装饰工程质量控制监督和现场施工管理

第 1 页 共 4 页 公司所有施工管理人员务必阅览学习并加以贯通 在工作中予以应用 公司所有施工管理人员务必阅览学习并加以贯通 在工作中予以应用 一 工程质量控制监督一 工程质量控制监督 1 装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制 实施全方位 全过程的有效控制 装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制 实施全方位 全过程的有效控制 措施 措施 1 装修工程开工前 实行图纸会审制度 图纸未经会审 坚决不允许施工 做到尽可能地减少图纸上存在 的错 漏 碰 缺 实行图纸质量连带责任制 2 对装修工程关键工序施工 制订专项的监督实施细则 并要求承包商编制专门的施工方案 制定材料领 发制度和材料损耗控制措施方案 3 推行各装修工序的样板制度 严格按 工程质量通病防治手册 要求的内容 对容易出现的各种质量通 病问题进行专项技术交底 从制度上规范样板引路的运作 做好每个样板后才进行铺开作业 4 做好装修工程材料的控制工作 装修工程一般所涉及的材料品种较多 所确定的材料的规格 品种 制 作应符合设计图纸和施工验收规范的要求 特别是要求满足国家 民用建筑室内环境污染控制规范 要求 达到绿 色环保标准的材料 对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制 一是定货前的控制 二是进货后的控制 三是现场配制材料的控制 四是现场使用材料的控制 5 明确装修工程质量控制目标 严格按合同要求质量目标要求 从每个工序的质量控制入手 组织建立质 量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作 同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用 控制和监督 确 保质量目标的全面实现 2 实行监理装修工程质量监督 实行监理装修工程质量监督 1 未经监理批准开工申请的单位不能开工 未经监理签认的工序不得隐蔽 未经监理签认的本工序不得进 行下一工序作业 未经监理的付款签证 承包商就得不到付款 这就保证了监理工程师的控制 协调有效 质安 部 2 检验批 分项工程 隐蔽工程验收 承包商必须先自检合格后 填写 报验单 书面通知监理验收 分 部 分项或专项工程验收 承包商必须组织内部验收合格 向监理提出书面验收申请和完整的验收资料 由总监组 织验收资料核查 结构安全及使用功能质量检测 观感质量检查 提出质量评估报告后 由总监组织相关单位符合 验收资格的人员验收 3 工程施工工序质量控制 工程施工工序质量控制 督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接 交叉工序的检查 如面层有不平 水平与垂直方 面有偏差的 若超过充许偏差 应分别进行处理 因此 装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后 并 需经交接 交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工 对已完工程进行复核性检查 成品保护的质量检查 这里需要特别指出的问题是对装修工程的监理往往较注重对贴砖 喷涂工程的验收 而忽视对抹灰 基层处理 工程的验收工作 这是在监理的过程中就应该防止的 除此以外 施工工艺对保证装修质量也致关重要 装修工程 监理现场工作的方式方法 另外如防火 防腐 防水等有关规范和规定要求 施工监理 要全面贯彻 把装修工程质量控制好 建出精品工程 二 现场施工管理二 现场施工管理 现场管理是企业生产经营活动的基础 是创造经济效益的最前线 是企业整体管理工作中最重要的组成部分 现场管理水平 代表了企业的管理水平 也是施工企业生产经营建设的综合表现 要做好现场施工管理必须注意以 下几方面的问题 1 建立高效的管理班子 是建设单位营造更高利润 打造和完善健康发展路径的基础 现场管理是一个多社 科 多专业 多门类的复合型管理场所 没有一定的现场管理 协调 防御经验是无法胜任他们的光荣任务 有了 精兵 需要一位善于人事管理的 大哥大 团队精神和凝聚力是其工作重点 项目经理应经常召集技术人员沟通 信息 依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化 时刻督促进度 监督质量 依据施工 概 预算 施工图纸等控制工程成本 2 技术问题 一个装饰工程 其施工工艺复杂 材料品种繁多 各施工工种班组多 这要求我们作为现场施 工管理人员务必做好技术准备 