2018最新技术部工作总结范文模板

2018 最新技术部工作总结范文模板最新技术部工作总结范文模板 技术部门是 1 个公司的最尖真个部门 担 当着产品开发的任务 关乎着公司延续发展的命根子 年终的 报告更是要写的好 今天小编又给大家整列了技术部工作总结 范文模板 大家请看 技术部工作总结 技术部工作总结 1 20 xx年技术部工作总结 20 xx年度是技术开发部快速 稳步 延续发展的 1 年 在周 总的带领及公司各位领导 各位同事的大力支持下 技术开发 部成员的通力协作下 以新产品开发作为技术部的工作重心 同时为其他部门带给技术支持 质量改良 并加强技术部门的 内部管理 在这些工作中既获得了成绩 也看到了不足 现就 20 xx 年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报 1 新产品开发 东泰公司技术开发部在20 xx 年共进行新产品开发 37 项 其 中 41 实现了批量生产 16 客户考证中 22 待考证 21 在 研制开发 这些新项目中 国际客户占 78 国内客户占 16 国际客户包括Alstom 西门子 印度 BHEL 福伊特水电 奥 地利 Andritz 水电 上海有创电气等 项目主要包括锥环 支持 环 槽绝缘 出线板 匝间绝缘 加工件用层压板 缠绕管等 转子和定子部件 国内客户主要是哈电和上汽 项目包括门型 绝缘 核电槽绝缘等 新产品的开发不是几个人单打独斗就可以完成的 而是由公 司内部的各个部门有计划地组织 调和 分工和合作来完成的 例如锥环和支持环的开发 需要缠绕车间协助我们缠绕试样 实验缠绕材料和工艺 新型层压板和单层匝间绝缘的开发 需 要 2 车间协助我们反复上胶 压抑 绝缘盒的制造 加工 需 要压抑 手糊和加工车间屡次协助 对这些新产品的开发 1 是创新 2 是国外客户 所以从制造 加工 试样制作到测试 要求比较严格 技术难度比较高 时间比较紧急 所以我们也 个性严谨 测试结果有任何不理想的地方 工作就需要重新做 这样常常打乱车间的生产计划 但各车间 1 向给予很大的支持 和体谅 在此 深表感谢 但是 我们还期望得到你们更大的 支持 企业透过新产品研发 常常能够取得更大的市场份额 赚取 更高的利润 具有更高的客户满意度 在全球经济 1 体化迅猛 发展和市场竞争日益剧烈的这天 企业间的竞争已由传统的 范围经济时期的大鱼吃小鱼转变成现代的 信息技术时期的快 鱼吃慢鱼 快速推出新产品的潜力已成为直接关系到企业生存 和发展的关键 所以 创新和新产品开发对每一个企业都是必 定的 期望各位同事对新产品研发这个进程不只局限于给予配 合 更就应捉住这些机会提升自己 挑战自己 2 技术支持 质量改良 可靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时 坚持做好生产 部生产 质保部检验 销售服务的技术支持工作 不断改良车 间制造工艺 完善和丰富技术支持的资料和资料 编制修订原 材料采购验收规范 测试规程 管理规定 工艺文件等 68 份 翻译转化 Alstom 英文版 材料 测试规程30 份 和岗位员工的技术培训和交底都做了 必须的工作 对原材料进行进厂检验 半成品和成品测试 新产品研制测 试 共出具 1112 份报告 并对测试结果反应出来的问题进行反 馈 处理 改良 协助生产 质保部份析解决产品在生产进程中出现的问题 如 34 百万锥环励端加工时开裂 Alstom 内支持环加工后产生 裂纹等等 3 存在的1 些不足 1 在产品的设计和开发进程中 多为应急开发 造成不能依 照流程履行 产品设计开发程序 履行不严谨 没有严格依照 体系要求条款来规范工作 包括立项 评审 预算经费等 2 与其他部门的联系虽在加强 但还欠缺沟通 比如刷漆事 宜 技术部没有主导好刷漆这道工序 因而机加工工艺文件上 也没有明确刷甚么漆 致使这道工序处于无人管控 混乱的状 态 上层没有做到位 基层如何做好 这只是个点的问题 类 似于这类状态的问题还很多 20 xx 年技术部要加强与各部门的 沟通协作 保证工作能够做连串 到位 3 研发新产品的同时 严把老产品的品质关 稳定现有产品 的市场 不要 1 味寻求新产品而失去了老产品的市场优势 4 20 xx 年工作计划 1 进行市场调研 定位产品的发展方向 加强与客户的合作 与沟通 进 1 步加强对客户产品的了解 开发使用性可靠 性 价比高的产品 加速公司发展 2 根据公司的战略和目标 尽快实现Alstom 转 定子打包和 打入国际市场 3 缠绕树脂体系的更改 下降原材料本钱 提高材料性能 4 整理老工艺 特别是被疏忽的岗位 比如手糊 刷漆等等 5 完善新产品开发项目管理工作 规范 产品设计开发程序 的履行 6 精细化管理技术开发部部门工作 努力实现标准规范作业 20 xx年公司又有了更伟大的目标 为了适应公司的高速发展 我们在坐的每位同事需要不断的挑战自己 以更高的标准来要 求自己 在新的 1 年里 技术部必须不孤负公司领导及同事们 对我们的厚爱 必须做好自己的本职工作 也期望能够得到大 家 1 如既往的支持 为东泰公司的发展壮大尽职尽责 与全部 员工 1 道为公司的未来 为我们的未来而努力奋斗 技术部 20 xx 1 技术部工作总结 2 时光荏苒 繁忙而又硕果累累的xx 年就要过去了 值此辞旧 迎新之际 将技术部门在 xx 年的工作做 1 个回顾 以便弥补不 足 更新观念 为 xx 年能获得更大的成绩 使技术部门的工作 开辟新的局面 打下坚实的基础 Xx 年在公司经理正确科学的 领导下 