关于工作计划的报告

1 / 29关于工作计划的报告关于提交季度工作总结与工作计划的通知房地产事业部、衡汽集团、各子公司：为更好的掌握各子公司的经营状况，进一步做好资源的合理调度，根据集团总经理室要求，自本季度起请各单位按时提交本季度工作总结及下季度的工作计划。具体要求如下：一、提交时间：本季未的最后一个工作日。二、提交对象：各单位总经理、财务负责人、内控专员。 三、提交内容：所报事项应立足本职工作将当前工作的要点、难点及所需匹配的资源和完成的时间节点分条列出。 四、提交程序：1、各单位总经理所报材料交与集团公司综合管理中心郑小龙处；2、各单位财务负责人与内控专员所报材料分别交与集团公司财务管理中心与审计监察中心，由相应职能中心总经理签字审核后送至综合管理中心郑小龙处；3、所有材料除书面形式提交外，另须以电子邮件形式发送至*。4、提交表格请见附件。*有限公司年月日2 / 29附：*年季度工作总结与工作计划乌什路政管理局 2016 年工作计划的调研报告路政管理通过日常巡查发现或接受群众举报，对损坏公路、占用或利用公路的单位或个人进行管理，查处并纠正公路违法行为，作出处罚或处理决定，从而达到管理的目的。它是一种具体的、外部的行政管理活动。而这种外部活动最终还要依赖于路政内业人员运用文字材料、数据统计、情况分析，通过法定程序，运用正确依据，制作规范的文书来完成全部工作。因此要想使公路路政管理工作得到全面发展，就必须重视路政管理工作。根据阿克苏路政海事管理局关3 / 29于做好 2016 工作计划调研的通知 ，现将我局调研情况汇总如下：一、民生问题1、对如何落实好年度休假工作的建议：建议大家合理安排好休假时间，在不影响正常工作的开展下逐月轮休。2、群众关心得问题：大家的集资房在 2016 年能否解决，家属楼的暖气不热。二、业务工作1、如何管理好工作设备使用和解决所缺设备的配备：工作设备落实到人头专人保管，利用和保护好现有的设备，所缺设备应尽快配齐。2、在工作中好的经验作法：一是在路政执法过程中，我们坚持两人以上执法人员上路执法，严格做到着装整齐、文明用语、礼貌待人，按照法定程序，依法办事。二是自觉接受社会各界监督，自觉加强行风廉政建4 / 29设。三是进一步加大了公路巡查力度。按要求坚持上路巡查，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，确保公路巡查次数，有效地保障了公路路产路权和安全畅通。3、路政工作中存在的问题和解决办法：百姓为方便通行，居住在公路附近的居民为了穿越公路耕种田地及走亲访友让牛、羊、鹅等进入公路内，而且路政和交警巡查人员现场获取证据比较困难。对策：加强宣传。利用广播、电视、报纸、宣传单册、宣传标语等，对沿线居民进行宣传教育，特别是一些重点路段，宣传到每家每户。4、如何做好路政管理工作。第一，加大公路法律法规宣传力度，提高全民法律意识。第二，加强部门联系与协作，从源头上查处违章违法行为。第三，加大路政执法力度，深入开展文明服务与严明执法活动，实现以法治路的目的。第四，加强路政执法队伍建设，提高路政队伍执法水平。5、如何规范路政内业管理。 一是加强业务培训，配齐内业管理人员队伍。加强执法人员培训，要求每位执法人员能文能武，业务素质过硬。要加强兄弟单位、部门之间的沟5 / 29通，组织学习交流，互相取长补短，互通有无。二是健全各种内业管理制度，进行规范化管理。应按照全面、系统、可操作的原则，建立健全相关路政档案、台账、各种报表，并在一定范围内实现统一化、规范化。使路政内业管理逐步走向正规化、规范化、科学化的轨道。三是进一步建立路政内外业人员的沟通机制。正确协调好内外业的关系，为内、外业人员的沟通提供必要的平台，确保外业管理工作能够及时、准确地在内业中体现出来。6、在路政外业工作中存在的急需解决的问题：配备执法所需的手电筒、照明灯等。7、信息化平台操作使用规范化情况：信息化平台操作复杂，制作案卷不够简单明了。8、在行政处罚自由裁量权的实施过程中意见：自由裁量权过大、执法标准不统一；路政执法人员对行政处罚自由量权基准制度学习不透彻；进一步规范交通行政处罚自由裁量权行为；依法实施行政处罚和卸载，加大执法透明度，加强监督检查。9、基层局岗位设置及人员分工计划：经我局研究做如6 / 29下分工：局长陆健:负责全局行政工作行政工作、业务工作、安全生产工作、综合治理工作、财务收支工作及本局对外各单位的协调工作。党组书记艾斯卡阿尤甫:负责全局党务工作；主管党建工作、党风廉政建设、精神文明创建工作、入党积极分子的思想汇报教育工作及纠风工作。成员程旭:负责内勤工作，按时上报各项报表及案件整理、录入工作并协助局领导做好党政工作等内业资料的归档工作。成员闫林: 外勤、巡道、治超业务、宣传、及车辆管理工作。10、如何做好职工的培训与业务素质提高的建议。1、能合法行政。2、能合理行政。3、能做到程序正当。4、能够高效便民。5、能做到诚实守信。6、能做到权责统一。7、加强信息沟通与反馈。