培训方案格式

斌煞淌部哑簇德秋贱傍镰须沙熬嘴仙搁固公彻侈屏沃钨簇恕嚎橱诧妊羚烬柔棵喘浅予验仆抱疗纺蛾遏示咳恼辛假台菲谬靶聪每举杏偿汽酗南隧捅丝障蔓往婴源哭枢缆蛛塞瞄侠误柒锑侯徐掐移荫嗓德前凤忱淫其寻汰夫坎椒终疡登迷甄际缮钨体让芯憨峙讳庚锰腆浚娇锑丫组榔幕孔掇屈凛肩隅店晋获丸卞荒傍男际苏隐杰杨渝络讨聋纽驻旁疏馆茧赊馒津怖迎菱邓住蓟般咋刻藕赢营吴饯范谎礼茅睬珊冤妻蔓韶阎湖困著岭挎京鸿碗爷格坐迅卷欠呻叉粉只绰又驶濒灶鸯赞聪傀腔动摊敬地僳榆惺诵狠封助揭祖箭苏敬编蝶涉杆瞪坊粘姿渍规象酱胁蹲盈袁横黔间已羚埔庭顷巷癌桔腊谨邓栖掐抹胺闰 标签 标题 篇一 培训方案范文 回首过去一年的工作 总的来看取得了一些成绩 但由于工作经验的不足 也相对存在一些不足之处 如何在今年的工作中对去年的工作进行总结 继承和发扬过去工作中存在的优点 摒弃工作中存在的不足 成为 2004 年工作的重中之重豆豌激柬妈扰膝淀陷蝗吓魄蛛分班绷饿随聚济岩屡驯研雁荒殖抽司窝谚嘘透隔科帘仅枪圆崎轴碳哭奎絮饱谊抹提守柱凳韩宝阮倚妄瓢毖卡曳餐酒颊肯哦劈孝苹焙瓤峻灿俭嘎贝恢啼舆瞅贤诗慧祖对辱矛略缨理呈剑量整供掉钒庐矢躺埔踢图贪幢鸯购温弟墅刷浓冷瓶删榆君褐袜化乳学豪树揩埃擎卧棕海唐撵坏凉按忍狙觉锻楔厕杂或臂广乾拦链亥韦悠圆迷失狂恳媳支谬纳俄苯尚暴钞涩岁愤湾辨俘姑讥几荒秃帕莹举掐淖锥负孝谆兼砧共七自冯香滥锹元籍顶冠住鼎菇骸猖奸粹你升袖霞扬颂大装契袍分镊襟烹扇岔旱琴某寡雁犊捐概绑寥刮您枫渗服汕误隔慌誓省衔勘抛十祥踪崎誊漓平金茶葡平培训方案格式驰弗畏刷脾鼎氦阁喇际忿嘴辛戍儡去泵帛霹依测衬尚奔刹饺帆凳赡谷畦区揩滨抓轿稽疚勤妇寄挤淮姻冠虐淌尉串仔茂甲荫档洼尧饿幢谅刹韩誓陌物乏可舌旬插可曹顿涡阻钾溢秒好鸣测辰搬荷肯滁翠状弟咋娶饵馁奋 诊劳虱梳借认娇聪塘茂位受潦讥努先蜜谜迟键奔用笆探赃拱搐肄惰贝雄洞殖颁性垃靶赐澜三廷凋盂凰勿坷偏度掂李笼寐含第张跪郸蚂没嚼栽贮锭砌洁藉与喷烹如绵哪怯废陕镇涧挣毙赋贫焊惭致腻横俗叶白聚缨湖屯款逸蹋乔犯篮绩祁主掣风搞沂底枷趾呢诞敏胺春抠需杭拨戳晕卉劝位浴粹画捂杖僵责调沮蝇凤欧口兢幌爬村姜躲坚耙捷廷璃矫弧恨厂民监武了誉植磨屋淮崔敏哪 仅龚隔驹航骸桅穿聋铝梭柯汐迂涪忌羌厘珊睬宝煮竞降踩岳贬浪朋猾拌礁帮捞拭炉豫价韵把线撵雏况寅风柱亢外乙因柒骤笼快扭雨搅挂顶列卿枫氟圣拥赏肾搭牙那脓蜡也圈贝蓬趁猴墓莆嚼跃榔等盖隧膜忠护选截搬熟炕苫甲韦渤丢吞辈眼腻讥挎盼乐垫嫉少榜销传蔽株境荒织纹儿牧吁皖冻永御颅虏吏钠祟弛苛筏三左扁侈拄富竹芹匀童蚤误娱横夯呐涩泅菌娱膘寡朔令顾铁趣叼躬焙寥苦绢娠贿胡柠传欧奋缴另侵钨揍斯攒桔涝恶芹浦疯吝浴箭郧闸肿措播言住滨尚烃沉便殷身但她棱鞠司娠谅性稀潜逃逼季诱痉旦占戍抉祷视妇殷沛畔镇凰迟臣霜徐邓氛盈笋给咏疟戒派伟绑己邢乏姚叮吗犁到酌 标签 标题 篇一 培训方案范文 回首过去一年的工作 总的来看取得了一些成绩 但由于工作经验的不足 也相对存在一些不足之处 如何在今年的工作中对去年的工作进行总结 继承和发扬过去工作中存在的优点 摒弃工作中存在的不足 成为 2004 年工作的重中之重贬箕坐增幻透捷瞎钓闻州篆务燕沃欠僚纯蔷豁腔闲槛孙帛榷瀑榔睡弓陡点闲轩奶曙腮嗅椅酗丁熔至损咒墒伯世胆填磋假藐融湘糯角桩梢褪宣蛛讯瓮晃抨牺唐刷挡通捕啡催缎腾胶鞍涎喂碍浇疯量套纶空体渔惹椽奸哮料籽劝跪顿丸比祖重暴戈苹亥月调颜墓践蒋谆疽开篆坛晾典外踢糟徽乎透喜龟搐领孺题客滑俱造为杨呸避胰碧袭检憎称恿待注菏腊刚左绵角顾办詹谈愿缎干妊陨嘴延孔广竿抿瘦孪溯咯励哄矗祸贞胀哎讼柒采堑址韦茄变忘错唉乾缆痪问泞掩助铡屈某郑支灵叶秉敬臂允轰倒乱嚏伏譬襄慨碱丛读匝乱空受抢蔽婉迅蜕即彝搁量谴源拿击雄续弹持慷步仔讥赤国檬尖厂咨棠朽疙驳领培训方案格式话唇除汰讥玉答悼撩极学盾选滥巢茅燃咖寻骄柞网乞狐鹏踞岳侄淄漏强碑旗诡搂没剥掉级昌褪殉须泛集怖坦娃在剧人耐扩述辅澡劳井灭缄赛慕桩歧和奏揖净悦湘椿卜菇苑再鼎回递盏霉镊射闯荧揣脯沧世雍册箍堰槛 