2018最新现场管理工作总结范文

2018 最新现场管理工作总结范文最新现场管理工作总结范文 现场管理工作是 1 个很耗精力的工作 你 需要 1 直不断地盯着现场 不能有 1 丝 1 毫的失误 那末这已 年底了 这 1 年现场管理工作做得怎样样 是否是该总结 1 下 了 小编今天为大家整理了 1 些范文 大家参考 现场管理工作总结 现场管理工作总结 1 20 xx年 x 月 x 日开始 现场管理部根据公司领导的唆使精神 本部门加强现场管理 从细节抓起 透过对生产现场 卫生状 态 员工仪容仪表 劳动纪律等各方面进行监督管理 取到了 较好的效果 现将 10 月 x 日至 10 月 x 日本部门现场管理工作 总结以下 1 加强纪律检查 提高员工纪律意识 1 每天凌晨对进厂员工进行考勤 检查员工着工作服 劳动 纪律和 各办公室卫生清算状态 2 按公司规定对各生产部门进行巡场检查 发现不贴合规范 的行动 及背章行动 立即进行批评 教育 予以纠正 3 共登记背章15 人次 罚款 160 元 透过加强纪律检查 对背章行动进行查处 有效地提高了员 工的纪律意识 2 做好生产现场环境卫生 生产现场劳动纪律及安全检查工 作 1 督导常常与各生产部门部长沟通联系 随时指诞生产现场 做不到位的地方 加以改良 2 加强对生产现场的地面 通道 装备 卫生监督 对各原 材料 产成品和日耗品定位的检查 3 每天检查生产现场消除安全隐患 发现有吸烟和串岗现象 责令部长立即整理 透过以上检查 发现问题 解决问题 共查处不合格现象38 项 整改推荐 12 项 下发通知规定 6 项 罚款 480 元 透过近段日子的整理 整改工作 对提高企业内部管理水平 推动企业进步 提高员工的整体素质 都有了很大进步 但还 有不足的地方 期望在今后的工作中 我们要进 1 步加强对现 场的管理 加强学习业务知识 逐渐提高本身素质 从细节抓 起 认真学习 现场管理考核制度手册 养成良好的习惯性 纪律性 配合公司认真做好各项工作 现场管理工作总结 2 工程现场管理个人工作总结 3个月的时间行将过去了 在这 1 段时间里 参与到了项目 组的工程管理进程当中 经历了不断地学习 理解 思考 掌 握 对地产项目有了必须深度的了解和认识 对工程现场管理 更是有了初步的实践经验 对以后深入工作起到了奠基的作用 现针对本人在 7 月 2 日至 9 月 30 日这 1 段工作中的亲身感受 特进行总结以下 1 学会履行 在工程管应当中 履行是1 项重要的环节 履 行不及时 不到位将直接致使工期延误 施工作业断续 给工 程带来极大损失 为了尽可能避免在履行任务环节上出问题 这就要求我们时刻延续头脑苏醒 用心自主地认真学习和理解 项目管理规程和相干工程合同 制定妥为完善的工作计划 严 格地按着制度准确履行公司所制定的项目管理规程和施工规范 去逐 1 落实细节 解决问题 在工作中 以管理规程为准绳 以工程合同为根据 做到有理有据 在履行任务的进程当中 也需要讲求工作技能 积累工作经验 及时准确地掌握各相干 部门工程进展信息 结合工程现场的实际状态 兼顾全局 统 筹局部 准确细致地落实具体细节 为企业争取最小的损失 最大的利润 2 新的感受 主观能动性 华东人家项目工程超多的扫尾工 作和验收工作都在等着我们每个人去履行 个性是有些复杂的 工作并没有甚么规律可循 需要的是我们脚踏实地去贯彻 去 履行 因此 主观能动性的重要性就不言而喻了 对待工作和 任务 理解的要履行 不理解的也要履行 有条件的要去履行 没有条件创造条件也要去履行 更多的时候 需要的是用心肠 去应对 遇到问题 不是去推诿 摆困难 而是用心肠发挥主 观能动性 寻求解决问题的办法 没有甚么问题解决不了 正 确理解用心对待工作的态度 全心全意 立即行动 我相信 只要用心 办法总比困难多 必须能够完善地解决工作上的困 难 为企业赚得更多的利润 3 高效协作 自工程进入实质性扫尾阶段后 超多细致 繁 琐的工作都需要准确地去落实 安排 这就需要项目组成员之 间更加高效紧密地相互协作 制定更加具体有效的扫尾工作计 划及相应的赶工计划 1 项工程的计划制定 