吉利控股投标书

吉吉 利利 控控 股股 培培 训训 项项 目目 投投 标标 书书 目目 录录 第一部分 投标书 4 一 投标承诺书 4 二 报价清单 5 三 企业法人营业执照 6 四 法定代表人资格证明书 7 五 法定代表人授权委托书 8 六 法定代表人被授权代表身份证 9 七 球形思维情况表 10 第二部分 综合说明 11 八 球形思维公司介绍 11 九 我们公司的产品及服务 13 1 培训前期调研 13 2 培训内容设计 13 3 培训方法设置 13 4 培训实施把控 13 5 培训效果评估 13 6 培训效果流程化 14 十 培训项目开发的模型及设计 效果实现的依据 14 1 培训开发系统模型 14 2 课程设计依据 15 3 课程效果实现依据 16 4 培训的层次实现的目的 17 5 课程补差设计依据 17 十一 针对汽车行业的培训流程 18 十二 培训效果的保证措施及后期服务 19 1 前期课程需求调研 19 2 定制化的课程设计 19 3 课程实施方法准备 19 4 培训实施及评估 19 5 学员学习效果评估 20 6 学习内容流程管理 20 十三 项目实施及管理人员 20 第三部分 培训项目实施设计 22 十四 培训项目概况 22 十五 培训项目实施方案及计划表 23 第一部分 投标书第一部分 投标书 一 一 投标承诺书投标承诺书 浙江吉利控股集团汽车销售有限公司 一 根据已收到贵公司 2011 年经销商外聘课程培训招标文件 我单 位经考察招标单位和研究招标文件后 决定参与贵单位总经理 企 划经理 大客户经理三个岗位的全部课程招标 除偏离部分外全部 同意招标文件内容前提下 我方保证 1 总价详见商务标 包括课程设计开发费 授课费 调研费 税费 等 2 时间 课程大纲制作 三 天内完成 3 按招标书要求设计 制作和服务 二 如果我方中标 我方将按照招标文件规定提交履约担保 承担 课程设计 制作质量 按时培训并保证培训效果良好等责任 三 愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据 情况和技术资料 四 本投标书自投标截止日起至合同签署之日内有效 五 如果出现采取违法行为中标的或与招标方 发包方 人员进行 幕后交易 我方愿意接受招标方没收投标保证金的处罚 如果已签 订合同并在履行过程 我方愿意接受招标方没收履约保证金的处罚 并无条件承担其他违约责任 六 除非另外达成协议并生效 你方的招标文件和本投标文件将构 成约束我们双方的合同 七 我方的投标保证金已经按照招标文件的要求递交 法定代表人 或授权代表 签字 投标单位 盖章 日 期 二 二 报价清单报价清单 三 三 企业法人营业执照企业法人营业执照 四 四 法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书 单位名称 单位性质 民营 地址 经营期限 姓名 性别 男 年龄 职务 身份证号码 系 公司的法定代表人 特此证明 法定代表人 或被授权代表 签字 投标单位 盖章 日 期 五 五 法定代表人授权委托书法定代表人授权委托书 本授权委托书声明 我 系 的法定代表人 现授权委托本公司 姓名 为我的委托 人 以本公司的名义参加贵公司 2011 年经销商外聘课程培训招 标 提案 投标委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事 务 我均予承认有效 被授权委托人无转委托权 特此委托 被授权委托人 性别 身份证号码 部门 战略合作部 职务 项目总监 投标单位 盖章 法人代表人 签字或盖章 邮政编码 详细通讯地址 传 真 电 话 本授权书有效期 至 六 六 法定代表人被授权代表身份证法定代表人被授权代表身份证 七 七 公司情况表公司情况表 第二部分 综合说明第二部分 综合说明 浙江吉利控股集团汽车销售有限公司 各位领导 各位专家 各位评委 我公司如若中标 