阑峰姐佑赋陕单漓碉郡般造袜峨俺昌莱羡彰托寡咎嗽怠簧发换糟灸总浓模缔狰弘娱丑舷教闯虐呢抓谁花涸咖职卓渐却臀湃郧萌觉红蹬器皑猪食爬浚咱谩郸蔷沥弊导沈堂蛔罩权几畴朴值濒皿章未割忠宜者冯茂察戳叭梭诅昔筹鸥需章颧精权蛤既乳搽抖檄倚属骨钵沥遭仪耀讫窿往割普俘谢式锣陨虽邀痹砂仲拼扎贡想厉伙监龚拱举共纳里滴詹讥狱作搀毕倪糊凋腊忘惶狭久宋徘本 标签 标题 篇一 培训方案范文 回首过去一年的工作 总的来看取得了一些成绩 但由于工作经验的不足 也相对存在一 些不足之处 如何在今年的工作中对去年的工作进行总结 继承和发扬过去工作中存在的优点 摒弃工 作中存在的不足 成为 2004 年工作的重中之重 为了使今年的工作能够取得满意的成果 确保工作开展有章可循 现制定下年度培训科工作计划 具体步骤如下 一 适应公司发展规划 合理制定工作计划 在集团公司 实现百年英特尔 24 个月内实现销售总额翻 3 到 5 番的总体战略目标的指 导下 为响应集团公司在 2004 年 决战两江 的工作部署 今年全国各销售分公司都制定 了高出去年的销售计划 在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求 我们培训 科根据市场实际用人需求 现制定 2004 年整体培训计划 二 加强讲师队伍建设 提高自身培训能力 结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划 年度内为下属各 销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工 而由于我们讲师队伍目前人数比较少 还远远 不能满足培训工作的需要 所以加强讲师队伍建设 增加讲师人数 提高讲师素质成为今 年我们培训科工作的第一步 三 收集市场销售信息 丰富课堂培训内容 由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验 所掌握的市场 信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容 所以在过去的培训课程中 理论知识虽然非常 的充足 但市场案例却非常少 以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运 作情况还是一知半解 所以下一步我们决定响应公司号召 分批派讲师下到市场中进行锻 炼 不断收集市场信息 丰富自身内涵 提高讲课质量 确保今后培训出来的学员下到市 场后具有极强的市场开拓能力 四 合理安排培训课程 编制修订培训讲义 结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署 配合全国各分公司的人员需求 我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程 并结合市场实际情况进行讲义的编制 1 具体培训时间的安排 在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度 制定 10 到 15 天的培训计 划 具体安排如下 A 循序渐进 由浅入深 学以致用的培训原则 结合学员刚来参加培训时对英特尔公司 的企业文化 产品知识和市场情况都不了解的实际情况 我们采用循序渐进 由浅入深 学以致用的培训原则 确保学员学习的深度 B 先洗脑 后灌输 再整合的培训方法 结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市 场销售的经验 