施工进度计划和质量保证措施

施工进度计划和质量保证措施施工进度计划和质量保证措施 第一节第一节 施工进度计划施工进度计划 根据 reCulture 生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装 工程实际情况制定 并提交详细的三级施工进度计划表 经审查确认批准后将作为本工程施工进度控 制的主要依据 第二节第二节保证施工进度的措施保证施工进度的措施 1保证按时开工措施 1 1周密 细致的施工准备工作是确保工程准时开工 以及开工后形成连续施 工能力的前提 利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划 编制施工组 织专业设计 作业指导书 质量计划 验收评定表 制定周密的设备材料供应 及施工进度三级计划 1 2根据施工组织设计文件 对生产临建施工进行合理安排 快速进场形成生 产能力 1 3选用良好的机械装备投入到本工程 保证各项工作顺利进行 对本工程所 需的施工机械和设备及各类受控计量器具等 将确保其完好并按时抵达现场投 入施工 2计划管理措施 为了保证厦门 reCulture 生活垃圾资源再生示范厂安装工程按计划工期完 成 贯彻 以安全为基础 以质量为中心 以计划为龙头 的管理方针 建立 以项目经理为首的计划管理体系 编制各项计划管理文件 并在实际安装工程 中严格执行 从组织上确保计划管理的职能得到充分发挥 在整个计划管理过 程中我们将采取以下措施 2 1充分利用计算机的计划管理功能 适时地 循序渐进地推进项目的计划管 理 信息管理 经济管理 施工管理 物资管理 2 2计划管理的组成 项目部是工程里程碑进度的控制监督者 是工程进度三级网络计划的编制 单位 负责整个工程的进度控制和协调 各专业安装队是施工进度保证的主体 根据三级网络计划编制四级计划 并在项目部指导下适时修订 更新四级计划 保证计划具有较强的可行性 2 3计划分类 计划管理将进行分类分层次的管理 整个工程按内容深度分为一级 二级 三级 四级四个层次的进度计划 按时间段分为季度计划 月度计划 周计划 三种进度计划 几种计划互为关联 互为补充 各有功能 2 4动态跟踪和计划更新 动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和保证合同严格执行的关键 为 了及时发现现行工程的进度与目标工程进度 经业主审核确认过的三级 的差 异 要连续地对现行工程进度跟踪 把工程的实际进展定期与计划进度进行比 较 预测对总体进度计划的影响 分析原因 采取对策 或进行计划更新 建 立新的目标计划 报请业主批准 见计划制订 跟踪和更新的流程图 2 5进度计划和控制执行的考核 进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视 经济考核是保证 和督促各个单位重视项目管理的重要手段 为此项目部将制定 工程计划管理 条例及进度考核奖惩办法 一级进度计划 业主 三级进度计划 项目部 四级进度计 划 专业项目队 周计划 作业班组 执 行 监理部审批 专业项目队 审 批 项目部审批 定期 执行 报 送 每月执行 报 送 每日执行 报 送 二级进度计划 监理部 N N N Y Y Y 每月 25 日 每月 25 日 每周五 作业开工 前两周 每月 25 日 每周五 年 季 月施工计划 计划制订 跟踪和更新的流程及计划层次框计划制订 跟踪和更新的流程及计划层次框 图图 3 技术保证措施 1 1根据厦门 reCulture 生活垃圾资源再生示范厂安装工程的特点 我方将充 分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施 工 对施工过程中的关键工序进行技术攻关 利用我方成熟的施工技术及工艺 来确保工期的准点完成 1 2做好图纸会审工作 提高图纸会审质量 尽最大可能减少现场设计修改 保证施工顺利进行 1 