在与销售部门的相互协助和配合下 我部门以坚持精 益求精 开辟进取 与时俱进的精神 本着实事求是的行事风 范 并坚持谨慎 仔细的工作态度统领全面技术工作 依照培 训的纲领 抓好专业技术人材队伍建设 并获得了必须的成绩 同时工作中也存在必须的不足 现将 xx 年工作状态做以下总结 本人代表技术部 作为公司的其中 1 名技术主管 由经理 牵头 与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程 服 务及监督标准 维修流程 装机规范 员工守则 经过 必须的耕耘 获得了必须的成绩 其中 维修流程 装机规 范 员工守则 的实行 较去年有较明显的改观 落实的较 好 1 举端掉了技术部门脏乱差 缺少组织性和纪律性的帽子 但是 服务及监督标准 中的 6 回访机制在今年年底才开始由 销售部和技术不配合初步落实了了下来 未见成效 7 员工考核 只落实了销售部 技术部门未落实 8 销售服务质量监控 抱怨 处理及预防完全没有实行 这 3 大部份中第 6 和 8 部份直接关 系到公司的口碑和效益 需要全年不中断重点落实 第 7 部份 也是后面要提及的改革 关系到技术人员的根本利益 根本动 身点 公司的技术部门的绩效和效力 用户的口碑 需尽快落 实 本人 6 至 7 月进行了 1 些工业区的相干工作 10 分的感谢 公司经理对我的信任和支持 和对我的培养 给了我 1 个很大 的空间去尝试和提升自己 的是宽阔了我的视野 增长了见识 但是出于种种的内在的 外在的因素 故适时转变工作重心 落实售后工作 以谋再次出力 更好的配合各部门的工作的实 行 为公司带来效益 8 月份以后落实售后工作 培养并履行技术部门的精准好 的服务风格 中断的做了 4 次重要的技术培训 还利用闲暇时 间 透过谈心的方式 穿插了各种技术经验和维修技能 做人 做事的准则 使技术员得到了应有的提高 Xx 年 本人将继续 贯彻精准好的服务风格 配合朱林凡技术主管 建设 1 支专业 的 人性化的 快捷高效的技术人材队伍 1 总结和思考 技术部门 常人看来就应是1 个缺少热忱 豪情 乃至挑战 的枯燥无味的部门 但我凭仗多年来积累的经验 虚心与人交 换的风格 不自觉的分享经验和成果 让我感觉自己在技术部 是热忱高涨的 乐于同享的 我相信我给我们部门的这类感受 乃至分散到其他部门都有这样的感觉 我部门对未来有个很前 瞻的目标 我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳 定与突破 能够帮忙我们的客户实现利益 我们也相信个人价 值也能得到实现 有了这样的 1 个信心 那末工作起来自然和 之前有所不同 有些想法有所改变 有些有所加强 下面我将 几个重要的问题论述 1 下 部门定位与自我定位的确立 我们将部门明肯定义为客户关怀部门 为公司带给客户关怀 服务 将我部门定义为家 将自己定义为专家 为客户带给 1 个整体的解决方案 让客户有家的感觉 可能此刻我们实际的 状态离这个定位还有些差距 但是这正是我们努力去做的目标 之前我们将部门定义为技术服务部门 固然这肯定是我们在公 司中扮演的 1 个主角 但是这个定义低了 1 些 高度不够 这 样的定义就把我们固化在 1 个被动的地位 其他部门或客户有 了麻烦的时候才来找我们 有问题需要解决的时候才来找我们 我在 xx 年是这么为我部门定义和安慰的 技术部门的最高评价 是 1 年没有听到批评他们的声音 由于这说明他们已解决了客 户的全部问题 这样的想法 1 构成 很容易让我自己觉的 跟 弄售后服务的 1 样 对本身的定位也 1 样 之前自己对本身的 定位是个工程师 这有时候限制了想法 只会去做自己分内的 事 只做客户要求我们做的 并且经常觉得自己的潜力 精力 有限 即便自己有远大的理想 很好的想法 也会由于可能要 付出的工作 应付未知的困难 而将想法藏起来 此刻把部门 定位和个人定位改变后 我部门的职责更大了 能够参与到的 部门战略中来 公司的竞争中来 自己的平台也变大了 肯定 的是 透过努力 实现的价值比之前大多了 有 些乃至是之前所不能想象的 为提高用户体验而做的努力 我们明白要以客户的需求为导向 要了解客户到底需需要甚 么 这使得我们需要在这个方面做出了很大努力 透过分析客 户的需求和购买力 分析竞争对手的特点 分析目前市场的走 向和趋势 客户的认知程度和定位趋势 市场风险的规避 市 场的风向标 对很多方面的问题进行改良 加强专有队伍的建 设 简单的说来有以下几个点 功能是不是满足客户的需要 功能并不是越多越好 关键 在于看是不是是客户需要的 这个具体来讲在客户对我们的平 常反馈 留言 沟通交换中得来 响应速度是不是很慢 这个从用户的反馈和我们自己的感 知中能够得来 方便的提示 在 1 些地方给予用户提示 使之不至于产生 疑惑 当用户有问题时 带给解决问题的方案 可控的操作 比如准确客户信息 检索 的零风险售后方 案等 更加高效的业务处理潜力 这个主要透过对客户平常工作 的反复研究 和参考其他利用程序解决同类问题的方法 更加重视产品质量 在产品质量方面 我们加强了控制 尽可能在前期多做努力 而避免以后的没必要要上门或保护负担 减轻技术部门的压力 这个也是我部门在想法转变以后的结果 首先 我们承认了我 们的工作程序是个不断完善的产品 随时都会进行改良 修订 放下 1 劳永逸的想法 实际上 it 的潜规则也证明了 1 劳永逸是 不可能的 还是得靠本身技术的累计及沉淀 具体来讲又体此 刻下面几个方面 在新机开箱之初 就建立了 1 机 1 系统的体系 