企业工作方案范文

企业工作方案范文企业工作方案范文 到了年底 企业要宠幸开始整年度工作计划 企业中 的每一个部门 部门里的每一个人都少不了给自己新 一年一个个人年度工作计划 本文是整理的企业工作 方案范文 欢迎参阅 企业工作方案范文1 一 目标概述 一 目标概述 协调处理好劳资双方关系 合理控制企业人员流动比 率 是人力资源部门的基础性工作之一 在以往的人 事工作中 此项工作一直未纳入目标 也未进行规范 性的操作 年 人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是 否达到工作质量标准的项目之一 人员流动控制年度目标 正式员工 不含试用期内因 试用不合格或不适应工作而离职人员 年流动争取控 制在10 以内 保证不超过15 劳资关系的协调处理目标 完善公司合同体系 除 劳动合同 外 与相关部门一些职位职员签定配套的 保密合同 廉洁合同 培训合同 等 熟悉劳 动法规 尽可能避免劳资关系纠纷 争取做每一个离 职员工没有较大怨言和遗憾 树立公司良好的形象 二 具体实施方案 二 具体实施方案 1 1 年元月 年元月3131日前完成日前完成 劳动合同劳动合同 保密合同保密合同 廉廉 洁合同洁合同 培训合同培训合同 的修订 起草 完善工作 的修订 起草 完善工作 2 2 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上 述合同 述合同 并严格按合同执行 3 3 为有效控制人员流动 只有首先严格用人关 为有效控制人员流动 只有首先严格用人关 人 力资源部在 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理 一是严 格审查预聘人员的资历 不仅对个人工作能力进行测 评 还要对忠诚度 诚信资质 品行进行综合考查 二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审 查 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资 源部打个招呼 办个手续就自行安排工作 人力资源 部还会及时地掌握员工思想动态 做好员工思想工作 有效预防员工的不正常流动 三 实施目标需注意事项 三 实施目标需注意事项 1 1 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作 它既牵 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作 它既牵 涉到企业的整体利益 也关系到每个员工的切身利益涉到企业的整体利益 也关系到每个员工的切身利益 劳资双方是相辅相承的关系 既有共同利益 又有 相互需求的差距 是矛盾中统一的合作关系 人力资 源部必须从公司根本利益出发 尽可能为员工争取合 理合法的权益 只有站在一个客观公正的立场上 才 能协调好劳资双方的关系 避免因过多考虑公司方利 益而导致员工的不满 也不能因迁就员工的要求让公 司利益受损 2 2 人员流动率的控制要做到合理 人员流动率的控制要做到合理 过于低的流动率 不利于公司人才结构的调整与提高 不利于公司增加 新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面 工作经验 社会认识程度不同的人才 容易形成因循守旧的企 业文化 不利于公司的变革和发展 但流动率过高容 易造成人心不稳 企业员工忠诚度 对工作的熟悉度 不高 导致工作效率的低下 企业文化的传承无法顺 利持续 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思 想动态 并了解每一位辞职员工的真正离职原因 从 中做好分析 找出应对方法 确保避免员工不正常流 动 四 目标责任人 四 目标责任人 第一责任人 人力资源部经理 协同责任人 人力资源部经理助理 人事专员 五 实施目标需支持与配合和事项和部门 五 实施目标需支持与配合和事项和部门 1 1 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助 2 2 控制人员流动率工作 需要各部门主管配合做好 控制人员流动率工作 需要各部门主管配合做好 员工思想工作 员工思想动态反馈工作 员工思想工作 员工思想动态反馈工作 人员招聘过 程中请各部门务必按工作流程办理 企业工作方案范文2 今年以来 公司在董事会的领导下 经过全体员工的 努力 各项工作进行了全面铺开 品牌得到了社会的初步认同 总体上说 成绩较 为喜人 为使公司各项工作上一个新台阶 在新的年 度里 公司将抓好 一个中心 搞好 两个建立 做 到 三个调整 进行 四个充实 着力 五个推行 以下是本公司的年度工作计划 