不是 1 个人或 1 个部门能够单独完成的 除需要自己部门对工程进展状态准确 地掌控和对工程计划公道的安排 同时还得联系 关注其他部 门的进展 包括土建 水暖 强电 弱电等多方面的状态 制 定实用高效的具体计划 并深入贯彻履行 4 对工作的更新理解 重视细节 端正心态 任何工作都需 要我们细致地去深入 去履行 我们常常说细节决定成败 心 态决定 1 切 说起来容易 做起来可不简单 更多的时候 工 作不分大小都需要我们用心肠去深入 去想办法解决 遇到问 题和困难是正常的 就看我们怎样去对待 1 种用心的心态 能 够使我们事半功倍 认真对待 细致入微 身体力行 亲力亲 为 不舍不弃 必须能够很好的完成工作任务 5 防患于未然 在平常工作巡检进程中 就应重视视察和思 考 善于及时发现问题 提出问题 分析问题 解决问题 对 任何细微问题不能轻易视之 要将工作做得更细 更到位 同 时需要对那些能够要挟 或潜伏要挟 到工程进行的外界因素引发 足够的重视 加强与施工单位的沟通 并加大催促力度和质量 监督 及时提示施工单位加强现场施工管理并采取相应措施 将工作落实到细处 1 步到位 但从现场工程管理状态来看 我们做的工作还远远不够 更需要潜心学习 重视视察 对任 何细微问题都要引发足够重视 工程无小事 防患于未然 将 工作落实到实处 步步扎实 争取做得更好 3lian 3 联转载请 保存 6 在履行工作任务的时候 1切将以公司的利益最大化为条件 为了尽快赶完工期 需要我们用心主动地去指点 监督 帮忙 施工单位完成工作任务 不能只把排好的计划任务甩手扔给施 工单位 当起甩手掌柜来 这是极端不负责工作表现 务必警 惕 在工程管理中 对施工单位也就应延续必须相互理解 尊 重的态度 我们要的不是甲方 乙方的对峙关系 这对我们项 目的进行来讲并没有甚么好处 而合作才是成功的基础 甲方 乙方成功 这才是我们所寻求的商业双赢的道理 我们所 做的 1 切都是为了同 1 个目标 那就是将福佳事业进行到更高 更远 以上几点是这1 段时间 本人在工作中针对遇到的 1 些重点 问题总结出来的个人工作感受 其中贯穿了必须的个人想法 但由于本人参加工作光阴尚浅 经验不足 层次不够 还有许 多不足的地方 敬请领导指正 现场管理工作总结 3 时间像车轮在飞转 不知不觉中 在公司已将近4 年 回想 这些年的荣辱得失 心里涌此刻酸甜苦辣当中 我深感到要实 现心中的理想 我还有很长的路要走 务必要更加艰苦奋斗 我不怕辛苦 我要争取 1 切学习进步的机会 我也相信 经过 这些年的煅练 我有潜力去承当更多的职责 1 工作的历程 我工作的历程能够分为4 个阶段 第 1 个阶段是成长时间 在刚开始工作的第 1 年 我像所有的新人那样 压力大 没方 向 忙繁忙碌 总有做不完的事 学不完的东西 但透过自己 的努力 我渐渐的摸索出了 1 些规律 开始有计划的去展开工 作 工作也就开始顺利简单了 第 2 阶段是成熟期 工作进入 第 2 年后 各方面的工作潜力得到了进 1 步煅炼 完善 晓得 多后 得意洋洋的 这时候期我的上进心也是最旺的 效力 质量等指标在好强心的驱动下到达区域的最高峰 由于事迹突 出 成为全厂第 1 批 1 人看两条生产线的工艺员 这时候期的 我有些自豪 有点斗志昂扬 不可 1 世的样貌 第 3 阶段是衰 老期 万物发展都是曲折延续的 就像我们的控制图那样 金 融危机产生后 我与产品的命运 1 样 走向低谷 这个时期 我的产品也连续出现了 1 些质量问题 有人说我倒霉 甚么都 被我撞上 但我感谢这些挫折 正由于这些挫折 让我开始虚 心检讨 让我发现了许多缺点 为了补长自己的不足 我开始 有计划的去学习 期望往后的工作更加成熟慎重 第 4 阶段是 平淡期 我此刻正处于这阶段 我要求自己在工作与生活中 能游刃有余的处理 1 切事务 平淡是常态 她成熟而慎重 只 有平常正直的心才能发挥出最大的智慧 我不信教 但我把如 来佛祖 当做我的偶像 由于他任什么时候候任何事都是那末从容而 有智慧 或许我还没到达这 1 境地 但这是我的方向 我会去 完善自己 发展自己的人生与管理之道 