欢迎销售 部门带给系统和程序的 bug 了解我们装机的全部进程 并给 我们带给推荐 加强对异常处理的潜力 程序或硬件总会遇到意外的出错 我们开始重视这个问题 透过加强对异常的辨认和处理 规避 1 些潜伏的风险 计划成立专门的测试小组 那里包括用户的功能测试 系 统性能测试 压力测试 另外还有破坏性测试等 我也会开始 渐渐记录我们的系统历史出错的缘由 并将此作为售前可控范 围以内的重要根据 主动性上有所提高 很多事情是这样 如果你刚开始就有这事根本不可能办到的 意识 那末基本上这个问题终究都很难解决 如果你 1 开始就 想这事我必须要办到 但是此刻有很多困难 始终把精力放在 要解决的问题上 很多看起来很困难的事 终究也都能够顺利 解决 举个我同学的例子 我同学是老师 教高中英语 她班 上的 1 个学生 本来是 1 个认真听课的孩子 她的同事 教数学 告知她 这孩子上课不认真听讲 她问为何 她同事说他老把 他的长腿往前伸 这样总是影响前面的同学听课 所以我同学 她以后上课个性注意了那个同学 不出所料的是 我同学全部 学期都认为他是不认真听讲的学生 但是期末考试让我同学震 惊 那位男同学英语居然考到年级前 10 整体各科目成绩也很 优秀 人们总有思惟惯性 当他人把他所要你看到的强加于你 时 跟随他人的行动成了自我强迫性行动 内森 罗斯柴尔德 所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开 放到 1 个 个问题上 而不是纠缠于到底能不能解决 这样把问题细化到 1 个个具体的问题上 就发现了解决的办法 2 不足与欠缺 xx年的工作中也发现了 1 些自己的不足的地方 这些不足或 许 1 向都存在着 我没太注意 或即便是注意到 但自我感觉 并没有大碍 所以改良不大 最近读了 1 本书 货币战争 获 益匪浅 也开始重视自己的 1 切缺点 期望透过努力能够得到 改良 专注性太强 思惟过于活跃 这个表此刻我做事的时候过 于专注性 作为技术主管 统领大局当是首任之重 但是我的 这个既是优点又是缺点风格致使了我的工作没有完全做好 另 外这类思惟过于活跃还表此刻想很多问题的时候 将本来问题 扩大化了 然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上 这 会很浪费时间 口头表达潜力尚可 但是与专家比思惟观念落后 我会继 续博览全书 尽可能让自己表达准确到位 言简意赅 思惟工 具先进 思惟模式前瞻 最最少技术及服务方面要做到这点 思想固执 说白了就是此人 1 根经 这是我某位同事对我 的看法 走过的弯路很多 没有有效的去吸收他人的观点和长 处和他人的意见及观点 这和我过去的心态也很大关系 我要 说的是 正确的我会 1 向坚持下去 xx 年 我会注意这方面的 学习和积累 冷静听取意见 有效的吸收 永于理解批评 看 到他人的长处 他人提出的观点和意见就应是经验之积累 阅 览之精华 你们看到的我将是 1 个口齿伶俐 灵活多变的我 定位的模糊 有时候没有做到平心静心听取意见 对自己 的定位也不太清淅 个性是在担负部门主管时就更体现了出来 有时没有先思考大局 再思考自己本身的细节或部门的利益 Xx 年这类状态会得到根本上的改变 前面我已提到了自己和部 门的定位 3 小结 思想的转变能够延续目标的正确性 热忱也能够让工作中充 满动力 但是我想最重要的还是 去将计划 1 步 1 步实现 务 实的工作 用心的态度 才能在未来实现公司的目标 实现自 己的个人价值 我们对未来的寄与期望 公司也对我们寄与厚 望 我想这类机会对 1 个技术人员来讲很是难得 新的1 年 我将和公司 1 齐努力进步 我将尽最大的努力去 做出改变 做出姿态 做人 技术部工作总结 3 1年来 在团体公司上级部门和矿领导的关怀下 我部室全 部人员踏踏实实 兢兢业业干工作 1 心 1 意 勤勤奋恳做贡献 在 2013 年度的各项工作中 牢牢围绕计划这 1 管理主题辞 秉 持脚踏实地 锐意进取 精益求精的工作态度 以矿井安全 服务 发展的管理思想为核心 发扬团结 务实 严谨 求精 的工作风格 应用超前预感性 信息反馈及时性 方案实行可 操作性 问题思考系统全面性的基础管理方法 在实践中勇于 创新 为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作 为 矿井的发展贡献我们的气力 1 2013 年度工作总结 1 主要经济指标完成状态 截止10 月底 计划生产元煤 x 万吨 实际生产元煤 xx 万吨 完成团体公司计划产量 全年预计生产元煤 x 万吨 截止10 月底 计划总进尺 xx 米 实际完成进尺 xx 米 超尺 xx 米 其中重点工程计划进尺 xx 米 实际完成进尺 x 米 超尺 x 米 岩巷综掘工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 超尺 xx 米 煤巷综掘工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 亏尺 xx 米 煤锚 工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 超尺 xx 米 自营工程进尺 实际完成 xx 米 外委进尺实际完成 xx 米 截止10 月底 北风井井筒施工 174 米 北风井下部巷道工程 施工终了 熏风井下部巷道累计施工 xx 米 剩余 xx 米完工 中 央风井改造工程累计施工 x 米 2 主要工作完成状态 1 