化学技术员岗位说明与月度绩效指标

1 化学车间技术员岗位说明书化学车间技术员岗位说明书 一 岗位职责 1 在化水车间主任的领导下 全面负责化水专业技术管理工作 协助车间主任做好其它管 理工作 业务上直接对总工程师负责 2 组织落实公司及车间技术工作安排 3 参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作 4 负责化水专业的经济运行分析 监督 管理工作 掌握设备的运行状况 做好经济分析核 算及系统运行方式 调试试验方案 控制参数 自动装置定值整定等改进工作 5 负责对化水专业人员运行操作 检修技术进行指导 及时组织解决生产中存在的疑难技术 问题 6 主持化水车间事故及不安全现象分析 研究制定反事故措施及预案 及时提交分析报告 监督各种规程 制度的安全执行 7 负责组织化水专业设备检修质量的监督 检查和验收工作 参加所增 改 扩和修后设备 的试验 验收工作 8 组织编制化水专业材料计划 备品计划 化水专业大小修计划 做好大 小修技术工作总 结的呈报工作 9 组织本专业技术革新 合理化建议 新技术应用方案 措施的论证 编制 初审和落实 10 负责组织化水专业运行 化验工艺规程 图纸等的绘制编写和修订 负责化水专业的各 种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理 并及时修改补充 11 组织化水专业的技术学习 技术讲座 按照厂和本车间的培训计划 编制本专业的年度 培训计划或某一时段的培训计划 反事故演习计划及技术比武计划等 并负责组织实施 12 建立 健全并及时填写本专业的职工技术档案 负责职工的提岗 转正 定级考试 为 本专业做好职工岗位变动的考试考核 13 做好化水车间的信息管理工作 加大公司的宣传报到力度 根据公司要求做好本车间服 务器及部门网页的管理工作 做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作 14 完成公司及车间交办的各项临时工作任务 二 主要责任 1 对因化水专业技术问题影响公司安全生产 经济运行 技改 检修工作的完成负责 2 对化水重大技术改进及安全措施 技术措施的落实负责 3 对化水运行监督参数调整范围性负责 4 对化水运行 化验规程等技术管理制度的修订的可行性负责 5 对化水技术资料整理 归档完整性负责 2 6 对化水专业人员技术水平的提高负责 三 主要权限 1 对下属人员任用 晋升 考核 薪资 奖惩的人事建议权 2 车间内部人员岗位调整建议权 3 本专业各类技术方案 建设方案的建议权 4 设备运行方式的建议权 5 小修 临修 小型技改项目审核权 6 不合理绩效考核申诉权 四 工作量化 序号工作内容质量标准 1 每日 8 00 参加召开本车间班前会 根据当日工作内容做好具 体技术措施 具体 准确 2 每日两次生产现场巡视 检查运行日志 记录及设备安全经济 运行状况 规章制度执行情况等 发现问题 及时安排消除 巡视到位 及时发现 问题 有检查 有记 录 有考核 3 每日 17 00 完成针对下属人员的工作量化 技术管理方面 执 行情况系统信息采集 准确无误 4 每日 17 20 前完成当日的运行分析总结 并完成当日经济运行 核算工作 有分析 有记录 5 每日 17 30 前向车间主任汇报当日运行分析总结 当日工作完 成情况 技术方面 及提出第二天的主要工作安排意见 6 及时解决当日生产工作中出现的技术难题 当日问题当日解决 7 每日下班前 向直接上级回报当日安排工作完成情况 及时 真实 8 每周日对上周各项定期工作的执行情况及生产监督报表 循环 水 除盐水 生水 煤 炉渣报表 汇总分析 为下周生产给 出指导性意见 记录详细 准确 9 每周按照运行人员学习日安排组织培训学习 保持车间员工的 培训工作每月受训时间不少于 8 个小时 形式不限 有计划 有重点 有落实 有 培训记录 10 每周四除正常的生产现场巡视检查 审阅日志外 组织车间的 卫生大扫除工作 并对工作开展情况进行检查 11 每周整理一次设备台帐 对设备重要检修 部件更换 技术改 造等情况整理后记入设备台帐 详细 准确 12 每周按车间夜间值日表值班 做好巡检及查岗工作 值班期间 接到值长通知 15 分钟内到达现场 有检查 有记录 有 考核 13 每周六 17 00 前将本周发现的问题报企管科 本专业以外至少一项 14 每月 1 日收取运行上月各项记录本 核对主设备检修周期内投 