在岗检讲评会上的讲话

在岗检讲评会上的讲话 同志们 二季度岗位责任制大检查活动已经圆满结束 为期 10 天的时间里 机关 两所的检查人员 通过严格细致的检查与指导工作 顺利完成了岗检任务 在这个过程中 各基层站队予以了 积极的配合 在这里 首先向机关两所及各基层单位的同志们表示感谢 这次检查在一季度的基础上 除了继续狠抓资料管理 现场规范和标准化作业外 更注重掌 握各基层在生产组织运行过程中的衔接性和规范性 找出基层存在的个性问题和共性问题 帮助各单位解决问题 同时通过这些问题来客观映射 主动查找各部门在服务基层 帮助基 层中存在的不足 另外 我们看到 各基层单位对一季度岗检所发现的问题无一例外地都进 行了迅速 有效 精心的整改落实 队容队貌大为改观 井场设备焕然一新 员工素质显著 提升 岗检活动真正体现并发挥了调整我们的工作思路 改进我们的工作方法 为全厂生产 组织工作顺利开展提供决策依据 从而改变基层面貌 提高基层管理水平的巨大作用 开始 步入了科学化 持续化和标准化的轨道 可以说 这是一个良好的开端 为我们今后的基层 基础建设工作深入开展 全面提高 打下了一个扎实的基础 刚才 各部门分别对本专业的岗检进行了陈述与讲评 既有先进的工作方法 也包括了普遍 存在的共性问题和难点问题 同时指出了改进的方法 较为全面 较为客观 说得也很详细 体现了各部门严细认真的工作作风和开拓进取的工作思路 非常好 下面 就本次岗检呈现 出来的基层建设整体情况 及如何通过岗检推动各项工作的开展 继而全面推动基层基础建 设工作达到更高水平 我再谈三点意见 一 脚踏实地 开拓进取 稳步提高基层基础建设水平 基层是企业立足之本 效益之源 是企业稳定发展的基石 只有扎扎实实地搞好基层建设 才能充分发挥基层组织的凝聚力 战斗力 为企业发展提供强大的原动力 通过两个季度的 检查来看 各部门针对本专业 各站队针对本单位实际情况 都能从源头理顺思路 从制度 上予以保障 为基层建设的深入推进做了大量的工作 取得了明显的进步 那么 同样是埋 头工作 这种进步来源并体现在什么地方呢 1 目标明确 六好站队及五型班组建设扎实进行 基层建设工作必须要有实实在在的目标 细化的标准和具体的措施 才能将各项工作计划落 到实处 见到成效 在目标确立这一环节上 必须要结合工作实际 科学 合理地设定本单 位的工作目标 立足生产任务完成 立足发展能力提升 立足经济运行质量提高 根据全厂 总体工作目标和实际 按照 能量化的量化 不能量化的要质化 的原则 尽量把各项工作 任务具体化 明晰化 指标化 通过量化考核来推动落实 进而稳步提升工作水平 检查中 发现 各基层单位目标明确 基层建设实施方案制定合理 措施具体 采油测试队以公司标 杆站队为打造目标 其中既有班子 队伍 个人的建设目标 也有管理 经济 技术的目标 既有解决目前问题的短期目标 也有注重长远发展的 即解决重要不紧急问题的远期目标 目标的确立与清晰 使基层站队的工作思路可视化 一切日常工作紧紧围绕目标而运行 开 创了基层创建与基础管理工作相互促进 相互带动的良好局面 2 措施得力 基层基础管理各项工作齐头并进 干工作 要善于抓重点 抓主要矛盾 抓突出问题 这样才能收到事半功倍的效果 要坚持 以人为本 提高队伍素质 强化基础意识 夯实发展基础 特别是要进一步深化以安全生产 为重点的基层基础管理工作 加大基层建设投入 要注重调查研究 不断完善提升方案 切 实转变作风 规范基层建设 由此实现 三基 工作由活动驱动型向机制驱动型的转变 检查发现 各站队开始自觉将生产经营等工作向规范化和科学化靠拢 采油一队从制度建设 劳动纪律 员工使用各方面 努力做到统一标准 深入贯彻 全员刚性实施 同时 认真分 析 查找生产 管理方面存在的薄弱环节 