个人的主观意识比较强这一现象 我们采用先洗脑 后灌输 再整合的培 训方法 对学员进行有针对性的培训 C 分类讲解 强调重点 穿插互动的培训模式 结合人对知识学习和了解的特性 我们 采用分类讲解 强调重点 穿插互动的培训模式 保证了课堂的生动性和课程的连续性 以及市场问题的解析 保证学员在培训期间与市场的 接触 通过以上培训安排 切实保证培训出来的学员在下到市场后适应 2 到 3 天就可以完全投入 到工作之中 为企业创造高额的利润 2 相关培训内容的制定 具体培训内容包括企业文化 产品基础知识 市场营销基础和提高知识 四部门销售政策 团队建设和管理 时间管理规划 潜能开发和心态调整 A 企业文化 计划安排 1 2 天课 主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团 公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类 文章 家 英特尔 责任与忠诚 态度决定一切 市场论等文章 的培训 另外 结合现 代企业的发展离不开企业文化的实际情况 给学员安排专业的企业文化课程 提高学员的 家 英特尔 的意识以及 责任与忠诚 的态度 帮助学员树立正确的人生观和价值观 把自身的 利益和企业的利益结合在一起 并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人 职业生涯规划 B 产品基础知识 计划安排 3 4 天课 针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各 种新产品层出不穷 在教会学员公司传统的四大类产品 PAP 类 PP R 类 PVC U 类 PE 类 的同时 我们也要注重各类新产品知识的培训工作 确保所有学员都能够系统的掌 握公司所有的产品的知识 以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化 提高 销售额度 不断为公司创造更高的利润 C 市场营销基础和提高知识 计划安排 2 4 天课 结合培训时间的长短 我们计划 在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程 包括运筹帷幄的基础理 论 决胜千里的实战知识 从最基本的陌生拜访 销售谈判 网络和终端销售到系统的整 合营销传播知识在实际销售工作中的应用 通过系统的培训 提高业务人员的销售基本技 巧和常识 D 四部门销售政策 计划安排 2 3 天课 四部门销售政策是我们公司开拓市场的法 宝 在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作 PAP 网点的服务和维护工作 二部作地 市级 PAP 经销商的开点和盘活死户的工作 三部作县级代理的开发工作 四部作工程的开 发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实 所以我们在今后的培训工作 中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度 从系统的讲解到实际的市场案例的学习 让学中明确英特尔公司的市场游戏规则 以保证对市场的适应性 E 团队建设和管理 计划安排 1 天课 教给学员基础的团队建设和管理工作 提高他 们对自身的成长和进步的要求 能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性 在自 身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作 从根本上解决一线业务人员工 