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文档简介

2014年01月15日,2014年度医务科工作计划,忙碌充实的2013年即将过去，二甲综合医院的评审取得了阶段性的胜利在新一轮评审周期开始的2014年，作为医院医疗质量管理一线职能科室的医务科，其任务也是艰巨的,引 言,换证及其它日常工作,医疗质量、病案管理,强化医疗纠纷防范意识,加强临床、辅检科、自身建设,狠抓医疗质量管理，提升医疗服务质量,1,1、统一思想，认真贯彻落实好领导决议、指示,3、严格落实医疗质量核心制度,4、强化院科分级管理,2、完善各项规章制度，加强考核力度,狠抓医疗质量管理，提升医疗服务质量,1,5、加强科室自身建设,7、严格临床路径管理,8、加强抗菌药物合理使用管理,6、强化“三基”考试制度,强化病历管理制度，提升医疗质量内涵,加强病案运行管理：对相关人员进行培训，增强责任感；注重过程管理，每周抽查住院病例；监督病历归档的及时性，7-10个工作日内上交,严格病历书写规范：每月到病案室抽查各科7-10份出院病历；每半年对抽查的终末病例进行展评,严格落实病案借阅复印制度：进一步强化病案按期归档及借阅制度，超时将予以罚处,2,强化医务人员医患纠纷防范意识,强化医疗纠纷防范意识,3,加强临床、辅检科、自身建设,加强重点专科建设的管理,指导市重点专科神经内科与神经外科的建设，组织两科骨干人员在院内举办相关讲座，分享工作经历，传授管理经验对部分科室依照重点专科建设验收标准进行管理，完善相关资料的收集与准备工作，力争在新的年度内发展1-2个市重点专科,4,加强辅检科室的管理,加强对MRI、CT、放射等辅检科室的管理与监督力度，强化科室领导的管理力量，把好科室质量第一关,5,定期组织培训及考核，严格落实好报告单的核对双签名制度，提高报告准确率，提高阳性率，将误诊率、漏诊率降至最低,完善医技人员技术档案管理,医院是技术知识密集型的单位，以技术档案为主的档案信息，对医院的建设与发展起着重要的作用，在新的工作年度里，将对全院医务人员的技术档案重新整理及完善，做到一人一案管理，并对临床 、对临床 ，做到有案可查,6,科室开展的技术建档,医生手术资质建档,加强对支援卫生院的管理工作,根据县卫生局对口支援管理的文件精神，安排我院对口支援的名单及对口支援单位，同时对相关对口支援人员进行严格要求，强化管理，及时做好对口支援工作计划及工作总结,7,换证及其它日常工作,按时完成各种证书的换证工作,8,医疗机构执业许可证、母婴保健技术服务执业许可证,二级目录的申报工作二类技术的申报工作,医师考核,医师胸卡的更换工作,证件,日常事务及其它临时工作,9,每月3-5篇院报文章,投诉3-5个工作日内解决,强化应急机制应对各种突发应急状况,积极应对各级检查,分工明确、专人负责重大手术、三四级手术、 会诊、输血的登记工作及麻醉卡的办理,每季度举办1-
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