精益管理推进办法

1 摩配公司精益管理推进办法 第一章 总则 按照晋西利民一届四次职代会精神 按照公司精益生产方式推 进计划的要求 把推进精益生产 塑造精益文化工作作为公司强化 基础管理 提高经济效益的重要措施 通过全员 全要素参与 全 过程跟踪等环节 逐步建立 关键在领导 前提是员工 核心在基 础 重点在班组 保证在督导 保障在衔接 目标在节约 的精益 生产工作氛围 推进准时化生产方实现 以达到均衡生产 努力消 除生产经营过程中的一切浪费和不增值环节 实现 降本增效 目 标 提高经济运行质量 第二章管理机构及目标 第一条 管理机构 摩配公司成立精益生产推进领导组 组长 张军 副组长 刘玉英 崔晓军 史建虎 张涛 成员 石庆斌 郭丰斌 李俊良 程瑞杰 孟洁 杨富江 刘 文彤 李树军 郭艳云 各小组班组长 领导组职责 1 负责制定精益生产推进管理办法 2 负责牵头 督导 协调精益生产方式推进实施 3 对精益生产管理实施结果进行考核评价 2 联络员 李俐峰 第二条 目标 以持续改善 消除浪费为总目标 将精细化管理 精益化生产 纳入年度经济责任制进行考核 按常态化实行管理 第三条 内容 生产过程管理 品质管理 人力资源管理 成本管理 安全环 境管理 TPM 管理 合理化建议管理 班组建设管理等基础管理 第四条 2013 年精益管理改善目标 摩托车配件公司 威武二代 KRSV 序 号 改善指标 2012 年 实际 2013 年 目标 1 人员效率提高 10 81 3 92 2 在制品存量降低 10 71392 元 64253 元 3 主产品生产周期缩短 10 4 天 2400 具 3 6 天 2400 具 4 设备故障停机率降低 5 5 26 4 5 5 物流搬运距离缩短 5 135 米128 米 第三章实施方式 从员工培训做起 提高员工素质 目前管理人员以及大多 数员工的思想还不能够统一 原有基础管理在很多方面适应不了精 益的要求 自我完善 自我创新的意识和能力不强 甚至有拖拉 扯皮现象 3 第一条 制定人员管理培训计划并实施 1 理念 丰田公司通过提高员工地位 使他们由机器的附庸变为主人 通过在企业中建立起彼此信任 相互尊重 团结协作的精神 充分 发挥员工们的智慧和创造才能 克服技术与资金上的劣势 去创造 竞争优势 丰田公司认为 谋事在人 任何事业要想获得较大的发展 最重要的是必须造就即积极为企业动脑筋 又拼命为企业卖力气的 丰田人 2 实施办法 A 建议公司按生产一线工种实际情况 确定公司开展劳动竞 赛的项目 提高一线员工参加技能竞赛的积极性 他们的技能能够 得到公司的认可 打通一线技能人员晋升技师的通道 B 多能工的培养 多能工就是能操作两种或两种以上不同工序的作业人员 工作岗位轮换制培养多能工 工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担作业现场的全部作 业 经过一段时间的训练 每个作业人员掌握多种工序的作业 既 为多能工 工作岗位轮换的效果 有利于安全生产 以小时为间隔单位的工位定期轮换 不仅可 以减轻作业人员的身体疲劳 也可以使人的情绪得到转换 工作内 4 容的改变对提高人的工作积极性有很好的效果 使人在精神上和体 力上都不会感到疲劳 可防止工伤事故的发生 逐渐减少工伤人次 有利于改善作业人员之间的人际关系 此外 因全体作业人员 对各个工序都熟悉 因此即使因为某工序发生了延迟 也便于沟通 理解 同时可以进一步促进相互帮助活动的开展 有利于知识与技能的扩大和积累 在促进作业人员多能化的过 程中 无论是教育训练者还是接受训练者都能获得进步 通过相互 之间的穿 帮 教 使汇总起来的技能与知识不断地传给后来的人 进行标准化后 能够有效地将 个人财富 转化为 公司财富 排 除了因某人离开造成某项工作陷入困境的现象 此外 即使有人缺 勤 生产也能顺利进行 有利于提高作业人员的责任感 由于参加了各道工序的操作 每个作业人员的视野变开阔了 并产生了对安全 质量 成本 产 量等的责任感 有利于提高作业人员改善的积极性 由于岗位轮换 作业人员 对整条生产线上各个工序都比较了解 因而发现问题 解决问题的 能力得到提升 参与改善的积极性会大幅度提高 作业人员能够比 较清楚地认识到 作业中如果那一步做得不到位 会对后面某些工 序造成何种影响 因此会想办法进行改善 保证本工序的合理性 此外 无论是现场管理人员还是一般作业人员 在新的工作场所和 新的作业工序中 人人都想创新 因此 有关作业工序改善的创新 5 办法和合理化建议明显增加 第二条 均衡化生产 1 理念 均衡化生产也称平准化生产 各种产品的生产节拍与对应产品 的平均销售节拍一致 均衡化生产是使产品稳定地平均流动 