对标管理的实施方案

1 安监站安全对标管理工作实施方案安监站安全对标管理工作实施方案 为认真贯彻落实集团公司 2015 年 1 号文件精神 积极 推进安全对标管理工作 提高安全管理水平 实现安全工作 管理长治久安 确保安全对标工作按计划 有步骤 扎实有 效地开展 特制定本方案 一 一 指导思想指导思想 以公司 2015 年安全 1 号文件为指导 以强化安全基础 建设为核心 围绕安全目标找问题 查不足 寻差距 优化 管理方式 通过与法律法规 行业标准 先进企业的对标活 动 分析自身的不足 制定和落实整改措施 持续改进 不 断超越 全面提高安全综合管理水平 二 对标目的二 对标目的 通过安全对标 建标 达标 找准存在的差距 分析原 因 借鉴优秀单位的成功经验与做法 制定措施 全面揭示 与先进水平的差距和目标 促进流程 环节的规范和效率 对照先进 查错纠弊 持续改善 不断提升自己 不断优化 各项工作 三 组织机构三 组织机构 公司成立安全生产对标领导组 组长 安监站第一副站长 副组长 各副站长 成员单位 各技术员 各班组长 2 具体负责人 易 千 四 主要职责四 主要职责 1 全面负责安监站对标管理工作 确定对标管理工作 思路和工作原则 负责制定安全对标方案 工作规划 按要 求完成对标工作 2 定期召开工作例会 听取职工对对标管理工作汇报 进行指导 3 负责本单位对标管理方案的实施 加强过程控制 监督 检查和指导 4 负责每月把队标考核资料汇总建档管理 每月总结 五 工作安排五 工作安排 对标管理主要原则和步骤对标管理主要原则和步骤 一 对标原则 对照先进 查错纠弊 持续改善 不 一 对标原则 对照先进 查错纠弊 持续改善 不 断超越 断超越 1 突出重点 在初始阶段 完成对标现状分析 在单 位内部 矿内同业 集团公司内同业 竞争对手等多方面进 行对比寻找 寻找合适的对标目标 开展对标工作 选定标 杆单位和指标标杆值 建立科学合理的对标指标体系 2 整体改进 学习全面对标管理体系 实现单位各项 业绩的持 续完善和提高 研究与标杆单位在管理方式 管 理手段 技术投入等方面的差距 根据对标指标与对标标准 3 存在的差距和原因 制定缩小差距的措施方案 措施要包括 技术和管理两个方面 要提出改进提高的目标值和时间要求 明确责任 评估改进措施和手段的有效性 检验工作成果 不断纠偏与总结 3 实事求是 寻找标杆时 要针对每项对标指标去寻 找不同的标杆单位 不能简单的选定一家单位作为所有对标 指标的标杆值 4 动态比较 对标杆单位进行动态跟踪 保持比标杆 单位更快的前进速度 在一定阶段内 如果确认对标目标已 经达到或超过对标单位后 应该及时选择新的更先进的对标 目标 不断确定最优对标指标 确保标杆的先进性 5 持续改进 根据对标结果和对标工作考核评价情况 建立对标工作长效机制 不断对照收集或公布的先进值 持 续改进 确保标准的适应性 先进性和示范性 二 对标管理步骤 二 对标管理步骤 1 本着减少管理层次 加大管理力度的要求 按照 点 线面管理办法 从面 线 点明确责任 下达责任分工表 做到各级职责清晰 指标层层分解 层层落实 2 科学 合理 明确地告诉作业者应先干什么 后干 什么 怎么干 干到什么程度及注意什么 操作程序必须到 位 安全要点必须记清 3 不定期或定期的检查对标的完成情况和过程 确保 4 真实性 准确性 三 对标管理工作程序 三 对标管理工作程序 1 制定对标管理计划 确保对标计划与公司的战略一 致 2 建立对标标准 出台符合本矿实际的对标标准 其 次就是对全单位人员进行培训 交流 3 制定对标工作管理 检查 考核办法 明确指标分 工 4 对标工作总结 每旬 每月都必须衡量自己与别人 的差距 看到不足之处 制定措施 四 岗位对标管理培训教育制度 四 岗位对标管理培训教育制度 1 制定培训教育计划培训实施计划和进程表 分工种 