管理艺术：企业家的无心之箭

DD 企业培训 管理艺术 企业家的无心之箭管理艺术 企业家的无心之箭 要做上将军 却要将作战的欲望加以抑制 而成功的 企业管理者 甚至得抑制住自己盈利欲望的企业管理的艺 术 庄子 里有一个关于 无心之箭 的故事 列御寇 和伯昏无人是两位箭术高手 前者为后者表演射箭 不仅 百步穿杨 而且发箭速度几乎快到了极致 DD 企业培训 但是伯昏无人看后说 这只是有心射箭的箭法 还 不是无心射箭的射法 随后伯昏无人带着列御寇登上高 山 脚踩着并不结实的石头 背对着悬崖慢慢退步 直到 部分脚掌悬空 才拱手恭请列御寇跟上来一起射箭 列御寇伏在地上 吓得汗水直流到脚后跟 伯昏无人 说 真正的箭术高手 精神要不受外物的影响 不论面对 什么 心神都不应被动摇 否则要射中靶子不就困难了嘛 DD 企业培训 这不仅是对箭术高手的启发 每个管理者其实都需要 掌握 无心之箭 作为一个管理者 掌握知识和技能都很重要 但有一 点更重要 管理者永远找不到一个现成的 条件完备的 舞台 恰恰是背对 悬崖 面对各种干扰的时候 该管 理者赤膊上阵了 这种情况下 管理者会不会被自己的恐 惧所左右 会不会被贪婪所左右 会不会被各种面子左右 会不会被过往遗留下来的心结所左右 DD 企业培训 诸如此类各种各样的欲望 就是管理者 射箭 时所 背对的那个 悬崖 能不能管理好自己的欲望 才是射 出 无心之箭 成功实施企业管理艺术 thldl 的必备基 础 何谓 上将军 孙子兵法 里提到一个有意思的现象 名气大的将 军一般爱在硬仗里血拼 而水平最高的将军却往往鲜有名 气 他们避开了那些让人瞩目的硬仗而达到目的 这 DD 企业培训 样的将军才是国之宝也 是上将军的料子 但是换个角度 看 哪个将军不想痛痛快快地拼上几仗 做将军是干什么 的 不就是打仗的吗 要做上将军 连作战的欲望都得抑 制住 可见也是企业管理的艺术极为出色的人 成功的企业管理者 甚至得抑制住自己盈利的欲望 以营销战略来说 定位之父 里斯曾在接受 中外 管理 采访时一再表示 他最头疼的事情之一 就是很多 公司管理层为了扩大自己的销售额 总想多上产品线 打 DD 企业培训 入多个市场 而这样多 战场 的鏖战 反而经常会把企 业带到危险境地 也不符合营销的规律 恰恰相反 营 销的规律是做 减法 很多时候扩大销售额最好的方法 是聚焦 但这与大干多上产品线的方向是完全相反的 其实目前美国汽车业的情况就反映了这个问题 虽然 美国人自称 汽车上的民族 也有世界上最大 历史最 长的汽车厂商 但是美国三大汽车厂商都在 2008 年底走 到了破产的边缘 之所以这样 有一个重要原因是它们的 DD 企业培训 子品牌过于复杂 没有形成鲜明而有效的营销定位 自身 造血能力 的欠缺 外加生产成本带来的 失血量 过 大 这些问题终于在金融危机的背景下被放大了 有个说法 一个企业做成功一两件事情就可以了 但 有趣的是 为了做好这一两件事情 它必须做许多方面事 情的准备 也就是说 管理者的欲望很难被简单化 永远 处于 杂音 的干扰中 在管理企业的过程里 能否同时 管好自己的欲望 决定着企业家能否在带领企业完成大量 DD 企业培训 冗务的同时 依然专注于那 一两件 事情 企业管理的艺术在于管理好他人的欲望 但这只是 表面看来的一个秘密 打铁还得自身硬 更深层的是管理 好自己的欲望 这才是那个真正的却很隐秘的秘诀 基础 心斋 意识 庄子曾经提到一类人 他们在水里 水里的鳄鱼不会 伤害他们 在岸上 猛虎不会攻击他们 甚至在火里 火 焰也奈何他们不得 这是为什么 DD 企业培训 庄子回答 不是因为他们本事有多大 而是因为他们 根本不靠近这些东西 有时候笔者很感慨古人斋戒的习俗 比如 