首先 必须熟悉施工图纸 同时考虑自身的资源 施工队伍 材料供应 资金 设 备等 认真 合理地做好施工组织计划 其次 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备 特别是高新技术要求的 施工工艺 通过有计划有目的的培训 技术交底 可以使施工技术工人 工长共同提高技术操作 施工水平 进而 保证施工质量 再者必须有相应的质量检查制度 3 材料质量问题 装饰工程主要的一面 就是其所需的材料种类繁多 并且经常有许多最新的材料应用的问 题 材料的质量控制 大宗主要材料提倡货比三家 多方验收的做法 因此 针对材料的问题 必须解决好以下几 方面的问题 一是材料供应 配合设计方确定所需材料的品牌 材质 规格 精心测算所需材料的数量 组织材料 商供货 二是材料采购 面对品类繁多的材料采购单 必须将数量 品牌 规格 产地等一一标识清楚 尺寸 材质 模板等必须一次到位 三是材料分类堆放 合理安排材料进场 对材料做进场验收 抽检抽样 并报检于甲方 设 计单位 四是材料发放 使用追踪 清验 对于到场材料 清验造册登记 严格按照施工进度凭材料出库单发放使 用 避免材料丢失 或者浪费 采购部 4 安全管理 施工现场疏于安全管理的项目不在少数 安全资金投入少已是普遍现象 认为安全管理中的一 些措施是形式主义的人不在少数 再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用 导致施工现场安全 措施不到位等脏 乱 差的现象 提倡适当提高取费标准 各个工程必须为市安全文明工地的做法 项目经理 博客 5 工程签证 工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项 签证工作的科学性和公平性是控制重 点 多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件 某些签证 单一的专业技术人员无法使其达到合理要求 管理 人员必须具备施工 技术 预算 合同 法规等常识知识的能力 并对各专业设计内容熟悉 做到签证内容公平有 效 6 资料管理的问题 一个项目的管理 除了材料 施工 技术 人员的管理认别 还有个不容忽视的问题就 装饰工程质量控制监督与现场施工管理装饰工程质量控制监督与现场施工管理 第 2 页 共 4 页 是资料的管理 任何项目的验收 都必须有个竣工资料这一项 竣工资料所包含的材料合格证 检验报告 竣工图 验收报告 设计变更 测量记录 隐蔽工程验收单 有关技术参数测定验收单 工作联系函 工程签证等等 都要 求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档 如有遗漏 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失 有的影响更是无法估量 7 成品保护的问题 针对装饰工程的特点 成品保护可谓至关重要 作为最后的一道工序 任何一小点的破 坏都会从整体上破坏美感 影响工程验收 对于成品保护 必须采取主动与被动相结合的做法来防护 总之 必须 对成品保护问题天天讲 日日抓 重典治理 加强灌输成品保护的意识 提高工人的认识 总而言之 施工现场的管理是一项较为复杂的工作 必须事无巨测 随时做好防备工作 方方面面均需有所准 备 同心协力 才能按时保质地完成施工任务 让我们为项目建设的顺利进行出谋划策 为创建一个和谐 合作 良性发展的建设施工环境付出自己 我们大声高呼 明天会更好 三 场容场貌三 场容场貌 1 施工现场应设置金属大门 门头应设置企业标志 2 大门处应设门卫室 实行人员出入登记和门卫交接班制度 严禁无关人员进入施工现场 3 施工现场大门处应按要求设置 七牌两图 即 1 施工标志牌 2 安全措施牌 3 文明施工牌 4 入场须 知牌 5 消防保卫牌 6 管理人员名单及监督电话牌 7 工程立体效果图 施工标志牌规格为高 1 5M 宽 1 8M 其他不小于 1 2 0 8 米 架体材质为不锈钢 直径不小于 0 06M 各类标 牌应设置牢固 美观 并进行亮化 4 施工现场生活区作业区应按平面布置图设置 并有明显划分 5 建筑垃圾应集中分类堆放及时清运 生活垃圾应采用封闭式容器 日产日清 垃圾清运委托有资格的清运 单位 不得乱卸乱倒 四 综合治理四 综合治理 1 施工人员统一着装 并佩带胸卡 管理人员 特殊作业人员和其他人员的服装和安全帽有颜色区别 安全 员必须穿橘黄色服装 戴黄色安全帽 并佩带明显标志 2 施工现场应建立治安保卫制度 非施工人员不得在施工现场 3 对宜产生噪音的机具应采取封闭作业 装卸材料应轻卸轻放 未经审批 晚 10 00 至早 6 00 中 