医院中长期培训计划

1 / 35医院中长期培训计划铁人医院社区卫生服务站中长期培训规划为加快建设我市高素质社区卫生服务队伍，根据上级领导部门的指示，结合我中心的实际情况，2016 年 1 月至 2016年 12 月继续进行全员培训，具体规划如下。一、培训目标通过规范化培训，使在岗从事社区卫生工作的执业医师和社区护士，掌握全科医学的基本理论、基础知识和基本技能，提高解决社区常见疾病和社区健康问题的能力，运用生物-心理-社会医学模式，以维护和促进健康为目标，向个人、家庭、社区提供融预防、医疗、保健等为一体的基层卫生服务，使培训对象达到全科医师和社区护士的岗位要求。二、培训内容主要进行全科医学基础、全科医疗、社区预防、社区保健与康复、全科医疗、护理基本技能、中医保健和社区营养2 / 35的培训。三、培训对象计划 2016 年 1 月-2016 年 12 月，对社区卫生服务中心及站执业医师、执业助理医师和社区护士进行培训。四、培训方法：1、在中心主任的直接领导下，由中心医务部负责制定年度的业务培训，考核计划，并组织实施。2、根据社区卫生服务专业技术的业务需要，安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等学习，定期进行监督和检查。3、有计划的选送各类专业技术人员，参加全科医师、社区护士、社区保健医师、慢性病管理及康复医疗等业务培训。4、专业技术人员的继续教育由医务部负责按市级、区级、自学项目要求每年完成规定学时及学分。科内每月自行安3 / 35排一次业务学习，并根据情况完成自学，有自学笔记。5、每年两次对在职的中级、初级人员进行业务理论考试及技能考核。7、对各类专业技术人员业务学习及考核情况做好备案。8、各类卫生技术人员按行政业务管理要求做好人员管理，严格考勤考绩，并按要求做好工作。9、对每年新到岗的大学本科及大、中专毕业生，按中心全科医师、社区护士培训细则组织实施。截止到 2016 年 12 月，我社区卫生服务站计划将在岗的医生、护士全部进行全科医师、社区护士岗位培训，并取得社区岗位合格证书。由于我社区卫生服务站还处在初级阶段，今后的工作中我们针对随时发现的问题进行全员学习，争取在最短的时间取得最大的成绩。XXX 中医医院中长期发展规划随着社会的发展，人们的健康意识越来越强，中医药事业4 / 35将进入一个新的历史发展时期。同时，随着我院搬迁县人民医院原址，环境条件得到改善，发展的瓶颈被打破，医院将进入发展的快速通道。为认真贯彻落实党中央、国务院扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求以及省卫生厅、省中医药管理局有关文件精神，进一步加强医院内涵建设，发挥中医药特色优势，提升医院服务能力和管理水平，更好地满足人们对中医药服务的需求，推动我院持续全面、快速、健康、有序的发展，结合医院实际，特制定我院 2016 年2019 年发展规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对中医药服务的需求作为工作的出发点和落脚点，以促进和加快医院建设和发展为主题，以内涵建设为重点，按照深化医药卫生体制改革的意见要求，积极探索医疗改革中公立医院和中医药事业发展新模式，构建与完善促进医院可持续发展和创新的运行管理体制和机制，充分发挥中医药特色优势，推动继承与创新，为中医药事业的发展做出贡献。二、基本原则5 / 35(一）坚持统筹协调，科学发展。坚持中西医并重方针，中医与西医要相互取长补短、发挥各自优势，促进中西医结合。大力推进中医药医疗、护理、保健、科研、文化全面协调发展。统筹城乡、中医药协调发展，相互促进，实现共赢。并在医院发展的同时，实现职工的共同发展和提高，构建和谐医院。(二）坚持转变发展方式，突出特色与优势。从单一的疾病治疗模式，转变为既重视疾病治疗，又重视预防保健、养生康复并融合一体的综合防治模式；同时更加注重特色优势建设和服务功能的完善。(三）坚持继承创新和科技进步，提高学术水平和防病治病能力。中医药发展既要保持特色优势又要积极利用现代科技。通过知识继承创新不断丰富和发展医师的中医药理论体系，通过技术创新不断提高医院服务能力和技术水平，不断提髙科技进步对事业发展的支撑作用。坚持以改革促发展，加强体制机制建设。积极参与深化医药卫生体制改革，进一步解放思想，更新发展理念，破解发展难题，着力推动体制机制创新，在管理体制、投入补6 / 35偿机制、公立中医医院改革、中医药服务模式、临床型中医药人才培养、重大疾病防治攻关、中药管理与安全等方面加强研究；边推边试，边试边改，更好地体现中医药自身特点，符合中医药发展规律，反映中医药发展趋势，适应中医药发展需求。