企业奖惩激励机制

1 水电工程公司投标奖惩水电工程公司投标奖惩 管理办法管理办法 试行 试行 随着水利建筑市场经济化的不断发展 工程投标及承包市场的竞争日 趋激烈 为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性 主动性 创造 性 现根据本公司实际情况 制定工程项目投标管理办法 一 项目投标管理一 项目投标管理 第一条 成立投标工作领导小组 领导小组成员由公司经理提名组成 原则上为本公司现有在编人员 确因工作需要 抽调公司外部人员参与投 标的 由公司经理提出人员名单 报请主管副局长批准后 可参与公司投 标工作 但外部借用参与投标人员的奖惩不适用于本办法 第二条 投标工作领导小组成立后 全体成员必须服从组长安排 遵守小组工作纪律 第三条 投标工作程序 1 投标技术人员须按照投标小组组长安排 认真阅读 分析招标文件 做到投标文件格式必须符合招标文件要求 2 投标期间明确一至二名技术负责人 负责投标书的技术审查工作 3 在技术标的编制过程中 必须针对工程施工情况 施工环境认真 分析 确保施工方案的合理 严谨 4 对每份标书实行编制责任追究制 由于文件格式不符合要求 计 2 算错误 打印错误等人为错误造成的废标 标书编制责任人负全部责任 5 投标文件制作完成后 必须两人以上相互分工检查 共同协作完 成包封工作 由于包封错误出现的废标由包封人负全部责任 6 整个投标工作实行全过程签字制度 第四条 对投标结果 实行责任追究制和中标奖励并存 第五条 投标人员只有在中标后 获得投标奖励 如出现废标要处于 罚款 二 项目投标奖励范围二 项目投标奖励范围 一 利用公司资质由公司独立组织中标的内 外部工程 二 利用公司资质由中间人组织中标的内 外部工程 由公司组织 承建施工 三 利用公司资质由中间人组织中标的内 外部工程 由其他企业 组织施工 四 外部企业借用公司资质联合投标中标的工程 三 项目投标奖惩办法 一 公司独立组织中标的内 外部工程项目 奖金及处罚比例按投 标小组的奖罚总金额进行分配 奖罚总金额为所签合同额的 3 既奖 参与领导 20 组长 40 做标成员 40 罚 参与领导 20 组长 30 做标成员 50 注 单项项目中 奖 罚金额不重复计算 二 利用公司资质由中间人组织中标的内 外部工程 由公司自行 组织承建施工 对中间操作人给予工程总价款 3 的奖励 其奖金的支付 分两次支付 既第一次工程款到位后 支付奖金的 50 全部工程款结算 3 完成后支付剩余部分的奖金 三 利用公司资质由中间人组织中标的内 外部工程 由其他企业 组织施工 的奖励分为两部分 1 由开封第二黄河河务局职工 不包含 公司职工 作为中间人介绍中标的 第一次合作中标对中间人按照 公司提取项目管理费的 25 进行奖励 再次合作中标的按照公司提取项目 管理费的 15 进行奖励 2 公司职工操作中标的 在全年目标任 务分解额度内的不予奖励 超出分解额度的 公司员工的年初目标额 既 公司年需完成的新签合同额的分解指标 公司董事长为总目标任务数的 5 公司总经理为总目标任务数的 15 公司主管经理为总目标任务数的 25 公司技术部经理为总目标任务数的 35 技术部成员为总目标任务 数的 25 给其发放超目标任务部分奖励 奖金额度为公司提取利润 25 奖金的支付分两次支付 既第一次工程款到位后 支付奖金的 50 全部工程款结算完成后支付剩余部分的奖金 四 公司为提高全体干部 职工开展经济工作的积极性 增强员工 参与市场竞争的主动性 对参与招投标的公司员工设立绩效奖 既每新签 一份社会工程 对公司参与招投标的员工 按新签合同价款的 5 提取绩 效奖 员工奖金发放标准由公司经理办公会依据考勤进行研究后执行 五 外部企业借用公司资质联合投标中标的工程 我公司参与人员 除绩效奖外 只按有关规定发放出差补助 无其他奖