加大整改力度 确定了以日常化 精细化管理为 主线 狠抓安全生产和平稳运行的工作思路 标准的统一和思路的确立 促进各项工作措施 科学出台 严谨实施 高效完成 一举扭转了一季度检查排名落后的不利局面 这种不耻人 后敢于争先的精神值得表扬 3 推陈出新 与时俱进 典型示范区建设和标准化建设理念深入人心 企业的各项工作要取得不断突破 就需要各方面的典型来引导 要注重发挥重点工作的带动 和先进典型的导向 示范作用 坚持分类 分专业 分层次培育和选树先进典型 切实将那 些靠得住 推得开 有代表性的典型筛选出来 将那些责任心强 技术能力强 贡献突出的 先进典型选树出来 同时 要善于宣传和学习典型 最终用长江后浪推前浪的劲头来超越典 型 推动各项工作不断向前发展 检查发现 各基层站队立足本单位实际 脚踏实地开展典 型示范区建设 边建设 边推广 充分利用本单位先进模范的感召和带头作用 促动全员素 质与责任心的大幅提高 采油一队的孙继光井组 采油二队的 24 井组等先进班组 已成为 本单位的学习和教育基地 典型示范的激励与引导已辐射全队各岗位 做为标准化建设试点单位 长岭采气队严格执行标准化受控制度 实现所有操作全面受控 通过实施目视化管理 问题 ABC 分类和三级复核 员工不间断巡检等方法 做到员工责任明 确 流程清楚 纪律严明 各生产装置始终保持平稳运行 为全厂推广标准化受控管理打下 了牢牢的基础 采油测试队坚持通过管理创新推动生产经营工作的发展 坚持干部走动式管 理 坚持做到工作开展日常化 工作交接习惯化 日常管理标准化 牢牢掌控安全生产与任 务指标的完成 基层基础管理水平不断提升 为向公司标杆站队迈进打下了坚实的基础 二 突出检查的指导与约束作用 重在解决问题 每季度的岗检排名 是否真实体现我们的日常管理水平 是否全面反映基层各单位的基层建 设管理现状 这是需要我们研究的地方 如何更好地发挥检查的巨大带动力 让检查促动生 产促动改造 在今后的工作中 我们要做到如下 4 个结合 1 检查与调研相结合 借助检查 系统了解各单位生产运行组织情况 调研并发现各单位 工作中好的做法及存在的主要问题 重点调查基层各单位日常管理是否有工作流程和管理标 准 审核日常管理流程是否清晰 执行是否到位 管理是否规范 资料录取是否及时准确 日常信息怎样反馈 管理标准是否具体 明确 谁去评价 什么时间进行评价 怎样激励和 如何监控等方面的工作 对现场问题进行拍照记录 帮助制定对策措施并组织实施 并通过 这些问题来映射机关各部门在服务基层 帮助基层中存在的不足 指导我们调整工作思路 改进工作方法 更好地指导 督促 服务于基层 2 资料规范与现场跟踪相结合 对照部门管理制度和相关标准 结合平时掌握情况 对基 层单位的资料建设进行检查和规范 对资料的准确性进行验证 对单位实际管理情况进行分 析 掌握基层生产管理工作的衔接性及运行过程的规范性 3 现场交底与统一考评相结合 各部门要在检查过程中将发现问题及时予以指出 检查结 束后 各站队各岗位要进行问题汇总 利用座谈会对查出问题进行交底与讲评 制定整改计 划表逐项落实 基层站队要藉此对各班组各岗位的工作业绩进行客观 公平 公正地评价 机关岗检讲评会要坚持并持续改善 用高质量的统一考评保证检查质量和检查目的 起到鼓 励与促进的良好效果 4 日常岗检与季度岗检相结合 季度岗检建立在整体基础上 它的优势是系统全面 不足 之处是由于时间约束 无法细致到逐点逐项 我们要从日常岗检上对此做出补充 下一步重 点工作 从 8 月起 每个机关 两所 部门至少要抽查三个基层站队 对所涵盖专业进行考 核 考核情况汇总至基层建设办公室 日常岗检打分将同季度岗检一起并入季度讲评整体考 核中 日常检查占 40 季度检查占 60 