高考 期间 晚 8 00 至 6 00 禁止施工 4 建设 施工单位应采取有效措施 避免施工饶民 妥善处理与周边居民的关系 5 施工现场应制定易燃易爆及有毒物品管理制度 购领 运输 保管 放发 使用等环节应设专人负责 并 建立台帐 五 现场临时用电五 现场临时用电 1 施工现场临时用电专项方案应有施工单位电气工程师参加会审 2 施工临时用电必须采用 TN S 系统 符合 三级配电两级保护 达到 一机 一闸 一漏 一箱 的要求 电箱设置 线路敷设 接零保护 接地装置 电器连接 漏电保护等各种配电装置应符合规范要求 3 配电箱 电缆 漏电保护器等电器产品必须使用登记备案产品 4 外电线路必须按规范要求进行防护 防护措施应同时满足供电部门要求 5 施工现场应配备必要的电器测试仪器 电工必须每天循环检查 漏电保护器测试必须每周不少于一次 各 类电器的绝缘 接地电阻测试每季度不少于一次 雨雪天气后必须进行测试 并做好检查维修记录 六 施工机具六 施工机具 1 机具使用前应经施工单位设备管理部门和项目部共同验收 合格后方可使用 机具传动部位必须设置防护 罩 不得使用倒顺开关 固定施工机具应搭设防护棚 2 平刨应设护手安全装置 圆盘踞应设分料器 防护挡板 严禁使用平刨和圆盘锯和用一台电机的多功能木 工机具 3 I 类受持电动工具必须做保护接零 电缆不得有接头 操作人员应穿戴好绝缘防护用品 4 钢筋冷拉作业区应设置警戒区和防护栏 钢筋对焊作业区应有防止火花飞溅的措施 5 电焊机必须设置二次空栽降压保护器 一次线长度不的超过 5m 二次线长度不得超过 30m 不得有破皮 老化现象 接线柱应设防护罩 6 气瓶应有防护罩 防震圈 色标明显 存放和使用时应距离明火 10m 以上 不同种类气瓶间距应大于 5m 乙炔瓶不得平放 7 潜水泵漏电保护器额定漏电动作电流必须小于 15mA 负荷线必须采用专用防水橡皮电缆 8 磨机具和打夯机手柄应绝缘 电缆不得拖地 操作人员应穿戴好绝缘防护用品 一人操作一人把线 9 震动器应使用移动式配电箱 电缆长度不超过 30m 操作人员应穿戴好绝缘防护用品 优优 化化 现现 场场 施施 工工 管管 理理 如何进行优化现场施工管理 以下将从原则 途径 措施 目标等方面进行阐述 如何进行优化现场施工管理 以下将从原则 途径 措施 目标等方面进行阐述 一 优化现场管理必须遵循的三个基本原则一 优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场 从而形成单纯的生产观和进 度观 项目部应在精品奉献 降低成本 拓展市场等方面下功夫 并同时在生产经营诸要素中 时时处处精打细算 力争少投入多产出 坚决杜绝浪费和不合理开支 2 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事 以期做到现场管理的科学化 真正符合现代化大生产的客观要求 还要做到操作方法和作业流程合理 现场资源利用有效 现场定置安全科学 员工的聪明才智能够充分发挥出来 3 标准化规范化原则 标准化 规范化是对施工现场的最基本管理要求 事实上 为了有效协调地进行施工 生产活动 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志 克服主观随意性 只有这样 才能从根本上提高施 工现场的生产和工作效率和管理效益 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序 二 现场管理的主要途径二 现场管理的主要途径 1 以人为中心 优化施工现场全员的素质 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性 庞杂的施 工现场 众多的工种和岗位 越来越短的工期 以及不断压缩的管理层 使得我们不可能做到时时监督 处处检查 因此 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理 千方百计调动 激发全员的积极性 主动性和责任 第 3 页 共 4 页 感 充分发挥其加强现场管理的主体作用 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高 2 以班组为重点 优化企业现场管理组织 班组是企业现场管理的保证 班组的活动范围在现场 工作对象 也在现场 所以 我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施 班组是施工企业现场管理的承担 者 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容 因此 优化施工现场管理组织必须以班组为重点 