避免 在作业过程中产生不均衡的状态 均衡化生产是实施准时化生产的 前提条件 是实现看板管理的基础 均衡化是一种理想状态 必须 采取混流生产 缩短作业转换时间 一个流生产 准时采购 全面 品质管理等管理手段和方法来实现 均衡化生产包括总量均衡和品 质均衡两方面内容 2 实施办法 A 现场 5S 管理 对工房内现场按小组划分区域 按照现场 5S 管理考核办法 按小组定期检查打分 按月对现场管理人员和各班组进行详细考核 达到现场改善的目标 提高产品质量 提高作业效率 减少浪费 减轻劳动强度 改善设备布局 实现少人化 最终提高生产效率 考核结果和经济责任制挂钩 B 均衡生产排产计划 根据摩配公司实际 在按订单制定生 产节拍的前提下 采用科学方法制定弹性总成排产计划 上道工序 按照下道工序需求 生产零部件 外协管理员按总成计划给供应商 下订单 B 物流管理 6 准时化物流是指以最小的费用 按用户要求 将物质资料 包 括原材料 在制品 产成品等 从供给地向需要地转移的过程 它 主要包括运输 储存 包装 装卸 配送 流通加工 信息处理等 活动 它强调只在必要的时间 供应必要数量的必要产品 准时化物流的特点 以客户为中心 准时 保证物流的顺畅流 动最关键的是准时 准确 准确包括准确的信息传递 准确的库存 准确的客户需求预测 准确的送货数量等 准确是保证物流准时化 的重要条件之一 快速 准时化物流系统的快速含义 物流系统对 客户需求的反应速度 物品在流通过程中的速度 详细建立完善物 流管理流程 职责 设计和使用工序间的管理看板 制定精细的管 理流程 强化执行力度 尽量避免看板运用中常犯的错误 需对现 有周转 库管人员长期以来的工作职责进行大的变动 同时采取双 向考核的办法 消除员工由于思想上的抵触带来流程执行不到位的 问题 C 品质管理 从新产品开发开始 对工装模具的精度 零部件的精度 设备 保障能力 工艺纪律等方面严格要求具备生产优良产品的条件 生 产过程中通过召开班前会 及时将公司存在的质量问题和本工序对 产品质量造成的影响告知操作工 同时由技术人员对全体操作工进 行工艺培训 严格按标准作业指导书进行操作 在上下道工序间继 续长期推行 不接受不良品 不制造不良品 不流转不良品 的理 念 用这种理念指导制定和完善相应的激励政策和管理办法 注重 7 持续改善成果激励员工不断地进行改善 注重不良案例的处理确保 质量保证体系的有效运行 员工质量意识和实物质量的稳定 具体按照公司开展质量大整顿和安全大检查要求及车辆配件公 司技 质 字 2013 2 号 关于开展质量整顿提升工作的通知 规定 在现有质量整顿提升的基础上继续改善 加强生产过程的质 量监督 贯彻 预防为主 的方针 采取生产现场质量巡查 抽查 等不同方式 对本单位体系运行 生产现场 工艺执行等情况进行 不定期的自查 坚决遏制低层次 重复性质量问题的发生 发现问 题 要按照 5why 原则及时纠正 避免问题的积累 久拖不决 造成 不良后果 D TPM 管理 提高维修人员及技能操作人员的技能是减少故障的根本 TPM 活动的目的是构筑企业适应经济变化 技术进步 设备机械化 管 理不断创新的结构体系 因而需要能熟练操作控制设备和熟悉业务 的各方面人才作为后盾 按照 TPM 考核细则 机电员检查和指导员工做好班前设备点检 和设备自主保全 通过检查考核增强员工爱护设备的自觉性 强化 故障处理过程记录和事故原因分析 积累维修经验 培养维修人员 提高其技能 同时按照公司规定按期做好设备的维护保养工作 通过 三现 主义的落实 缩短设备故障处理时间 提高设备 使用效率 第三条 成本管理 8 推广节能灯 倡导绿色照明 合理组织生产 多用低谷电 随 手关灯 生产用电 气 随用随开 及时关闭 每天由机电员及领 导人员进行检查 检查结果作为对小组考核依据 以材料消耗定额 为标准 对班组主材 辅材消耗进行考核 提高材料利用率 降低 总成本 第四条 安全环境管理 按照精益管理要求结合两个体系管理进行 第五条 合理化建议 班组建设管理 按照公司合理化建议管理办法 班组建设管理办法进行 第六条 精益工具的使用 通过对威武二代 KO9A 系列产品精益工具的导入 进一步在 KZV 系列 K WWW 系列导入 年底达到批产产品全覆盖 通过价 值分析查找存在的问题 继续对总成 1 3 号生产线向着进行人员最 少化 运输距离最短化方向改善 进一步优化生产工艺 改进工装 模具 使工序间节拍进一步同步化 第五章 检查考核 第一条 为实现精益管理目标 各专业口职能人员召开周例会 对日检查结果通报各小组长 同时进行周打分 领导组按月召开例 会 对各专业口月度考核情况进行通报 同时安排下月工作重点 按月对精益管理工