公道谋划组织安全改扩建工程 a2013年 2 月 与合肥设计院合作肯定中央风井改造工程下 部井底煤仓和清算撒煤巷道方案 b2013年 5 月 熏风井绕道进队施工 c2013年 10 月 与合肥设计院合作肯定井下及地面排矸系统 方案 d2013年 10 月 北风井下部巷道工程完工 e2013年 11 月 北翼总回风巷施工 完善北翼回风系统 2 优化布局 优化设计 优化工艺 a优化布局 根据矿井发展实际状态 屡次编排年度计划 5 年计划 10 年计划 明确短时间掘进头代替 中期工作面代替 长时间采区代替 13 年根据采区内部采场条件及外部市场等因 素 及时调剂工作面代替顺序 明确关键线路 分析 1021 上 1028 里 1020 1023 7211 8215 72111 等工作面地质条 件 公道安排安装 收作 同采 配采等工作 确保了产量等 指标的完成 b优化设计 由技术部参与或单独完成的矿井技改方案 3 个 中央风井改造工程 熏风井 北风井 采区设计 2 个 101 采 区 82 采区 采区布置调剂方案 2 个 83 采区 104 采区 采 煤工作面设计 6 个 x 单项工程设计 3 个 紧急避险系统 北翼 总回风巷 1021 上工作面改造 c优化工艺 推行使用绳式和蔼动单轨吊 减小后路运输难度 下降职工劳动强度 引进矿压监测智能化系统 智能收集数据 智能分析数据 智能打印分析图表 学习支架撤除新观念 改良 平板车尺寸 支架撤除由 3 车变成 2 车 提高工作效力 3 实行采掘上台阶 推动采掘机械化 2013年度 用心实行采掘上台阶 前后在 xx 上工作面 x 工 作面给予相干鼓励政策 确保按时贯通 按时扫尾 按时安装 为矿井的正常代替带给了有力的保障 2013年度 8211 机巷煤巷综掘当月施工 xxm 刷新了 x 煤层 综掘进尺记录 刷新了自营单位投产 5 年来进尺记录 2013年度 孙疃煤矿机械化共有 x 台采煤机 x 台综掘机同 时在进下作业 采煤机械化率 x 掘进机械化率 x 位于团 体公司前列 4 强化现场管理 强化隐患排查 杜绝采掘顶板事故 2013年度 矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力 锚 杆质量 卡缆质量和其他隐患进行 1 次排查 查处的问题能现 场整改的务必现场整改 对特殊地段 特殊时段采取现场跟班 指点 监督 1 年来前后对工作面安装 收作 巷道拨门 贯 通 过断层等多个地点跟班 保证了特殊地段的安全施工 5 以技术促效益 以科技促发展 2013年度 生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的情势 大胆 提出以科技创新促发展 以公道化推荐生效益构想 前后解决 了 x 里 工作面无缝对接 x 上工作面端头支架的安装使用等技 术困难 并根据现场总结写出 x 余篇公道化推荐 获得较大的 生产效益 由技术部牵头 展开安全技术1 体化论证 创新企业管理 提高矿井经营质量 成了矿井新的经济增长点 截止 10 月份 总计论证项目 x 余项 获得较大的经济效益 由技术部牵头 信息中心 透风区 修护区 保运1 区等多 家单位合作 透过了省经信委紧急避险 6 大系统验收 由技术部牵头 安监处 信息中心 电机科 透风区 保运 1 区 运输区等多家单位合作 完成了 2014 年度灾害预防与处 理计划的编制 6 强化白领工程技术人材培养计划 固本强基 2013年度 在政工部的指点下 技术部进 1 步强化工程技术 人材培养 固化周培训 月实践 季度考核的培养办法 同时 每周 3 展开专题讲座和培训 旨在交换在不同条件下施工经验 造就 1 批高素质技术人材队伍 为孙疃煤矿下 1 步发展固本强 基 2 2013 年度工作存在问题和缘由分析 作为生产管理部门 深入现场1 线不够 了解状态不全面 不能为领导带给准确的决策根据 以致于 1020 工作面风巷超标 高掘进 造成局部巷道报废 给矿井造成必须损失 重点工程和煤锚工程推动不理想 车皮供应不足是造成重点 工程进尺低的主要缘由 新近队伍适应环境较慢是造成重点工 程进尺低的次要缘由 地质条件复杂 煤锚比架棚安全性低 煤 锚罚款多 工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由 业务联系单及设计存在滞后现象 1是超前预感性不足 2 是 方案拍板肯定较慢 沟通调和不够 3 是技术部人员较少 既 要完成设计工作 又要完成现场管理和技术管理工作 工作上 就出现了必须的不及时 3 14 年的工作重点及努力方向 1 用心谋划矿井改扩建工程 2013年是我矿建设史上又 1 个关键之年 矿井改扩建工程进 入关键施工年 技术工作任务沉重 北回风井 南回风井建设 施工 中央风井改造 x 采区 x 采区行将打开进队施工 我部 门将分析潜力不足的各个系统 各个环节 提出最好改造方案 尽快实行 2 加快准备巷道的掘进速度 实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大 2015 年矿井生产潜力达 xx 万吨 年 等实际状态造成矿井代替紧张 我部门将用心推行岩巷综掘作 业线 后运连续化的建立 努力提高单进水平 同时不断优化 设计 公道组织科学安排队伍 确保正常代替 3 继续加强顶板管理 确保生产安全 从设计源头抓起 加大支护强度 岩石掘进推行锚锚注支护 方式 煤巷掘进推行 U 型棚支护 工作面回采推行煤层注水 减少片帮冒顶现象 现场管理对特殊地段 特殊时段采取现场 