三、政治思想，文化建设1、如何做好党风廉政建设和纠风工作的建议：领导重视，签订纠风目标责任书，制定实施方案；聘请行风业务监督员，建立外部监督制约机制；根据纠风目标管理责任书和规章制度，与年终考评相结合；立足防范，坚决杜绝消极腐败现象7 / 292、如何做好路政文化建设的建议：提高认识，增强实施路政文化建设的自觉性。引导职工特别是各级领导干部充分认识文化建设的重要性和必要性；领导重视，积极参与。单位领导一定要切实参与路政文化实施活动中，当好文化建设的助推器；制定本单位的文化建设实施方案。列出文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划、将文化建设纳入日常管理工作之中，纳入单位业绩考核体系，定期进行考评和奖惩；加强文化建设指导工作。深入实际，了解新情况，分析新问题，及时发现、总结、推广和交流交通路政文化建设的经验，不断推动交通路政文化建设工作。3、如何做好党建工作与业务工作相互促进的建议：注重知识性。将现代礼仪、文明服务、形势政策报告等相关知识纳入党员干部教育培训计划中。注重趣味性。开展一些文艺汇演、知识竞赛等干部职工喜闻乐见、生动活泼的文体娱乐活动。注重服务性。在工作上支持和鼓励党员干部开拓创新，在生活上为党员干部创造良好的学习、工作环境，努力为他们解决后顾之忧，促进和服务路政事业的健康发展。注重文化性。要坚持把党建工作与业务工作有机结合起来，在基层单位积极推进文化阵地建设。严8 / 29格组织生活，加强对党员的教育、管理和监督，修订和完善党建工作各项制度。创新党建活动方式，积极开展文明创建活动。乌什路政管理局二 0 一一年十二月十三日关于加强各部门月工作总结与计划的通知公司各部门：为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月 28 日及时上交行政部，由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确9 / 29量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。备注：纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：厘米、厘米、厘米、2 厘米。首行缩 2 字符，间距倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体” ，字号为“小四号” ，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O” 。附件一：XXX 部月工作总结及工作计划模版东港凯达置业有限公司行政部2016 年 4 月 2 日附件一XXX 部月工作总结及工作计划模版进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。XX 月工作回顾XX 月工作中存在问题及如何处理XX 下月工作计划10 / 29东港凯达置业有限公司 XXX 部部门负责人： 二一四年四月二日关于报送 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划的通知公司各单位：为全面、客观反映公司及各部门 2016 年上半年工作情况，科学合理地做好公司 2016 年下半年工作安排，根据 5 月份总经理办公会要求，现将报送要求通知如下：一、 工作终结撰写要求请各部门依照实际工作，对 2016 年上半年工作情况进行全面回顾和科学总结，要求语言精练、实事求是、数据准确、重点突出。二、工作计划撰写要求紧密围绕公司的发展规划和建设目标,结合本部门实际，认真谋划 2016 年各项工作。工作计划要求重点突出、思路清晰，要明确本部门下半年发展的工作思路和具体工作任务，并提出工作目标及主要措施。三、工作要求及报送时间各部门务必高度重视，认真做好 2016 年上半年工作总结和 2016 年下半年工作计划的撰写工作，报送人员为各部门负责人及助理级以上人员。工作总结、计划需要经主管副总认真审核并签字。于 2016 年 6 月 30 日前报至11 / 29综合管理部，同时将电子文本发送至小星星邮箱。特此通知。附件 1：报送人员名单XXXXXXXXXXXXXX 2016 年 6 月 19 日附件一：报送人员名单关于新嘉集团 2016 年度工作计划总结的通知各部门/分子公司：2016 年马上接近尾声，在全体员工的共同努力下，公司各项业务经营良好，保持稳定上升的发展格局。在国家不断加强房地产调控力度，市场竞争日益激烈的前提下，公司决策层紧紧围绕 “由三线城市转向四线城市以及重点乡镇”的战略，积极拓展三四线城市周边项目，取得了开拓性的进展。但同时也出现了一些问题，如工程进度滞后、交房延迟、公司管理计划性不强，影响了集团整体年度经营计划的实现。为更好的总结过去，展望未来，公司各部门、分子公司要积极总结工作内容，分析利弊得失，为即将到来的新的一年做好准备。现请各部门、分子公司及个人提报 2016 年度工作总结。12 / 29一、提交内容? 部门工作总结本部门围绕年初制定的部门工作计划及 KPI 指标的内容进行重点的总结和分析，对未能完成的工作事项说明原因及应对措施。? 