企业经营沙盘模拟心得总结

企业经营沙盘模拟心得总结企业经营沙盘模拟心得总结 企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实 践教学模式 体现了职业理论教育与职业能力培养对接 下面是 查字典范文网小编为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结 供你参考 企业经营沙盘模拟心得总结篇 1 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了 但沙 盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现 接受沙盘实训让 我受益匪浅 在这模拟的 6 年中 我们饱尝了企业经营的酸甜 苦辣 但我们 B 组的 5 位成员充分合作 各尽其能 齐心协力 地完成了艰辛为期 8 年的经营任务 很好地体现了团队精神 如果没有团队精神 我们组不会有现在的成绩 是团队精神将 我们 5 个人的心紧紧地连在一起 它增进了我们之间的友谊 是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑 剂 在一个企业里 每个部门 每个人都有自己的职责 每一 部分都是企业的重要组成部分 各自起着不同的作用 缺一不 可 在这次课程学习中我被安排做营销总监 于是通过学习我 慢慢了解到该怎么做 企业将生产何种产品 生产多少 广告投 入如何 通过何种销售渠道 哪里将会是我们的目标市场 市场比 例如何安排 这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题 然而 这些问题不能毫无依据的解决 市场具有一定的灵活多变性 这些问题 很大部分都没有一个确定的答案 所以制定营销计 划有很大的困难 但是 作为营销总监所要具备的一个素质是 在多变的市场中 根据对产品市场信息的分析 企业自身产能 的了解 及对竞争对手情况的探测 制定一个稳定但又不失灵 活的方案 同时 在竞争进行时 要根据市场变化进行相应的 变化 在有些情况下 提前一步于市场 一个真正成功的企业 甚至能影响和决定市场 一 成功之处 1 对产品线把握准确 适时开发与退出 经营伊始 我们就大力投资开发新产品 开拓新市场 这 是以一种发展的眼光来看问题 并且时刻把握市场动态 当发 现 P1 和 P2 市场在萎缩时 我们及时地将生产线转产 并适时 退出 P2 市场 主营 P3 这也是注重市场细分的体现 2 后两年广告方面做得好 按季度来计算产量 后两年 严格把握成本 开源节流 将产量的计算控制在 最精确的程度 严格把握资金的回流 减少资金的浪费 3 眼光长远 适宜长期发展 我们具体研究了 8 年市场产品需求表 了解到到最后两年 才有 P4 的需求要 而了解到我们的资金不足 同时如果再买生 产线材料等 P4 不如 P3 所以我们组放弃了 P4 的研究 主攻 P2 P3 二 小不足之处 1 凡事预则立 不预则废 经营的起始阶段 我们没有统筹规划企业的发展方向 没 有进行合理的战略分析 无形中抱着走一步算一步的心态 殊 不知 现实中的一切不可以重来 所以 作为企业的领导者 一定要高瞻远瞩 有长远的战略眼光 2 职能分工不明确 经营的前期 由于分工不明确 营销总监没有发挥作用 没有做好自己本职工作 成员间也存在越权的现象 局面比较混 乱 严重影响了企业的战略分析与企业发展 3 与他人合作不够谨慎 由于经验不够丰富 当一些新的元素加入时 局面就会变 得混乱 对市场没有敏锐的洞察力 对企业经营的理解不够透 测 在没有全面分析好一切利弊因素的情况下 貌然与他人合 作 决策的失误 使企业陷入困境 大伤元气 并花费企业数 年时间来走出困境 挽回损失 4 生产能力没跟上销售需求 由于资金不足 我们竞单时严重地被生产能力束缚了 可 是 这也是现实制约的 当我们顾不上眼前的开支的时候 就 更顾不上更新生产线了 当然 这应该都归咎于没有统筹规划 使得资金紧缺 5 规则不够熟悉 由于对游戏规则认识不够 使得经营过程中多提了折旧费 用与维护费 这也直接影响了企业资金的流失 可谓在企业困 难时期 雪上加霜 三 经验总结 1 广告投入要适度 在经营的期间里我们常常是要么投的 太多浪费资金 要么投入资金太少而没有足够订单 同时像区 域这些小市场我们直接忽略掉了 2 要认真分析各小组的情况 那就是企业的账目情况 揣 测竞争对手的心理 例如 有些市场自己认为自己不是市场老 大 就投很少的广告费或不投广告费 放弃这个市场 可是有 些时候 上年的市场老大也会应该自己的企业状况 或者其他 原因放弃这个市场 这些因素应该合理地考虑进来 做出最正 确的决策 3 在有资金的情况下 