基于挣值法的施工项目成本管理与控制

基于挣值法的施工项目成本管理与控制 摘要 项目施工成本管理和控制对维护施工企业 的经济效益具有重要的意义 有利于企业在激烈的市场环 境中提高自己的竞争力 在施工项目成本管理和控制中有 一种重要的方法就是挣值法 本文在挣值法的应用原理的 基础上 结合具体的应用实例 对挣值法在施工项目成本 管理和控制中的应用进行了的探讨 关键词 挣值法 施工项目 成本管理 成本控制 挣值法又叫做偏差分析法 是对项目进度和项目成本 进行综合控制的一种方法 挣值法的基本要素是在对工程 进度进行测量的过程中 使用货币量来取代工程量 将以 投资反映工程进度向投资反映工程成果转变 1 挣值法在 施工项目成本管理和控制方法应用的优点有两点 分别是 第一 挣值法将工程费用和工程进度相结合 对工程的实 际施工状态能够进行更加精确的描述 第二 挣值法可以 对工程项目可能产生的超支费用和工期延长的期限进行准 确的预测 为施工项目的成本管理和控制提供有效的依据 2 所以 探讨挣值法在施工项目成本管理和控制中的应用具 有重要的现实意义 一 挣值法的应用原理 挣值法的应用原理是以事先确定的项目控制标准和项 目计划成本 在施工项目实施之后 对施工项目的成本和 进度使用比较法进行定期的分析 根据分析结果中的偏差 对工作计划进行相应的调整 并且将调整结果真实的反映 到实际的计划中去 基于挣值法的应用原理可知 挣值法 的应用要通过三个参数的比较和分析 对项目的成本和进 度进行有效的监控 一 挣值法使用过程中的三个基本参数 第一 BCWS 计划工作的预算费用 以进度计划为 依据 对某一时期应该完成的工作的预算费用进行安排 这个数值是对工程费用和工程进度实施有效衡量的一个标 准 反映的是在计划内应该完成的工作量 如果在工程实 施的过程中 工程合同没有发生改变 一般情况下 这个 标准在项目实施的过程中也不会发生改变 如果在项目实 施的过程中 项目成本和进度因为合同的变更而发生了改 变 经过相关的批准 计划工作的预算费用基准也可以进 行相应的修改 BSWC 的计算公式是 BCWS 预算单价 计划工程量 3 第二 ACWP 已完成工作的实际费用 ACWP 指的 是在项目实施的过程中 在某一个时间范围内 实际完成 的工作内容所需要的实际费用 ACWP 的计算公式是 ACWP 实际单价 已完成的工程量 这个公式中的 已完工 程量 和实际工程施工中的 已完成工作量 不相等 具 体来说 公式中的 已完工程量 指的是在实际的施工过 程中已经完成的 计划工作量 4 第三 BCWP 已经完成工作的预算费用 BCWP 指 的是在项目实施的过程中 在某个确定时间范围内 实际 完成的工作的预算费用 BCWP 反映的是和质量标准相符 合的项目绩效和实际进度 挣值法对 绩效 的评定从预 支收支情况转变为已经完成的工作 在很大程度上实现了 资金投入向工程项目成果的转化 对满足标准的项目的实 际进度进行了准确的反映 BCWP 的计算公式是 BCWP 预算单价 已经完成的工程量 二 挣值法在使用过程中的四个评价指标 第一 CV 成本偏差 成本偏差指的是 ACWP 和 BCWP 之间的差 成本偏差的计算公式是 CV BCWP ACWP 1 当成本偏差是负数的时候 表明 实际消耗成本超过了预算成本 表明在现有的施工项目中 成本控制应用效果不佳 2 当成本偏差是正数的时候 表明实际成本小于预算成本 表明在现有的施工项目中 成本控制的效果很好 3 当成本偏差是 0 的时候 表明 实际成本和预算成本相当 表明成本控制比较合理 5 第二 SV 进度偏差 进度偏差指的是 BCWS 和 BCWP 之间的差 进度偏差的计算公式是 SV BCWP BCWS 1 当进度偏差是正数的时候 说明 项目的实际进度比较超前 2 当进度偏差是负数的时候 说明项目的实际进度比较落后 3 当进度偏差是 0 的时 候 说明项目进度和计划一致 第三 CPI 成本绩效指数 成本绩效指数指的是 ACWP 和 BCWP 之间的比值 成本绩效指数的计算公式是 CPI BCWP ACWP 1 当 CPI 大于 1 的时候 说明实际 消耗成本小于预算成本 2 当 CPI 小于 1 的时候 说明 实际消耗成本大于预算成本 3 当 CPI 等于 1 的时候 说明实际消耗成本和预算成本相当 第四 SPI 进度绩效指数 进度绩效指数指的是 BCWS 和 BCWP 之间的比值 进度绩效指数的计算公式是 SPI BCWP BCWS 1 当进度绩效指数大于 1 的时候 说明项目的实际进度比设计进度超前 2 当进度绩效指 数小于 1 的时候 说明项目的实际进度比设计进度落后 3 当进度绩效指数等于 1 的时候 说明项目的实际进度 和设计进度相当 二 挣值法在施工项目成本管理和控制中的应用 一 应用背景 某酒店的装饰改造工程 合同约定的总体造价 1500 万 总的工程期限是六个月 在工程施工的前五个月项目的完 成费用情况如下表 表 1 所示 通过对上表进行分析 可以得出在施工项目的施工过 程中 前五个月累计的 BCWS 和 BCWP 具体的分析情况 图下表 表 2 所示 通过对表 2 进行分析可以得出以下结论 第一 在本项目中 前五个月的累计 BCWS 值是 1220 万元 ACWP 是 1225 万元 第二 在本项目中 前五个月 的 CV 费用偏差 经过计算是 25 万元 CV 值为正 表明 费用比较节约 第三 在本项目中 前五个月的 SV 进度 偏差 经过计算是 30 万元 SV 值为正 说明进度比较超 前 第四 在本项目中 前五个月的 CPI 费用绩效指数 是 1 0204 CPI 值大于 1 说明费用比较节约 第五 在本 项目中 前五个月的 SPI 进度绩效指数 经过计算之后是 1 0246 因为 SPI 值大于 1 说明进度比较超前 通过分析可以得知 施工项目的实际消耗成本以预算 成本小 施工进度也比预算的施工进度超前 说明本施工 项目进展良好 应继续保持 结语 在激烈的市场竞争环境下 施工单位要想提高自己的 竞争力 获取最大的经济效益 施工项目成本管理和控制 是关键 挣值法作为一种有效的成本管理和控制方法 在 施工项目成本管理中应用具有重要的意义 挣值法在应用 的过程中 通过 BCWS ACWP CV SV CPI BCWP 等数据的分析 能够有效的对工程项目的成本和进度进行 综合的分析 以此来达到项目成本管理和控制的目的 参考文献 1 陈武 基于挣值法的北建公司施工项目成本管理控制 研究 D 河北经贸大学 2014 2 陈辉 李力 基于挣值法的施工项目成本控制研究 J 时代经贸 201