公司汇报材料范文

1 / 11公司汇报材料范文公司情况向领导汇报简介材料省国资委书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就 XX 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况DY 公司始建于 1953 年，2000 年 7 月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和 H 省 100 家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属 DY有限、XC 铜业、JG 铜业、JS 铜业、常州大江铜业 5 家控股子公司。公司在册职工 17504 人，其中内退 2693 人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的 20.来源:免费范文网 4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。XX 年 9 月，省委、省国资委党委及 ZL 公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理 1 名，副经理 4 名，党委书 记 1 名，党委副书记、纪委书记、工会主席由 1 名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司 2 名经理助理，聘任为有限公2 / 11司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。二、XX 年公司生产经营完成情况XX 年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、 银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达 100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3 号转炉改造、5 万吨大板铜精炼已建成投产;T 矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止 XX 年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 关键字：公司情况向领导汇报简介材料三、今后一个时期公司改革发展的总体思路XX 年 9 月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到 2016 年公司资产总额在 XX 年基础上翻一番、3 / 11年销售收入超过 200 亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。 一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到 3 万吨以上，可控制资源储量达到 350 万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40 万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按 20 万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到 30 万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，最终可以形成50 万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团4 / 11合作，开发铜杆、铜内螺纹管、 漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到 100 名以上。关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料主管李局长：孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报：1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，5 / 11汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。2）XX 年 11 月 13 日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。3）2016 年 9 月份，孟照营拿着崔巍主任开具的XX 年 11 月 13 日的死亡诊断书到医院来找， “我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号 27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。汪清林业局职工医院2016 年 11 月 5 日尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、工程概况6 / 11本合同段路线全长。路线按设计速度 50km/h 的公路标准建设，整体式路基宽度。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为 70，非机动车道结构总厚度为 59，人行道结构总厚度为 41。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期 300 日历天。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员 10 名，其他管理人员进场 9 人，各类作业人员到位 26 人；机械设备进场情况：挖掘机 3 台，运输车辆 2 辆，水车 1 辆，铲车 1台，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下：雨水沟槽挖掘段，段，共计 610m，基础砂石垫层段累计完成 680，另段雨水管已下管，共计 400m。2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管， ；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。7 / 113、急需解决的问题、小潘庄村路以西：电线杆 2 个在施工红线以内，需各方协调处理。、小潘庄村路以东：井 3 口，电动车厂房 11 间，电线杆 1 个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。1、加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了施工进度绩效考核宣传栏 ，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。8 / 112、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料 4 万吨，水泥 8吨，大沙 5 吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。3、强化措施，确保质量。在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制” ，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会9 / 11议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。原材料质量控制措施材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。项目部对于水泥材料做到批批必检。六、精细化管理为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行公路工程项目精细化管理实施方法 ，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。10 / 111、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。七、安全保证体系项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。1、采取形式多样化，广泛宣传教育项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行” ；每个结构物上设置“请减速慢行” ；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，11 / 11保证人员安全；八、环境保护和文明施工项目部按照中华人民共和国环境保护法的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好