公司工作报告

1 / 36公司工作报告集团公司 2016 年工作总结2016 年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在 2016 年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。一、对 2016 年工作的简要回顾过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司 2016 年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产2 / 36和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长2016 年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。茶城商铺的出租率全年达到 95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成 96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2016 年 12 月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安3 / 36装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。农业苗木基地 1000 多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚 10 个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了 2016 年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商4 / 36业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。管理工作不断加强，制度化建设进一步完善根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了关于招聘人员的管理办法 ，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了关于违反财经纪律处罚办法的补充规定 ， 工装管理实施办法等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使5 / 36得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。修改完善了绩效考核管理办法 ，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了招聘工作的管理办法 。开展了干部选拔任用的考察工6 / 36作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理7 / 36方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。以经营为主线 以改革为动力 做实“六个突出”为全面实现年度经营目标而努力奋斗在*2016 年工作会议暨四届一次职代会上的报告各位代表、同志们：现在，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，报告的题目是以经营为主线，以改革为动力，做实“六个突出” ，为全面实现年度经营目标而努力奋斗 ，请审议。第一部分 2016 年工作回顾一年来，面对经济复苏缓慢、航运市场低迷、通信领域竞争激烈等错综复杂的环境，公司经营班子团结带领干部员工，众志成城，攻坚克难，以科学发展为主题，以扩大总8 / 36量为主线，重点抓好“深化市场营销、优化产业布局、细化基础管理、强化人才队伍建设”四个方面工作，着力做到“坚持安全发展、坚持以人为本” ，战胜了前进中的诸多困难，勇创业绩，喜获丰收，全年公司完成营业收入*万元，为计划指标的%；实现利润*万元，为计划指标的%。一年的工作概括起来是“提升六个力” 。一、理清思路，层层推进，提升管控力 去年经济环境复杂多变，航运业持续不景气，传统业务优势日渐式微，成本费用快速增长，非经营性支出明显加大，企业面临多重困难和挑战，在此情形下，经营班子切中企业“脉搏” ，理清思路，采取对策。1、理清思路，找准方位。去年初，公司领导班子就深刻意识到“环境不易改变，但可以改变思路” ，未雨绸缪，思考和谋划全盘工作，多次深入基层、走进班组，在多角度、多层次、多方位调查研究基础上，多次召开领导班子会议、党政干部会议和生产经营务虚会，认真详细分析水上产业、陆岸产业所面临的机遇与挑战、优势与困难，按照科学发展的要求，剖析问题，理清思路，寻找对策，制定了“以科学发展为主题，以扩大总量为主线，攻守兼备、稳中求进，重点抓好四项工作，着力做到两个坚持”的年度工作9 / 36总体思路，作为贯穿公司全年工作总要求。2、层层推进，狠抓落实。制定一个好思路，只是实现目标迈出的第一步， “把思路转化为具体的措施和行动才是真落实” 。春节前，公司就召开“两会” ，把年度总体思路变成决策，成为干部员工的意愿和行动，同时，从六个方面着手，细化和分解了 62 项措施，积极应对市场复杂多变的挑战；采取了任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的方式，与各基层单位签订了生产经营责任书 ，各单位还细化、分解，层层推进，项项落实。由于公司上下认清形势，早准备、早谋划、早行动，有效地应对了各种问题和困难，上半年实现了“双过半”阶段性目标，7 月公司及时召开年中工作会，分析形势、明确目标、剖析问题，提出“围绕年初确立的主线，全力以赴，锲而不舍、科学把握三个关系，着力推进五项工作”的思路，对管理干部提出咬定目标不放松、改革创新不动摇、肩负责任不懈怠、坚持学习不停止的“四不”要求，激励干部员工“拧为一股绳、上下齐努力，共圆一个梦” 。9 月底，开展“奋战100 天、冲刺全年目标”的活动，经过一年的精心组织，抓重点，解难事，克服了许多困难，化解了诸多不利因素，成效明显，亮点不少：*中心深挖潜力，把外部代管船舶通信业务“捆绑”在服务之中，卫星通信代理业务取得了10 / 36不俗的业绩。*厂发挥优势，巩固和发展通导设备检验、CCTV设备安装的市场，有效弥补了新造船和传统业务下滑带来的影响，收入同比有一定幅度增长。*中心、*公司抓好E 海通系统的研究、开发、应用，建立了融合*天鹰、*E云平台、E 海通 3D 航姿仪等六大系统的平台，开创了“海上*高速公路”的新时代。*不仅保住*一级市场，还成功拓展了通信线路工程，实现了基础运营商以外工程领域的零突破。二、深化市场营销，稳固业务，提升市场竞争力营销是企业经营的生命线，面对异常严峻形势，公司用心经营、智慧经营， “守住一份，拓展一份，关注一份” ，全力扩大市场份额，确保全年目标的完成。1、*中心卫星通信代理、船舶*化、通导代管“三足鼎立”，撑起“新蓝天” 。一是细分市场、巩固客户源。紧紧抓住华东、北方地区卫星通信代理业务重要客户源，挖掘一批新造船到南太平洋捕鱼的潜在商机，既深入渔村，现场演示，解疑释惑，又专人跟踪和设计套餐，以 F-11 / 3633、OCEANA400/800、OPENPORT 设备、ISATPHONE POR 海事卫星卡等多种类型的通信产品来满足不同客户，同时在珠三角、长三角、渤海湾等地区巩固和发展了一批客户群，壮大了“根据地” 。二是深挖外部代管船舶的潜力。