分层次的进行全面培训 2 培训教育形式 对标管理培训教育形式包括课堂教学 地面实物操练 同时配合 一系列比赛活动 增强员工的学 习兴趣 形成了 比 学 赶 超 的学习氛围 3 培训教育效果的评估 为提高培训效果 必须进行培 训教育效果评估 采用操作查看 集体提问 课间和课后抽 查等方式进行 评估效果要直接和员工的薪酬挂钩 六 考核办法六 考核办法 岗位对标管理考核具体办法为保证对标管理工作能够有 效运用 使每位员工上标准岗 干标准活 特制定了此办法 5 一 考核办法 1 月总分在 90 分以上按绩效工资的 100 发放 2 月总分在 80 分以上按绩效工资的 90 发放 3 月总分在 70 分以上按绩效工资的 80 发放 4 月总分在 60 分以上按绩效工资的 70 发放 5 月总分在 60 分以下全部扣除绩效工资 6 连续两次在 60 以下且每次考核分数没有进步的情况必须 进行脱产学习培训 直至考试合格后方可上岗 七 安监站安全对标项目 内容及具体任务七 安监站安全对标项目 内容及具体任务 1 对安全工作执行力 安全工作执行力与 三个必须 和 一岗双责 责任落实 2015 年安全一号文件各项具体措施进行对标 2 对班组安全建设 班组安全建设与平煤集团七矿白国周 六个三 班组管理 法 国电塔山 人人都是班组长 进行对标 3 对安全质量标准化建设 安全质量标准化建设与省厅下达的十一个专业标准进行 对标 4 对安全隐患排查治理 安全隐患排查治理与 煤矿安全工作 国务院关于预 防煤矿生产安全事故的特别规定 集团公司关于强化员工 6 安全行为规范的实施办法 等进行对标 5 对 双基 建设 双基 建设与忻州窑矿进行对标 重点对信息调度和应 急救援标准化 6 对标准岗建设 标准岗建设与晋能集团王庄矿员工操作达标体系 地煤公 司杏儿沟煤业员工军事化管理 岗位 双述 进行对标 7 对精细化管理 精细化管理与忻州窑矿的安全管理 安全措施 安全制度 的精准 精确 精细 安全措施的现场执行力度进行对标 8 对安全培训 安全培训与四台矿进行对标 具体内容为安全应知应会 岗位操作规范 员工行为规范 重大隐患辨识 等安全基础知 识的培训 7 安监站安全对标工作计划表 对标时间 对标项目对标目标对标内容 安全工作执行力2015 年安全一号文件 三个必须 和 一岗双责 责任落 实 3 月 班组安全建设平煤集团七矿 国电塔山 六个三 班组管理法 国电塔山 人人都是班组长 进行对标 安全质量标准化建设 省厅下达的十一个专业标 准 标准所列的各项内容 4 月 安全隐患排查治理 煤矿安全工作 相关规定及隐患 双基 建设忻州窑矿安全基础设施和安全基础管理 5 月 标准岗建设晋能集团王庄矿 员工操作达标体系 地煤公司杏 儿沟煤业员工军事化管理 岗位 双述 进行对标 精细化管理忻州窑矿 安全管理 安全措施 安全制度 的精准 精确 精细 安全措施 的现场执行力度进行对标 6 月 安全培训四台矿 安全应知应会 岗位操作规范 员 工行为规范 重大隐患辨识 等安 全基础知识的培训 三月份对标实施表如下 三月份对标实施表如下 安监站安全工作执行力对标实施表 对标项目标杆单位 对象 对标单位对标时间对标内容 8 2015 安全 一号 文件 三个 必须 安监站3 月 要求 要求 2015 年安全一号文件必 须按照要求进行贯彻学习 并 落实执行 单位现状单位现状 部分单位未按照公 司一号文件执行或执行力不足 安监站班组安全建设对标实施表 对标项目 标杆单位 对象 对标单位对标时间对标内容 三勤平煤七矿安监站3 月 要求要求 三勤 勤动脑 勤汇报 勤沟通 单位现状单位现状 班组之间的沟通少 做的不好 三细平煤七矿安监站3 月 要求 要求 三细 心细 安排工作 细 抓工程质量细 单位现状 单位现状 有些工作安排不够仔 细 白 国 周 六 个 三 三到 位 平煤七矿安监站3 月 要求