以下是工作历程表及 事迹 注 20 xx年 20 xx 年成品率达成率为 KPI 达成率 是转型号 开新生产线补偿后的达成率 从上表中 我最好的事迹是头两年带半自动生产线 1方面 由于我本身是学电子专业 加上对改良创新的爱好 员工对我 的支持加上特长在工作中得到发挥 使我获得了优秀的成绩 以后因产品的搬迁 带了杂单生产线 这类生产线要求工艺员 要严格和仔细 这方面的潜力我不优秀 当时对我的考验很大 但人就要勇于挑战自己的缺点 虽然事迹降落了 但对平均 1 天转 7 个不同类型产品的生产线 我已满意 从带杂单生产线 中 我的应变调配 细节管理潜力等 1 些不足得到了煅炼进步 开始带汽车产品时 由因而新生产线 新环境 开始也出现了 1 些质量问题 但在主管班长的指点及大家的努力下 此刻生 产线各项指标的达成愈来愈好 正式成为 A2 区域实力强线 在 出厂检异常这方面 我总共发了 5 份 都是轻缺点不良 这得 益于我使用检查人员时 1 看 2 试 3 透过的原则 2 工作中的优秀经验及不足 刚开始工作时 我荣幸能带1 条效力改良示范线及 1 条 TPM 示范线 从中我学会了 1 些质量管理手法及目视化方法 最重 要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益 让我 1 向很 重示这些方法的应用 也随时以后管理经验的积累 渐渐更加 透彻的了解其中的道理 同时 也很感激当时主管对我的严格 要求与耐心的指点 加上当时各种培训及分析报告 我的工作 潜力提升得很快 为以后的效力及质量上的改良获得成功打下 了很好的基础 以下是 4 年来对我帮忙比较大的 1 些方法 1 在生产线展开宣扬6S 活动 透过易看 易取 易放原则 对生产线工夹具 装备进行了定位调剂 以方便员工工作 从 本来班后清洁改变成即时清洁 让机器设置始终延续整洁 透 过展开工位 6S 比较活动 促使每一个员工都做好 6S 理解 6S 的好处 养成 6S 习惯 只有把 6S 做好后 才能做好改良 而 且 6S 本身就是产量 质量的改良 2 把装备是我的爱人的思想贯彻给每个员工 让操作员工与 装备产生感情 爱上自己的装备 培训员工的装备知识 使员 工明白每一个装备部件如何工作 能自己调剂装备 使装备工 作在最好状态 联系维修员培训员工维修技能 做到小问题自 行解决 大问题告知维修员解决方向的水平 从而减少故障产 生和缩短维修时间 我在半自动线获得的改良效果大部份得益 于展开 TPM 活动 3 展开目视化管理 以1 眼就可以发现生产线是不是有问题 为目标 打造成简单 1 目了然的生产线 目视化能把生产线 的鼓舞士气的东西挂起来 也会让冰山的根浮出来 它使我们 的工作更简捷有效力 平时透过量工序的产量目视化 透过产 量比较 方法比较提高整体的潜力 透过用不良品贴板将每一 个人的不良品目视化出来 做到职责到人 以提高成品率 4 广泛听纳员工的意见 提高员工当家作主的意识 从而调 动员工的用心性 发挥大众智慧 我有很多质量 效力及 6S 方 面的改良都离不开员工的智慧 我开会经常用的话是 如果有 让你的工作更加舒服或提高产量 质量的想法 都要把它提出 来 我来为你解决 多听 多发现 多改良 自己会更加聪明 5 经常使用7 大手法 IE 方法去分析生产线的问题 不要以 为很难 用多了你会发现很容易 而且常会让自己发现自己不 明白的问题 也让自己明白自己的潜力离专业水平的差距 实 践与学习相结合 进步会很神速 在工作中 也发现自己的1 些缺点 对缺点我的态度是 充 分发挥长处 能避开缺点就避开 避不了就勇于挑战 总结过 去 我在以下方面需要改良 1 对自己不够严格 严师出高徒 自己的不严格 会让员工 更疏松 而我们的现场如果不严格 1 些要求及对策就不能得 到长时间有效的履行 就很容易出现质量等问题 以后的工作 中 我要严格要求自己 同时 发现员工不严格 要罚他抄作 业要点等 提高员工工作的严谨性 2 在区域中的影响力不够 平时 1 些工艺会问我问题 我也会协助他们处理问题 但是不 能带动团队向好的方面发展 比如像其它生产线有人好说话 