3 以技术经济指标为突破口 优化施工现场管理效益 质量与成本是企业的生命 也是企业的效益 任何时 候市场都会只钟情于质优价廉的产品 而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证 否则 企业将因为产品质量 与成本问题而难以再开拓新的市场 从而影响企业的市场占有率和经济效益 三 现场管理的主要措施 三 现场管理的主要措施 1 加强施工现场的过程控制 1 施工人员的控制 施工项目管理人员由项目经理统一指挥 各自按照岗位标准进行工作 工程部随时对 项目管理人员的工作状态进行考查 并如实记录考查结果存入工程档案之中 各岗位依据其性质 量化为若干小的 考评项目 考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据 评定结果与奖罚挂钩 所有施工班组均进行施工工艺 安全技术操作等考核 经考核不及格者一律不能聘用 2 施工材料的控制 装饰材料品种繁杂 质量及档次相差悬殊 装饰工程所用材料又受到业主的客观影响 因此 装饰施工材料控制比较麻烦 在材料进场前必须先报验 将业主同意的材料样品一式两份封样保存 一份留 项目 一份留业主 在材料进场后 依样品及相关检测报告进行报验 报验合格的材料方能使用 采购人员在采购 时 也要严格执行材料的检查验收手续 保证采购材料一次合格 为了便于管理 公司将各种材料的检查方法及检 验标准编辑成册 采购人员 质检人员 施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格 在进场材料的管理上 采 用限额领料制度 由施工人员签发限额领料单 库管员按单发货 从而即能保证质量又能节约成本 对于易碎或贵 重材料 在施工现场单独存放 尽量减少人为的搬运次数 对于现场发现的不合格材料 如果不能及时退库 则单 独放置并在明显位置标注不合格品字样 这样能够防止错发错拿现象 现场所剩边角余料如不能使用 则及时退回 公司辅料库 以便其它工程使用 3 施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管 分类存放 实行施工机具领用登记制度 以谁领用谁 保管谁负责为原则 操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的 库管员按照机具使用要求发放机具 保证机具正常的使用寿命 对于工人手使工具 由项目部按工种不同列出必备工具明细 入场前检查各工种自备工 具是否齐全 保养是否良好 如用于打玻璃胶的专用工具 贴防火板专用工具 安装修边角及不锈钢扣条的专用工 具等 4 施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键 有好的工艺 能使操作人员在施工过程达到事 半功倍的效果 为了保证工艺的先进性及合理性 公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验 将成熟的 工艺编制成作业指导书 并下发各施工主管 施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底 并由班组长签字接收 工艺交底包括工具及材料准备 施工技术要点 质量要求及检查方法 常见问题及预防措施 5 施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大 尤其是油漆工程 在进行油漆施工时 现场不得有 灰尘 天气必须晴朗 为了保证工程质量 必须控制好施工环境 这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理 避免施工污染 同时保证各工序所需环境要求 如室温要求 基体干燥要求 空气清洁要求等 因此一般结构方面 的工作先进行 饰面工作后进行 头顶工作先进行 头顶以下工作后进行 隐蔽工程先进行 包封工作后进行 水 电管线工作先进行 灯具 开关 插座 洁具 五金配件安装工作后进行 易受污染或贵重材料 保养不易的工作 玻璃制品 镜面 壁纸 面料 地毯等 应最后再做 如果冬季施工时 室内温度达不到要求 则要制定相应的 保温升温措施 同时要做好防火措施 2 加强施工现场的专项检查 及时解决问题 1 开展自检 互检活动 培养操做人员的质量意识 各工序完成后由班组长组织本班组人员 对本工序进 行自检 互检 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录 班组自检记录应填写完善 自检出的问题已 确实修正后方可由项目质检员进行验收 2 下道工序是用户 认真开展交接检活动 上一道工序完成后 在进行下道