跟班指点 监督 工作面安装 收作 巷道拨门 贯通 过断 层等多个地点务必安排专人跟班 确保顶板安全 4 扎实推动安全质量标准化建设 在2013 年成功建立标准化的基础上 认真对比标准查摆问题 进 1 步提升标准化水平 严格检查 严格催促整改 重奖重罚 严抓严管 采煤 掘进质量标准化进 1 步向示范矿井看齐 为 我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献 技术部工作总结 4 时光荏苒 2015年行将过去 我们对过往的 1 年做深入的总 结 2015 年对龙钢禹锦园小区 1 期项目是 10 分重要的 1 年 工程项目部在团体公司领导的关怀指点下 在公司各级业务部 门的密切配合下 全力以赴地投入到龙钢小区 1 期项目的开发 工作中 作为团体公司工程建设专业的核心职能部门 我们严记团体 公司领导的教诲和嘱托 从部门职能动身 从项目的技术特点 和开发要求着手 突出本身的技术优势和专业特长 充分发挥 部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量及工程 进度 较好地完成了公司领导安排的各项任务 工程技术部构 成 1 个岗位职责分明的团结奋进 有很强战役力的大众 在项目部的共同努力下 截至今年9 月底 我们已前后完成 了龙钢禹锦园小区 1 期工程的装潢装修工作及 2 期工程的开工 建设 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而丰富和改良 自己的原则 为了确保国庆节交房 1期工程室内 室外工程均有超多工 作未完成 给国庆节交房条件造成极大压力 为用心配合领导 的安排 部署 1 切为国庆节交房具有条件 我们认真组织调 和现场各单位加班加点赶工期 会同监理公司在现场力争第 1 时间解决施工中遇到的困难 同时将现场影响工期状态汇报给 相干领导 让领导能有 1 个正确的决策 终究为国庆节交房创 造了良好的条件 由于龙钢小区的交房工作特殊性 至今还有部 份房屋未进行交房 所以工程质量维修仍在延续 这也给部门 的工作带来了必须的管理困难 龙钢禹锦园小区2 期工程 6 7 楼工程 由我主要负责现场管 理工作 在工作进程中 遵照公司的各项规章制度 平时严格 要求自己 廉洁自律 工作中勇于承当职责 有认真负责的精 神 能理论联系实际的展开工作 2015 年主要完成了 2 期工程 3 栋楼的主体工程 室内装潢抹灰 外墙保温 相变保温和聚苯 板保温 外墙面砖完成屋面及花架部份 塑钢窗制作等工作 目前室外土方回填工程的施工正在进行 2017年工作计划 在新的1 年中 我将从以下几点作出努力 作好工作 做好 整体施工管理工作 继续抓好禹锦园小区工程项目管理工作 在 2014 年的主要 工作为基础及主体施工 时间紧 任务重 思考到项目总工期 要求我将继续抓好施工生产进度控制 用心组织好人力投入 确保工程依照预期要求全部完成 加强业务知识学习 继续提高管理水平 随着时期的前进 新技术的应用 务必进行专业技术知识的再教育 所以 在新 的 1 年中 我打算首先加强学习专业知识 另外一方面 用心 学习他人的先进的地方 作到取长补短 进 1 步提高思想认识 开辟视野 进 1 步作好施工管理工作 2015年的工作中 我负责的工程虽然有必须的成绩 但是依 然存在很多不足 需要继续总结和完善 只有很好的总结过去 才能更好的服务未来 总之 在新的1 年中 我将进 1 步提高自己 研究和改良项 目管理办法 将来把工作做得更好 更加完善 为企业发展尽 最大努力 技术部工作总结 5 转眼20 xx 年已过去 公司在各个方向都显现了蓬勃发展的势 头 与此同时 技术部在冉总的领导下 始终把各项技术任务 和产品质量放在首位 并出色的完成了各项工作 在此 我代 表公司技术部和我本人向公司作 20 xx 年度工作总结 请予审议 并请各级领导和同事提出意见 1 09 年度我和我的部门的成绩 1 总裁人脉网2 期改版工作 互联网技术日新月异 发展迅 速 为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列 技术部策划并完成了总裁人脉网 2 期改版工作 工作资料包括 设计网站首页 使网站成为全封闭式网站 页面改版 增加个 人中心 资讯商情等页面 改版人脉搜索 商学院等页面 优 化网站代码 设计人脉商圈流程等 2 09 年 1 月 5 日 前往顺义机房 在现有机器数量的基础 上新增 1 台 并配置路由器 使之组成内网 增加网络安全性 在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器 完成了邮件服务 器环境架设 程序改版 功能测试等功能 让我们的邮件服务 器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统 3 09 年上半年 技术部门完成课件 3 分频的改良工作 使 之成为更加成熟的产品 针对视频传输网络带宽限制的问题 设计了流媒体传输机制 在不用额外花费购买带宽的状态下保 证了视频的传输通畅 提高了观看品质 4 09 年中旬 设计医疗服务流程 根据安总的唆使和推荐 技术部完成了对医疗服务流程设计工作 资料包括 设计了医 疗服务宣扬彩页 医疗卡 进京就诊流程 医疗操作手册等 5 09 年下旬 完成信息系统的设计工作 信息系统采取 JAVA 技术 结合信息公司所带给的技术参数 整合在公司网站 上 方便于会员在忘记密码时 能方便的使用手机找回密码 