精益六西格玛

今年六月份 集团公司引进精益六西格玛管理方法 今年六月份 集团公司引进精益六西格玛管理方法 公司上下掀起持续改进热潮 国外的管理模式挑战国公司上下掀起持续改进热潮 国外的管理模式挑战国 企传统管理 应该说我们国企有很多好的 科学的管企传统管理 应该说我们国企有很多好的 科学的管 理方法和模式 但由于体制等诸多因素制约了国企良理方法和模式 但由于体制等诸多因素制约了国企良 性发展的脚步 性发展的脚步 四个月的学习和应用经历 我初步了解了精益六四个月的学习和应用经历 我初步了解了精益六 西格玛在企业管理中的作用和地位 精益和六西格玛西格玛在企业管理中的作用和地位 精益和六西格玛 实质是一种企业精神和企业文化 精益思想成熟于日实质是一种企业精神和企业文化 精益思想成熟于日 本丰田汽车制造公司 丰田公司的企业文化即是精益本丰田汽车制造公司 丰田公司的企业文化即是精益 文化 精益思想 上从公司管理层 下到每一位流水文化 精益思想 上从公司管理层 下到每一位流水 线上的操作工 无不把精益思想固定在每一辆丰田汽线上的操作工 无不把精益思想固定在每一辆丰田汽 车的零部件上 日本人不断的用最短的时间 最少的车的零部件上 日本人不断的用最短的时间 最少的 人员 最小的浪费 最大的效率 最高的质量 最好人员 最小的浪费 最大的效率 最高的质量 最好 的产品 最优质的服务挑战自己的管理 我想 任何的产品 最优质的服务挑战自己的管理 我想 任何 文化和管理 其实都没那么复杂 都可以精髓到一句文化和管理 其实都没那么复杂 都可以精髓到一句 话或几句话概括 正所谓浓缩才是精华 精益就是一话或几句话概括 正所谓浓缩才是精华 精益就是一 种追求高效率的精神 种追求高效率的精神 六西格玛管理方法是六西格玛管理方法是 2020 世纪世纪 8080 年代中期由美国年代中期由美国 摩托罗拉公司最先提出来的 当初该方法主要用于改摩托罗拉公司最先提出来的 当初该方法主要用于改 进产品质量 后来 杰克进产品质量 后来 杰克 韦尔奇把六西格玛引入到韦尔奇把六西格玛引入到 通用电气公司 并为通用带来了几十亿美元的收益 通用电气公司 并为通用带来了几十亿美元的收益 六西格玛管理是一种系统的过程改进方法 它通过对六西格玛管理是一种系统的过程改进方法 它通过对 现有过程进行界定 测量 分析 改进和控制 消除现有过程进行界定 测量 分析 改进和控制 消除 过程中的缺陷和无价值作业 从而提高质量 降低成过程中的缺陷和无价值作业 从而提高质量 降低成 本 缩短周期时间 最终达到顾客完全满意 本 缩短周期时间 最终达到顾客完全满意 精益六西格玛是综合了丰田公司 摩托罗拉公司精益六西格玛是综合了丰田公司 摩托罗拉公司 企业文化和管理模式 精益是速度 六西格玛是质量 企业文化和管理模式 精益是速度 六西格玛是质量 精益六西格玛就是又快又好的完成生产和管理中的各精益六西格玛就是又快又好的完成生产和管理中的各 项任务 持续改进是企业老总 企业管理层 企业员项任务 持续改进是企业老总 企业管理层 企业员 工 不断挑战管理极限 不断整合 优化各种资源 工 不断挑战管理极限 不断整合 优化各种资源 使企业管理不断进步 不断发展 不断强大 持续改使企业管理不断进步 不断发展 不断强大 持续改 进不论在生活中 企业管理 个人成长 包括国家经进不论在生活中 企业管理 个人成长 包括国家经 济建设 法制济建设 法制 其实我们国企 尤其是大型国企其实我们国企 尤其是大型国企 的管理文化已经包含了精益六西格玛文化 但之所的管理文化已经包含了精益六西格玛文化 但之所 以没有达到顶级管理 源于细节 正所谓细节决定成以没有达到顶级管理 源于细节 正所谓细节决定成 功 日本人 美国人正是真正的将细节执行到管理中功 日本人 美国人正是真正的将细节执行到管理中 的每个环节 正是这些细节的执行到位 极有利的使的每个环节 正是这些细节的执行到位 极有利的使 企业高层做出正确的战略决策 即战略决定成败 细企业高层做出正确的战略决策 即战略决定成败 细 节决定成功 日企和美国企业也正是通过不断的持续节决定成功 日企和美国企业也正是通过不断的持续 改进 不断的改进 再改进 造就了高素质 高效率 改进 不断的改进 再改进 造就了高素质 高效率 高技能的企业员工 企业的最大成本就是没有训练好高技能的企业员工 企业的最大成本就是没有训练好 的员工 包括管理层 人是一切的因素 我们首先要的员工 包括管理层 人是一切的因素 我们首先要 从思想 思维方式去进行改进 只有不断的改进 才从思想 思维方式去进行改进 只有不断的改进 才 能发展 能发展 持续改进 在坚持中 不断的向着正确的方向前持续改进 在坚持中 不断的向着正确的方向前 进 它是人或团队意志