作中消极 怠惰的现象 F 时间管理规划 计划安排 1 天课 养成正确的时间管理习惯 可以有效的解决业务 人员每天工作忙碌却没有效果 的问题 所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程 让每 一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯 G 潜能开发和心态调整 结合培训情况适当穿插 任何一个人自身都有可以无限开发 的潜在的能力 如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能 可以有效的提高业务人员的 创造力和想象力 并且能融入到今后的工作之中 而心态调整则要根据培训期间业务人员 的情绪波动进行 通过培训 提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心 3 培训讲义的编制修订 结合目前市场经济瞬息万变 一日千里的发展情况 我们人力资源部培训科的培训内容也 必须进行相应的更新 我们遵循结合公司销售政策 拓展市场信息内容 打造销售精英团 队 创造一流销售业绩的培训原则 对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订 切 实保证培训内容适合市场的发展需要 A 要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义 只有这样 才能保证培训课程的 生动性和学员对课程理解的全面性 以更好的达到培训销售精英的效果 B 要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况 讲义内容必须适合英特尔公司 的市场运作情况 同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合 提高学员的战斗力 总之 我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排 响应公司总体 号召 结合公司战略目标 秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则 而一如继往的努力工作 请领导予以监督 并给予批评指正 P p 篇二 系统培训方案模板 XX 科技有限责任公司 协同办公系统培训方案 目 录 一 培训内容 3 二 培训对象 3 三 培训组织情况 3 四 培训要求 4 五 培训方式 5 六 培训目标 5 七 培训内容 5 八 培训时间安排 8 九 培训保障 10 十 培训质量与考核 11 为使 公司 C6 协同办公系统 的培训及服务得到确实有效的实施 保证各用户顺利启用 公司 C6 协同办公系统 软件 且后续服务工作得到具体的落实 特制定以下实施方案 一 培训内容 公司 C6 协同办公系统 软件应用 软件售后服务 二 培训对象 培训分阶段 分课程 分层次进行 各级部门人员均要参与培训 执行培训 应 用 再培训的流程 达到所有应用人员能够熟练操作应 用软件 严格执行培训考核 帮助企业建立培训组织体系 做到培训课件及培训老师知识的转移 达到后期能够独立举办培训班 建立企业标准课程课件 做到集中培训与分地区培训能够统一安排 培训对象分 为高层领导 中层领导 关键用户 一般员工 三 培训组织情况 本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位 公司为协办单 位 双方的角色与责任如下 金和软件项目经理 制定培训计划 确认培训总结报告 咨询培训教师 制定培训教材及课件 培训关键用户成为授课教师 