 分解 监控和落实工作计 划等 在没有相应指导人的情况厂 该 部门将暂缓进人计划 待有合格的指导 人后方可进入 培训班下来 新员工就进入两周 的轮岗培训 以更全面地了解和感受联 想 为今后的协同作战打好基础 轮岗 的岗位由新员工的指导人选定 通常是 与本岗位相关 有业务联系的岗位 过 去轮岗 般为两周 考虑轮岗的负荷和 培训效率 现在一般是统一安排轮流走 一些关键部门 如研发 生产 技术服 务 专卖店等 对各部门的工作流程有 精选公文范文 精选公文范文 9 一个初步的了解 认识这些人 这都是 以后工作的资源 如因确实需要 个别 新员工也可以申请延长在某一部门的岗 份学习 在培训工作的管理上 联想将培 训本身看作新产品的上市来管理 把培 训分成 立项 开发 推广和评估 四个 阶段来管理 使渠道培训开始走向规范 化 专业化 立项 阶段是指在大联想 学院的课程体系下 依据培训目标 调 查 分析代理的迫切需要 确定开设哪 门课程 开发 阶段是指教材开发小组 在 课程策划书 的指导下 根据 课 程目标 的要求 按 推进计划 在代理 访谈 资料分析 研讨的基础上 先编写出课程大 纲 确定课程的提纲 重点内容 教学 时间和教学方式 再进行教材开发 初 审 修改 审核定稿 印刷 推广 阶 段是指大联想学院制定出培训实施案和 费用预算 明确各培训站点的负责人及 讲师 邀请代理参加培训 准备培训会 精选公文范文 精选公文范文 10 务 签到开班 讲师完成授课 评估 阶段是指对学员进行课程知识的考核 对讲师的授课能力 培训效果和培训会 务进行调查 总结课程项目的经验与不 足 表彰优秀 进行培训宣传 展示培 训过程 完成上述步骤 培训就算完成了 培训中心和人事部还要对每 个新员工 的培训及试用做一个整体的考核 试用 期为三个月 一个新人在此过程中 一 开始会有人力资源部做一个初步的评价 三个月下来 有其指导人贴身的评价 培训中心的评价和周围员工的评价 一 个新员工可能会在此过程中被发现原来 没观察到的能力 调整到新的岗位 在 离开联想电脑公司的人中 绝大多数都 是在试用期离开联想的 这其中又有一 半的人是被淘汰掉的 二 评价 培训形式 重企业文化 联想注重对员工 忠诚度 的培训 在联想 不论是管理培训 还是技能培 精选公文范文 精选公文范文 11 训 始终贯穿其中的是企业文化的培训 公司认为企业成功的关键因素是企业文 化在公司的每个角落的贯穿和执行 无 论大学毕业生 还是有经验的员工 包 括高级经理加入公司之后 都要进行为 期一周的 入模子 培训 就是将 联想的企业精神 拷贝 到员工的潜意识 中去 将员工的思想行为方式纳入到联 想的企业文化理念和行为规范中来 联 想集团入模子培训系列 包括历史篇 文化篇 常识篇三部分 分别介绍联想 历史 联想精神和联想礼仪 让新员工 澄清个人价值观 学会在变革中进行自 我管理和调整 联想的组织文化是整个企业共享 和认同的核心价值体系 联想公司的核 心价值观是服务客户 精准求实 诚信 共享 创业创新 以企业文化作为战略 性培训的核心内容 有效增强员工认同 感和使命承诺感 这已经成为联想公司 留住人才和发展人才的有效手段 培训环境 企业文化与目标有机 精选公文范文 精选公文范文 12 结合 为促进企业培训 联想专门成立 了管理学院 联想公司在公司内部大力 推行 业绩导向的企业文化 强调 对 目标负责 一旦公司把某项任务交给 你 你有责任推进这项任务 并实现最 终目标 在这个过程中 领导是资源 遇到困难时可以请求领导的支持 大家 最终对目标负责 倡导 人人都是发动 机 联想公司将文化培训与员工绩效 管理系统结合起来 倡导 人人都是发 动机 每个员工都会主动地推进工作 创造性地开展工作 完成公司既定目标 的同时 促进员工茁壮成长 培训体系 联想公司注重培训体系的构建与 系统实施 从培训需求分析 培训 篇三 新员工入职培训中的问题 与对策分析 毕业论文 精选公文范文 精选公文范文 13 题 目 新员工入职培训中的问题 与对策分析 年 月 目 录 摘要 4 一 新员工入职培训概念 6 二 新员工入职培训现状 6 三 新员工入职培训的误区 7 一 企业领导对培训的认识 不足 7 二 入职培训工作不规范 7 1 培训缺乏系统性和规范性 7 2 培训需求分析不全面 8 三 入职培训形式化 8 精选公文范文 精选公文范文 14 1 培训内容过于简单 8 2 培训内容没有针对性 8 3 培训方式方法不合理 9 四 入职培训缺少反馈和评 估 9 1 没有完善的培训反馈体系 9 2 缺乏培训效果的评估和跟踪 10 3 忽视人力资源部的工作绩效考 核 10 四 企业完善新员工培训的策略 10 一 新员工培训的重要性 10 二 规范新员工培训体系 11 三 制定培训计划 12 精选公文范文 精选公文范文 15 1 培训需求的确定 12 2 编制培训计划 12 四 培训教材的设计 13 1 入职培训的目标 13 2 设计培训教材内容 14 五 新员工入职培训的具体 内容 14 1 企业整体培训的内容 14 2 部门专业培训的内容 15 3 素质培训 15 4 情感链接 15 六 选择恰当的培训方式方 法 16 精选公文范文 精选公文范文 16 七 完善培训效果反馈及评 估体系 18 1 培训效 果评估标准 18 2 培训评估报告 19 3 了解新员工内心的真实想法 20 4 合理的为新员工做出适当的职 业生涯规划 20 五 结束语 21 参考 文献 21 摘要 员工进入企业后 由于对自己所 属岗位及企业的文化氛围和相关规章制 度不明确 从而导致有的人在工作中怀 才不遇 有的人不能适应而离职 有的 积极性和自身的主观能动性受到限制 无法发挥潜能 造成企业人力资源的浪 费 给企业带来一系列不良后果 一个 企业雇佣到优秀的人才并不等于拥有了 优秀的员工 任何一个新员工 不论他 精选公文范文 精选公文范文 17 具有多高的素质和技能 都不可能与企 业的工作要求直接吻合 也缺乏在企业 集体中同心协力 相互配合的工作经验 和态度 做好新员工入职培训是企业人 力资源管理中不可忽视的一个重要环节 在此将从新入职员工的入职培训中发现 的问题及改善对策进行深入的分析和探 索 以便及时 规范 全面的对员工入 职培训进行系统的规划和指导 关键词 企业 新 进员工 入职培训 对策 Abstract When the new employee go into the enterprise they will confront the indetermination of their working post the enterprise culture and related rules and regulations It will cause them to encounter the unfairness during their work Some of employee may resign if they cannot get with it and some of them can not evolve their potential because their enthusiasm and subjective motivation is restricted As 精选公文范文 精选公文范文 18 a result the resource is wasted and also get a harmful influence to the whole enterprise The enterprise employ a outstanding talent is not mean that they have possession of this employee No matter what he is with high and good skill and ability it is impossible for new employee to correspond with the requirement of the enterprise