日常岗检将是季度整体岗检的完善 并最终将季 度岗检的定义清晰化 三 广泛发动 全员参与 从根本上逐步提升基层建设水平 在标准化学习过程中 员工智慧这个词应该让我们深思 员工智慧也就是全员智慧 它有别 于精英智慧 是指导我们全面 深入 持续 高效抓好基层基础建设的法宝 那么 如何通 过员工智慧的集体力量 来推动基层建设工作呢 我看要抓住以下 5 点 也就是 5 必抓 1 抓基层建设 首先要提高领导的思想认识程度和重视程度 领导重视是关键 不重视无法发展 我们要不断地把基层建设新的要求传达给各级领导干部 和每名员工 让大家充分认识到什么是基层建设 认识到基层建设的重要性和紧迫性 基层 建设是一把手工程 领导干部要首先熟知基层建设实施细则和基层管理的实质性内容 只有 厂领导 部门领导 基层站队领导高度重视 明确并严格落实责任 加大现场管理力度 严 字当头 严格管理 一抓到底 并形成一级向一级负责 层层抓落实的管理氛围 才 能更快更好地推动基层建设工作上水平 2 抓基层建设 要以抓好班子建设和员工队伍建设为带动点 开展好 六好 站队和 五 型 班组创建活动 班子建设是关键 最为重要 班子是领头雁 要重点抓好党支部建设和班子建设 努力使班 子成员在工作中带头执行 带头实践 带头学习和带头创新 在上述能力培养塑造中发挥表 率带动作用 做到抓班子带队伍 提高基层建设水平 员工队伍建设是根本 员工素质的提升直接决定着站队建设水平的高低 下一步重点工作 基层各站队要积极和机关两所沟通交流 建立系统化 可视化的全员培训体系 采取各种好 的方式方法 提高员工业务能力 提高员工综合素质 六好 站队和 五型 班组创建是我们当前和今后一个时期工作的重点 我们要深入研究 方式方法 把这项活动持续有效的开展下去 六好 站队和 五型 班组建设工作中的每 一项都是基层建设的根本 都要我们深入研究 努力探索和用心去做 3 抓基层建设 要抓好各种工作制度的深入落实 全厂各部门各单位 规章制度应该说不少 但在抓基层建设中往往忽略了这些制度的深入落 实 只是流于表面 规章制度本身是毫无意义的 只有通过执行才能体现出它的巨大人文关 怀 规则制度本身也是冷冰冰的 只有通过人的执行 才能体现出员工高素质折射出的人性 之美 所以 重在执行 在执行制度的同时 还要不断完善制度 让制度人性化 合乎情理 符合实际 下一步重点工作 就是将全厂各部门各单位的每项制度 都要经过员工确认 都 要找到责任主体 都要有相应的可量化可执行的考核约束 主管部门和基层单位要马上落实 这项工作 在 9 月底之前 全部完成现有制度的梳理和确认 编制成册 4 抓基层建设 要抓好典型推广工作 从这次检查看 每个基层单位都能找出一些好的典型个人和好的经验做法 都是值得大力推 广复制的 但基层单位的整体情况则是发展不平衡 尚未达到满园春色 因此 我们要善于 引导 发挥窗口作用 下力气宣传典型单位和典型个人 把他们好的做法推广开来 让大家 都来学习 用先进带动落后 用标准代替混乱 下一步重点工作 各部门各单位要将所培育 所发掘的典型班组典型岗位和典型员工 做为示范区和示范个人 开始进入宣传和推介程序 并将成果迅速 科学地应用到全厂各站队 各班组 每名员工 5 抓基层建设 要抓好考核兑现工作 经济收入关系到每名员工的切身利益 我们要有效发挥好经济杠杆的调节作用 各部门都建 立了经济考核责任制 落实到各基层站队 也要相应建立经济责任制并做到严谨 适用 要 做到日常工作中严格考核 月度和季度评比中硬性兑现 不严不足以出成绩 不严不足以带 队伍 只有这样 员工开展基层建设工作的主观能动性才能得到保障 参与基层建设的热情 才能提高 同志们 今年是中油集团公司夯实基础年 各级领导十分重视班组建设 体现在基层站队 就是要加快加强五型班组建