个人工作总结根据个人工作岗位职责及上级主管分配的工作内容，抽出本年度的重点工作事项进行总结归纳，对工作事项的完成情况进行说明，同时对个人工作中存在的问题和不足进行分析。二、提交对象? 高层管理人员及部门工作总结，统一提交至综合部行政人事总监邮箱：cyjwfxk。? 中层及以下人员提交至部门分管领导处，由本部门分管领导负责，公司组织进行抽查。三、 提报时间? 部门工作总结：? 个人工作总结：2016/11/30 2016 年 12 月 10 日前提交指定对象 2016 年 12 月 15 日前提交指定对象 综合管理部关于上报 2016 年工作总结及 2016 年工作计划的通知13 / 29集团公司各单位、部门：为全面总结全年各项工作，提前谋划安排 2016年工作目标和任务，现就上报 2016 年工作总结及 2016 年工作计划有关事项通知如下：一、 总结及计划要求1.工作总结主要包括：全年各项生产经营指标、工作任务及工作目标完成情况；对全年工作，尤其是重点、亮点工作进行客观全面的概述、评价、分析，总结经验教训；反思生产、管理等方面存在的问题，肯定成绩，查找不足。2.工作计划主要包括：2016 年总体工作思路及目标；2016 年重点工作及打算。3.上报的材料要分清主次、详略适宜，条理清楚、语言精炼，能量化的量化。所涉及的各类数据可预计上报，待最终核准后再调整。二、 请各单位高度重视此项工作，将总结和计划经主要领导审核同意后，形成书面材料并附电子版，于12 月 20 日前上报至集团公司办公室。14 / 29集团公司办公室2016 年 11 月 10 日关于报送 xxx 政府科技创新工程推进情况及下一步工作计划的报告xxx 区科技创新工程领导小组办公室：xxx 党委政府认真贯彻落实 xxx 区委、区政府有关科技创新工程发展规划的精神，针对本地区实际情况，积极精心谋划，扎实举措，紧紧围绕各时间节点的工作目标，积极推进科技创新工程。现将我镇科技创新工程推进情况及下一步工作计划报告如下：一、工作推进情况、统一思想认识，加强组织保障。加强组织领导、层层落实责任全面推进。我镇把集聚科技创新资源，推动高新技术产业发展摆在重要位置，成立以一把手为组长的工作领导小组，统筹协调和推进全镇科技创新资源集聚工作。、落实经费保障，给予政策支持。xxx 严格按上级规定在经费使用、考核评价等方面制定相关配套措施，对重大项目、重点人才的引进给予充分的政策、经费保障。对落户企业在财政税收政策及土地政策方面给予优惠政策。、加大科研投入，支持重点项目。统筹相关经15 / 29费的投入安排，加大对于 xxx 工程对象的支持力度。充分利用现有资源对重点项目给予扶持，提高经费使用效率。财政支出在科研领域给予倾斜。、完善服务体系，建设科技平台。加大对科技企业孵化器、加速器等重点科技平台建设，加快配套基础设施建设，完善公共服务体系。建立设备研发资源共享机制，对纳入研发平台的设备给予运营补贴，推动高新技术企业可持续发展。、加强舆论宣传，强化宣传阵地。我镇充分运用多种手段，广泛宣传科技创新的重要意义及给予的有关政策，动员社会各界和广大企业积极参与宣传活动，形成良好的舆论氛围，让企业认识到科技创新的重要性，引导企业进行产业升级和技术创新。二、存在的问题尽管我镇科技创新工程取得了明显成绩，但离上级要求还有差距，也存在诸多问题，主要表现在：一是资金持续投入压力大；二是现有企业转型科技企业难度大；三是高层次人才引进难；四是企业接受创新思想慢；等问题，针对问题，在下一步的工作中，我镇将进一步加强领导，增添措施，克服困难，多渠道筹措资金，强化投入，努力推进科技创新工程纵深开展，推动企业科技创新，实16 / 29现可持续发展。三、下一步工作计划、推进企业转型，吸引人才聚集。大力推进现有企业转型为科技企业，带动高层次人才的聚集。对于现有企业的技术升级积极支持，给予优惠政策积极推动企业转型，以此来带动整个产业升级，推动其他相关企业的技术改造。再由企业技术升级来带动高层次人才的引进，鼓励企业进行人才的引进。、加强招商力度，形成产业集聚。加大对高新技术的企业的招商力度，形成相关产业的集聚。在下一步招商引资中重点关注科技企业的引进，通过已有企业来带动相关科技企业的落户，形成产业链，达到规模效应，从而实现产业集聚。、提高宣传力度,加大企业宣传。重点加强对企业科技创新宣传,深入企业宣传技术创新的优惠政策，宣传xxx 鼓励和支持企业的产业转型升级的财政税收政策，解决企业接受创新思想慢的问题。、严格工作考核，强化激励机制。完善机制建设，严格执行工作定期报告制度和评估制度，加强对引进和培育对象的跟踪管理和评估考核，不断完善实施工作，提高实施效果。 、营造良好工作氛围，充分调动积极性。17 / 29制定相应的考评及奖惩制度，充分调动工作人员的积极性，及时做出工作总结和推广成功经验。加大考核和奖励力度，营造良好工作氛围。