我们将以良好的社会信誉 雄厚的师资 实力 优质 热情的服务 感谢贵单位对我公司的信任 我公 司将把本次培训工作作为公司重点项目 并成立吉利控股的培 训项目部 他将由专业的项目总监 项目执行成员 研究员及 师资队伍组成 从各个方面做好充分准备 优质高效地完成本 次培训活动 兑现我们的所有承诺 现将标书重点内容综述如 下 八 八 公司介绍公司介绍 北京球形思维文化传播有限公司成立于北京 定位为 学习管理专家 是一家为企业客户提供一站式培训咨询 解决方案平台服务的供应商 公司以 教育产业报国 构 建行业标准 成为全球一流的学习解决方案服务商 为愿 景 以 聚焦客户学习需求和挑战 提供有竞争力的学习解 决方案和服务 帮助客户构建学习型组织 持续为客户创造 最大价值 为使命 以 客户为中心的服务营销导向 为 公司战略 以 客户导向 品质至上 优化创新 积极利他 共享共赢 说对做对 精益求精 为核心价值观 以 集 团和分公司全员期权持股机制 为核心激励机 制 以 学 习型组织 执行型组织 关爱型组织 服务型组织 创新型 组织 为公司文化 以 诚信 积极 合作 共享 专业 品质 价值 创新 为团队文化 为实现公司战略和目标 公司有全新的商业模式 强大 的创业组合团队和强大的分公司创业组合单位模式 有来自 原华为 惠普 IBM 爱立信 富士康等全球500 强公司 的经营管理团队 有来自华为大学 惠普商学院 中兴通信 学院 富士康大学 聚成集团等一大批培训咨询行业内的管 理专家 培训专家和咨询专家 汇聚了来自全国具有共同核 心价值观的精英营销队伍 技术研发队伍 客服队伍等 公司是一家以 未来 3 至 5 年计划服务 3 万至 5 万家 企业客户 实现3 千以上团队建设 20 亿以上销售额 中 国 50 家以上分子公司建设 培育2000 个以上百万家创业 家 3 至 5 年实现上市 为中短期目标 以 成为全球一 流的学习解决方案并最终成为全球500 强公司 为长期目 标的大型文化科技集团 九 九 我们公司的产品及服务我们公司的产品及服务 1 培训前期调研 培训前期调研 有效的对吉利控股参训人员进行前期需求调研 保证培训内容 真正的符合吉利控股的需求 2 培训内容设计 培训内容设计 根据培训前期的调研设计出符合吉利控股各级人员培训的内容 3 培训方法设置 培训方法设置 根据课程内容设计要求及吉利控股参训人员的具体情况设计完 善的培训方法方案 4 培训实施把控 培训实施把控 专业的对老师及老师开发课程进行评估 5 培训效果评估 培训效果评估 培训结束后我们将对参训学员及老师进行评估 确保培训真实 有效 6 培训效果流程化 培训效果流程化 协助吉利控股将培训内容形成流程化 有效的在企业执行 十 十 培训项目开发的模型及设计 效果实现的依据培训项目开发的模型及设计 效果实现的依据 1 培训开发系统模型培训开发系统模型 研究员对参训企业进行调研 确认培训需求 明确培训目标 并根据目标与需求定出开发标准 研究员对企业受训者进行评估 根据受训这的具体情况挑选 出适合企业受训者的培训方法 客户经理与企业培训负责人沟通并确定培训场地 道具 资料 时间等事项 由评估过的师资对企业受训者进行培训 对培训讲师的培训效果 氛围 课程设计等监督控制 对受训者进行考核 将培训结果与培训标准进行比较 2 课程设计依据课程设计依据 企业的需求 我们将围绕着 企业 收益最大化 对所需 课程 通过各种 培训 方式 的组合及贵公司最需要的内容为 重点 进行培训 实现培训效果 公司效益最大化的 转变 部门的需求 部门工作的重心是以完成公司下达的项目 任务 因此 我们 在培训设计中讲围绕这一目的进行相 关设计和展开 员工的需求 作为企业的终端系统 员工 他们的 状态最能反映企业的健康状况 我们在课程设计中对员 工将加强个人绩效的相关内容 所有培训课程设计的依据就找出需求问题 提供解决问 题的方法 并通过培训得以实现 3 课程效果实现依据课程效果实现依据 