现金太多并不是理智的 这说明没 有充分实现资金的价值 进行合理的投资 4 在融资过程中 充分考虑融资成本 例如借短期贷款比 长期贷款利息便宜的情况 就应该先贷短期贷款 5 必须有长远眼光 长贷要贷足 只有有钱了我们才能更 新设备 加大生产以至于可以拿到更多订单 四 总结 通过这门课程 我最深刻的感受是凡事预则立 不预则废 未曾画竹 而已成竹在胸 其次是 把握时机 抢占先机 通过 这次直观的企业经营沙盘 模拟企业实际运行状况 在我们企 业遇到危机时 当我们企业与企业间竞争时 都让我们联想到 了现实企业的种种 熟悉了现代企业经营的过程 树立现代化 企业经营管理的理念 总而言之 通过这次模拟经营 我们把平时课堂上学习到 的知识与理念运用到实战中 发展了思维 得到了煅炼 为自 己将来就业增加了一个法码 感觉面对社会上的企业更多了一 份信心 同时让我学习到了以前从未接触的新事物 让我认识 到自己的渺小 让我更好地审视自我 企业经营沙盘模拟心得总结篇 2 为期三天的企业沙盘模拟结束了 各个模拟企业的经营状 况也都各自有所了解 在前面做的 4 年和后面考试做的 6 年的 沙盘模拟经营中 各个公司都各有经历 各有收获 在这三天 中 我担任的职务是财务助理 我们公司的 7 位成员充分合作 各尽所能 合力完成了艰辛的为期 5 年的经营任务 体会到了 企业经营中的复杂与艰辛 我们公司的经营业绩并不理想 但 恰恰是因为不理想 所以我们比别人感受得更多 体会得更多 也正因为这不理想 所以我必须总结出教训 总结出经验 希 望能借此发现自己的不足 及时的查漏补缺 一 经营状况 在经营的第一年中 因为时间紧急以及对这套模拟实验的 不熟悉 所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向 但初 步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景 所以 我们决议研发 P2 产品 以及开发市场 在价格定位上我们根据 成本定价法定价 但由于第一年度的订单很少 所以在竞争时 其他公司都采取的是低价方案 我们过于理想化的对陌生市场 设想 导致第一年度利润亏损 在第二年度 订单相对较多 所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上 而忘记了对第 三年度展望 没有安装 P2 P3 的设备 因为设备的安装期需要 一年的时间 所以在第三年度我们没有抓住时机竞到 P2 P3 客 户 但是其他的组也并没有都开发 P2 P3 客户 所以第二年度 和第三年度我公司的经营状况还算良好 亏损得不多 因为第 二年度的失误 所以在第三年度我们抓紧购买 P2 和 P3 设备 并且继续开发市场 但因为 P3 产品只有第三和第四年度有客户 所以我们不敢生产太多 P3 产品 只生产了 6 个 而将主要投入 放在了 P1 和 P2 上 但结果是其他公司的想法和我们不谋而合 第四年度只有我们一家公司生产了 P3 产品 其他公司也都把主 要投入放在了 P1 和 P2 上 且因为竞争更加激烈 市场竞争又 变回了打价格战 最终我们在 P1 和 P2 上投入的 6 个订单一个 都没有中 只竞到了一个 P3 的非价格客户 却还因为紧急开标 而在市场开拓费用上花费过多 所以第四年度我公司一路下跌 亏损严重 到了第五年度 因为前一年度剩余 1 个 P1 产品 3 个 P2 产品 资金又不足 所以我们决策采取保本战略 不扩大 生产 先把存货卖完 但我们在竟订单的时候 有一组和我们 的想法不谋而合 所以我们的 P1 产品没有竞争到 最后第六年 度 因为在贷款项目上 对上一年度的财务报表计算失误 导 致贷款过少 资金严重不足 于是订单完成后 把生产线卖了 勉强撑过第六年 二 经营总结与感受 1 好的开始是成功的一半 在困境中搏起的英雄是更令人起敬的 但是我还是认为 有时开始是对结果起决定性作用的 例如这次经营如果在第二 年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施 这将对我 们公司之后的发展奠定很好的基础 2 经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气 在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转 折的机会 因为害怕第五年度 P3 产品有所积压所以不敢生产 针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执 所以在经营企 业时如果能做出正确的预测 并能勇敢的实施这项决策 相信 会对公司的发展产生重大影响 3 团队合作精神 