3加强施工前的技术交底 进一步结合 reCulture 生活垃圾资源再生示范厂 安装工程情况加强技术交底工作 做到熟能生巧 使所有参与施工的人员都了 解做什么 怎样做 做到什么要求 达到什么目的 确保各施工节点能如期准 点完成 以质量保进度 1 4为了方便施工人员安装 加快施工进度 我方将在施工中进行的二次设计 项目的基础上针对 reCulture 生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况优化设计 如小口径管道的布置 电缆敷设二次设计和施工 使得施工人员有章可循 杜 绝由于施工随意性带来的返工现象 以加快安装进度 2施工组织保证措施 2 1针对 reCulture 生活垃圾资源再生示范厂安装工程施工的特点 在开工阶 段就投入大量的劳动力 开辟多个工作面 同时施工 2 2对关键工序 集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒 轮流连 续施工方式保证规定工期 2 3对相互有干扰的项目 如焊口无损探伤 焊口热处理 保温及油漆 现场 整理及清扫 采用 你上班 我下班 你下班 我上班 这种打时间差的方式 完成各自的任务 2 4合理组织安排 尽量缩短关键项目工期 焚烧炉 余热锅炉 烟气净化系统设备安装工期是本工程总体进度的制约 工期 缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保 加强事先策划 优化施工 方案措施 制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施 多组织熟练工早进场 及时协调平衡 2 5把好设备及系统验收 调试关 试转前期的准备工作愈充分 系统投用就 愈顺利 系统内部愈清洁 投用时设备出现故障的机率就愈小 保护校验愈彻 底 重现性愈好 系统投用后的可靠性就愈高 设备及系统的投用状态愈好 机组带负荷调试就愈顺利 耗时就愈少 就可使工期得到确保 甚至有所提前 2 6设备 材料 施工图纸的按计划交付 将对本工程施工总进度的完成创造 有利的外部条件 主动积极的配合业主做好这方面工作 3以质量保进度措施 质量和进度既相互矛盾又相互依存 离开质量的进度是肥皂泡的进度 离 开进度的质量是无效用的质量 因此在 reCulture 生活垃圾资源再生示范厂安 装工程中 进一步强化质量管理和质量保证措施 以优异的质量来保证施工进 度的准点 在跟踪施工进度的同时 加强现场质量检验人员的管理 针对不同 专业的质量控制点 会同各方技术人员进行研究攻关 制定对策措施 预防在 先 认真 仔细做好每一项工作 各级质检部门把好每一道关 不出现返工 返修 做一项成一项是最大的节约 也是缩短工期最好 最直接的手段 4科学管理措施 在本工程中 以科学的管理来规范施工程序 达到均衡施工 从而控制整 个工程的进度 4 1在厦门 reCulture 生活垃圾资源再生示范厂安装工程中将运用相应的管理 软件进行施工进度管理和资源管理 以加强工程管理和协调 在工程进度安排 上细化到各专业项目作业的周计划 并以里程碑进度为目标 加强进度跟踪 以确保施工进度的准点 4 2成立以项目经理为首的施工调度中心 运用相应的管理软件来加强施工调 度 协调各方面关系 严格控制各网络节点的实施 在分部试转分系统调试阶 段 积极组织协调分部试转分系统调试工作 在启动调试阶段 积极组织熟悉设 备和系统的施工技术人员进行启动调试工作 做到现场调试及相关配合工作及 时 消除缺陷快速 5工程进度控制措施 5 1保证措施 施工进度受设计 制造 环境等诸多因素制约 为了保证工程 进度按期完成 建立下列工期保证措施 建立以计算机管理为中心的施工管理 系统 从施工管理组织上确保计划管理的职能得到充分发挥 在技术上建立四 级计划管理体系 建立工程管理信息库 利用良好的施工机械和工器具 确保 工艺过程按程序进行 建立奖惩制度 对按时完成者予以奖励 对安排不周造 