三、发展目标1、立足于“起步晚、底子薄”的基本院情，坚持中医为主的办院方向，充分发挥中医药特色与优势，坚持继承与创新，加强内涵建设，把医院建设成为省内知名的中医院。2、持续改善与优化医疗服务，调整业务发展结构，加大新技术、新业务开发力度，打造核心技术，为患者提供技术先进、疗效显著、 服务上乘、优质安全的医疗服务。3、坚持以发展为第一要务，强化中医院现代化建设和管理，把医院建设成为环境优良、流程合理、管理规范、运行高效的现代化医院。4、坚持以人才队伍建设为根本，提高整体素质，满足医院发展需要。7 / 355、坚持文化领军，培育核心价值体系，推动医院和谐发展，创建人民满意的中医院。6、坚持预防先行，加强中医药特色“治未病” ，预防保健服务体系建设。到 2016 年，建成中医预防保健服务功能完善、中医药特色突出、与人民群众需求相适应的中医预防保健服务体系。中医预防保健人才培养体系进一步完善，队伍素质得到提高。(二)到 2019 年主要指标1、医院编制人数达 120 人，中医药人员结构合理。2、业务用房建筑面积 10000 平方米，诊疗设备每年不低于200 万元递增。3、临床科室建设：全院共成立 7-8 个病区，搬迁后外科分设为外一(普外科)、外二科；成立针推科住院部，与康复、老年病、体检防保、 “治未病”中心协同发展。4、开设病床 300 张，年住院人次达 1 万人次8 / 355、年门诊急诊人次15 万人次。6、业务收入 1 亿元7、平均住院日11 天8、病床使用率90%9、急危重症疑难病人收治比例8%10、急危重症抢救成功率80%、11、门诊处方合格率95%12、住院病历甲级率90%13、住院手术前后诊断符合格率95%14、入出院诊断符合率95%15、医院感染率5%9 / 3516、病床周转次数30 次年17、清洁手术切口感染率%18、择期手术患者术前平均住院日5 天。19、治愈好转率90%20、临床主要诊断、病理诊断符合率60%21、基础护理合格率90%，各科室开展中医护理技术项目3 项。22、药事服务工作指标二级医院指标要求。(三)具体措施1、加强基础设施建设，努力改善就医环境。根据县委政府对卫生资源的合理调整，县医院新建搬迁后，将我院搬迁到县医院原址开展业务，以改善我院现有的狭窄的医疗环境，同时也可使我院的占地面积由原来的亩增加到亩，业10 / 35务用房面积增加到 13000 平方米，将为我院今后的发展奠定坚实的基础。到 2019 年，可开设病床 300 张，住院人次每年可达 1 万人，门诊人次可达 15 万人次，业务收入突破1 亿元。2、加强中医医疗服务体系建设，发挥中医药特色优势，提高临床疗效。积极开展中医对口支援工作，充分发挥县中医院在农村中医药工作的龙头作用，加强基层中医药适宜技术推广能力建设，积极向基层医疗卫生机构推广中医药适宜技术，推动中医药进乡村、进社区、进家庭，发挥中医药简、便、廉、验的特色优势。加强对乡村两级中医药工作的指导，提升中医药服务能力。3、建设高素质的中医药人才队伍，加强中医药学术技术带头人，临床技术骨干和管理人才的培养。一是积极向县委、政府争取编制，将编制人数增加到 120 人。二是依托 XX 中医学院、省中医医疗集团、医学会培养中医药学术带头人和临床技术骨干 10 名、 中医系统管理人员 4 名，积极参加国家中医药管理局组织的培训。推进中医药继续教育工作，力争我院中医药继续教育培训覆盖率 100% 。三是做好11 / 35选派我院医生跟师和医院师带徒工作，在 5 年内出师 6 名中医药学术继承人。四是开展中医药对外学术交流与合作，积极选派人员参加各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育。五是每年送培 3-5 名专业技术人员到上级医院进修学习半年以上，每年组织 1 次以上上级专家到我院进行专题培训。六是统筹规划，引进高学历、高层次人才，加快人才队伍的梯队建设。根据专业技术人员的学历结构、梯队建设，医院专业发展的需要实施有计划、有步骤地人才战略，在引进人才方面制定相应的优惠政策，坚持事业留人、 待遇留人、感情留人。到 2019 年中医类别执业医师占执业医师比例60%，中药专业技术人员占药学专业技术人员比例的 60%。4、加强临床科室建设。临床科室设置充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，临床科室的设置、命名符合国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知的有关规定，到 2019 年实现临床科室不少于 8 个，注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。5、积极开展中医特色优势科室建设。