CTBU勤工【2016】002 号关于勤工助学书报亭寒假期间店面与员工制定发展计划与述职报告的通知为各店面制定下一学期的工作计划，对店面发展进行整体思考，使下学期各店面工作能够循序渐进开展，经勤工助学书报亭第十一届管理委员会讨论并形成统一意18 / 29见后决定，勤工助学书报亭 2016-2016 年上半年度店面工作计划由店长统筹安排，调动本店全体员工负责统一制定。所有店面工作计划需涉及到店面以下方面：1、各板块业务发展计划与综合发展展望；2、财务人员对各自工作的计划与安排；3、店面管理与文化建设的计划与安排；4、店面内部相关存在问题与解决建议等；为各员工总结本学期相关学习与工作情况，加强自我岗位认知，并对下一学期的生活、学习、工作等方面做出相应的规划和安排，经勤工助学书报亭第十一届管理委员会讨论并形成统一意见后决定，勤工助学书报亭第十一届全体员工将制定本学期述职报告。员工述职报告需要涉及员工以下几个方面：1、本学期生活、学习、工作等方面的感想与收获；2、下学期生活、学习、工作等方面的规划与安排；3、自我 SWOT 分析、谈及优势如何发扬、劣势如何弥补等；4、其他方面自行确定内容，可在此基础上自由发挥；各店面由店长统筹安排，制定本店面和涉及部分书报亭整体的工作计划，将店面工作计划以电子档形式在 2016 年 2 月 15 号 23:00 前发送至主管孟龙邮箱。各店员工将员工述职报告以电子档形式发送本店店长邮箱内，店长负责统一下载打包在 2016 年 1 月 2619 / 29号 23:00 前，一并发至人事主管赵泽宇邮箱。此决定经学生处领导老师审议通过后生效，特此通知！主管 签字：主管老师 签字：分管领导 签字：重庆工商大学学生处勤工助学书报亭管理委员会2016 年 1 月关于做好 2016 年度上半年工作总结和绩效考核工作及下半年工作计划的通知各部门：2016 年上半年即将过去，为全面了解各部门和各位员工的工作现状及工作实绩，激励全体员工不断提升业务水平，推动下半年度各项工作，按照集团公司绩效考核实施办法的相关规定，请各部门认真组织落实上半年工作总结、半年度绩效考核工作和下半年工作计划制定工作。现将相关事项通知如下：一、请各位员工认真填写2016 年度上半年个人工作总结与下半年度工作计划 、 2016 年度上半年员工绩效考核表 ，并于 7 月 1 日前上交至各项目前台处。二、请各部门认真填写2016 年度上半年部门20 / 29工作总结与下半年度工作计划 、 培训计划 、 2016 年度上半年部门绩效考核表 ，并于 7 月 2 日前报送至综合管理部。三、填写下半年工作计划时，请国际中心客服部注意提交下半年客户服务活动计划、收费计划；银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项具体计划。 四、7 月份，公司领导将分部门听取各部门和员工的工作汇报并开展半年度考核。具体时间届时另行通知。五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后，请于 7 月 8 日前将2016 年度上半年员工绩效考核表交至综管部。六、请大家重视并关注考核与实际相结合，日常月度、半年度考核均会成为计入年度绩效中，将影响大家的年度实际绩效。特此通知。综合管理部2016 年 6 月 27 日一、 何为工作总结？工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况的总体回顾、评价和结论。工作总结的应该包含：1.概述 2.主要工作内容 21 / 293.主要问题 4.建议 写作 32 字原则：中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、 自我出发。二、对于工作总结的九点建议1在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话” ，因为领导根本也没时 间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。2不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程 可以写一写 尽量用“完成了”而不是“负责” ， 。3如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时，一定要注意用“比去年同期增长了” 、 “比去年节约了 成本*%” ，不要忘记附上这个数字是如何算得的。4尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。5对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味 的肯定自己，却看不到自己不足的员工。6尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从22 / 29网上拷备模板，因为你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你 放一边啦。7尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思考啦，领导会关注什么？想想今年例会中，他都强调过什么？那就是他想知道的进展情况和数据说明 啊。8注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。9注意排版，要求版面清晰，一目了然地总结报告，有必要的话可以考虑 PPT 演示文稿。 工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。这是自我认识问题能力的体现，也为企业解决问题提供了思路。三、工作总结之问题和建议主要问题包括：1. 工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。2. 工作态度不好。消极，不主动，推诿等。3. 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。4. 工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少23 / 29分析，对工作定位认识不足。5. 个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。6. 公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。7. 其他 建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案它的提出应该依据是否有利于公司效益的 。建议的要点包括：1. 利于公司整体和部门。2. 切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。3. 逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。4. 从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。5. 多以量化的数据做建议的参考。建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见。为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：24 / 29一、消极式的工作二、积极式的工作 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为 迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精 力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作” ，现场顿时鸦雀无声，没有人 回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作” ，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉 默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻” ， “因为我们的工作是无形的，25 / 29谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道， 上下级之间也不知道，领导也不知道， 这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。 问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形 ，如何化，工作计划就是一种很好的工具！” 。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 有了工作计划， 我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理 模式，这是企业成长的必经之路。二、怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作 计划的四个要素。工作计划的四大要素：26 / 29(1)工作内容(2)工作方法 (3)工作分工 (4)工作进度 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的” 。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音” ，我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样 的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；27 / 29其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同