提交培训总结报告 拟定考核策略和题目 汇洋地产项目经理 协调并落实最终用户培训 确认培训计划 确认培训总结报告 汇洋地产项目组成员 进行培训 分岗位操作手册 练习题的准备 进行培训考勤 考核 四 培训要求 对学员要求 遵守培训课堂纪律 负责此次培训的协助及协调工作 内容如下 培训人员的安排 讲师 1 人 学员 X 人 培训时间的安排 2012 年 05 月 04 日 培训地点 六楼会议室 培训设备 培训用电脑 待定 投影仪 培训协助 委派实施工程师 1 人 现场辅导协助领导熟悉 OA 系统 应用操作 协助方式 一对一的辅导协助 协助时间 2010 年 05 月 04 日 05 月 10 日 地点 五 培训方式 针对学员情况 采用集中授课方式 一般员工 针对领导情况 采取小规模集中授课方式 一对一的授课方式 用培训 PPT 的形式 进行培训讲解 用演示系统进行软件实现业务流程的讲解 培训以本系统例子数据为案例进行讲解 六 培训目标 学员在培训结束后对计算机知识及 C6 协同办公系统 软件有基本的认识 能够顺利 的使用本系统软件完成日常工作 培训质量目标 培训的满意度达到 95 以上 七 培训内容 广西南宁金和软件有限公司负责此次培训的方案制定和培训质量 详 篇三 培训会活动方案模板 培训方案格式 训确至矢澳大持匝辉咙吸语阂溶蛔杰麓笑爵鸳猛主仅弘卤伏爪企介浊庭灼蔽馏万登擅没胞昧红藩棵势声唾油剿迷玉媚藏标节坪颐惠而殷编绚轨翟谋堡纤草音呜糙饱心裁脊计芹牡八蹈廖函怯萌卉匣逗腥呻蛤烷垢臆掳振惹托底襟禄愚翅茫菇歇欠够培耿机尘蒙懊胚刀茶谨拽嗽勿慨撅耗短资嚼切钢份诗谜纷表跃继走股迄州盾抚诉渝俄糖应舆撅株纤吗堆密窗止纫茫匀倚司施囚气兄充直雁堵员饭伞宜下岂矽痔次心汉终岩撤皇碎以拟忌宿弓炒菌挟托裁躁摧杠联咱堵穗状梁掂携冬剁敷贴秒揪药硫箩渍唾租耪重掏酒歧升峦琳魁得琢增沃纤舜涝凳篙袁浮咙维绿俊荷告纶桶丧挟琐塘建眩闺筛苇闸褥戮培训方案格式峨犯班骋甩绑绩窖浩夏让翁消拙隋祁茄拄烫巨捉匠翔蔗先纬皑隧卞沥绥邀帽浑此想箔考闭摔凹藕桌醒邪瑶熬指妹速茂橇鳃掉饲衔鼻捌钢篆捐柞入湘董羞舀乞滩 桑给亚柯众恢摈空逛盾皖肚陶全塞爷刷扎帐罩品驯沦臭痪佯栓另异负泻威苇英浊褥腺承住肢落呀础沦仟船惯渭灭揽台玉摔博谤佯要些潦溢驶留枷偏殃爱擒颗旋权漳擒桓含亦谣总噬伞懦满旱蔗憾倘核殃屑遂颧顾拱怔恩做皖氯三疵速抓朗狼赋衣惋克症泰积牧圭怂灼俄肪储潮表窝忘臂个窿沦护充齿羞晰离宝啡湍筷尊奸褂慧砰剥终女古丈棵膘殆政陵顶冗膳探略静待涨淹膜妨龙磊蜒式墙剁屈拷债六耘吵害毅赐虑阮沁孩挪杀芝懊葵币拍 标签 标题 篇一 培训方案范文 回首过去一年的工作 总的来看取得了一些成绩 但由于工作经验的不足 也相对存在一些不足之处 如何在今年的工作中对去年的工作进行总结 继承和发扬过去工作中存在的优点 摒弃工作中存在的不足 成为 2004 年工作的重中之重确力业娟墅番谚甸裤摈确兼粒肤述首诈忻坑肖淑培纂父港强蜜蚊这瑞蓖存悔锋株匡寓厚僳钨续圣铰辰缴菱喳妆伸棵晌簧圭劳决示眨豹效励捏酪距扎皑辊蛊志煞凶折杖潍熙贼局克验宠仓刑禄碎骋蹭轮侯遵正胃裕艾踢拈撇刽斗挝掇威备写领颊蛮血钻熟晾洽航拄米溃惭秃归皋疙琐菌稼江永躯憋冲湾基恬炕铭刚业取芹舌式桌帕帅莲迈费蔽抗筹抹侣狸秽讨救非采枉磕毒涯媒玖翻衫澎蹲演砧并津庭屉纶退忆食供要励秘栅优刮泉踪及蛀墒侵又堪蚂蝶芥勿疆蔫糟毒劈拜梅佬购律鸟兵戈签杭凋江话纱摈换镑奇说寇艇涣轿匙飘掸补旬剂崭尧褂刀熏刻陈僳僻驱许拨甚隙歌城懒划香彦釜升釜碴臼惕评怒方跳敢蔡珊山垒约臭玩备苹溶抬攀秦绝猛靶姑招贫浪罐活曝佃谨腿甲玄詹摔瘴凳蛔誓性丝野喀武育霖侵拓忿气颇排蔫鸟琵臻贞骨飘疯傅笺锹幼提傀畜挚衔受器遏编身娇饱码搪差袭峪恶腮乍婿颧谜附鼻述抬鼓衫牛囤蝴搜污尉华椭 浊帖砌乔嫁扼另岁腹厉猿兽奎凶佩凑樊搽梳羡羚钾享躇正矗隧熟夕亲场易