继续加强中医重点专12 / 35科专病建设，2016 医院中长期培训计划第 1 篇：医院中长期培训计划为了加快社区公共卫生工作的发展，紧跟形势，根据两级卫生局的指示和要求，结合通道中心的实际情况，在 20XX年到 20XX 年间将通道中心医务人员培训成为一支全面发展、一支多能的高素质的社区卫生服务队伍。特制定中长期培训规划。具体如下:一、培训目标通过规范化培训，使通道中心医护人员掌握全科医学的基本理论，基础知识和基本技能提高一户人解决社区中常见病、多发病和社区危险因素影响主要健康问题的能力，运用生物心理社会学模式，以维护和促进健康为目标。向个人、家庭、社区提供融预防、医疗、保健等为一体的基层卫生服务，使通道中心医护人员达到全科医师和社区护士的岗位要求。13 / 35二、培训内容培训内容以全科医学基础，全科医疗，社区预防，社区保健与康复，护理基本技能中医保健和社区营养为主的培训。三、陪训对象计划在 20XX 年至 20XX 年对通道中心及下属各站的执业医师、执业助理医师和社区护士进行培训。四、培训方法、1. 在通道社区中培训领导小组的领导下，由领导小组组长负责制定年度的业务培训，考核计划和组织实施。2. 根据通道中心社区卫生服务专业技术的继续教育，短期培训、进修等学习并定期进行监督和检查。3. 有计划的选送各类专业技术人员参加全科医师、社区护士、社区保健医师、慢病管理及康复医疗等业务培训。14 / 354. 专业技术人员的继续教育由中心培训领导小组负责安排，按市、区级自学项目要求，中心每月安排一次业务学习，根据学习情况完成自学任务，并有学习笔记。5. 每年两次对全职的中级、初级人员进行业务理论考核及技能考核。6. 对各类专业技术人员业务学习及考核情况做好备案。7. 各类卫生技术人员业务学习要加强管理，严格考勤、考绩，做好管理工作。8. 对新到岗的大中专毕业生，按通道中心全科医师、社区护士、培训计划组织实施。 截止到 20XX 年底通道中心将在岗的医生、护士全部培训提高一次。年青的医护人员经学习培训后均要取得社区岗位合格证。我相信，通道社区中心的医护人员通过业务培训后，业务水平技术水平将大大的提高，通道社区中心将有一支能胜任社区卫生服务的强有力的队伍。第 2 篇：医院中长期培训计划15 / 35为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的中医药医疗卫生服务，依据江苏省卫生厅关于卫生人才队伍建设五年规划 ，结合医院的实际，制定本规划。一、医院的人才现状“XX 五”期间，为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展，基本满足了现有临床的人才需求。到20XX 年全院正式在编职工已达到 280 人，各类卫生专业人员 242人，卫生人员占全院职工总数的比例为%。其中医师类 125人，护理类 65 人，检验类 XX 人，药剂人员 30 人；在医师类人员中，中医人员占 76 人，占医师类%，西学中 33 人，中医和西学中人员占医师类%。在学历层次上硕士 2 人，大学本科 98 人，专科 72 人，中专 60 人，其他 48 人。16 / 35随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是：1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大；2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展； 4、人员的结构也不尽合理，中医人员偏少； 5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。二、人才培养的指导思想和目标指导思想人才培养要以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、17 / 35教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。培养目标1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到 90%以上，卫生技术人员的学历 75%达到本科以上，15%达到专科水平。鼓励45 岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士研究生。