一 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱一 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱 节节 1 1 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现 20 年公司各类楼盘的销售任务是1 5亿元 其中一季 度1500万元 二季度4500万元 三季度4500万元 四 季度4500万元 按 所签协议书 该任务的承载体为策划代理公司 经 双方商议后 元月份应签订新的年度任务包干合同 为完成年度营销任务 我们建议 策划代理公司可实 行置业任务分解 到人到片 而不是单纯依靠招商大 厅或中心活动 可采取更为灵活的销售方式 全面完 成年销任务 在根本上保证工程款的跟进 在营销形 式上 应完善团购 中心活动推介 上门推介等方案 努力创造营销新模式 以形成自我营销特色 2 2 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销 新的一年 公司在20 年的基础上 将进一步扩大广告投入 其目的一是 塑造 品牌 二是扩大楼盘营销 广告宣传 营销策划 方面 应在广告类种 数据统计 效果评估 周期计划 设计新颖 版面创意 色调处理等方面下功夫 避免 版面雷同 无效重复 设计呆板 缺乏创意等现象的 产生 3 3 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员 是一个有机的合作群体 新的一年 公司将充分运 用此部分资源 策划代理公司首先应抓好营销人员基 本知识培训工作 使营销人员成为一支能吃苦 有技 巧 善推介的队伍 其次是逐步完善营销激励机制 在制度上确立营销奖励办法 具体的奖励方案由营销 部负责起草 二 全面启动招商程序 注重成效开展工作二 全面启动招商程序 注重成效开展工作 1 1 结合医药市场现状 制订可行的招商政策 结合医药市场现状 制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定 应于去年出台 招商计划书 及 招商手册 但 目前该工作已经滞后 公司要求 上述两书在一季度 由策划代理公司编制出台 为综合医药市场情况 拟由招商部负责另行起草 招 商办法 要求招商部在元月份出初稿 2 2 组建招商队伍 良性循环运作 组建招商队伍 良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析 一个重要的原因是 招商队伍的缺失 人员不足 新的一年 招商队伍在 引入竞争机制的同时 将配备符合素质要求 敬业精 神强 有开拓能力的人员 以期招商工作进入良性循 环 3 3 明确招商任务 打好运营基础 明确招商任务 打好运营基础 项目一期工程拟在今年底建成 明年元月将投入运 营 因而 厂家 总经销商 总代理商的入驻则是运 营的基础 我们不能等米下锅 而应军马未到 粮草 先行 今年招商入驻生产企业 总经销商 总代理商 医药商业代理机构等任务为300家 由策划代理公 司与招商部共同承担 4 4 做好物流营运准备 合理有效适时投入 做好物流营运准备 合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业 它要求医药物流企业 不单在医药交易平台的搭建 运输配送能力的提高 医药物流体系的配置上有别于传统医药 更主要的是 在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理 因此 新的年度 公司将与市物流研究所进行合作 签订合作协议并按合同协议履行职责 为使公司营 运走向市场化 公司拟成立物流部 拟制定 医药物流系统的营运方案 确定设施 设备构成因 素 运营流程 管理机制等 该工作在董事会的同意 安排下进行 三 以能动开发员工潜能为前提 不断充实企三 以能动开发员工潜能为前提 不断充实企 业发展基础业发展基础 的企业精神 三生万物 以人为本 和合求实 科学 求真 决定了 品牌的打造 集团的建立 必须充实基础工作 充实各类人才 充实企业文化 充实综合素质 新的一年 公司将在 四个充实 上扎扎实实开展工作 1 1 充实基础工作 改善经营环境 充实基础工作 改善经营环境 公司所指充实基础工作 主要是指各部门各岗位的工 作要做到位 做得细微 做得符合工作标准 小事做 细 细事做透 务实不求虚 务真不浮夸 规范行为 细致入微 通过做好基础工作 改善内部工作环境 和外部经营环境 该工作的主要标准 由办公室制定 的公司 工作手册 确定 要求员工对照严格执行 为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督 