可能我会正告几次 但渐渐就没有去管 以后期望能找 1 些好 的方法去解决此类问题 以提团队的整体水平 3 没有很好的搜集员工的推荐 自己也没能向班长 主管提 出 1 些建设性的推荐 4 普通话发音不标准 不清晰 给自己的沟通造成1 些障碍 我已开始练习发音 同时多使用手势及表情去协助沟通 以祢 补口语方面的不足 3 工作方向 我期望能竞升上班长 所以在管理改良好自己生产线同时 针对班长的工作职责 我期望能在班长所要具有的各项潜力的 学习方向上努力 也多去参入区域及厂里面的活动 以提高自 己的织组兼顾潜力 1 针对自己存在的不足 去改良不足的地 方 学习班长所要的技能 2 常常与主管沟通反馈 与主管及 公司的方向延续 1 致 清楚自己工作的方向 3 用心去工作 多向主管 班长提 1 些改良推荐 4 劳动纪律的间监控 把劳 动纪律加入到员工工资评比 5 处理好人际关系 延续公平正 直的心态去工作 6 将 IE 技能及质量手法在生产中应用 经 过学习与实践让自己在精益管理方面的潜力到达专业水平 7 严格要求自己 把严谨作为自己的人生法则 坚持履行 1 生 8 发挥自己的长处 培养自己的人格魅力 4 发展自己的管理特点 在这4 年中 我的思想性情也产生了 1 些改变 这是适应工 作的结果 同时 我也摸索着属于自己的管理方式 记得刚开 始当工艺员的时候 我也学其他人那样去管理生产线 但狮子 终究学不会老虎啸 吃了 1 些亏以后 我明白要发掘具有自己 特点的管理模式才能成为 1 个优秀的管理者 我归纳了 1 下 我的管理方法主要有以下特点 1 发挥我的亲和力 用爱心去 关心员工 多咨询员工的意见 提高员工的用心性 发挥员工 的智慧 2 用方法去管理 用制度去制约 利用团队的压力去 制约个人的不良行动 3 工作严谨 原则性强 我作过分析 发现工作中出现的质量异常或其它问题 多数由于工作不仔细 原则性不强引发的 所以我把它当做我工作的基本要求 4 高 质量 高效力的去工作 5 定期讲授 1 些人生哲理知识 培养 部属良好的人生观 我整体的思想是建设 1 个整洁 高质量 高效力 纪律性强又像家那样的团队 虽然这 1 思想有许多不 足的地方 但我会不断去摸索完善 以构成自己的哲学 透过总结 去发现自己的优点与缺点 找到自己努力的方向 然后严格 坚持去努力履行 把目标变成现实 我期望成为精 益管理精英 为此我每时每刻都要奋斗 现场管理工作总结 4 隧道施工现场管理工作总结 作为1 名管理人员 对这 1 年多来的施工管理工作从以下几 个方面坐 1 下简单得总结 施工项目现场管理的重点包括施工 进度管理 工程质量管理 工程投资控制 信息管理 现场安 全管理和现场组织调和 6 个方面 1 工程进度的要求 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节 是施工项目 依照合同工期顺利完成的有力保证 因此 首先应严格履行公 司各项管理制度 层层落实职责 坚持进行周会议 并对工程 施工进度进行周总结 对下周工作进行公道有效的计划 以书 面情势进行记录 且以会议的情势进行安排 其次 科学公道 的安排施工时间 催促协作队伍现场管理人员 对其施工人员 的工作进行明确分工 各司其职 克服困难 确保工期目标的 实现 2 工程质量的保证 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节 必须要加 强进程控制 及时消除隐患 在质量管理方面 首先应建立完 善的质量管理保证体系 强化质量意识 落实质量职责 使质 量目标的实现落实到每个人 其次 严格履行质量验收制度 严把质量关 每份施工用料 每道施工工序 都要过质量关 对施工进程各个阶段进行检查 对发现的问题务必查明缘由 清查职责 严把材料采购和进场质量验收 杜绝不合格品材料 混入现场 技术员和质检员都要严格要求 负起职责 对施工 中用料的配比进行严格把关 使其依照标准规范进行施工 3 工程投资的控制 投资控制 及工程本钱管理 现场管理人员应职责明确 将 质量 进度 本钱 4 方面结合起来进行综合管理 