普通员工的薪酬设计(汕头超声显示器有限公司)

1 汕头超声显示器有限公司普工薪酬调整建议方案汕头超声显示器有限公司普工薪酬调整建议方案 一 总体思路与原则一 总体思路与原则 1 此次薪资调整主要以效益工资为重点 而工资总额的计算办法不变 其 一 调整普通员工效益工资的计算办法 其二 调整员工的薪资薪酬差 距 体现以岗位为基础 按照贡献和多劳多得的原则支付报酬 其三 简化薪资结构 增大薪资机制的作用弹性 2 本着保证员工原有的报酬水平 特别是低薪人员的收入水平不降低的原 则 通过改变工资计算方法的办法来进行调整 现列出的调整效益工资 的计算方案 最终通过试算和计算方法的完善来决定哪种方案合适 同 时和原有的计算方法进行比较 3 采用两个以上客观的可量化的考核指标 如 合格率 产量 为主来进 行效益工资计算的薪资制度 4 调整后的员工薪资结构依然为 员工薪资员工薪资 固定工资 基本工资 加班工资 勤工奖等 固定工资 基本工资 加班工资 勤工奖等 应发效益工资应发效益工资 应扣项目应扣项目 员工薪资员工薪资 基本工资基本工资 效益工资效益工资 各类补贴 加班工资及公司原有各类补贴 应扣项目各类补贴 加班工资及公司原有各类补贴 应扣项目 5 视公司效益情况 固定工资 岗位工资 技能津贴和补贴 与效益工资 比重应控制在 30 40 和 50 60 的区间内 区间范围需要最终确认 二 薪酬方案适用的范围 效益工资调整的主要对象是技工类和职员类人员 包括 LCD1 LCD2 和 LCM 技工类以及职员类 含清洁工 门卫 这两类人不能划入职员类 可在现有人 员划分基础上增加 后勤 类人员 包括保安 环卫 物业 门卫等 其中 LCD1 LCD2 和 LCM 技工类按方案一或方案二或方案三实施 对于职员类按方案 四实施 方案一方案一 1 以现有计件方案为基础 实行计件工资制 但对一线实施绩效考评 考 虑到还没有考评体系 选择两个简单的可量化的指标作为考评指标 如 以成品率和工序合格完成量为基础计算效益工资 2 本方案以创造价值为基础进行员工工资核算 具体如下 效益工资总额 工资总额 基本工资总额 各类补贴 应扣项目 总 额 假定该工序所分得的工资总额减去基本工资总额得效益工资总额 M 某 个工人在某工序上所创造的价值 V 按工序段进行单价计算 上一个工 序产品单价为 P1 在下一个工序生产过程中投入了原材料价格单价为 P2 下 一个工序生产完 单价产品为 P3 在该工序生产的过程中 产品的合格 2 数量 为 Q 总体合格率为 N 那么该工序所创造的价值 为 V QP3 Q N P1 P2 试算试算 工人一 完成了 Q1 的产量 合格率为 N1 工人二的完成量 Q2 合格率为 N2 工人一和工人二的价值评估 V1 Q1P3 Q1 N1 P1 P2 V2 Q2P3 Q2 N2 P1 P2 那么工人一单个人创造的价值与总价值的比为 V1 V 工人二单个人与总 价值的比为 V2 V 每个工人在该工序中应分得的效益工资额为 M1 M V1 V M2 M V2 V 流程图如下 流程图如下 工工 资资 总总 额额 效效 益益 工工 资资 总总 额额M M 单单个个员员工工月月效效益益工工 资资M M1 1 计计算算公公式式 V QP3 Q N P1 P2 M1 M V1 V 补补贴贴总总额额 基基本本工工资资 总总额额 单单个个员员工工基基本本工工 资资额额 员员工工个个人人补补贴贴额额 单单 个个 员员 工工 当当 月月 工工 资资 额额 计算指标 合格产量Q 产品合格率 N 个个人人给给类类扣扣款款各各类类扣扣款款额额 说明 本方案只针对 LCD1 LCD2 和 LCM 技工类效益工资 