经理如何开展工作VIP

新任经理如何开展工作 各位你已经是一名职业经理了么 如果是 那我就先恭喜了 本内容列出了你作为一名新经理 刚上任 30 天所要走过的一些基本步骤 来帮助你 1 明白你部门的目标 2 和你的员工建立良好的工作关系 这可通过你和前任 你的经理 你的员工的一系列会谈取得 步 骤 你要做的第一件事是安排时间和下列人进行会谈 1 和你的前任 2 和你的经理 3 和你的员工 4 和人事部同事 注意 要和人事部同事熟悉 他们会是你的整个经理生涯中非常有价值的资源 尤其在你 刚上任时 一 与你的前任会谈 如果你没有前任 就和你的经理讨论这些话题 1 工作状况 工作职责 主要的目标 重要的人事问题 2 人事文件 经理都有关于每个员工的文件 前任应将这些文件较交给你 包括 员工简历 以往的绩效评价 个人职业发展计划 薪酬 假期 奖励 3 有关计划的文件 薪资计划 奖励计划 晋升计划 休假计划 福利计划 4 招聘和雇佣 部门中有哪些职位空缺 公司内部有哪些合适的人选 外部有哪些合适的人选 5 沟通和交往 主要的客户 供应商 6 重要的合同 项目合同 供应商合同 法律合同 人事合同 安全保卫合同 7 办公程序 8 与上级如何配合 上级的工作风格 交流方式 例会 注意 保留员工以往的绩效评价 但在任职不满 3 个月前不能对员工进行绩效评价 而应由前任或你的老板来做 二 与你的老板会谈 你的成功很大程度上依赖于你和你老板的关系上 建立一个对期望和目标的共同理解 对你们双方都是很重要的 1 重温本部门的目标 了解公司的经营理念和目标 了解你部门的目标及与公司整个的目标的关系 拷贝一 份你的经理的工作计划和目标 了解本部门的工作重心 了解本部门的财务状况 了解一 些重大的事件 讨论人事工作流程 人员编制 评价 雇佣 合同 奖励 2 确定期望 讨论并确定对你的工作期望达到什么结果 如何衡量 3 讨论你的工作计划 确定优先性 4 讨论你的个人职业发展计划 5 讨论会议制度 多长时间开一次例会 三 与你的员工会谈 1 部门会议 尽快开一次部门会议 使大家相互熟悉 介绍你自己 包括一些个人的事情 有助于建立信任 讨论你的目标 价值 讲明你会和他们个别会谈 2 个别会谈 会使你有很好机会表明你关心每一个员工 重点放在了解他们的角色 职责 工作目标 感兴趣的领域 重要的问题 记住 要倾听 注意 找出你能立即采取行动的问题 有助于树立你的名望 讨论本部门的目标 给每个人一份你的工作计划 强调工作重心 确保每人都了解 部门目标 讨论每个人的工作计划 在第一次会议上 大概讨论一下每个人的工作计划 以了 解每个人的分工 并可建立关系 以后的会上 确保每人的工作计划与部门的工作目标一 致 讨论员工的个人发展计划 确保每个员工都有一份对自己个人目前技能水平的评价 单独讨论每个员工的短期和长期发展目标 请员工制订一个弥补现在与未来差距的个人发 展计划 表明你愿意支持他们达到目标 明确期望 建立你们工作的共同准则 沟通的最有效方式 如何做到工作 生活的平衡 如何对付奖励 需要的反馈 个人激励 例会制度 双方认可多长时间开一次会 内容是什么 四 与人事部同事谈话 人事部同事在你的整个经理