团队已越来越被当代企业所重视 团队的作用也日益显现 一个良好的团队能完善企业的经营管理 本公司有 6 名成员 在整个经营过程中我们同心协力 共同关注企业的每一步 虽 然最终的结果不尽理想 但我相信 整个经营的过程才是大家 最关注 最难以忘怀的 三 对企业沙盘模拟的思考 企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新 它一定程度 上模拟了企业的经营活动 为学生学生提供了一个实战的平台 在模拟课程中 学生能运用各种知识 学会团队合作 培养危 机意识 创新精神和提高抗压能力 体会企业经营的艰辛 更 重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷 能在剩下的时间 内扬长补短 增强自身的素质和竞争力 我相信 如果再让我们做一次 我们一定能吸取这次的教 训 做得更好 企业经营沙盘模拟心得总结篇 3 在今年大一的下半学期 我报了一门选修课程 ERP 沙盘 模拟实训 开始只是听大二的学长说这门课程好玩 然后我就 报着随便玩玩的心态选了这门课程 但经过这两天的沙盘 我 学到了很多在书本上学不到的东西 更多的是锻炼了我们的能 力 纵观全局的能力 先介绍一下沙盘的定义 ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 是指建立在信息技术基础上 以 系统化的管理思想 为企业内外人员提供相关事务处理控制和 决策支持手段的管理平台 ERP 系统集信息技术与先进的管理 思想于一身 成为现代企业普遍采用的运营模式 反映时代对 企业合理调配资源 最大化地创造社会财富的要求 成为企业 在信息时代生存 发展的基石 从本质上看 ERP 仍然是以 MRP 为核心 但在功能和技术上却超越了传统的 MRP 它 是以顾客驱动的 基于时间的 面向整个供应链管理的企业资 源计划 我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅 虽然 ERP 沙盘模 拟实训只有短短两天 但在这两天里我们要经营一个企业六年 实训老师将我们分成了六组 到了最后要看谁赚的多 谁就是 第一 因此我们都很紧张 希望能获得好名次 我在小组中扮 演的是采购总监 角色很重要 主要负责采购当年的资源和预 定明年的资源 在我看来 资源的预定与购买与一个公司的流 动资金多少是同样重要的 由于是第一年接触 ERP 沙盘 对此 很陌生 也不懂得如何运作 在老师带领我们做了一遍练习年 让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的 第一阶段 提交广告费用 抢订单 这个步骤是整个模拟 至关重要的一步 俗话说万事开头难 首先 运营总监根据生 产线的数量 预测产能 为营销总监的抢单做数据支持 营销 总监根据市场情况和公司的生产力 以及对竞争对手的预测分 析 并与财务总监的沟通 确定广告费的支出 当广告费排名 出炉之后 便是营销总监根据手中数据 在现有情况下 选择 对本公司最为有利的产品订单 当热 广告费的支出也是很有 讲究的 我们公司就因为第一年的广告费支出不合理 导致货 品积压 流动资金不够 一下子就赔掉了一千六百万啊 这可 是血的教训啊 第二阶段 根据订单生产 交货 这个步骤是很好完成的 因为事先已经经过周密的预测 所以采购总监根据订单 从财 务总监手中支出资金下料 运营总监根据生产线能力进行有序 的生产 订单完成时交货 获得货款 第三阶段 生产规模的决策 这个步骤主要是由运营总监 营销总监和财务总监共同完成的 营销总监根据市场趋势分析 预测出今后的市场需求 运营总监根据数据进行决策 生产线 的数量 生产线的种类 手工 半自动 全自动 全自动 柔性 以及厂房的闲置和利用 第四阶段 市场的拓展 和产品的研发 营销总监分析市 场 企业沙盘模拟实训心得预测未来时间内 市场的走向和产 品的趋势 根据分析结果 通过与财务总监的沟通 对不同的 市场 本地 区域 国内 亚洲 世界 和不同的产品 P1 P2 P3 P4 以及 ISO9000 和 ISO14000 认证做出不同的资 金投入 基本上 如果以上这几个阶段能一一做好 那么这个公司 就能基本保证稳赚不赔啦 虽然我们 C 组 最终经过六年努力 还是赔了 但是通过这次培训 我在分析市场 制定战略 营 销策划 组织生产 财务管理等一系列的活动中 学到了许多 书本中没有的知识 开阔了眼界 也让我知道了要经营一个企 业是多么不容易 市场远比想象中复杂的多困难的多 经过这两天的沙盘实训 我真的觉得 模拟公司的每一个 职位 精明能干的 CEO 精打细算的财务总监 纵观市场的销 售总监 熟练生产规则的生产总监 精确材料的采购总监 每