制造部技工类员工 与品质部员工的总效益分配 还是遵照现有的比例 70 30 进行 同时 方案 中的价格以单价计算 如果单价难以计算出来 则公式需要调整 该公式中出 现的数据可以从采购部和财务部得到 并以这两个部门的数据为准 方案二方案二 1 本方案以现有计件方案为基础 实行计件工资制 在该方案中把两个或 两个以上指标统一在一个公式之中 从而使两者之间的关系相互依存 共同对 3 效益公式产生影响 但对一线员工实施绩效考评 考评以简单的可量化的指标 为主 如 个人完成产品量及产品合格率为基础计算效益工资 2 计算个人月绩工资公式 M1 个人月绩工资 工序月绩工资总额 部门员工人数 考核系数 在这里我们着重说明考核系数是如何得到的 考核系数鉴于目前公司的绩效 考核制度尚不健全的情况下 我们考核员工单个产出量和产品合格率 分别给 这两个指标赋予一个权重 经过计算得出考核系数 具体如下 考核系数 C 1 个人月产出量 月工序平均产量 月工序平均产量 产出量 权重 个人产品合格率 工序目标合格率 工序目标合格率 合格率权重 现在我们用符号代替文字进行试算 考核系数用 C 表示 个人月产出量用 Q1 表示 月工序平均产量用 Q0表示 产出权重用 X 表示 个人产品合格率用 N1 表示 工序目标合格率用 N 表示 那么 C 1 Q1 Q0 Q0 X N1 N N 1 X 个人月绩工资个人月绩工资 工序月绩工资总额 工序月绩工资总额 工序员工人数 工序员工人数 C C 3 3 流程图流程图 工工 资资 总总 额额 效效益益工工 资资总总额额M M 单单个个员员工工月月效效益益工工 资资 计计算算公公式式 工工序序平平均均工工资资 绩绩效效考考核核系系数数 补补贴贴总总额额 基基本本工工 资资总总额额 单单个个员员工工基基本本 工工资资额额 员员工工个个人人补补贴贴额额 单单 个个 员员 工工 当当 月月 工工 资资 额额合合格格产产量量 Q Q 计算指标计算指标 产产品品合合格格率率 N N 率 各各类类扣扣款款员员工工个个人人 应应扣扣款款 说明 该方案中产出量权重与合格率权重还需要具体数据来试算 然后确定一说明 该方案中产出量权重与合格率权重还需要具体数据来试算 然后确定一 个范围或一个确定的值 个范围或一个确定的值 4 方案三 方案三 1 本方案较为激进 为了拉开工资之间的差距 对效益工资按比例强制分 配 即对某工序根据人员比例严格按 1 5 1 4 1 4 和 3 10 的比例进行强制分 配 其中 1 5 为优 1 4 为良 1 4 为中和 3 10 为差 每月的评价按可以客 观计算的标准为基础 如产量 成品率等 具体各个比例分配的系数另行试算 得出 具体计算的方法还是以现存的方案为基础进行计算 2 本方案虽能有效的加大刺激力度 但效果也会很意外 即可能出现人际 关系的紧张 影响内部团结 方案四 方案四 1 1 本方案主要针对的是职员类员工 含清洁工 门卫 这部分员工不直接 参与生产 处于辅助性质或基层管理类性质岗位 2 2 工资构成 职员类 含清洁工 门卫 的工资实行固定工资制 按固定 工资 岗位薪资 技能津贴 学历 职称 工龄 补贴 法定补贴 企 业福利 月绩效奖 月奖 业绩奖 构成 3 对岗位进行分类和定级 岗位分类表岗位分类表 职职 类类职职 级级岗岗 位位 3 高级 2 中级发货专管 业业 务务 1 初级销售管理助理 3 高级 2 中级警卫班长 出纳员 人事管理员 质量统 计员 资料管理员 工卡管理员 人事培 训员 设备库管理员 文件管理员 资料 审核员 成品管理员 全检外观检验员 统计员 事事 务务 1 初级警卫员 接待员 勤务员 话务员 3 高级 2 中级专职司机 