参考：岗位评价手册

1 岗位评估要素表岗位评估要素表 评估评估 因素因素 评估评估 子因素子因素 等级等级 数量数量 最高最高 分数分数 因素因素 权重权重 子因素子因素 权重权重 1 最低学历要求 41005 任职资格任职资格 2 相关工作经验 6100 15 10 3 工作复杂性 510010 4 工作创新性 510010 工作难度工作难度 5 工作压力 5100 25 5 6 外部协调责任 41005 沟通技巧沟通技巧 7 内部协调责任 5100 10 5 8 工作结果的责任 510015 工作责任工作责任 9 工作独立性 6100 30 15 监督管理监督管理10 指导监督责任 61001010 人员供求人员供求11 人才稀缺度 51001010 合合 计计 100100 2 一 一 任职资格任职资格 1 1 最低学历要求最低学历要求 定义 指顺利履行本岗位工作职责所要求的最低学历 说明 判断基准按相当于正规教育的水平 注意 是岗位需要的学历 与什么学历的人从事本项工作没有关系 等级 1 10 分 高中及高中以下 等级 2 40 分 大学专科 等级 3 70 分 大学本科 等级 4 100 分 硕士及硕士以上学历 2 2 相关工作经验相关工作经验 定义 指工作达到基本要求后 还必须有某种随着经验的不断积累才能掌 握的技巧 说明 判断基准是掌握技巧所需花费的时间 等级 1 5 分 3 个月以内 等级 2 15 分 3 个月 1 年 等级 3 40 分 1 3 年 含 等级 4 60 分 3 5 年 含 等级 5 80 分 5 8 年 含 等级 6 100 分 8 年以上 3 二 二 工作难度工作难度 3 3 工作复杂性 可选方案一 工作复杂性 可选方案一 定义 指在工作中履行职责的复杂程度 说明 判断基准根据所需要的判断 分析 计划水平而定 等级 1 10 分 简单的 独立的工作 不必考虑对他人有什么妨害 等级 2 40 分 只需要简单的指示即可完成工作 不需计划和独立判 断 偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作 等级 3 60 分 需进行专门训练才可胜任工作 但大部分时候只需一 种专业技术 偶尔需要进行独立判断或计划 要求考虑 如何工作才能不妨害他人工作 等级 4 80 分 工作时需运用多种专业技能 经常做独立判断和计划 要有相当高的解决问题能力 等级 5 100 分 工作要求高度的判断力和计划性 要求积极的适应 不断变化的环境和问题 工作复杂性 可选方案二 工作复杂性 可选方案二 定义 指在工作中履行职责的复杂程度 说明 通常以任务的数量 复杂性 变动性来反映 等级 1 10 分 日常的事务性工作 只需简单的常识即可以工作 等级 2 40 分 有一定的但是较为简单的方法和程序 需要一定的经 验和培训 工作较为固定 4 等级 3 60 分 经常遇到不确定的情况 需要按照较为复杂的规则进 行处理 等级 4 80 分 工作中接触的人 物 事件较多 需要主动探索解决 办法 等级 5 100 分 工作中处理大量的人 财 物信息 需要高超的处 理技巧 4 4 工作创新性工作创新性 定义 指顺利进行工作时对创新与开拓的要求 等级 1 5 分 无需创造或改进 一切已经有明确的规定 等级 2 20 分 在工作范围内进行一般性的更新 按照现行的办法进 行操作 等级 3 50 分 改进和发展现有的方法和技术 主要借鉴企业内部相 关的经验 等级 4 80 分 创立新的方法和技术 主要借鉴企业的外部的相关经 验 等级 5 100 分 明确是发明性的工作 基本没有可以借鉴的经验 5 5 工作压力工作压力 定义 指工作本身给任职者带来的压力 说明 根据决策的迅速性 工作常规性 任务多样性 工作流动性以及工 作是否被时常打断来判断 5 等级 1 10 分 极少迅速地做决定 工作常规化 工作很少被打断或 干扰 等级 2 30 分 很少迅速地做决定 工作速度没有特定要求 手头工 作有时被打断 等级 3 70 分 需要经常迅速地做决定 任务多样化 手头工作经常 被打断 工作流动性很强 等级 4 100 分 经常迅速地做决定 任务多样化 工作时间很紧张 工作流动性很强 很难坐下来安静地处理问题 6 三 三 沟通技巧沟通技巧 6 6 外部协调的责任外部协调的责任 定义 指在正常工作中需要维持密切的工作关系 