一方面，利用专业管理优势，做好小船东新造船出厂接船办证测试的“一站式”服务，提升船东“依恋”度；另一方面，将外部代管船舶通信业务捆绑到通信服务中，带动卫星通信设备销售，多家原表示不再续签的船公司也“返回”继续合作，同时还成功开发了*等客户，据统计，全年共完成申办 MMSI、标识证书、电台执照、卫星船站码、LRIT 测试 299 艘 /次，办证费收入*万元。三是继续为集团船舶*化建设提供有效保障。积极做好*国际航运系统一键程序的安装及测试，继续抓好*海盛新航运系统改造，及时做好 T&T FBB250/500 设备的升级等，全年先后完成了166 艘船舶*化的维护，完成船舶*化工程 266单。四是切实履行集团通导代管职能。持续向“专家型、管家式”服务目标靠拢，寻求最优办法解决船东之忧；积极跟进新造船出厂后的通导设备安装、运行情况，确保新造船通导设备操作、技术处于安全适航状态。全年 PSC 预检 100 艘/次，跟踪、安排国内工程 1510 项，海外 190 项。12 / 362、*厂调整策略，优化配置，延伸服务，提高市场适应性。面对航运市场“灰暗”环境，*厂主动出击，调整市场策略，优化资源配置，努力提升传统业务的适应性和竞争力，延伸了服务范围，扩大了市场份额，取得了较好的成效，在新造船业务收入大幅减少的情况下，努力降本增效，实现利润与上年同比增长。一是巩固市场，延伸服务。多次到珠三角、青岛、大连等地拜访客户，用优质、真诚营销稳定老客户、开拓新客源，成功拓展了北方多个客户，获得了较大的市场份额；多次长途跋涉为千里之外的客户安装设备，在北方地区拓展了新的“天地” ；珠三角的一些客户也有所“回流” 。二是优化配置，提升竞争力。对调度室、*检验部、新造船部进行了调整，充实市场和工程一线，并着力培养通信、导航复合人才；根据市场和客户情况，有针对性地采购性价比高的备件，适当储备，形成“人无我有、人有我全”优势。三是大力拓展*检验和 CCTV 安装。持有 17 家 VDR 和无线电授权检验资质，检验业务进入珠三角、广西、福建地区船厂，收入同比增幅%。承揽了 35 艘船舶 CCTV 安装，并且打响了工程品牌。四是加强内部管理。完善海外部职责和功能，发挥其设备采购、工程核算、售后服务等作用；加强二手设备、备件备板的管理，扩大应用与销售渠道；大力推进*化管理，全面实施*厂业务管13 / 36理系统，提高结算效率。3、*中心、*公司在传统业务遭遇挑战中奋力拼搏，大力培育弱电工程，积极应对严酷的市场。一是巩固和发展宽带业务。把宽带网络开拓与维护职能分开，完善业绩激励机制，改变重维护轻开拓的弊端；及时对市场环境变化做出反应，调整、设计有层次梯度的套餐；大力拓展四航设计院、广东海事局等回报较高的商业大客户。二是减缓语音业务下滑。在固定电话萎缩不可逆转的环境下，主动延伸和扩大服务，一方面积极发展有潜质的单位客户，另一方面通过技术创新，为客户接入网络电话，让客户搬迁后可继续享受电话与宽带服务。三是延伸、拓宽传统计算机代维业务。针对海运大厦计算机房征收物业管理费，加大与*三大代维客户沟通和协商，共同承担所增加成本。同时为三家代维单位提供“管家型、专家式”的服务。四是大力开拓弱电工程。以滨江西弱电工程为示范效应，积极在集团内、行业内进行市场开拓，先后承揽了海医 WIFI 网络、核心交换机更换等多个工程，成功中标船级社湛江分社弱电工程。4、*积极拓宽思路，在挑战和压力中前行。面对基础运营14 / 36商减少通信工程投入、竞争激烈的情况下，通信*拓宽思路，克服困难。一是持续确保*工程中标。维护、增进与*基础运营商关系，全力以赴、精心投标，确保了 2016 年*通信工程一级市场中标。二是推进合作业务。继续稳固合作双赢的同时，先后发展了广州、深圳、东莞三家*合作业务，合作业务首次进入*；拓展了南方新媒体通信线路工程合作业务。三是坚持和完善“项目管理工程分包”管理模式。认真总结成功经验，完善项目管理、工程分包管理的制度、机制、流程，落实项目主管的职责和责任，加大对分包方管理与制约力度，加强其内部管理、材料使用、施工现场、安全质量的监管，加快分包结算，降低运营成本，防范风险，维护公司利益最大化。四是规范仓库物料采购制度。针对物料采购渠道分散、方式落后、行为不规范等现象，完善和规范物料采购的制度、流程，堵塞“沙眼”和漏洞，降低成本。坚定信念 开拓进取为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗大元公司 2016 年工作报告15 / 36韩志军同志们：这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的主要任务是:总结 2016 年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署 2016 年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告。第一部分 2016 年工作回顾2016 年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局16 / 36面，在全省 LNG 行业中努力打造公司自有的核心竞争力。安全工作保持稳定局面2016 年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面：加气站管理方面，建立了加气站 HSE 生产检查情况汇总表等 30 多个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查，累计检查 37 次，发现问题 31 项，下发整改通知单 17 次，提出的整改措施和方法已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运营。 工程管理方面，与各施工单位签订工程施工 HSE管理合同 ，保障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全管理制度，建立健全安全标准化管理体系。 教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，17 / 36努力提高全员安全素质。组织 20 人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范安全生产管理，促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。主要经济指标完成情况截止 2016 年 12 月 31 日，大元公司资产总额万元，同比减少万元，减幅为%；负债总额万元，同比增加万元，增幅为%。营业收入万元，同比增加万元，增幅为%；营业成本 1,万元，同比增加万元，增幅为%；利润总额-万元。销售情况，公司已投产加气站 5 座，累计销售气量吨，14年累计销售气量吨，其中：忻州保德 LNG 加气站销售气量吨；阳泉荫营 LNG 加气站销售气量 920 吨；平定 LNG 加气站销售气量吨；五台石咀 LNG 加气站销售气量吨；太旧高速 LNG 加气站销售气量吨。贸易工作，累计完成贸易量吨。项目推进和工程建设情况公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而18 / 36努力。2016 年累计完成投资万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。公司在建加气站 2 座，分别为阳泉太旧 LNG 加气站、清徐清源 LNG 加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头 LNG 加气站附属工程建设。建章立制。公司先后出台了工程管理责任制等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，及时购买、更换、维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。