厨师长 锅炉班长 操操 作作 1 初级行政维修电工 园林工人 清洁工人 维 修电工 仓库运输工 电气维修工 机械 维修工 岗位等级表岗位等级表 职职 等等 业务业务事务事务操作操作 高级业务 中级业务中级事务 5 初级业务中级工 初级事务 初级工 奖金系数换算表奖金系数换算表 注 1 基数奖金换算公式 基数奖金 月奖金总 额 每岗位奖金系数 相应人数 岗位奖金额 基数奖 金 岗位奖金系数 说明 说明 从集团公司二 二年薪酬征询意见稿中 能够归纳分析出不同等级的 薪酬水平 一般 1 初级的岗位工资在 700 元左右 2 中级在 1000 左右 3 高级 1300 元左右 这只是一个大概值 最终需要根据市场行情进行确认 方法评价 方法评价 依据 根据每月考评结果发放 优点 使薪酬与月度考评挂钩 提高短期激励效果 特点 可以将考评奖金与固定工资挂钩 比如 不合格 固定工资 20 合 格 0 良 好 固定工资 10 优 秀 固定工资 20 缺点 各部门经理对本部门员工的考核标准不同 所以部门之间很容易产 生不公平 岗位岗位 等级等级 奖金系数奖金系数 R R1 1 奖金评定系数奖金评定系数 R R2 2 奖金额奖金额 元元 基数奖金基数奖金 R R1 1 R R2 2 10 6 20 5 30 4 40 3 50 2 优 秀 1 2 良 1 1 中 1 0 合 格 0 9 差 0 8 6 普通员工普通员工月 年 工资计算方法月 年 工资计算方法 修订 修订 一 前言 一 前言 二 工资计算基本原则 二 工资计算基本原则及工资构成及工资构成 1 正式普通员工 采用与产量 成品率 利润率 材料成本挂钩的效益工资制效益工资制方式 核算工资 2 实习期普通员工 实行固定工资制固定工资制方式核算工资 3 公司计算普通员工工资总额时应包括 正式普通员工工资总额与和实习期普通员 工工资总额 即 公司普通员工工资总额 正式普通员工工资总额 实习期普通员工工资总额即 公司普通员工工资总额 正式普通员工工资总额 实习期普通员工工资总额 正式普通员工工资总额 基本工资总额 效益工资总额 津贴总额 应扣项目 总额 实习期普通员工工资总额 固定工资总额 津贴总额 应扣项目 总额 1 正式普通员工工资总额 的计算是针对公司一 二厂现状 根据对象的不同把 工资分为 1 LCD1 技工类工资部分 指一厂玻璃部分与生产直接相关岗位的制造 品质人 员 技工类 的工资 2 LCD2 技工类工资部分 指二厂玻璃部分与生产直接相关岗位的制造 品质人 员 技工类 工资 3 LCM 技工类工资部分 指二厂模块部分与生产线直接相关岗位的制造 品质 人员 技工类 工资 4 4 职员类 含清洁工 门卫 工资部分 指公司各部门的非生产线相关岗位人 员工资 其中前三部分工资各自独立计算各自独立计算 第四部分实行固定工资制 即固定工资 岗 7 位工资总 津贴 奖金 月 月奖奖 业绩奖业绩奖 应扣项目 5 实习期普通员工工资总额 的计算采用固定工资制方式核算 在正文中已经详 述 三 计算步骤 1 1 计算公司员工工资总额计算公司员工工资总额 根据玻璃标准板月入库总对数 LCM 按模块标准件月入库总套数 单价 各类产 品补贴 成品率 利润率 材料成本等指标奖扣补贴为计算基准 计算出 LCD1 技工类 LCD2 技工类 LCM 技工类工资总额 并根据 LCD1 LCD2 LCM 工资总额数据同时计算 出职员类工资总额 计算效益工资总额计算效益工资总额 根据效益工资总额 工资总额 基本工资总额 由基本工资 学历 加班 夜餐 等补贴 但不含岗位 职位补贴 分别计算出 LCD1 技工类 LCD2 技工类 LCM 技工 类效益工资总额 