蔺相如怀 抱和氏璧与秦王对决时 有一个重要的要求 就是秦王必 须先斋戒 后看璧 秦王同意了 据说斋戒并非现在人们 表面理解的吃素食 还包括停止各种歌舞娱乐活动等 也 就是说 不仅饮食要素 生活起居都要 素 要做上將軍 卻要將作戰的欲望加以抑制 而成功的 DD 企业培训 企業管理者 甚至得抑制住自己盈利欲望的企業管理的藝 術 莊子 裡有一個關於 無心之箭 的故事 列禦寇 和伯昏無人是兩位箭術高手 前者為後者表演射箭 不僅 百步穿楊 而且發箭速度幾乎快到瞭極致 但是伯昏無人看後說 這隻是有心射箭的箭法 還 不是無心射箭的射法 隨後伯昏無人帶著列禦寇登上高 山 腳踩著並不結實的石頭 背對著懸崖慢慢退步 直到 DD 企业培训 部分腳掌懸空 才拱手恭請列禦寇跟上來一起射箭 列禦寇伏在地上 嚇得汗水直流到腳後跟 伯昏無人 說 真正的箭術高手 精神要不受外物的影響 不論面對 什麼 心神都不應被動搖 否則要射中靶子不就困難瞭嘛 這不僅是對箭術高手的啟發 每個管理者其實都需要 掌握 無心之箭 作為一個管理者 掌握知識和技能都很重要 但有一 DD 企业培训 點更重要 管理者永遠找不到一個現成的 條件完備的 舞臺 恰恰是背對 懸崖 面對各種幹擾的時候 該管 理者赤膊上陣瞭 這種情況下 管理者會不會被自己的恐 懼所左右 會不會被貪婪所左右 會不會被各種面子左右 會不會被過往遺留下來的心結所左右 諸如此類各種各樣的欲望 就是管理者 射箭 時所 背對的那個 懸崖 能不能管理好自己的欲望 才是射 出 無心之箭 成功實施企業管理藝術 thldl 的必備基 DD 企业培训 礎 何謂 上將軍 孫子兵法 裡提到一個有意思的現象 名氣大的將 軍一般愛在硬仗裡血拼 而水平最高的將軍卻往往鮮有名 氣 他們避開瞭那些讓人矚目的硬仗而達到目的 這 樣的將軍才是國之寶也 是上將軍的料子 但是換個角度 看 哪個將軍不想痛痛快快地拼上幾仗 做將軍是幹什麼 的 不就是打仗的嗎 要做上將軍 連作戰的欲望都得抑 DD 企业培训 制住 可見也是企業管理的藝術極為出色的人 成功的企業管理者 甚至得抑制住自己盈利的欲望 以營銷戰略來說 定位之父 裡斯曾在接受 中外 管理 采訪時一再表示 他最頭疼的事情之一 就是很多 公司管理層為瞭擴大自己的銷售額 總想多上產品線 打 入多個市場 而這樣多 戰場 的鏖戰 反而經常會把企 業帶到危險境地 也不符合營銷的規律 恰恰相反 營 銷的規律是做 減法 很多時候擴大銷售額最好的方法 DD 企业培训 是聚焦 但這與大幹多上產品線的方向是完全相反的 其實目前美國汽車業的情況就反映瞭這個問題 雖然 美國人自稱 汽車上的民族 也有世界上最大 歷史最 長的汽車廠商 但是美國三大汽車廠商都在 2008 年底走 到瞭破產的邊緣 之所以這樣 有一個重要原因是它們的 子品牌過於復雜 沒有形成鮮明而有效的營銷定位 自身 造血能力 的欠缺 外加生產成本帶來的 失血量 過 大 這些問題終於在金融危機的背景下被放大瞭 DD 企业培训 有個說法 一個企業做成功一兩件事情就可以瞭 但 有趣的是 為瞭做好這一兩件事情 它必須做許多方面事 情的準備 也就是說 管理者的欲望很難被簡單化 永遠 處於 雜音 的幹擾中 在管理企業的過程裡 能否同時 管好自己的欲望 決定著企業傢能否在帶領企業完成大量 冗務的同時 依然專註於那 一兩件 事情 企業管理的藝術在於管理好他人的欲望 但這隻是 表面看來的一個秘密 打鐵還得自身硬 更深層的是管理 DD 企业培训 好自己的欲望 這才是那個真正的卻很隱秘的秘訣 基礎 心齋 意識 莊子曾經提到一類人 他們在水裡 水裡的鱷魚不會 傷害他們 在岸上 猛虎不會攻擊他們 甚至在火裡 火 焰也奈何他們不得 這是為什麼