我眼中的“家文化”.doc

我眼中的“家文化” 作为邢台市商业联合会的一名成员，每当遇到与家乐园有关联的活动时，我都会非常积极主动的参与。细想一下，究竟是什么样的动力会促使我如此乐此不疲呢？我想其中最重要的因素，就是家乐园这份独特的企业文化深深地吸引并感染到我。 纵观当下的现状，现如今的社会无论是政府或媒体、各个行业领域里的大小企业，都是在谈论经济、经营、企业规模、网络发展、商品、营销、市场等等，很少有从体制上真正关注造福基层员工、尊重基层员工的人格、尊严和价值声音。如果这个社会从思想意识上只是把员工当成发展经济和企业的工具，这个社会走向幸福还要走很长的路。而家乐园却在这方面树立了一面“独特”的旗帜，这就是家乐园所倡导推行的“家文化”。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。而家乐园家文化也包括这九大要素：实干起家、包容和家、忠心爱家、诚信传家、知识当家、创新发家、法度治家、修身齐家和报效国家。 其实想了解或剖析家文化，我们就不妨用“拆字法”来了解一下最基本的字面上所体现出来的意思：什么是家？家的定义就是“共同生活的眷属和他们所住的地方”什么是文化？文化的定义为：从哲学角度解释：1、文化从本质上讲是哲学思想的表现形式。2、从存在主义的角度，文化是对一个人或一群人的存在方式的描述。 通过引述这些字面的概念解释，我们就不难理解家乐园践行家文化的初衷，那就是：对员工、对消费者、对合作伙伴、对社会各界的朋友都怀有一颗感恩、关爱的心，从而将家乐园打造成一个洋溢着幸福、快乐的百年企业。 通过实实在在的事例，我观察到家乐园对家文化的践行不是将其作为一种宣传、口号，而是实实在在的去做，去落实的。在这篇文章里，我就将家文化中对员工的关爱、对合作伙伴与社会的“回报”作为重点进行阐述。一、做好“小家” 家乐园关爱员工的具体举措，就是对做好“小家”最有力的诠释。企业对广大员工有“三抓”：抓员工物质利益不断提高；抓员工个人价值得到最大体现；抓员工身体健健康康。在具体落实这“三抓”中，又有统筹兼顾的方法和举措。举例阐述：1、2013以来，家乐园前后共拿出2000多万给8000多人进行工资普调。2、增加企龄补贴，激励有一定年限员工长期为企业效力，共成长。3、建立“初创员工津贴”，体现集团对创业元老的尊重。4、推出家园级别激励政策，对就职企业时间长、贡献尤其突出的员工晋评家园级别。这些集团的佼佼者将享受免费带家人旅游、体检、免费享受家电产品等多项福利。5.让家文化的福祉覆盖员工家庭。6、推行安居计划，为业绩突出、品德优良的员工提供无息购房贷款。7、对于有创业愿望的“85后”员工，企业给予创业基金和场地支持。8、对敢于创新、敢于担当的员工及团队提供娱乐、餐饮、电商、集合店等领域内“入岗位股”的机会，让他们与企业一同受益。9、推行“孝道文化”和“健康文化”，以文化作为检核员工成长与晋升重要标准。 “授人以鱼不如授人以渔”家乐园不仅仅从员工的待遇福利上，同时对员工的劳动专业技能也有自己的规划。其中重点举措共有三项：1、大力开展员工劳动竞赛和技能明星评比活动。2、为专业技术岗位员工评定技术职称。3、重金培养重点高管群。 除去对员工的薪酬福利、专业能力的培养，他们还对员工的身体健康情况制定了系统的机制，养生保健、体检、工作间歇的健身操等内容，使员工能够有一副健康的体魄、充沛的精力来面对自己的工作。二、报效“大家” 富而思源，富而思进。如果说家乐园做好企业是做好“小家”，那么家乐园对于社会的回馈、对邢台经济的贡献、对兄弟企业无私的帮扶与协作就是报效“大家”。这些年来，家乐园始终把履行社会责任、帮扶兄弟企业、振兴本地经济作为他们义不容辞的责任与使命。本着强化区域经济、优化行业发展、提升企业家的综合素质的目的，家乐园董事长廖礼基于2012年担任邢台市商业联合会会长。并通过家乐园出资，利用商会这个平台多次举办各类培训、参观考察及邀请国家级经济专家学者进行专题讲座，从很大程度上促进了邢台民营经济的发展，加快了中小企业转型升级、资源整合、创新驱动的步伐。使商会会员企业得到了实实在在的收益。 家文化的缔造者廖礼基曾说过，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。所以我们要将家文化坚定不移的推行下去，要坚守家文化的理念，怀着大爱去做事”。“家文化”就是这种理念的凝聚，是一种信仰。没有优秀的文化和体制是造