组织相关人员参加省住建局举办的 LNG 加气站培训和中国燃气协会举办的新版汽车加油加气站设计与施工规范条文讲解学习，取得了相关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。19 / 36贸易起步，做实采购环节大元公司为推进贸易工作有序开展，认真抓好气源采购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售情况分析比较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已签署的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。价格是采购活动的敏感焦点。公司根据既定采购计划，多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定采购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理采购气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。LNG 物流配送业务取得相关资质，做好了前期工作 为给大元公司加气站运营提供充足的气源保证，最大程度降低气源采购成本，同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团LNG 全产业链。大元公司通过对 LNG 市场调查研究后，于20 / 362016 年 4 月 1 日在阳泉市设立子公司，专项开展 LNG 物流配送业务，同年 10 月取得危险品货物运输许可证。公司已购置、上户 LNG 运输槽车 5 辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展 LNG 物流配送业务做好了充分的准备。市场营销初显成效针对自有加气站较少的现状，大元公司积极开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。根据客户情况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。2016 年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等 13 家公司签署了合作协议。管理工作扎实推进公司根据汽车加油加气站设计与施工规范 、 LNG 加公司工作报告范本各位代表：21 / 36我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。黄陵矿区自 1989 年 9 月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年;是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。一是煤炭产业规模不断壮大。11 月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力 100 万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过 6 年的扩能改造和技术升级，形成生产能力 500 万吨。4 月，二号煤矿全面开工，经过 4 年多的艰苦建设，2 月竣工投产，形成生产能力 700 万22 / 36吨，黄陵矿区拥有生产能力 1200 万吨。一号煤矿提前 76天完成 500 万吨产销任务，全年产销煤炭 650 万吨;二号煤矿产销煤炭 600 万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前 20 天完成全年产销任务。二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由亿元增加到 120 亿元，工业总产值由 8000 万元增加到 49 亿元，企业盈利能力由 370 多万元增加到 12 亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近 10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的 300 万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量23 / 361000 万吨。发电产业从无到有，完成发电量亿度。粉煤灰砖厂去年 10 月份开工，4 月份建成投产，10 月份形成生产能力 1 亿块，当年生产粉煤灰砖 1000 多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品” 。生态果蔬中心 8 月份开工建设，10 月份投入运行，储藏果品 1700 吨。四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到 100%，全员工效多年来保持在 14 吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面 600 万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿 1999 年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警24 / 36觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。 ，铁路运输公司实现安全生产 3000 天，发电公司实现安全生产 1800 天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，25 / 36总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。 ，在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下，制造成本较上年下降元/吨，完全成本较上年下降元/吨，物资库存下降 4000 万元，招标节省资金5 亿元，投入专用资金 10 亿元。七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略，以企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足安全生产，实施科技创新，取得了一批具有自主知识产权的技术成果，有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚定不移的实施人才兴企战略，坚持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的 1800 名增加到目前的 4380 名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的26 / 36工人骨干队伍。八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要，适应市场变化，创新营销工作思路，建立“大市尝大营销、大客户”的营销战略，从根本上消除过去“小而散”的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。 ，先后与黄河矿业集团公司签订了 300 万吨的煤炭购销战略合作协议，与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了 200 万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，与张家港保税区签订了 100 万吨的战略购销协议。