6 根据需求 技术部完成了清华长3 角研究院网站设计和制 作工作 此刻该网站已成功运行 从服务器架设到到程序设计 均由总裁人脉网带给 7 完成了巨鹿网的设计和代码实现 网站服务器与代码由总 裁人脉网带给 2 正在进行中的工作 1 总裁人脉网商学院增加视频课件首页 把中企大学中优秀 的可见提炼出来 显示在总裁人脉网商学院频道 3 开发总裁人脉网合作机构的前台和后台工作 根据和清华 大学合作的模式 设计类似后台系统 便于展开与其他机构的 合作工作 4 新商圈模式的设计 增强现有商圈 商机 人脉这个3 个 服务之间的联系 5 增加会员定制模块 方便会员阅读其所关心的资料 6 在商学院频道增加年展模块 为合作带给展现平台 3 我和我部门的不足 1 部门没有专门的产品策划人员 在产品策划时 没有能敏 锐的掌控住产品的精华 致使产品设计的返工次数较多 2 技术部门人员配置较少 在大工作量时显得人员捉襟见肘 3 本人在产品设计的工作中 由于经验不足 使产品设计工 作中未能掌控住轻重缓急这 1 工作准则 造成 1 些急需解决的 重要工作反而进行得很仓促或需加班进行 4 以上是本部门在20 xx 年度在工作展开方面有待改良的 部门工作存在如此多的不足 亦是我本人管理水平及工作展开 方面的不足 技术部工作总结 6 2015年 生产技术部在公司领导班子的正确领导下 在上级 部门的关心和指点下 转变思想 更新观念 强化服务意识 提高本身素质 狠抓工作质量 牢牢围绕中心任务展开工作 较好地发挥了职能作用 为公司发展做出了应有的贡献 现将 2015 年的工作状态汇报以下 1 各分 子 公司2015 年生产完成状态 1 化工分公司 1 0 月份 化工分公司累计生产离子膜碱 15 15 万吨 完成 调剂后年度计划的 78 91 同比增加 8 34 万吨 增幅 122 47 生产树脂 5 67 万吨 完成调剂后年度计划的 73 64 同比增加 8600 吨 增幅 17 88 2 热电公司 1 0 月份 热电公司累计发电 47498 85 万 kwh 完成调剂后 年度计划的 82 46 同比增加 20795 09 万 kwh 增幅 77 87 累计供应蒸汽 29 68 万吨 同比增加 7 54 万吨 增幅 34 07 3 选煤分公司 1 0 月份 选煤分公司累计入洗元煤 54 28 万吨 完成年度 计划的 81 01 同比增加 9 97 万吨 精煤回收率 72 73 同比 升高 8 75 个百分点 4 码头分公司 1 0 月份 运煤码头累计运输元煤 20 2 万吨 完成年度计划 的 89 78 同比增加 1 44 万吨 5 华盛化工公司 1 0 月份 华盛化工累计生产氯乙酸 7800 64 吨 完成年度 计划的 70 91 同比增加 1364 53 吨 2 强化生产管理 加大生产组织力度 1 为能更好的组织生产 努力提升公司综合实力 生产技术 部根据公司生产装置实际生产潜力及市场行情及时与各分 子 公 司沟通 认真编制每个月的生产计划 并构成文件下发到各分 子 公司 2 加大生产现场管理工作力度 严格履行安全法规 生产操 作规程 杜绝重大装备 人身伤亡事故 在生产现场管理上 狠抓安全管理和背章背纪现场管理 生产技术部用心配合公司 领导及相干部门展开安全纠察活动 同时定期和不定期对生产 现场进行检查 对背章背纪的职责人进行处罚 对查出的问题 要求各单位限期整改并进行复查验收 获得了良好效果 3 针对各分 子 公司没法自己完成的维修项目 生产技术部 根据实际状态用心组织 调和外协人员进行维修 如化工分公 司的高低沸塔 氯化氢合成炉 热电公司脱硫塔 水源井等项 目 确保了公司正常生产 4 用心参与各分 子 公司的技术改造 2 月份生产技术部与 热电公司共同研究 对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造 改 良了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴 使脱硫塔的运行周期延 长了 3 个多月 与化工分公司技术人员 1 齐调研掺卤比例技术 使我公司目前掺卤比例提高到了 36 大幅度的下降了烧碱生 产本钱 为公司创造了可观的经济效益 5 认真做好各分 子 公司生产工艺指标考核工作 在生产工 艺指标考核工作方面 针对化工分公司和热电公司 1 期和 2 期 工艺指标不同 进行了分类细化 分别制定除 1 期和 2 期运行 工艺参数 并按 1 2 进行分开考核 分开管理 进 1 步完善了 工艺指标的考核工作 6 配合化工分公司2 期建设工程安装工作 及时调和处理各 个外围施工单位解决不了的困难 屡次到徐州及天津设计院敦 促图纸 增进了化工分公司 2 期建设工程的安装进度 保证了 化工分公司 2 期工程的安装工期 使 2 期建设能够在公司要求 的时间范围内顺利完工 7 用心配合2 期项目调试工作 生产技术部人员配合化工分 公司 2 期后 15 万吨 年烧碱项目试车调试工作 深入生产现场 查找生产工艺及装备存在的问题 保证了 2 期后 15 万吨 年烧 碱项目的顺利试车 并编制了化工 2 期项目后 15 万吨 年烧碱 装置试车方案 2 期 30 万吨 年烧碱项目试车后 生产技术部 人员又深入调试现场 落实 2 期生产工艺指标 和现场操作工 人用心探讨 解决调试中产生的各种问题 大大的缩短了调试 生产周期 8 配合考核办 严格履行公司考核制度 年初制定了公司全 年生产计划 产品质量标准 工艺技术指标 消耗定额指标及 事故开停车标准 每个月严格依照制度要求进行 