方针管理ppt课件.pptx

方针管理是什么 为什么要实施方针管理 什么是方针 方 方向 针 指针 方针 指引方向的指针 方针管理 通过内 外部环境分析 确定工作思路与方向 明确目标 制定具体行动计划 使公司内部各部门及全体员工方向清晰 行动一致 从而凝结成一个整体 达成目标 方针管理三要素 方针管理三要素 方针 目标 方策 工作开展的方向 指标与目标值的设定 达成目标的手段 方针管理三要素的关系 方针1 目标11 目标12 目标1n 方策111 方策112 方策113 方策121 方策122 方策123 方策1n1 方策1n2 方策1n3 方针n 公司年度总目标 方针管理的必要性 明确方向 统领全局 确立目标 凝聚人心 挑战自我 激发斗志 方策铺路 坚定信念 众志成势 大事可期 古之善战者 求之于势 不责于人 故能择人而任势 任势者 其战人也 如转木石 木石之性 安则静 危则动 方则止 圆则行 故善战人之势 如转圆石于千仞之山者 势也 方针 目标及方策生成路径图 目标 外部环境变化及自身能力强弱 外部环境改变带来的影响 困难与挑战 威胁T 发展机遇 机会O 自身能力的优劣势 自身优势 优势S 自身劣势 劣势W 年度方针 方策 中长期规划目标及要求 年度商业计划 上级要求 环境变化 内部环境 外部环境 PEST分析 政治与法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 基本活动方面 生产经营 市场与销售 服务 五力分析 竞争对手 替代者 新加入者 供应商 顾客 辅助活动方面 采购 项目开发 财务 人力资源管理 基础设施 机会 O 企业外在环境中任何对公司有利的状况 对公司来说均有可能是一种机会 如能善加利用 则对公司产品销售 市场扩增会有很大的帮助 威胁 T 企业外在环境中任何对公司不利的限制或状况 可能会损害到公司的发展 对公司造成威胁 比如经济不景气 竞争对手有更好的技术并推出更受欢迎的新产品 等等 2 1SWOT分析 优势 S 公司内部有利于达成公司目标的资源或各方面的能力或实力 特别是在技术 设备 产品 通路 管理 制度等等方面的长处 劣势 W 公司内部不利于达成公司目标的限制 弱点或缺失 可能在技术 设备 管理 市场上较竞争对手弱 方针管理中 强调制订出需要重点发展的 S O 进攻方针和需要重点改善的 W T 突围方针 实战操作一 请每小组就公司2018年的方针1 作出公司的SWOT分析 2 确定公司的年度方针 发布格式如下页PPT 3 3SWOT分析 3 3SWOT 方针范例 优势S 机会O 劣势W 威胁T 年度商业计划 上级要求 中长期规划目标及要求 XXX公司级年度方针矩阵 目标 方针 方策 部门 方针 目标及方策生成路径图 目标 外部环境变化及自身能力强弱 外部环境改变带来的影响 困难与挑战 威胁T 发展机遇 机会O 自身能力的优劣势 自身优势 优势S 自身劣势 劣势W 年度方针 方策 中长期规划目标及要求 年度商业计划 上级要求 还记得这个吗 KPI设定原则 SMART原则 S Specific 具体的 须有明确的定义 范围清晰 M Measurable 量化的 可测量的 A Attainable 有挑战性并可实现的 R Relevant 与公司或部门战略 绩效目标相关的 T Time based 有时间期限的 方策 迈向卓越方法论归纳 改善 基础改善 八步法 指标改善 方策分类 创新 技术改造技术创新 管理创新及商业模式创新 DMAIC 5S 可视化 Kaizen TPM DFSS DFSS TRIZ SDA SGA改善项目小组 5S 可视化样板区建设小组 DFSS创新项目小组 TPM小组 日常工作 标准化 标准化实施小组 23 改善项目选项一般原则 一 存在问题 二 问题原因不清楚 三 没有现存解决方案 四 有量化KPI指标 五 问题范围可控 六 支撑年度方针目标 实战操作二 1 请针对每一项方针确定其KPI KPI目标 2 请针对每一项目标讨论确定方策 可包括黄 绿 黑带改善项目 3 填写方针矩阵发布格式如下页PPT 3 5从方针到目标到方策 XXX公司级年度方针矩阵 目标 方针 方策 部门 4 1目标列入业绩合同 对方策执行制定计划 PDCA是管理循环 是质量改进所应遵循的科学程序 具体来说 PDCA是指 P Plan 计划 D Do 实施或者执行 C Check 检查或者总结 A Action 行动或处置 你还记得吗 4 1方针管理的PDCA循环 螺旋上升 大换套小环 4 1方针管理的PDCA循环 P3 C3 A3 P1 C1 A1 P2 C2 A2 每月 每季 半年 年度循环 D1 D2 D3 公司级月度会议 公司级季度 半年度会议 公司级年度反思会议 红线原则 1 月度阶段性目标偏差超出警戒线 如差距超出目标15 2 连续数个月阶段性不达标3 连续数个月低于 效率类 或高于 成本类 上月值4 年度目标未达成 4 3月度检测 按红线原则生成改善项目 红线原则示例1 月度阶段性目标偏差超出警戒线 如差距超出目标15 目标值 警戒值 4 3红线原则示例 红线原则示例2 连续三个月阶段性不达标 目标值 警戒值 煤耗 4 3红线原则示例 红线原则示例3 连续三个月低于 效率类 或高于 成本类 上月值 目标值 警戒值 等效可用系数 4 3红线原则示例 红线原则示例4 年度目标未达成 煤耗 年度值 目标值 4 3红线原则示例 两种主要简化形式 目标 方策系統图 目标 方策 目标 方策 目标 总经理 部长 班组长 目标 方策展开矩阵 目标 方策系统图 目标 方策 目标 方策 目标 方策 目标 方策 目