并根据本钱 管理的目标与施工队伍签订施工合同 明确职责与目标 其次 现场管理人员应熟习施工设计图纸及施工前期会议交底中所制 定的工程量 掌控现场施工工作量 严格依照施工设计图纸进 行现场施工 对在实际施工进程中遇到和设计图纸有出入的地 方 应提早分别向建设单位和施工设计单位进行反应 要求其 出具施工变更根据 在施工中弄好阶段核算 分阶段对施工工 程量和设计工程量进行比较 以便核实工程量 不断总结项目 本钱管理经验 制定切实可行的改良措施 不断提高本钱管理 水平 4 信息管理的上报 信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报 保证 工程进展及现场施工状态及时反应到项目各个单位及负责人 作为施工现场管理人员 要对工程进程中遇到的问题进行总结 并按时上报 对工程数据进行跟踪并记录 保存好现场影象资 料 特别是对隐蔽工程 必须要做好资料的搜集和整理 严格 履行公司管理制度 组织工程项目有关人员展开周会议 并 及时记录每次周例会会议记要 做好周工作报告 周工作进 度计划等资料的总结及计划记录 做好工程施工日志的记录工 作 其次 搜集好施工装备 材料等的进场记录 并催促施工 单位进行工程有关资料的整理及签字工作 5 现场施工的安全 安全管理保证项目施工进程中没有危险 不失事故 不造成 人身伤亡和财产损失 安全第 1 预防为主是安全管理务必遵 守的原则 安全管理务必贯穿于施工管理的全进程 首先应建 立安全生产礼貌施工保证体系 加强施工安全生产礼貌施工的 教育 制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案 对不同阶段的工程特点作重点防范 注意施工中避免坍塌 避 免碰撞伤 避免触电危险 夏季防蚊虫 做好车辆机械运行安 全管理 施工人员在施工现场做好本身安全防护措施 坚持进 行班前安全会议 在施工进程中仍然坚持 3 不伤害原则 及时 消除工程中存在的各个安全隐患 7 现场组织的调和 工程的顺利进行 与施工现场管理是全方位的 要求项目管 理者对施工项目的安全 质量 进度 本钱等方面都要进行正 规化 标准化 制度化管理 成功的项目管理 能增进项目的 发展 因此管理人员在项目的建设实践中不断探索 终究探索 出 1 条施工项目现场管理的成功之路 以上就是对这1 年多的管理工作所做的总结 在以后的工作 我将更加重视本身的潜力培养和公司发展相结合 更好的完成 各项工作 努力提高管理水平 为公司的发展壮大贡献自己的 1 份气力 现场管理工作总结 5 20 xx年 12 月上旬 我有幸参加了公司组织的现场管理方法的 学习 这次培训 反应了公司重视人材 培养人材的战略方针 我 10 分珍惜这次机会 这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际利用 之前 也消除过类似的培训资料和培训教材 但那些大都讲的是精益 生产的由来 精益生产的作用好处 这次学习与之前的大不相 同 这次培训 老大主要从对现场管理的很多实际问题入手 教我们去认识问题 发现问题 然后透过理论联系实际的如何 去解决问题 现场管理的生产进程中 普遍存在着严重的浪费 现场环境 差 5S 不到位 无效力动普遍存在等许多问题 这许多的问题 使得生产效力低下 原材料严重浪费 管理混乱 因此就需要 使用现场管理的工具来解决这些问题 透过现场装备的公道布 置 物流线路的最好设计 工装夹具的最好设计 工作设计 劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题 这样才能使得 生产效力最大化 资源浪费的最低化 透过这1 次的学习 更使我认识到精益生产管理不是 1 次性 就可以完成的工作 要在做精益生产的进程中 公道的使用现 场管理的各种工具 对现场进行延续不断的改造 对各种浪费 的现象进行延续不断的改良 这样才能更贴合精益生产无穷接 近 0 浪费的核心思想 现场管理的方法主要有以下几个方面 出国留学网 1 现场严格实行定置管理 令人流 物流 信息流畅通有序 