员工入职培训目的

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 员工入职培训目的 一 培训目的 1 使新员工在入职前对公司有一 个全方位的了解 认识并认同公司的事 业及企业文化 坚定自己的职业选择 理解并接受公司的共同语言和行为规范 2 使新员工明确自己的岗位职责 工作任务和工作目标 掌握工作要领 工作程序和工作方法 尽快进入岗位角 色 二 培训期间 新员工入职培训期 1 个月 包括 2 3 天的集中脱岗培训及后期的在岗 指导培训 人力资源与知识管理部根据 具体情况确定培训日期 学校定于每学 期开学二周内组织新一期新员工培训 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 三 培训对象 公司所有新进员工 四 培训方式 1 脱岗培训 由人力资源与知 识管理部制定培训计划和方案并组织实 施 采用集中授课及讨论 参观的形式 2 在岗培训 由新员工所在部 门负责人对其已有的技能与工作岗位所 要求的技能进行比较评估 找出差距 以确定该员工培训方向 并指定专人实 施培训指导 人力资源与知识管理部跟 踪监控 可采用日常工作指导及一对一 辅导形式 五 培训教材 员工手册 部门 岗位指导 手册 等 六 培训内容 1 企业概况 公司创业历史 企 业现状以及在行业中的地位 学校品牌 与经营理念 学校企业文化 学校未来 前景 组织机构 各部门的功能和业务 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 范围 人员结构 薪资福利政策 培训 制度 历年重大人事变动或奖惩情况介 绍 学校团队精神介绍 沟通技能训练 及新员工关心的各类问题解答等 2 员工守则 企业规章制度 奖 惩条例 行为规范等 3 入职须知 入职程序及相关手 续办理流程 4 财务制度 费用报销程序及相 关手续办理流程以及办公设备的申领使 用 5 安全知识 消防安全知识 设 备安全知识及紧急事件处理等 6 沟通渠道 员工投诉及合理化 建议渠道介绍 7 实地参观 参观企业各部门以 及工作娱乐等公共场所 8 介绍交流 介绍公司高层领导 各部门负责人及对公司有突出贡献的骨 干与新员工认识并交流恳谈 9 在岗培训 服务意识 岗位职 责 业务知识与技能 业务流程 部 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 门业务周边关系等 10 学校教学模式及教学课题研 究 七 培训考核 培训期考核分书面考核和应用考 核两部分 脱岗培训以书面考核为主 在岗培训以应用考核为主 各占考核总 成绩的 50 书面考核考题由各位授课 教师提供 人力资源与知识管理部统一 印制考卷 应用考核通过观察测试等手段 考查受训员工在实际工作中对培训知识 或技巧的应用及业绩行为的改善 由其 所在部门的领导 同事及人力资源与知 识管理部共同鉴定 八 效果评估 人力资源与知识管理部通过与学 员 教师 部门培训负责人直接交流 并制定一系列书面调查表进行培训后的 跟踪了解 逐步减少培训方向和内容的 偏差 改进培训方式 以使培训更加富 有成效并达到预期目标 九 培训工作流程 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 1 人力资源与知识管理部根据各 部门的人力需求计划统筹进人指标及进 人时间 根据新入职员工的规模情况确 定培训时间并拟定培训具体方案 并填写 新员工脱岗培训计划书 报送人力资 源中心及相关部门 2 人力资源与知识管理部负责与 各相关部门协调 作好培训全过程的组 织管理工作 包括经费申请 人员协调 组织 场地的安排布置 课程的调整及 进度推进 培训质量的监控保证以及培 训效果的考核评估等 3 人力资源与知识管理部负责在 每期培训结束当日对学员进行反馈调查 填写 新员工入职培训反馈意见表 并根据学员意见七日内给出对该课程及 授课教师的改进参考意见汇总学员反馈 表送授课教师参阅 4 授课教师在七日内拿出改进方 案并填写 教师反馈信息表 交人力资 源与知识管理部审议 5 人力资源与知识管理部在新员 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 6 工集中脱产培训结束后一周内 提交该 期培训的总结分析报告 报总裁审阅 6 新员工集中脱产培训结束后 分配至相关部门岗位接受上岗指导培训 在岗培训 由各部门负责人指定指导 教师实施培训并于培训结束时填写 新 员工在岗培训记录表 报人力资源与知 识管理部 7 人力资源与知识管理部在新员 工接受上岗引导培训期间 应不定期派 专人实施跟踪指导和监控 并通过一系 列的观察测试手段考查受训者在实际工 作中对培训知识和技巧的运用以及行为 的改善情况 综合 统计 分析培训为 企业业务成长带来的影响和回报的大小 以评估培训结果 调整培训策略和培训 方法 新员工入职培训的重要性 作为企业新鲜血液的新员工进入 企业后 人力资源要做的第一件事就是 要进行新员工的入职教育培训 新员工 通过入职培训可以进一步了解企业 对 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 7 企业的建制沿革 发展现状 企业文化 组织架构 工作流程 规章制度等等以 进行全面的了解 以使新员工更快更好 地融入企业团队 发挥其工作主动性 积极性 新入职的员工 可能会对自己是 否能够适应新的工作环境和岗位要求 个人发展空间如何 能否融入新的企业 文化等问题都会产生疑虑 针对这种情 况 就要对新入职员工进行必要的岗前 培训 让新员工全面了解单位情况 了 解岗位工作的要求与流程 以及工作制 度与行为规范 帮助员工明确自己工作 的职责 了解企业文化体系 使新员工 能尽快融入团队 同时也可以帮助他们减 少心理上的不适应感觉 尽快进入工作 角色 因此 新员工的入职培训对企业 来说显得特别的重要 在设计新员工培训时 要明确通 过入职培训要达到的目的 一般来说 进行新员工入职培训应达到以下目的 1 要能让员工尽快了解工作内容 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 8 知晓工作要求 以便使员工尽快适应工 作岗位 缩短新环境 新岗位的过程 提高工作效率 2 要帮助新员工更快地胜任本职 工作 3 要向新员工展现清晰的岗位职 责以及组