尔雅网络资料

创业是不拘泥于当前资源约束 寻求机会 进行价值创造的行为过程 创业过程中遇到挫折是必然的 创业精神是引领创业的支柱 创业的特点 创业的机会成本越低越容易创业 创业成功最根本的原因是创业精神 自主创业的优点 1 决策的自由 2 时间的自由 3 财务的自由 创业的本质是 创业是一种生活方式 创业精神是可以培养的 创业精神的本质 是创新意识和主动精神 表现为勇于创新 敢当风险 团结合作 坚持不懈 创业者最大的特点是创新思维 学会用人是创业者的必修课 关心人 关注人 观察人 学会用人是创业者的必修课 善于识人是创业者的基本功 创业者拥有三种自由 即时间自由 决策自由和资金自由 创业者拥有三种自由 即时间自由 决策自由和资金自由 在创业中 创业者的苏浙远远重于项目和资金 只有一流人才才能打造一流企业 优秀创业团队的共同特点 凝聚力 完整性 长远目标 合作精神 收获的观念 公正 性共同分享收获 优秀团队成员特点 1 团队成员都拥有一个共同的目标 2 团队成员之间会互相聆听和配合 3 团队成员之间能力互补 各有所长 在 西游记 师徒五人的团队中 唐僧 凝聚和完善作用 孙悟空 创新和推进作用 猪八戒 信息和监督作用 沙和尚 实干和协调作用 领导者的行为策略 1 团队需要权威主管 2 成员需要相互信任 3 善于沟通与倾听 4 公平感知利益分配 在远古时期 领导者往往都是英雄 创业机会的特征 符合趋势 持久性 真实需求 解决问题 市场潜力 未来生活趋势的描述 社会老龄化 宅男宅女多 移动互联网 强调大众化 3 创意是具有一定创造性的想法和概念 其是否具有商业价值具有不确定性 企业风险 财务风险 信息风险 管理风险 团队风险 资金流断裂是企业面临的最高风险 巴菲特成功的秘诀是 尽量避免风险 保住本金 管理风险策略 不要因为是熟人就不签合同 注意细节 培养专业形象 亲自参与成本 管理 采用首问责任制和危机处理 规避财务风险的策略 要留好贮备金 创业初期不要在固定资产上投入过多 注意资金的 使用期限 尽量缩短投资回收期 商业模式的特点 独特价值 难以模仿 脚踏实地 商业模式的三要素是价值 顾客和利润 规避信息风险的策略 不要过分乐观估计产品销量 不要低估竞争对手 不熟练的业务尽 量外包 合作经营 降低风险 创业资源分为有形的和无形的两种 知识和技术属于无形资源 上海玉佛寺觉群创业基金资助不限户籍的创业者 YBC 创业基金会为创业者配备一对一的创业导师 提供三年创业辅导 融资规划需要考虑的因素 启动资金 潜伏期 储备金 企业的三大经营策略 市场补缺 特色经营 价格领先 沃尔玛的经营策略是价格领先 初创企业最适合哪种策略 做市场补缺者 做大企业的小伙伴 OEM 做代工 成功企业的要素 引领潮流 管理创新 决策灵活 产品有特色 优于同类产品 解决顾 客困难 满足顾客需求 企业经营多年遇到财务危机 出卖股权是解救的办法之一 撰写创业计划书前应该思考 完全是一个新的想法 是现存产品或服务的升级版本 有更好的销售渠道或售后服务 比其他人更便宜 更便于当地顾客消费 适于网络销售 计划书应该具备的特点 清楚明了 简明扼要 逻辑性强 具有可行性 辅助说明的视频 动画 话语 创业计划书的功能 创业的起点和基础 计划越周密 成功可能性越大 有助于风险防范 实践中要不断调整 企业 1 3 年的规划 市场调研的方法有多种方法 如问卷调研 陌生拜访 图书馆网络调研等 创业计划书的第一页 介绍公司名称 创建者名字 公司图标 在撰写创业计划书的时候没有必要考虑 目标市场在哪里 怎样来让客户买单 管理团队有能力和实力创业吗 在创业计划书中 介绍管理团队 简要介绍关键个人 新建企业的选址应该考虑的因素 靠近目标客户 租金可以承受 符合国家政策 注册企业必须考虑的法律法规有 著作权法 反不正当竞争法 产品质量法 劳动法 商标法 等等 4 企业的组织形式分为个人独资 合伙企业 有限责任公司 民办非企业 社会企业等 1 当企业处在成长期的时候 应该更多的考虑 B 发展需要 2 企业生命周期中最危险的阶段是 B 青春期 3 企业生命周期处在婴儿期的时候最容易陷入创业者陷阱 错 产品生命周期对营销具有指导意义 研判大势 制定策略 规避风险 产品进入市场的最佳时期是 开发阶段 在产品在开发阶段时进入市场 定价会较高 但利润较低 原因是营销成本偏高 创业者一定要关注产品和企业的生命周期 懂得进退 合作中最好的结局是双赢 创业初期的营销方式往往是企业家式营销 企业家对自己的产品最了解 最自信 企业家掌握产品第一手资料 了解成本和细节 企业家谈判可以独立决策 企业营销方式会从企业家营销走向惯例式营销 这是企业发展的必然 这是品牌管理的需要 企业发展做大需要团队合作出击 对营销理解 任何形式的营销手段 最终的目的都是把企业的产品卖出去 营销是有利益的满足需求 在营销过程中 企业要实现利润 初创企业因账目不清可能让企业面临那些风险 现金流断裂 初创企业应该记好现金账 销售账 费用账和库存账 3 初创企业利用血缘关系的管理模式 能够产生内聚功能 即员工与老板不是依赖薪酬而 合作 1 有一些实用策略能够帮助初创企业渡过财务难关 找帮扶基金 申请资金扶持 出让股份以换取资金 员工持股 合资 联营 吸纳新股东等 创业初期应避免固定资 产占用启动资金 能租借就租借 税务筹划起源于英国 创业者应关注资产负债表和损益表 重视现金流就是重视企业的生命线 1 有一些实用策略能够帮助初创企业渡过财务难关 找帮扶基金 申请资金扶持 出让股份以换取资金 员工持股 合资 联营 吸纳新股东等 创业初期应避免固定资产占用启动资金 能租借就租借 税务筹划起源于英国 创业者应关注资产负债表和损益表 重视现金流就是重视企业的生命线 中国大学生创业成功率低的原因是中国大学生缺乏创业指导 2 在创业型经济时代 创新和创业精神是大企业得以生存和竞争获胜的唯一途径 1 创业之前的工作经历是创业成功的重要因素 2 在美国 失败过的创业者再创业的成功率高于首次创业的成功率 1 创新对创业具有重要意义 默巴克发明硬币之星 克里甘创办高个女生时尚女鞋 可汗学院的反转式教学 2 创新是卓越的代名词 1 公司和个人的繁荣不能离开所在国家的创业精神和创业文化环境 在中国 上海 创业者实训基地中 创业苗圃板块采取与