以便顺利开展工作方面 所负有的责任 说明 其责任大小以对方的重要性作为判断基准 等级 1 10 分 不需要与外界保持密切联系 若有 也仅限于一般工 作人员 且偶然性极强 等级 2 40 分 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁 的业务联系 所开展的业务属于常规性的 等级 3 70 分 需要与厂商 政府机构 外商保持密切的联系 联系 的原因限于具体业务范围内 等级 4 100 分 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系 频繁沟通 联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 7 7 内部协调的责任内部协调的责任 定义 指在正常工作中 需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动 说明 其责任大小以协调对象所在层次 人员数量及频繁程度和失调后果 作为判断基准 等级 1 5 分 不需要与任何人进行协调 若有 也是偶尔与本部门 7 的一般员工 等级 2 15 分 仅与本部门员工进行工作协调 偶尔与其他部门进行 一些个人协调 协调不利一般不会影响自己或他人正常 工作 等级 3 40 分 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系 协调不 利会影响双方的工作 等级 4 70 分 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系 或与 部分部门经理有工作协调的必要 协调不利对公司有一 定的影响 等级 5 100 分 与各部门的经理或负责人有密切的联系 在工作中 需要保持随时联系和沟通 协调不利对整个公司有重大 影响 8 四 四 工作责任工作责任 8 8 工作结果的责任工作结果的责任 定义 指对工作结果承担多大的责任 说明 以工作结果对公司的影响大小作为判断标准 等级 1 5 分 只对自己的工作结果负责 等级 2 15 分 需要对自己所监督 指导的工作结果负责 等级 3 40 分 对整个部门的工作结果负责 等级 4 70 分 对整个公司多个部门的工作结果负责 等级 5 100 分 对整个公司的工作结果负责 9 9 工作独立性工作独立性 定义 指对工作结果承担多大的责任 说明 以工作结果对公司的影响大小作为判断标准 等级 1 5 分 无需决策 等级 2 25 分 自主决策的机会很少 很大程度上依赖上级主管 等级 3 40 分 自主决策的机会较少 但工作事务上的自主性较大 等级 4 60 分 有近一半的事情可以自主决策 一般技术问题或专业 工作可自行解决 等级 5 80 分 大部分事情可以自主决策 只有极为重大的工作任务 才需请示上级主管 等级 6 100 分 基本上是自主决策的 9 五 五 监督指导监督指导 10 10 指导监督的责任指导监督的责任 定义 指在正常权力范围内所执行的正式指导 监督 其责任大小根据 所监督 指导的人员数量和层次进行判断 等级 1 5 分 不指导 监督任何人 等级 2 10 分 监督 指导 3 个以下基层员工 等级 3 20 分 监督 指导 3 7 个基层员工 或者 1 个主管级员工 等级 4 40 分 监督 指导 7 个以上基层员工 或者 2 4 个主管级 员工 或者 1 个部门经理 等级 5 70 分 监督 指导 4 个以上主管级员工 或者 2 4 个部门 经理 等级 6 100 分 监督 指导 4 个以上部门经理 10 六 六 人员供求人员供求 11 11 人才稀缺度人才稀缺度 定义 指人才市场上能够符合本岗位要求的人员数量 相对于市场实际人 员需要数量的多少 说明 根据人员数量的供求情况和招聘难易程度判断 等级 1 10 分 明显的供大于求 很容易招聘到岗位的合适人选 等级 2 30 分 供大于求 可以比较容易的招聘到岗位的合适人选 等级 3 50 分 供求基本平衡 正常条件下可以招聘到岗位合适人选 等级 4 80 分 供不应求 经过努力可以招聘到合适人选 等级 5 100 分 严重供不应求 招聘到合适人选的难度较大 11 岗位评估打分表岗位评估打分表 岗位名称 岗位名称 评估评估 因素因素 评估评估 子因素子因素 评估评估 等级等级 对应对应 分数