4 月份，公司煤炭月销售首次突破 100 万吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时，公司在成立煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。 九是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后，公司在学习实践科学发展观的过程中，形成了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循27 / 36环经济示范基地”的七年战略发展规划。10 月至 6 月，曹家峪、白石两个煤化工园区，2300mw 煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施， ，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。 ，公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设，文化中心在建矿 20 周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工，80 多名大专以上职工子女得到安置，在11 个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建矿 20 周年庆典成功举行， “手指口述” 、 “岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体，一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工人均收入达到 68000 元，企业文化建设让职工共享了企业的发展成果，有力地推动了富美和-谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获28 / 36“全国五一劳动奖状” 、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。二十年的励精图治，为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力;二十年的萃取升华，为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础;二十年风雨洗礼，为黄陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍;二十年总结与传承，为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。今天，黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标，怀揣着建设“三创六型”矿区的远景，朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。凝心聚力强管理 奋发图强严执行为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告各位代表、同志们：一年艰苦拼争，大家辛苦了！29 / 36这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。一、2016 年工作回顾2016 年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。1经营目标全部实现。全年完成企业营业额亿元，较集团下达调整指标超额%；新签合同额亿元，完成年度目标；实现利润 4660 万元，较年度目标超额%，较上年增长%；全员人均年收入 58169 元，其中在岗职工 63586 元，分别较上年增长%和%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。30 / 362市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好*地铁 BT 和*高速 BT 项目并获得较高的任务量。3重点工程捷报频传。*隧道率先贯通，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺利通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线迅速交验，*地铁 6 号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁 8 号线名列前茅、*10 号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁 8 号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，*隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，*工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程” ，*公路和*公路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金质奖” 。4项目管理稳步提升。将提高项目创利能力作为企业生死31 / 36存亡的大事， “盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强，架子队建设步入实施推进阶段。5管理提升全面推进。深入开展管理提升活动，公司管理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与能力普遍增强，全年取得合同外收入亿元，清收外部欠款亿元。费用控制成效明显，公司管理费较上年下降%，机关管理费可控部分下降%，业务招待费下降%，更在资金十分拮据之下减少贷款 1500 万元。6企业队伍基本稳定。各级领导率先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺利交付，*高层住宅积极报建，全体职工进行了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题， “十八大”期间未发生任何不稳定事件。32 / 36回首 2016 年，公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬，虽步履维艰但仍坚定前行。这离不开集团公司的坚强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次原因。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素质和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依赖：一是施工规模过于依赖铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依赖项目部自身能力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。 三是管理项目过于依赖分包，对工程总体把控能力不强，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度层面而执行不力。四是企业管理过于依赖惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有33 / 36行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建