效益工资总额中包括相关的岗位 职位补贴 但不包括特殊技能岗 位补贴 部门按比例分配部门按比例分配 效益工资总额 含岗位 职位补贴 按比例分配至各部门 2 2 计算考核分配效益工资总额计算考核分配效益工资总额 各部门将分配到的效益总额减去岗位 职位等补贴后 得到可用于考核分配效益 总额 3 3 计算个人效益工资计算个人效益工资 根据实际分配效益部分总额及个人考核系数计算个人效益工资 四 工资总额计算方法 四 工资总额计算方法 1 1 LCD1LCD1 计件类工资总额计算方法计件类工资总额计算方法 按普通按普通 TNTN 贴片产品作为标准板 贴片产品作为标准板 14 1614 16 寸规格 寸规格 其它类型产品 其它类型产品按 2 公式进行折进行折 算算 总金额 玻璃标准板月入库总对数 12 元 对 各类补贴 月入库标准对数 月 TN 入库对数 0 53X 月白玻璃入库对数 0 61X 月外协入库对数 1 4X 月 STN 入库对数 20 对 样品入库款数 以计划采购部统计数据为准 8 计算方法中各类补贴部分说明 计算方法中各类补贴部分说明 1 1 平均拼版数奖扣核算 基准拼版为 平均拼版数奖扣核算 基准拼版为 7070 平均拼版数奖扣 当月实际拼版数 70 0 05 元 标准入库对数 注 当月实际平均拼版数 所有产品入库单元数 所有产品入库对数 2 2 成品率指标奖扣核算 成品率指标奖扣核算 按公司 05 年年度指标 BB 97 TN 89 STN 83 成品率相关数据以财务部提供数据为依据 BB 成品率 成品率奖扣额 正常的月 BB 入库对数 单价 当月实际成品率 目标成品率 1 5 效 益总额 不包外协加工 TN 成品率 成品率奖扣额 正常的月 TN 入库对数 单价 当月实际成品率 目标成品率 1 5 效 益总额 不包外协加工 STN 成品率 成品率奖扣额 正常的月 STN 入库对数 单价 当月实际成品率 目标成品率 1 5 效益总额 不包外协加工 3 利润指标奖扣核算利润指标奖扣核算 原则上 利润指标奖扣额 按 当月实际利润率指标 年度预算月目标利润率指标 之差值 每增加 或降低 1 时 奖励 或扣除 1 效益金额 必要时可做调整 4 材料成本指标奖扣核算材料成本指标奖扣核算 原则上 材料成本指标奖扣额 按 当月实际材料成本比例百分率指标 年度预算月 目标材料成本比例百分率指标 之差值 每增加 或降低 1 时 奖励 扣除 1 的 效益金额 必要时可做调整 5 丝印类产品补贴核算 每单元补贴 0 05 元 6 装脚类产品补贴 的核算 每单元补贴 0 08 元 7 热压纸类产品补贴核算 每单元补贴 0 06 元 8 技工类员工人数定员指标 人 其中制造部 一 人 品质部 QC 一室 人 超出定编人数按每人扣 300300 元计 不足定编人数时按每人奖励元计 不足定编人数时按每人奖励 100100 元计 具体分配到各元计 具体分配到各 部门 部门 9 月保底入库标准对数 22000 对 即当入库标准对数少于 22000 对时按 22000 对计 算 2 2 LCD2LCD2 技工类工资总额计算方法技工类工资总额计算方法 9 按普通按普通 STNSTN 贴片产品作为标准板 贴片产品作为标准板 370 470370 470 规格 规格 其它类型产品 其它类型产品按 2 公式进行进行 折算折算 总金额 玻璃标准板月入库总对数 13 元 对 按 370 470 规格计算 370 400 相 应按面积进行折算 各类补贴 月入库标准对数 月 STN 入库对数 1 4X 月 CSTN 入库对数 20 对 STN 样品入库款 数 50 对 CSTN 样品入库款数 以计划采购部统计数据为准 