4 次工艺技术 指标检查 3 次产品质量指标检查 每个月底进行生产产量及 事故开停车考核 并对每个月消耗偏差较大的指标及时根据实 际运行状态进行摸底调查 调剂 保证了考核的公平公正 并 于每月的 25 日 与考核办 财务人员 1 齐到各份子公司进行原 材料的统计盘库工作 根据盘库原材料数量进行消耗考核 保 证了各份子公司的消耗考核数据准确可靠 有益的增进了公司 的考核工作 使公司的考核管理工作步入了良性管理状态 9 用心做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作 生产技术部用心调和县 市科技局 联系处理申报前的各项准 备工作 现已将我公司化工分公司 1 项发明专利 5 项实用新 型专利和热电公司 1 项发明专利 3 项实用新型专利上报至县 科技局及济南信达专科事务所 等待审批 目前国家知识产权 局已受理了我公司 1 项发明专利和 4 项实用新型专利 8 月份 已将市级高新技术企业的书编写报送县 市科技局审批 8 月 份完成县级科技成果项目 5 项 9 月 12 日在金威煤电公司 2 楼 会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用 两个项目的科技成果会 预会专家 1 致认为金威煤电两项评审 项目分别居国际先进水平和国内领先水平 3 编制春节期间和4 月份检验计划并组织检验工作 为消除安全隐患 夯实安全运行基础 进1 步确保安全生产 确保 2 期项目顺利试车 根据公司生产装置的实际状态及 2 期 项目进展状态屡次召开检验研讨会编制了春节检验计划和 4 62 期接口改造及检验整体计划 在检验期间 我部不单单每天检 查各项目的检验进度并参与检验 对完工项目进行了严查 确 保了检验质量和进度 实现了预期目标 目前为配合化工 2 期 30 万吨 年聚氯乙酸顺利开车 生产技术部正在用心编制 2015 年 12 月份 2 期 PVC 接口改造 2 期供电迁移及检验计划 4 用心参与2 期项目建设 确保 2 期项目正常建设 1 组织热电公司补打和维修水源井 确保了公司1 期正常生 产用水和 2 期项目用水 2 针对已完工的2 期建设项目 我部与相干部门及时进行联 合验收 对验收出现的质量问题 及时通知施工单位予以整改 确保了 2 期项目建设质量 5 加强学习活动展开工作 用心参加各项培训 生产技术部用心响应公司展开加强学习的精神 每个月制定 本部门本月学习计划 并上报公司领导审批 审批后定期由部 门主管组织全部门人员进行学习相干知识 并在每个月最后 1 个星期 5 用心参加由公司组织的全部学习 透过学习不单单增 长了知识 提高了素质 而且加强了劳动纪律 除公司定期学 习外 我部人员还在空余时间自修 并获得相干资历证书 如 低级工程书等 另外我部还用心参加上级主管部门组织的各项 专业培训 如能耗定额限额培训 工业品价格培训 工业统计 年报培训等 透过培训我们不单单拓宽了视野 还增长了专业 知识 提高的员工素质 6 加强统计管理工作 在统计工作上 我部根据各分 子 公司带给的生产报表及时编 制公司年 月 日生产统计报表 并上报公司相干领导 按时 完成与上级相干部门的汇报工作 认真做好生产统计核算基础管 理工作 重视原始记录 台账 统计报表管理工作 我部统计 人员定期对各分 子 公司的原始记录 台账等进行检查 确保了 统计核算的规范化和统计数据的及时性 正确性 回顾这1 年 我部在公司正确领导下获得了必须的成绩 但 也存在着 1 些问题和不足 明年我们决心克服困难 用心创新 为顺利实现全年生产目标而努力工作 2016年的工作重点 1 继续加强业务知识学习和强化内部管理 协同相干部门及 各 分 子公司对员工进行安全 操作规范等培训 不断提高员工 综合素质 2 用心配合化工2 期 30 万吨 年 PVC 项目及 100 万吨 年水 泥项目进行开车前生产组织 安全检查工作 确保 30 万吨 年 PVC 及 100 万吨 年水泥项目顺利开车 3 根据公司2 期项目陆续投入运行的实际状态 及时调剂各 项运行指标的考核工作 加强指标的考核力度 4 我部将1 如既往配合安全监察部 装备动力部等部门做好 平常安全生产 装备检查工作 个性是在雨季 4 防 冬季 4 防 期间做好安全检查工作 杜绝重大装备 人身伤亡事故 确保 公司安全生产 5 为进1 步发掘公司潜力 提升公司综合实力 我部将协助 相干部门及各分 子 公司继续抓好节能降耗 挖潜增效工作 努 力使这项活动展开的有效扎实 技术部工作总结 7 技术部工作总结 春去秋来 寒暑更替 转眼之间 繁忙而又硕果累累的20 xx 年已悄然走到尽头 我们又将迈入 1 个崭新的年头 回首行将 成为过去的 20 xx 年 在团体公司领导的指引下 我们技工部 1 班人在孙总工的正确带领下 团结 1 致 奋发拼搏 开辟创新 我部门以坚持精益求精 开辟进取 与时俱进的精神 本着实 事求是的科学观 并坚持谨慎 仔细的工作态度统领全面工作 依照科学人材观的要求 抓好专业技术人材队伍建设 克服了 生产任务重等重重困难 确保了全年各项工作任务和管理目标 的全面完成 我们在窘境中谋发展 在挑战中寻机遇 在公司 的重大项目建设上实现了历史性的突破 应对获得的事迹 我 们在感到由衷自豪和自豪的同时也更进 1 步增强了我们对公司 事业必胜的信心和勇气 行将成为过去的20 xx 年 是我们地雅公司发展史上具有首创 性好处的 1 年 在过去的 1 年里 公司面临着抢抓机遇加快实 行工程建设 给我们带来了无形的压力和动力 