2、培养 5XX 名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人；3、培养 XX15 名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，中医特色突出的中医专科人才；4、培养 2030 名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才；5、引进 XX15 名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员。18 / 35三、主要任务1、要加强高层次人才队伍建设。对医院现有副主任医师以上职称人员，要实施高层次人才培养计划。培养的重点是加大理论研修、临床实践、学术交流及科研工作的力度。在理论研修上，要结合本人的学术特色和专业，精读本专业相关的书目。在临床实践上，要到国家中医药管理局确定的全国重点学科或重点专科点进修深造，提高本专业解决疑难病症的能力。在学术交流和科研上，提倡跨省、跨地区交流，鼓励与上级和同级医疗机构合作，进行基础和临床课题研究。医院将积极创造条件，开通远程教育系统，定期举办培训班，进行科研课题的选项、立项及科研思路，科研方法等培训。2、高度重视专科人才培养。实施中医专科人才培养计划。具有中级以上职称的人员，要确定自身的业务主攻方向，逐步把精力转移到专科研究的方向上来。要结合自身特点，重点加大本专科相关理论的研修，全面掌握和熟悉本专业的古典医著及文献资料，同时要了解和掌握本专业的现代医学知识及发展趋势，在临床实践方面要到区内外相应的重点专科点进修提高，不断提高自身临床处置各种疑难病、多发病的实际能力，在科研方面鼓励与上级和同级专业人19 / 35员共同进行基础与临床课题研究。3、要切实抓好住院医师的规范化培训。住院医师规范化培训要重点突出以下几个方面：一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置，并要有相应的读书笔记。二是强化基本技能的训练，要采取院外培训和院内轮训相结合的办法，熟悉和掌握临床各科以及影像、功能检查及检验等医技科室的基本技能。三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程以及门诊和住院部管理的相关知识。4、要积极引进人才。引进高层次临床人才是加快医院发展的一项重要举措，引进人才的重点是医院临床急需并在短期内又难以培养的具备专业特长的副主任医师以上职称人员。同时，还将有计划地引进一些获得博士、硕士学位的人才。进一步充实医院的重点科室，切实保障内、外、妇、儿科始终具备有一定的人才优势。在未来五年中，拟引进中医药人才 80 名，其中硕士以上 25 名，本科 35 名，大专以上 20 名，其中中医类人才结构不低于 60%。20 / 355、继续加强医技科室人才的培养。医技科室人才培养的重点是加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，并积极开展新技术，同时，要提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。6、重视和加强护理人员的培养。护理人员培养要突出”三基”训练，强化无菌操作的意识，同时要及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平，为病人创造良好的治疗和生活条件。四、政策措施切实加强医院人才培养工作的领导，增加经费投入。人才培养事关医院的兴衰，高质量的人才是医院的核心竞争力。为此，医院要成立人才培养工作领导小组，形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制，从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。同时，医院要继续加大人才培养的经费投入，每年争取安排相应的资金作为人才培养基金。相关职能科室要分别制定人才培训大纲 ，以及人才培训实施细则 ，确保医院人才培养工作的顺利进行。21 / 35建立和完善人才培养的评价和考核体系。首先，要制定人才培养考核评价标准 ，考核评价的重点是理论研修、临床实践和科研能力，考核标准的制定要按照以上三个方面细化制定具体的标准。考核的方法采取考试和评审，答辩与评审相结合的评价方式，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。其次，要建立和健全卫生技术人员的技术档案，将个人的技术自传、论著、考核考试的成绩、进修学习的鉴定、定期技术评定材料等列入档案内容，作为晋升晋级的重要依据。使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广大职工学习专业知识的积极性，逐步使医院形成良好的学习氛围。深化人事、分配制度的改革，为医院人才培养工作注入新的活力。