按 370 470 规格计算 370 400 相应按面积进行折算 计算方法中各类补贴部分说明 计算方法中各类补贴部分说明 1 1 平均拼版数奖扣核算 基准拼版为 平均拼版数奖扣核算 基准拼版为 7070 平均拼版数奖扣 当月实际拼版数 70 0 05 元 标准入库对数 注 当月实际平均拼版数 所有产品入库单元数 所有产品入库对数 建议按 370 470 规 格折算 2 2 成品率奖扣核算成品率奖扣核算 按公司内部年度指标按公司内部年度指标 STN 90 STN 90 CSTNCSTN 8282 成品率相关数据 成品率相关数据 以财务部提供数据为依据 以财务部提供数据为依据 STN 成品率 成品率奖扣额 正常的月 STN 入库对数 单价 当月实际成品率 目标成 品率 1 5 效益总额 不含外协加工 CTN 成品率 成品率奖扣额 正常的月 CSTN 入库对数 单价 当月实际成品率 目标成 品率 1 5 效益总额 不含外协加工 3 利润指标奖扣核算利润指标奖扣核算 原则上 利润指标奖扣额 按 当月实际利润率指标 年度预算月目标利润率指标 之差值 每增加 或降低 1 时 奖励 或扣除 1 效益总额 必要时可做调整 4 材料成本指标奖扣核算材料成本指标奖扣核算 原则上 材料成本指标奖扣额 按 当月实际材料成本比例百分率指标 年度预算月 目标材料成本比例百分率指标 之差值 每增加 或降低 1 时 奖励 扣除 1 的 效益总额 必要时可做调整 5 丝印产品补贴核算 如有该类产品 每单元补贴 0 05 元 6 装脚产品补贴 的核算 如有该类产品 每单元补贴 0 08 元 7 热压纸类产品补贴核算 如有该类产品 每单元补贴 0 06 元 8 技工类员工人数定员指标 人 其中制造部 二 人 品质 QC 二室 人 超出定编人数按每人扣 300300 元计 不足定编人数时按每人奖励元计 不足定编人数时按每人奖励 100100 元计 具体分配到各部元计 具体分配到各部 10 门 门 注 在员工人数定员指标确定后再计算此项补贴 注 在员工人数定员指标确定后再计算此项补贴 9 月保底入库标准对数 14000 对 即当入库标准对数少于 14000 对时按 14000 对计 算 3 3 LCMLCM 模块部分 生产线相关岗位人员 技工类 工资计算方法 模块部分 生产线相关岗位人员 技工类 工资计算方法 按 TAB 模块作为标准件模块 其它类型产品按 2 公式进行折算 总金额 月标准入库套数 元 套 月入库标准套数 月 TAB 入库套数 1 5 月 COG 入库套数 月 1 类简单模块 入库套数 3 月 2 类普通模块入库套数 月 3 类普通模块入库套数 月 4 类 普通模块入库套数 100 套 样品入库款数 以计划采购部统计数据为准 模块类型分类 由设计人员分 注 如不含有 SMT COB 加工的模块通常归入 1 类简单模块简单模块 含有 SMT COB 加工的模块 称为普通模块 设计者按其加工的复杂程度 根据所费人工工时进行分 2 3 4 类 注 在未有新计算方法及分类方法之前 按原计算方法计算 计算方法中各类补贴部分说明计算方法中各类补贴部分说明 1 成品率奖扣核算方法 按公司年度指标 目标成品率为 98 成品率相关数据 以财务部提供数据为依据 模块 成品率 成品率奖扣额 正常的月模块入库标准套数 单价 当月实际成品率 目标 成品率 3 效益总额 不含外协部分 2 利润指标奖扣核算 原则上 利润指标奖扣额 按 当月实际利润率指标 年度预算月目标利润率指标 之差值 每增加 或降低 1 时 奖励 或扣除 1 效益总额 必要时可做调整 3 材料成本指标奖扣核算 原则上 成本指标奖扣额 按 当月实