成偏差延误工程者予以处罚 抓住关键路径 同时协调好非关键路径 5 2施工准备阶段 5 2 1编制施工准备计划 并按计划组织实施 确保施工准备充分 5 2 2制订人员 文件 材料 设备 工器具等资源供应计划并按计划组织 落实 5 2 3编制工作程序文件和内部管理程序文件 并办理相应的批准手续 5 2 4建立工程信息 注意工程的接口 协调好土建与安装工程的交叉 衔 接 5 2 5及时办理系统和单项工程开工报告 或建安中间交接签证手续 5 3施工阶段 5 3 1编制各级进度计划和施工作业计划 并按计划组织施工 针对施工关键 控制点 设置内部控制日期 5 3 2工程部门在施工组织过程中 将始终贯彻 重点突出 统筹兼顾 的调 度原则 对规定的工程完工日期 分项工程完工日期及关键日期 或上述日期 的延长或修改日期 所涉及的主要安装工程内容进行监督检查 5 3 3各专业安装队根据施工进度计划组织施工 要求各施工班组把计划执行 状况及时反映到专业安装队 经专业安装队加工整理后的工程进展信息及时反 馈到工程部门 5 3 4各专业安装队在计划执行中发现问题及时提交有关业务部门 5 3 5项目经理定期主持召开由项目部各部门 包括工程 质检 安监等 和各专业安装队长及技术负责人参加的生产协调会 及时解决施工中存在的问 题 内容包括 5 3 5 1当日工程状态 特别是关键路径状态 计划更改原因等 5 3 5 2需要协调的问题或可能出现影响进度的问题 5 3 5 3质量 安全情况通报 5 3 6对现场无法解决的问题 项目经理及时反映到公司本部 由公司总经理 在公司范围内调度解决 因业主 设计或供应商的原因影响工程进度的问题 项目部职能部门按程序及时通报业主 设计或供应商 请求协助解决 5 3 7项目部职能部门将对本工程安装全过程及其主要环节进行跟踪和监督 及时处理施工中出现的质量 技术和管理问题 5 3 8项目部每周对实际进度和计划进行比较和考核 当实际进度与计划进度 发生差异时 及时分析偏差产生的原因 提出进度调整方案和补救措施并按程 序呈报批准 5 3 9对于不可抗力造成的进度延迟 或委托方未按合同或未按计划满足施 工先决条件造成的进度延迟 项目部职能部门将按相关文件规定的程序及时通 报委托方 并提交相应的证据和进度调整要求 5 3 10 项目部向委托方提交的月进度报告和年进度报告将执行合同约定的工程 报告要求和报告程序的相关规定 5 3 11对工程进度实施动态控制 见下 工程进度动态控制流程图 6后勤保障措施 在工程中 加强后勤管理 制定各方面的后勤保障措施 对本工程采用全 N 各级施工进度计划 工 程 进 展 实 际 工 程 进 展 实际进度与 计划进度比较 影响工程进度的 人为和自然因素 其他措施 经济措施 组织措施 技术措施 文 件 人 员 机 械 材 料 工器具 偏差 注 组织措施 如增加作业队数 增加工作人数 增加工作班次等 技术措施 如缩短工艺时间 减少技术间歇期 实行平行流水立体交叉作业等 经济措施 如实行包干奖金 提高计件单价 提高奖金水平等 其他措施 如改善外部配合条件 改善劳动条件 实施强有力的调度等 工程进度动态控制流程图工程进度动态控制流程图 Y 计 划 调 整 及 采 取 的 补 救 措 施 天候工作制 合理安排施工人员的休息 做好后勤供应工作确保作业面不间断 施工 另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系 能保证及 时将现场所需的材料和加工件供应到场 对应急材料和加工件 以急件形式进 行采购和加工 来最大限度地满足现场施工的需要 保证安装进度的准点完成 7奖惩措施 在本工程中 将按阶段采用奖罚分明的考核制度 保证施工进度的准点完 成 7 1制定施工进度考核办法 运用经济杠杆的调节作用 经济分配与进度完成 情况挂钩 奖惩分明 7 2在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时 将向全体员工 进行严格履行合同