1 年来 我们 牢牢围绕团体领导班子工作 从强化内部管理上入手 以全面 提升员工队伍的综合素质为依托 以突击重点工程项目建设为 核心 在强化开辟潜力和创新潜力上全面提高产品质量和保证 工程如期完成上下工夫 1 20 xx 年完成的主要工作资料 1 4 号商务楼 面积 17214 925 平米 由富雅公司接收后 我司加大了现场管理力度 即为培养富雅人材又为抢工期 在 各位工程师的辛苦努力下 主体结构已全部完工 2 次装修工 程施工基本到位 室外墙面外挂石材 面积 8800 平米 装修也 基本完成 窗户安装完成 幕墙按设计要求安装完成 为明年 团体战略计划做好准备工作 2 次渠住宅楼工程 面积约15170 平方米 于 20 xx 年 x 月 x 日长江公司退出 由富雅公司承包施工 经团体领导沈总裁 组织各部门配合状态下 使施工工作步入正轨 避免了各分包 单位没法调和统 1 在技工部工程师全程跟踪和管理下目前工 程已进入室外管网工程和楼体扫尾阶段 3 团体院内道路及地下管网的铺设工程于20 xx 年 x 月 x 日 开工 经历了多雨季节 1 路磕磕绊绊的完成了预定工程任务 道路铺油施工及给排水 采暖 强弱电等专业管道从设计到施 工 在技工部各专人员全程跟踪和管理下完成了团体下达的施 工任务 保证了团体的形象 4 团体工程办公楼工程已完成初验工作 现以能够布臵摆放 各个房间办公桌椅 保证了按团体要求春节前各职能部门均能 进入办公 5 南宿舍楼1200 平方米由设计到施工全部完成 已投入使 用 这个工程的竣工给团体住宿职工大大改良住宿条件 直接 体现了团体领导对职工的爱惜关怀 6 银海出租及汽车修理厂改造及新建等工程1300 竣工 这些工程的竣工有的出租给了外单位 有的在团体经营 保证 了它的价值 给团体作了创收 7 20 xx 年 x 月份开工的马坊村地雅国际信鸽交换中心围墙 大门 场地土方平衡工程均已基本完工 由 1 片高洼不平的荒 林墓地现已整成平坦开阔的大院 8 通州漕运码头装修改造工程 改建装修面积 约1169 铺装车行道 约 780 铺装人行道 约 990 由设计到竣工 均在各专业工程师全程跟踪和管理下如期竣工并投入使用 目 前正在进行结算工作 9 20 xx 年 x 月 x 日由沈总牵头 组织建设的新租银海西大院 改扩建工程 翻修面积 810 新建 305 工程自开工以来 经过土建 水暖电设计师 工程师的努力 目前基本满足汽修 厂平常工作的使用需求 为了配合北京市城区建设 发展计划需要 该工程目前先暂停1 切施工活动 10 地雅团体雅园内接待中心工程10 月 x 日开工 在工期要 求 10 分紧张的状态下 已完成结构主体施工任务 由于工程进 入冬施阶段 为保证质量 室外装修争取春节前完成 室内装 修过春节进行 11 地雅办公楼 次渠住宅楼原承包单位长江公司退出场后 由我司垫付劳务班组工资工作 自 20 xx 年 x 月 x 日以来至 11 月 x 日 次渠住宅楼工程实际发放总金额为 4229745 元 发放 总人数为 147 人 地雅办公楼公寓工程实际发放总金额为 2486419 发放总人数为 120 人 此项工作从准备到发放 历经 10 分繁琐 进过法务部 技工部 安保部等部门的不懈努力 将工资发到每一个人的手中 确保了团体利益 任何 1 个人都 没耽误手头自己的工作 始终将团体利益摆在第 1 位 12 对长江公司承包工程的已完项目做出节点分析数据 掌 控结算节点 对总承包单位拒不支付工程款的行动 我司采取 逐一垫付工程款的方式 将工资发到分包每位员工的手中 断 开与长江的 1 切经济纠纷 实现了我司初步的战略目标 充分 体现了我司各部门的协同作战潜力 为保卫团体荣誉做出应有 的贡献 上述工作 在生产 生活中都产生了这样或那样的问题 经 过各职能部门的密切合作下 逐一化解了各种危机 建立了良 好的团体形象 确保团体利益最大化 2 项目内业管理和现场督导服务工作 立项 设计 合同 进度款支付 档案保存归口 例会制度履行好处 工程进行中 质量 进度 安全检查督导 节假日值班奉献等 由于项目的特殊性 本年度的工作由于各种缘由 存在任务 重 时间紧的困 难 但经过项目领导的指点和全部部门所有人员的不懈努力 基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成 这和项 目领导的正确指点 大力支持 全部门员工的不懈努力密不可 分的 同时根据公司决策和工程状态 肯定本工程的质量目标为合 格 并立即开始实用性 针对性 科学性地审核各项专项施工 方案 而且根据工程状态 做好细部处理部位和深化设计 这 些为以后的施工做到了较强的指点作用 技术部还在施工进程中对现场进行控制 首先对钢材 水泥 砂 石 砌块 外加剂等 从材料计划 合格证及数量等方面 严格按检验标准进行检验 合格后方可以使用 对未经检验合 格的材料 1 律不得进入施工现场 其次对土壤 砼 沙浆 钢 筋焊接等施工实验的计划批次 实验结果的检查 确保主体结 构的安全可靠性 施工各项工程均由技术人员进行交底 并侧重强调关键问题 保证施工人员对交底的领会理解 施工中加强对施工进程控制 个性是重点工序要进行严格的验收 验收中发现问题及时要求 整改 整改合格后方允许进行下道工序 对施工班组的施工质 量状态加大奖罚 避免重复施工 对普遍性质量问题 由项目 部主持各班组及时召开工程会议 并由技术人员带给消除方案 使质量问题及时在施工中消除 对关键工序 各部位的钢筋隐蔽 悬挑脚手架 外墙面造型 等 由技术负责人亲身确认并严格控制施工进程中的质量