精益管理星级班组评定办法

1 东北工业集团有限公司东北工业集团有限公司 星级班组评定办法星级班组评定办法 第一条第一条 为进一步推动东北工业集团有限公司 以下简称集团公司 基础 管理和星级班组的创建工作 使班组管理规范化 简捷化 标准化 指标化 提高班组管理水平 根据兵器集团 关于加强班组建设的指导意见 和集团公 司 班组建设实施办法 制定本办法 第二条第二条 本办法包括 五好一准确 和 安全 质量 交付 成本 士气 环境 持续改进 SQDCMEI 等方面内容 第三条第三条 本办法适用于各单位 第四条第四条 星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理 一 各公司按照 星级班组评定细则 见附件 要求开展本单位星级班 组评定工作 并以通报形式对班组进行授星 撤星及奖惩工作 二 集团公司负责对星级班组的全面推进 指导和监督 三 集团公司按照公平 公开 公证的原则 每年组织有关部门对各公 司星级班组的开展情况进行考核 对评定结果进行验证 评价 第五条第五条 星级班组的等级评比执行集团公司 班组建设实施办法 相关规 定 第六条第六条 集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据 三星级及以上的班组有资格参加评先工作 四星级及以上的班组有资格被推荐 参加上级组织的评先工作 第七条第七条 本办法自印发之日起施行 第八条第八条本办法由集团公司精益管理部负责解释 制度编号制度编号NHH008签签 发发 人人姬剑锷 制定日期制定日期2013 04 28审核部门负责人审核部门负责人胡庆斌 修订日期修订日期起草部门负责人起草部门负责人张世超 修订次数修订次数第 次起起 草草 人人梁 丹 2 2 附件 星级班组评定细则星级班组评定细则 编号 NHH008 02 项目项目评价内容评价内容分值分值评分标准评分标准 1 班组设置合理 两长三员 齐全 不超过 30 人 1 分 2 两长三员 职责明确 1 分 班组设置3 3 班组长脱产从事管理工作 1 分 1 班组每天召开班前会 1 分 2 记录填写规范 1 分 3 记录包括对班组的生产 现场 质量 安全等方面 1 分 班前会4 4 对问题及时处理并反馈 1 分 1 记录填写规范 1 分 交接班制度3 2 当班问题及时向下一班进行交接 2 分 1 开展班组各类培训 记录齐全 1 分 2 针对性强 效果显著 1 分 培训工作3 3 开展多能工评定工作 1 分 1 班组园地规范 内容齐全 1 分 2 目视板标识符合集团公司企业文化建设规定 1 分 基础建设基础建设 班组园地5 3 使用的表单符合 班组精益管理手册 要求 3 分 3 1 按要求规范填写 数据真实有效 3 分 2 针对问题制定措施并实施改善 4 分 基础建设基础建设记录管理 9 3 利用甘特图 防错等工具 2 分 应用四种及以上工具加 1 分 1 班组有班长 安全员 操作人员的安全生产责任制 1 分 2 有与本班组作业相关的安全技术操作规程 开展了学习安全生产有关的法规 制度 安全技术操作 规程及有关安全生产专业知识的活动 1 分 3 有安全活动记录 1 分 安全生产责任制4 4 按要求开展安全生产岗位达标活动 1 分 1 班组开展了日安全检查工作 及时发现和整改安全隐患 及时制止违章和冒险作业行为 2 分 2 每月至少进行一次班组安全活动 传达会议精神 布置 检查 交流 总结安全生产工作 1 分 安全检查4 3 开展隐患排查并有整改措施 1 分 安全管理安全管理 轻伤及以上事故3 1 无事故 3 分 1 员工执行自检制度并有记录 2 分 2 班组长按作业指导书的要求对操作者执行情况进行抽查 1 分 每班不低于 2 次 3 对违反工艺纪律的及时做好记录 并督促其进行整改 1 分 执行工艺5 4 不良率控制在指标内 1 分 每降低指标的 10 加 1 分 最多加 3 分 质量管理质量管理 交验合格率21 一次交验合格率控制在指标内 2 分 达到 100 加 1 分 4 1 不良品处置符合流程 2 分 2 开展 4M 变化点管理工作 1 分 异常质量处理5 3 制定整改措施并实施 2 分 质量管理质量管理 质量审核2 1 内 外部质量审核无不符合项 2 分 1 执行日计划 1 分 生产计划完成率5 2 生产组织有序 按计划要求保质保量完成 完成率达到 95 4 分 达到 100 加 2 分 1 五品 四数 分类管理 分项上账 1 分 2 标识清晰 物卡一致 2 分 五品 四 数 管理 4 3 在制品逐步降低 1 分 降低 10 加 1 分 1 开展了标准作业 2 分 交付管理交付管理 标准作业4 2 标准作业执行率达到 80 2 分 90 加 2 分 1 指标落实到班组 1 分 指标分解2 2 有指标控制措施 1 分 1 每月统计班组发生的工具工装 废品损失 辅料等费用 实施有效管理 1 分 成本管理成本管理 成本控制3 2 制定降低成本措施并改善 2 分 6 出勤2 1 检查班组员工出勤情况 及时掌握本班组员工的精神状态 出勤率 98 2 分 1 按要求召开班组民主生活会 实施班务公开 1 分 民主生活会3 2 记录真实准确 2 分 1 组织员工参加各类活动 文体 劳动竞赛等 2 分 士气管理士气管理 团队活动2 2 在竞赛中取得第一名加 1 分 在集团公司取得第一名加 2 分 在兵器 省 市取得前 3 名加 2 5 分 5S3 1 5S 符合率达到 90 3 分 95 加 1 分 1 有现场标志规定 各种标志 危险 通道等 标识齐全 醒目 1 分 环保3 2 各种危废物正确处理 确保班组不发生环境污染事件 2 分 环境管理环境管理 劳保用品1 1 按规定正确穿戴劳动保护用品 1 分 1 设备管理标识清晰 1 分 设备状况3 2 设备完好 开展 TPM 活动 记录齐全 2 分 1 有 TPM 作业指导书并按要求执行 1 分 2 对发现的问题能够改善 1 分 3 设备综合效率 OEE 达到 80 1 分 85 加 1 分 设备管理设备管理 设备利用率4 4 设备故障率降低 5 年 1 分 降低 10 年加 1 分 1 围绕班组深入开展合理化建议工作 1 分 2 人均提案条数 5 5 条 2 分 10 条加 1 分 3 参与率 90 1 分 达到 100 加 1 分 合理化建