根据企业的整体战略角度 设计符合企业要求的培训课 程 依据员工岗位胜任素质的要求 设计出能够提升企业员 工的培训课程 基于企业的绩效考核的评价 为企业受训人员设计最 适合的培训课程 从企业员工职业规划出发 培养出适合企业要求的员工 的培训课程 4 培训的层次实现的目的培训的层次实现的目的 课程设计将分不同层次来为企业受训人员解决问题 通过我们 培训方法将 会实现参训 人员 由悟 学 会 做的转变 我们认为 做是根本 只有做能实现 结果 5 课程补差设计依据课程补差设计依据 企业需求 人员现状 差距 岗位需求 人员现状 差距 员工需求 人员现状 差距 十一 十一 针对汽车行业的培训流程针对汽车行业的培训流程 利用球形思维的数据库与项目管理方法作为吉利控股培 训项目的支持工具 通过研究员针对吉利控股的调研 分析培训需求 明确 培训目标 与培训合作部沟通设计出符合吉利控股需求 的培训计划 客户经理与企业培训负责人沟通场地 设备 资料准备 师资确认 课程确认 课件确认等事项 对培训进行实施 包括学员报到 培训授课 培训演练 培训测试 成绩统计和成绩考核等实施事项 对课程跟踪与反馈 包括调查评估 调查分析报告 培 训认证 后续培训报告及计划 需求更新等事项 十二 十二 培训效果的保证措施及后期服务培训效果的保证措施及后期服务 1 前期课程需求调研前期课程需求调研 系统研究院研究员 以下简称研究员 对吉利控股企业参训人员 分层级进行抽样调研 了解企业需求 部门需求及员工需求 找 出差距 根据差距对培训课程进行开发设计 2 定制化的课程设计定制化的课程设计 老师根据企业及受训人员的差距及需求对课程进行定制化的课程 设计 并由研究员对开发课程进行评估及审核 3 课程实施方法准备课程实施方法准备 研究员对课程进行评估 并协助企业培训部及培训老师制定出培 训实施的具体培训方案 4 培训实施及评估培训实施及评估 项目的所有培训内容及老师将由研究员进行评估 5 学员学习效果评估学员学习效果评估 研究员将通过各种专业的方法对学员的学习效果进行评估 并把 评估结果以书面报告形式提供给企业参考 6 学习内容流程管理学习内容流程管理 研究员将配合企业相关部门将培训内容实现流程化管理 十三 十三 项目实施及管理人员项目实施及管理人员 项目总监简介项目总监简介 姓 名 性别女年龄学历 职务项目总监 近期部分培训项目执行情况 公司公司项目名称项目名称规模规模设施日期设施日期 项目实施及管理人员项目实施及管理人员 名称名称姓名姓名职务或职称职务或职称管理内容管理内容 第三部分 培训项目实施设计第三部分 培训项目实施设计 十四 十四 培训项目概况培训项目概况 培训 项目名称 浙江吉利控股集团汽车销售有限公司2011 年经销商内训 培训实施 地址 暂定 培训 项目内容 对吉利控股 集团汽车销售有限公司2011 年 经销商 的总经理 企划经理及大客户经理分层级的进行 内 训 总经理课程 需求 4s 总经理运营管理 4s 店总经理财务管 理和内部控制 如何提升经销商融资能力和融资渠道 总经理 目标与绩效管理 经销商盈利能力的管理 市场营销体系规划 与建立 企划经理课程需求 如何根据不同市场 季节 主题进行市场 活动的策划 如何对市场活动成效进行评估和管理 如何做 好市场活动之前的调研和评估 如何进行互联网营销 大客户经理课程需求 大客户的挖掘与评估 接近大客户的技 巧 商务谈判的技巧 如何培养大客户的忠诚 大客户经理 销售计划书的拟定 大客户经理销售计划任务的分解 项目实施时间 2011 年 9 月开始培训 项目实施课时 根据课程设计 暂定 十五 十五 培训项目实施方案及计划表培训项目实施方案及计划表 序序 号号 项目任务名称项目任务名称项目任务实施细节项目任务实施细节任务实施人任务实施人 实施实施 时间时间 1培训需求调研 参训人员进行前期需求调研 保证 培训内容真正的符合吉利控股的需 求 系统研发院3 天 2设计学习内容 根据前期调研需求报告设