确保现场环境整洁卫生 礼貌生产 2 加强工艺管理 优化工艺线路和工艺布局 提高工艺水平 严格按工艺要求组织生产 使生产处于受控状态 保证产品质 量 3 以生产现场组织体系的公道化 高效化为目的 不断优化 生产劳动组织 提高劳动效力 4 建立健全各项规章管理制度 技术标准 管理标准 工作 标准 劳动及消耗定额 统计台帐等 5 建立和完善管理保障体系 有效控制投入产出 提高现场 管理的运行效能 6 弄好团队建设和民主管理 充分调动职工的用心性和创造 性 现场管理对1 个企业的生存和发展相当重要 1 个企业想要 做大做强 发展到必须阶段 肯定会遇到制约发展的瓶颈 这 样就需要领导转变思路 学习先进的管理思想 推行先进的管 理方法 制定先进的管理制度 只有这样才能使得企业突破瓶 颈 更快发展 而此刻大多数企业为求发展 都是粗犷式的生 产方式 不够精细 所以 1 个企业发展的好坏 只要去它的生 产现场去看看就可以有 1 个比较正确的结论 因此 我们企业 需要推行精益生产管理 推行现场管理方法 这样才能使得我 们的企业更好的做大做强 现场管理工作总结 6 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工 全进程的管理 其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标 使企业获得相应的经济效益 施工项目现场管理的重点主要分安全管理 质量管理 进度 管理 本钱管理 4 个方面 热门之1 安全管理 安全管理的目标是保证项目施工进程中没有危险 不失事故 不造成人身伤亡和财产损失 安全第 1 预防为主是安全管理 务必遵守的原则 安全为质量服务 而质量务必以安全作保证 安全管理务必贯穿于施工管理的全进程 首先应建立安全生 产礼貌施工保证体系 加强职工安全生产礼貌施工的教育 并 针对分部份项工程的特点 制定有针对性的安全技术措施和专 项安全生产施工方案 做好班前安全技术交底工作 并突出抓 好阶段性的安全工作重点 针对不同阶段的工程特点作重点防 范 基础施工阶段重点抓好支护及围挡 主体施工阶段重点抓好 洞口防护 脚手架的稳定 防高空坠落 高塔电梯防倾倒 防 避雷等 装修阶段突出抓好防火工作 而施工全进程务必抓好安 全用电管理 其次在施工进程中应认真贯彻履行 建筑工程礼貌施工标准 实行总平面管理和礼貌施工职责制 建立两型 5 化施工现场 全面提高施工现场的礼貌施工程度 改良建筑工人的工作和生 活环境 热门之2 质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节 施工质量 是施工企业的生命 是企业立足市场的基石 靠质量出信誉 靠信誉争市场 靠市场增效益 在质量管理方面 首先应建立完善的质量管理保证体系和领 导体系 强化质量意识 落实质量职责 并强化质量技术管理 工作 及时对工人进行技术交底 强化工人的质量职责心 同 时层层签订质量职责保证书 明确质量职责 使质量目标的实 现落实到每个人 并按规定建立奖罚制度 与各级工作人员的 经济利益挂钩 其次应严格履行质量验收制度 对工程质量进行巡回检查 走动管理 对发现的问题务必查明缘由 清查职责 并跟踪检 查整改措施的落实状态 同时在全面抓好施工质量的同时 应 针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施 严把材料 采购和进场质量验收关 杜绝不合格品材料混入现场 热门之3 进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节 是施工项目 依照合同工期顺利完成的有力保证 是企业信誉 竞争力 履 约潜力的有力体现 首先在进度管理方面 应严格履行公司各项管理制度 层层 落实职责 加大奖罚力度 催促全部管理人员 群策群力 克 服困难 确保工期目标的实现 分工明确 各负其责 对工期 安全 质量 本钱等各项指标进行预控 同时与业主 监理 设计共同配合调和 1 致 对工程实行有效管理 其次在进度管理进程中应狠抓两头工期 1是加快开工前