公司在新的年度由办公室承办编制 工作动态 每半个月一期 2 2 充实各类人才 改善员工结构 充实各类人才 改善员工结构 企业的竞争 归根结蒂是人才的竞争 我们应该充分 认识到 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是 有距离的 20 年 公司将根据企业的实际需求 制定各类人员的 招聘条件 并设置招聘流程 有目的地吸纳愿意服务 于 的各类人才 并相应建立 专业人才库 以满足 集团公司各岗位的需要 企业工作方案范文3 公司开业至今 公司的各项工作均已基本上走上轨 道 但仍有许多方面需要不断完善 就公司现状 围 绕下半年的工作任务 公司将狠抓生产管理 逐步拓 展市场 增加经济效益 其主要工作重点抓以下几个 方面 一 生产管理方面一 生产管理方面 1 1 保证生产正常化保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位 以及用水 用电等 方面种种原因 机器时开时停 断断续续 生产并未 保持稳定 正常 另外 由于公司正处于起步状态 仍采用一班工作制 以上两点大大的影响产品的产量 与质量 在近期的工作中 公司将积极做好各方面工 作 尽快使各岗位员工全部到位 并逐步实行二 三 班工作制 提高车间的运作效率 并计划在8月份将 公司月产量提高到6000 8000吨左右 2 2 设备尽快完善到位设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段 虽说目前车间里生产已基 本上能得到保证 日产量最高已达到270支 但距原 设想的目标仍有很大差距 究其主要原因还是在设备 的完善与人员到位方面问题 车间里现有的设备仍有 未吃饱 开足 的现象 也就是还有部分设备 人员 未完全投入到生产当中去 还有公司的二期工程设备 仍未到位 这两点大大影响了车间的产量以及人员的 利用率 因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司 现有的设备 并大力引进新设备 增产 增效 二 内部管理方面二 内部管理方面 1 1 降低生产成本 提高企业竞争力降低生产成本 提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段 公司刚刚创 建 各项经费开支巨大 公司各部门应从小到日常办 公用品 大到生产原料着手 节约每张纸 每度电 每吨水 这点要从我们企业的每一员做起 在今后的 行政工作中 我们将对员工开展降本节支的专项培训 从思想出发 让每一位员工都有一种 主人翁 意识 那样才能真正提高企业内部的凝聚力 以及与外界 的竞争力 2 2 强抓产品的制成率 把好质量关强抓产品的制成率 把好质量关 强抓产品的制成率 这一工作要点并非我们润浦型钢 的特色 因为这一点是任何一个生产企业都能认识到 这一点 如果产品的制成率低 企业的生产成本必将 增加 生产成本增加 效益自然下降 由于公司刚创 建 目前公司的产品制成率并不算太高 总是保持在 86 左右 在今后的工作中 我们一定要大步提高制 成率 并且要严格把制成率控制在90 以上 真正做 到每公斤原料都能发挥出它的最大作用 3完善各项制度 明确工作职责范围 无规矩不成方圆 任何组织的建立都离不开制度的 约束 同样刚组建的润浦型钢 在制度的建立方面也 须不断的完善 公司成立至今 各项规章制度 职责 范围都在逐步的建立之中 但肯定有许多制度 职责 还不够完善 不够明确 这就需要我们在今后的工 作中不断摸索 不断改进 不断完善 4 4 加强员工培训 加强员工培训 思想上的交流 由于目前公司刚刚组建 员工也都是新引进的 员工 之间缺乏默契 缺乏交流 缺乏了解 在这种状态下 很难让企业的内部达到最大的团结化 缺乏凝聚力 近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关 系作为工作任务来干 公司各层领导应当多深入基层 了解员工的需要 并给他们排忧解难 让所有员工都 能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员 2 2 操作培训操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以 外 其它员工对钢厂仍很陌生 大多数是 门外汉 员工人数虽然日趋增多 但并未真正提高效益 主要 原因也就在 这就要求我们应当加大对新进员工的培 养 要加快以老带新的步伐 加大操作培训的力度 使新进员工能尽快胜任自己的工作 尽快发挥出他们 的作用 三 拓展销售市场 加强资本运行三 拓展销售市场 加强资本运行 1 1 目前销售形势看好 但仍不容太乐观 因为产目前销售形势看好 但仍不容太乐观 因为产