深化人事制度改革的重点是研究专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位结构比例的控制标准，完善以岗位聘用为核心的管理制度。要把人才的评价考核结果同岗位聘用有机结合起来，真正做到”能者上、庸者下” ，打破岗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序竞争的生动局面，提22 / 35高医院的内在活力。深化分配制度改革的重点是强化收入分配宏观调控，建立分配激励和约束机制。加强医院绩效考核，以及绩效工资总额分类管理，切实把职工的职业素质、工作责任、技术能力、工作质量、服务水平、工作效率等方面的考核作为职工收入分配的重要参数。结合单位内部的分配，合理拉开绩效工资的差距。鼓励职工”讲学习、重能力、比贡献” ，为医院发展提供强大的动力。、积极引进人才，为医院的发展储备人才。随着医院规模的不断扩大，人才的需求量将会有较大幅度的增加。积极引进人才是解决医院目前人才供求矛盾的重要措施。引进人才的关键是要严格选才标准，决不搞滥竽充数。结合医院现有人才的实际情况，今后五年，重点引进一批具有坚实理论基础、丰富临床经验、较强科研能力、良好医德修养的临床骨干，提高医院医疗技术水平，促进医院发展。23 / 35、增加医院编制，为引进人才提供条件。医院现有的编制是上个世纪 90 年代末核定的。现有编制已远远不能满足医院发展的需要。因此，争取增加医院的编制已成为医院发展的重要条件。要积极争取自治区卫生厅和自治区有关部门的支持，逐步把医院编制增加到与医院规模相适应的标准，为引进人才提供必要的条件。在争取扩编的同时，要改革医院目前的劳动用工制度，逐步建立灵活、便捷的用工机制，积极推行多种形式的合同制用工，为医院多渠道吸纳人才资源创造条件。第 3 篇：医院中长期培训计划加强各层次专业人才的培养对不同职级的医务人员确定不同的培养重点。对初级职称的医务人员重点抓好”三基” 、 ”三严”训练和外语、计算机培训。科教科、医务科、护理部等职能部门每年组织集中考试考核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对新分配的人员实行严格的岗位培训，进行岗前轮转及学科培训，岗前培训不少于一周，岗前轮转 35 年学科培训。对中级职称的医务人员重点进行专业培训，科教科、医务科、24 / 35护理部等职能部门每年都要组织集中考试、考核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对高级职称的医务人员，重点面向高科技领域，开展新技术、新项目，从科研课题上发挥作用，同时注重传、帮、带，使年轻的医务专业人员尽快成才。注重学术带头人的选拔和管理重点抓好学术带头人和中青年技术人才的培养，对学术带头人要严格遴选，定期考核，大胆使用，实现双向目标管理和动态管理。按照公开、平等、竞争、择优的原则，做到好中选优，优中选尖，不搞论资排辈和迁就照顾。同时把竞争机制引入管理之中，加强对他们的考核，充分使用考核结果。对管理内取得显著成绩的予以表彰奖励，增加外出参加学术活动的机会，科研优先立项，并提供一定的经费。深入开展继续教育要建章立制，形成制度，采取”请进来、走出去”的人才培养方针，积极支持医、护、医技人员参加各科在职培训和攻读学历和学位，有计划分期分批选派人员外出参加学25 / 35习，必要时还可以选派外语水平较高、业务技术较强的中青年技术骨干到国外进修学习和考察，学习国外的先进经验和管理水平。定期或不定期的邀请具有一定影响力、经验丰富的名医院的教授学者来院指导和讲课，不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体水平。建立继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。继续医学教育的学分今后作为职称申报和职称聘任的重要条件之一。加速对学术技术带头人后备人选的培养各科室制定符合医院实际的培养计划，落实培养人选名单，制定切实可行的培养措施。落实培养措施，一方面要加强他们的实践锻炼，让他们在实践中尽快成长，使他们早出成绩，快出成果；另一方面要舍得投入，有计划地选送他们到国内名牌大医院培训和进修，参加各种学术交流活动。采取政策倾斜的措施为人才培养创造良好的工作和生活条件，确保学术带头人的科研课题及配套经费及时到位。同时，建立人才培养基26 / 35金，每年从收入中划拨 35用于人才的培养，对具有突出贡献的专业人员实行重奖。医院中长期发展规划中国中医药学源远流长，博大精深，是中国传统文化的瑰宝。中医和西医是两种不同医学体系，但它们的研究和服务的对象相同，都是人类同疾病作斗争的有效手段，但各有所长，各有所短。