晨会与总结会程序2.9

1 山东星火集团晨会与总结会议程山东星火集团晨会与总结会议程 为理顺晨会与总结会的汇报程序 特制定以下会议规定 一 每日一 每日晨会晨会 会议目的 振奋大家精神 提高士气 明确每日工作计划 使每日工作 有一个美好的开始 时 间每工作日早上 8 00 8 15 地 点二楼多功能厅 参加人员星火总部全体员工 主持人 周一 人力 行政与企管中心 周二 安全生产 技术 与供应部 周三 大营销部 周四 资本运营中心 周五 财务部 项目办为候补主持人 1 8 00 会议正式开始 首先主持人大声喊 大家早上好 大 家齐声大声喊 早上好 然后依次报数 2 各部门领导汇报部门当日主要主要工作及汇报一周主 要工作 最多不超过 5 件 汇报人员为部门主管 汇报部门依次为技术经营 与添加剂部 大营销部 实体制造与供应中心 供应 开发办公室 财务部 技术投资部 培训部 项目部 审计监察与监督部 人力行政与企管部 如果部门主 管不在 就要由部门主管安排部门其他人员来汇报 如果整个部门缺席 如果有个别部门缺席 则由人力 行政与企管中心代替汇报 3 其他临时安排的内容 4 主持人宣布未参加晨会人员及去向 5 主持人带领大家大声喊口号 创新进取 超越自我 及振奋精神的其他口号 会议流程 6 会议结束 大家开始工作 要 求 参会人员不携带手机或手机调到无声或振动 大家认真听讲 禁止交头接耳 2 二 每日总结会二 每日总结会 会议目的通过总结 找出不足 不断提高工作计划性和工作效能 时 间每工作日下午 17 30 地 点二楼多功能厅 参加人员星火总部全体员工 主持人 周一 人力 行政与企管中心 周二 安全生产 技术 与供应部 周三 大营销部 周四 资本运营中心 周五 财务部 项目办为候补主持人 1 17 30 总结会开始 首先主持人说 大家辛苦了 2 各部门领导对照当日晨会计划汇报工作完成情况 部 门领导汇报完后 需要补充时由部门成员进行补充汇 报 汇报内容要对照计划 那些工作完成了 那些工 作没有完成 没有完成的原因及怎么办 今天的主要 成绩是什么 哪些方面存在着不足和差距 产供销部 门具体总结内容见附件 081118 积极领先 积极领先 整体进步型整体进步型 事务量化经营管理工程中规定事务量化经营管理工程中规定 28 项内容项内容 汇报部门 人员与晨会相同 3 主持人宣布员工日遵守制度情况 会议流程 4 会议结束 要求 参会人员不携带手机或手机调到无声或振动 大家认真听讲 禁止交头接耳 各部门主管书面部门总结 财务部门除外 总结会结束 时上交行政办公室 上交的部门总结后附部门每个人的日 工作总结 部门主管要对每个人的日总结进行批示 联星石化公司 临沂实能德公司参照总部总结会制度执行 把晨会与 总结会的原始会议记录传给总部备案 3 附件附件 1 1 晨会与总结会主持人 汇报人名单晨会与总结会主持人 汇报人名单 周一周二周三周四周五周六 晨会张红灵熊长祥邱长义张虎王康无 总结会张红灵熊长祥邱长义张虎王康无 汇报人员依次为熊长祥 唐军 邱长义 王康 张虎 肖桂华 王惠 张红灵 赵迎春 备注 安全生产 技术 与供应部熊长祥在总部就由熊长祥主持 如果熊长祥不在由马俊华主持 大营销部由邱长义 主持 如果邱长义不在就由巩海健主持 王惠为候补主持人 即哪个部门主持人不在就由王惠主持 时 间 类 类 别 别 4 附件 2 081118 积极领先 整体进步型积极领先 整体进步型 事务量化经营管理工程 草案 事务量化经营管理工程 草案 建立提前式推进产供销经营管理工作体系 提前式推进式计划型工作制建立提前式推进产供销经营管理工作体系 提前式推进式计划型工作制 营销带动供产 供产推动营销 销产供共同推进 把事做到前头营销带动供产 供产推动营销 销产供共同推进 把事做到前头 其他部门工作另行出书面材料其他部门工作另行出书面材料 2008 11 19 6 时 15 分 一 一 供应每天必做的事 供应有自己的推进方式供应每天必做的事 供应有自己的推进方式 1 精细化报价 产品及厂家扩大到 20 品种 并且对行情进行每日分析并出报表 2 供应客户的深度开发及客户档案的管理 化验室人员 财务人员可参与 供应关键 户的详细情况 加工能力 财务状况 发展趋势 新产品情况 供应上游情况 财 务部门成立客户档案管理组 3 供应运输物流的深度开发 4 系统的客户档案的深度整理 制表 分门别类 地毯式收集 特别是加工型小户 制表 每周上报 5 新样品获取 6 今天对企业的价值贡献 成本 费用状况的分析 7 内部培训产品知识 二 生产 二 生产 1 生产与技术部门每天必做的工作 生产价 营销价格 了解行情 2 每日价格生产产品的日报价筹算 如何与供应部门 并物并物组合 真正做到茅台酒的 质量二锅头的价格 在每日 10 30 以后 产品表上所列的品种要能精确计算成本并报 财务 比较准确的产品价格报营销人员 工作做到营销人员的前面 每日出价格表 转到财务 再转到办公室 营销部 3 千方百计地研发新的气味 颜色 比重 使用性能 质量指标都符合要求的新配方 新的降耗工艺 茅台的质量二锅头的价格 4 如何千方百计地开启两个工厂的设备 并获赢利 5 库存如何倒空 是否有必要囤料 6 新产品的研发 新车间的装启 7 提交准备 随时可以拿到的各类品种的样品 质检报告及产品说明书 8 上新设备或设备改造 对外联合办厂 9 今天对企业的价值贡献及所花费 10 内部培训 三 营销部门 销量 品种 区域 客户 业务队伍开发与管理 三 营销部门 销量 品种 区域 客户 业务队伍开发与管理 1 当日是否有销量 销售多少 围绕产品价格表 同一客户是否会要新产品 2 地炼各类大宗产品的价格及地炼的关系处理 与供应协同处理或单独收集部门地炼 类客户 并形成对地炼的报价体系 必要时巩固与地炼的关系 3 全国范围内新产品的调研 市场开发 新客户的寻找 4 每日向客户电话短信或网络报价 5 销售大户的走访与感情联络 深入了解客户的情况 深度开发客户的新产品需求 服务需求 了解客户