公司后备人才队伍建设方案

公司后备人才队伍建设方案公司后备人才队伍建设方案 为深入推进 人才兴企 战略 建设一支数量充足 素质优 良 专业配套 结构合理的后备人才队伍 不断提升企业的核 心竞争力和可持续发展能力 以适应沈阳老工业基地的振兴及 深化国有资产管理体制改革的迫切需要 根据市国资委党委 关于企业后备人才队伍建设工作的意见 精神 制定本方案 一 当前人才队伍状况及后备人才队伍建设面临的一 当前人才队伍状况及后备人才队伍建设面临的 形势形势 近年来 公司始终坚持以邓小平理论和 重要思想 为指导 紧紧围绕 人才管理制度化 人才标准国际化 人才 开发梯次化 薪酬福利市场化 的人力资源管理方针 大力实 施人才兴企战略 稳步推进人事管理体制改革 逐步优化人才 环境 不断加大人才培养引进的力度 截至到目前 公司具有 研究生以上学历的员工有 10 人 占员工总人数的 28 具有 大学本科以上学历的员工 20 人 占员工总人数的 65 22 人 拥有中级以上专业职称 其中领导班子 5 名成员 均具有研究 生以上学历 公司人才队伍建设已经呈现出队伍逐步壮大 素 质明显提高 结构不断优化的良好态势 但是 由于公司员工年龄普遍较年轻 有 25 名员工年龄 在 35 岁以下 员工年龄差距较小 大多数员工之间的专业 知识 工作经验和业务能力差距不大 结构性短缺的矛盾比较 明显 同时 因为公司一定程度地受到机制和体制的限制 从 社会引进高层次人才的难度较大 公司自有高素质人才流失现 象也比较严重 优秀人才积极性 主动性和创造性的发挥还受 到很多客观条件的制约 因此 当前公司的后备人才队伍建设 工作还不能充分体现组织配置与市场调节相结合 由市场发挥 基础主导作用的要求 此外 由于公司组建时间较短 在后备人才队伍建设方面 无论是理论研究 还是实践探索 基本都处于起步阶段 还没 有形成比较完整的工作体系和制度体系 选拔难 使用难 培 养难 管理难的问题一直阻碍着后备人才队伍建设的进程 影 响了公司人才资源配置的进一步优化 二 后备人才选拔的指导原则和总体目标二 后备人才选拔的指导原则和总体目标 后备人才选拔的指导原则 党管人才的原则 德才兼备 任人唯贤的原则 民主集中制的原则 群众公认 注重实绩的 原则 公开 平等 竞争 择优的原则 注重发展潜力 重视 培养提高的原则 备用结合 动态管理的原则 后备人才选拔的总体目标 以邓小平理论和 重要 思想为指导 着眼于班子建设的总体目标 增强人才意识和竞 争意识 在坚持动态调整 精干队伍的原则基础上 通过广泛 的民主推荐 组织考察 把那些政治坚定 善于学习 与时俱 进 求真务实 懂经营 会管理的优秀年轻人才选拔到后备人 才队伍中 争取通过三到五年的努力 在公司内部构建一只素 质优良 数量充足 结构合理 门类齐全的企业领导人员后备 人才队伍 三 后备人才的条件和资格三 后备人才的条件和资格 后备人才应具备的基本条件是 具有大学本科以上学历 年龄在 40 周岁以下 具有中高级技术职称 有基层领导工作 经历 身体健康 后备人才应具备的基本素质是 遵纪守法 品行端正 诚 信廉洁 勤勉敬业 团结协作 作风严谨 职业素质好 熟悉 现代企业管理 有较强的市场意识 改革意识 创新意识 有 良好的履职记录 业绩突出 后备人才应具备以下资格 领导班子正职后备人才一般为 同级副职 特别优秀 发展潜力大的下一级正职 也可作为上 一级正职的后备人才 领导班子副职后备人才 一般应为下一 级的正职或副职 后备人才的选拔比例 根据公司实际 按照领导班子职数 正职 1 2 副职 1 1 比例配备 其中 35 岁 40 岁与 35 岁以下 各占 50 同时应具有科学合理的专业和知识结构 四 后备人才的选拔程序四 后备人才的选拔程序 公司后备人才的选拔程序分为 民主推荐 组织考核 支 部讨论 组织批复和情况公示五个环节 民主推荐 由公司支部负责召开由全体员工参加的企业后 备人才民主推荐会 根据推荐结果并结合日常掌握的情况 确 定考察对象 并将相关情况提报市国资委企业领导人管理处审 核 组织考核 公司人力资源部 党群工作部 负责按照后备 人才的资格和条件对列为考察对象的人员进行内部考核 形成 书面材料 支部讨论 公司支部经集体讨论 按照民主集中制的原则 确定后备人才人选名单 逐人明确培养方向并上报市国资委企 业领导人管理处 组织批复 经公司提请 市国资委企业领导人管理处对后 备人才建议人选进行考察 报市国资委党委讨论 认定 批复 情况公示 市国资委党委批复后 公司将把后备人才名单 予以公示 广泛听取广大职工意见和建议 并及时将相关情况 上报市国资委党委 五 后备人才的培养机制五 后备人才的培养机制 本着立足当前 着眼长远的原则 公司将采取理论培训和 实践锻炼两种形式 不断增强后备人才的党性 拓宽视野 提 高理论素质 战略思维能力和实际工作能力 理论培训主要包括以下几种方式 举办培训班 到国内经 济发达地区及先进企业进行考察学习 选送到高等院校学习深 造 出国 境 考察培训等 实践锻炼主要包括以下几种方式 到全资或控股子公司挂 职锻炼 到上级业务主管部门 跟班学艺 安排与培养方向相 关的岗位实习 进行岗位轮换 交流任职等 六 后备人才队伍的管理机制六 后备人才队伍的管理机制 公司后备人才队伍的管理包括定期考察 动态调整及档案 管理等内容 在公司领导班子的统一部署下 由人力资源部 党群工作 部 负责对后备人才进行定期考察 考察的主要内容包括 政 治立场和观点 思想品德 工作表现和廉洁自律情况 政治理 论 市场经济理论 现代经济 法律和 相关业务知识的学习情况 政策理论水平和组织领导能力 的提高情况 与培养目标的距离及原有缺点 不足的改正情况 等 定期考察的同时 人力资源部 党群工作部 还要做好经常 性的调查了解工作 并及时上报调查结果 根据定期考察结果 结合职工队伍变化实际 由人力资源 部 党群工作部 定期上报后备人才管理情况 并按照选拔程序 适时调整充实后备人才队伍 凡有下列情形之一的 应调整出后备人才队伍 政治思想 道德品质 廉政等方面出现问题 工作业绩不 突出 发展潜力不大 工作失误 造成较大损失或不良影响 群众意见较大 威信不高 由于健康原因 不能担负繁重的工 作任务 年龄偏大 其他原因 不适宜作为后备人才 后备人才档案由人力资源部 党群工作部 负责建立管理 后备人才档案的内容包括 简要情况表 考察材料 培养方案 民主推荐和公示情况 民主评议和年度考核情况 培养和奖惩 情况等 七 后备人才队伍建设工作的组织领导七 后备人才队伍建设工作的组织领导 人力资源部 党群工作部 为公司后备人才队伍建设工作 的归口单位 具体负责该项工作的组织