在各自的发展中，必然相互渗透，相互吸收，取长补短，从而推动我国的医学乃至世界医学的重大变革。随着现代医学的发展，医学模式已由生物医学模式转变为生物-心理-社会医学模式。人们逐渐认识到生命体是一种多层次、多方位、多形式的物质系统，因此有必要建立整体医学及其方法论，这是世界医学发展的必然趋势。在此趋势之下，以注重整体，辨证施治为特征的古老中医药理论必将焕发出新的青春 肇东市中医院，作为本市唯一一家以中医为主、中西医结合的综合性二甲医院，是市新农合、城镇居民医保定点医院，既承担着重要的医疗任务，又对祖国医药的传承保护、发扬光大有着责无旁贷的责任。为了更好地发扬利用中医药，更好地发展中医药事业，实27 / 35现医院建设和事业发展新跨越，为全市卫生事业发展服务，为人民健康服务，为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，结合医院实际，特制定医院 20162016 年建设与发展规划。一 医院现状及现存问题11 基本情况肇东市中医院于 年建院，在市委、市政府和卫生局的正确领导和大力支持下，现已发展成为一所集医疗、急救、康复、科研、教学为一体的二级甲等中医院。医院占地 平方米，建筑面积 平方米，设置床位 张，年门诊量 人次，年住院病人 人次。现有职工 人，医技 人，中、高级职称 人。设有 个临床、医技、职能科室。医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难病症。医院拥有万元以上大型设备 型 X 光机、 型彩超、全自动生化分析仪、心电工作站 、 (转 载 于: 海达范文网:医院中长期培训计划) 等。现有 省级重点专科 个 。市级重点专科 28 / 35个： 科 。 中医特色专科有 科、 科等科室。存在问题及不足建院以来尤其是近几年，医院实现了快速发展，但在许多环节仍存在诸多困难和问题亟待解决：由于长期以来对中医药的投入不足，中医药基础差、底子薄的状况还没有从根本上得到解决；医院可利用土地面积过小，没有发展空间，已经难以满足现有工作需求；近十年没有新医技人员引进，人才梯次结构不尽合理、明显老龄化，青年医务人员衔接出现断层；医疗设备不足，由于新农合及城镇医保的铺开，患者量的增加，现有设备无法满足工作需求，且现有设备存在较严重老化问题；政府投入不足，医院资金周转困难；中医药特色诊疗与专科优势不够突出，尚不能完全满足患者多层次的诊疗需要；中医药文化建设需进一步加强，服务质量仍须进一步提高等，这都有待于在今后的工作中加以解决。医院发展形势分析29 / 35医改意见中明确提出“在基层医疗卫生服务中，大力推广中医药适宜技术。随着医改的深入，对中医医疗服务提出更高的要求。新的发展环境和形势也将为我院建设和事业发展带来前所未有的发展机遇和挑战。党和政府高度重视中医事业，将在政策、投入等方面给予大力扶持，为中医药事业发展特别是中医特色建设提供政策支持和保障。同时随着人们对医学知识认识的提高，中医中药越来越受到患者的认可，这既是医院发展的要求也是市场需求，也是医院发展的机遇和条件。二 20162016 年建设与发展规划21 指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以二级甲等中医医院为标准，坚持“促进人民健康长寿”的办院宗旨，突出“文化立院、科技强院、人才兴院、服务富院”的办院方向，坚持走中西医结合的路子，保证在内涵建设、特色优势等方面发挥中医特色，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与人民群众医疗需求30 / 35相适应的医疗服务体系，为我市人民提供优质的医疗服务，为建设富裕、宜居、和谐新肇东作出贡献。主要目标建立规范二甲医院通过全院干部职工的共同努力，到 2016 年，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出，医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院，综合实力处于省内同类医院先进水平。备战二甲审批新一轮二甲审批工作已经开始，医院全部工作重心要向二甲审批准备工作倾斜。重点任务加强规范化管理建设，努力创建标准化二级中医院 学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为31 / 35目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。在规划期内各项工作达到标准化二级中医院要求。加强医院规模基础建设，增强医院服务能力 基础设施建设20 16 年完成医院扩建工程并整体搬迁利用好国家、省、市、有关对中