用累计时间 做好记录 记录准确 无遗漏 3 15 每月 2 日前协助车间主任汇总本车间全体员工的绩效成绩 进 行绩效管理档案整理 技术方面 实事求是 公平 公 正 16 每月 5 日 16 00 参加全厂生产月度例会 无缺席及违纪 17 每月 5 日 15 日对运行人员出两道岗位技术问答题 所提问题对运行分析 及操作应具有针对性 有检查 有评价 18 每月两次深入基层进行技术培训的调研及检查工作 掌握基层 培训需求 以便组织培训工作 有调查 有记录 有 落实 19 每月 15 日本月重点技术工作完成情况检查统计 调整下半月 工作计划 及时准确 20 每月 25 日前组织制定本车间月度材料计划 备品备件计划 并登录服务器 上报生产技术部 计划合理 21 每月 25 日前完成下月度工作计划 技术部分 协助车间主 任做好下月度工作计划 月度计划包括月度培训计划 月度检 修计划 月度经济参数指标等 计划周密合理可行 无遗漏项目 领导批 准后严格执行 22 每月 27 日参加车间主任召开的安全工作分析会议 准时无缺席 23 每月 28 日 15 30 参加技术人员座谈会 准时无缺席 24 每月 28 日前完成本月工作总结 技术部分 协助车间主任 做好下月度工作计划 汇总月度运行日志 进行月度运行系统 分析 月度经济核算 形成月度运行分析总结 总结实事求是 上月 度运行分析 经济核 算结果 未完成工作 存在的安全问题 影 响经济运行的因素 25 每月 30 日前对检修班组工器具台帐 班组技术资料 进行检 查 上月水 汽 煤 油所有监督指标统计合格率 并形成化 学监督月度报表 核查全面 监督到位 26 每月两次对生水 循环水 除盐水 炉水 蒸汽进行不定期全 面抽检 认真 准确 27 每月参加车间主任不定期组织本专业内的安全检查 检查现场 安全隐患 安全设施 保护装置 检查两票三制执行情况 检 查各项安全措施执行情况 有检查 有记录 有 落实 有考核 28 随时对所有入厂材料 化工原料 化学药品 仪器等进行质量 验收 数量核实 认真核实 严格把关 29 每季度进行一次全员绩效考评总结 确定下岗人员名单 人员 下岗率不小于 5 协助车间主任 公平 公正 公开 30 每年组织一次本专业安全规程 检修规程 运行规程摸底考试 成绩存档 力求公平 成绩公开 试卷发放 31 每年春秋两季根据专业工作要求及厂部工作要求做好本专业的 安全大检查工作 有检查 有记录 有 落实 4 32 每年 12 月 25 日前协助车间主任完成本车间年度工作总结及下 年度工作计划 年度总结包括 年度经济运行情况 年度安全 工作情况 年度重大技改项目实施效果 人员培训情况 当前 职工思想动态 年度计划完成情况 未完成工作项目及下一步 完成的时间表等 年度计划包括 年度大修计划 年度技改计 划 年度主要经济参数指标 年度培训计划 年度安全目标等 总结真实 计划合理 可行 领导批准后严 格执行 33 每年 1 月 10 前根据上年度绩效管理考评情况 技术方面 提 出本车间人员的人事调整建议报车间主任 公平 公正 有据可 查 34 每年一次组织车间有关技术人员 分析讨论本专业运行规程 检修规程 技术标准需要修编的项目 并提出专业修编计划报 总工审批 有计划 有落实 有 记录 35 每年 6 月 15 日进行半年工作总结 下半年工作计划 全面 做好记录 36 上级安排的工作要及时落实到人 根据实际情况将工作可完成 的大致时间向上级汇报 完成后立即将完成结果向上级汇报 及时 真实 合理 37 值班期间 保持手机 24 小时开机 手机换号后一天内通知上 级主管 符合要求 38 完成领导交办的各项临时工作任务 并在当日给以反馈 符合要求 五 月度绩效标准 类别类别总分总分绩效标准绩效标准考核行为标准考核行为标准扣分标准扣分标准 规章制度规章制度10 分 严格执行公司的各 项规章制度 有违反规章制度行为2 分 项 次 未予理会处理 10 分 项 次 措施不足引发问题的7 分 项 次生产技术生产技术20 分 及时妥善解决电气 专业中存在的技术 难题 一般技术难 题 3 个工作日内 特殊疑难问题 15 个 工作日内 处理 措施不到位未达要求5 分 项 次 因技术管理不到位发生人身轻伤 异常 5 分 项 次 因技术管理不到位发生三类事故 10 分 项 次 因技术管理不到位发生二类事故 15 分 项 次 安全目标安全目标20 分 完善车间技术管理 实现安全生产目标 因技术管理不到位发生一类事故 20 分 项 次 未完成工作