股份公司框架车间现场5S管理制度

江苏大全长江电器股份有限公司 JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO LTD 框架车间生产现场 5S 管理制度 1 目的目的 井然有序 一目了然的作业现场 能够让员工身心愉悦地投入工作 为了能使 5S 管理规范化 以达到安全生产 文明操作 提高反应能力与质量 降低成本 特 制定本制度 2 适用范围适用范围 本制度适用于江苏大全长江电器股份有限公司框架车间生产现场 3 全面全面 5S 管理小组机构和职责管理小组机构和职责 组长 副组长 组员组员组员 3 1 组长 副组长负责框架车间的全面 5S 管理监督检查 5S 组员负责组织计划 监督检查 考核工作 3 2 各工序组长负责日常 5S 实施活动 监督各责任区的 5S 执行 并配合 5S 管理 小组的各项活动 4 各班组各班组 5S 执行要素执行要素 4 1 地面 通道 墙面 看板地面 通道 墙面 看板 1 保持地面无纸屑 油纸 油污 铁屑 木屑 积尘 2 保持通道畅通无阻 所有物料放在黄色大过道线以内 3 保持墙面 玻璃等无损坏 无脚印 油污印等 4 保持区域看板 宣传栏清洁 工作区电源控制箱门关闭 4 2 作业现场作业现场 5 保持物料标识清晰 正确 无乱堆乱放 物料按横平竖直放置 6 保持首检工具箱无灰尘 污迹 门关闭 量具摆放整齐 不放茶杯和饮料瓶 7 保持标准图纸 合同图纸和工艺放置整齐 8 保持作业区的站柱放在规定位置 链条按要求悬挂 护栏和站柱保持清洁 部门经理 经理助理 各工段长 江苏大全长江电器股份有限公司 JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO LTD 9 保持货架上无污迹和杂物 物料存放整齐 标识正确清楚 10 保持工作区域无雨具 衣服等物品 需集中存放于更衣室 保持工作台下物 料摆放整齐 4 3 设备设备 11 保持机床清洁 无大量黑油污 机床上无铁屑 按规定加注机床润滑油 12 保持模具等机床配件摆放整齐 按标识存放 13 保持风扇清洁 无人时能切断电源 14 保持每天填写设备点检记录 15 保持下班后切断照明灯和机床电源 中午和夜班吃饭时间机床关油泵 操作 面板电源可以不关 4 4 纪律纪律 16 保持佩戴劳保用品上岗 手套 耳塞 眼镜 劳保鞋等 17 操作工在监控机床生产 上班时间不玩手机或串岗 18 车间内不吸烟 不酒后上班 4 5 其他其他 19 保持废品箱内无饮料瓶 纸屑 木屑等非金属杂物 20 保持清洁工具整齐地悬挂在规定位置 每天清理垃圾 5 实施具体方法实施具体方法 5 1 各保洁区 生产现场责任人参见附件 钣金车间机床保养责任表 5 2 各工序组长负责日常 5S 实施活动 有关标准可参见第 4 点 各班组 5S 执行要 素 5 2 车间每周五定期检查一次 每月不定期检查 2 4 次 每月综合考评一次 检查 评委对照相应的检查表进行检查评分 对不符合 5S 事项进行记录 检查结束后各 区域责任人需要签字确认 5 3 推行全面现场 5S 管理的第一个月内 低于 90 分的责任人一次罚款 20 元 人 不合格项在规定时间内整改 从第二个月开始 低于 90 分的责任人必须学习 股 份公司框架车间现场 5S 管理制度 和额外指定一门课程 并通过笔试考试 如考 不过的停工学习 直到考试通过为止 5 4 每月小组间综合考评一次 各小组员工 5S 平均分低于 90 分和低于 90 分且分 数最低的责任人所隶属的班组属于不合格班组 组长必须学习指定的课程 并通 过笔试考试 江苏大全长江电器股份有限公司 JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO LTD 5 5 每月综合考评 各工段如有不合格得班组 工段长为第一责任人 当月考核分 减 2 分 在连续三个月的考核中均有不合格的班组 该工段的工段长按公司的规 定问责处理 5 6 建立框