多元增收工作计划

1 / 26多元增收工作计划职工多元增收工作计划一、指导思想以农场党委会议精神为指针，以群众路线教育实践活动为统领，以市场为导向，以职工增收为目标，狠抓多元增收突出特色，推动农场多元增收再上新台阶。二、主要措施根据加工二厂职工实际情况拟订了一下六点多元增收工作措施：、 扩大庭院种植面积，调整种植结构，多品种反季节销售模式，以瓜果蔬菜为主，自然种植和大棚种植相结合，形成时时有蔬菜，季季有瓜果的种植和销售模式，来提高经济收入。2 / 26、 积极推广和发展庭院养殖业，针对民族职工的特殊情况，向他们介绍和推广庭院养殖的优势，选择户进行温棚养殖育肥牛羊的工作。3、 有选择的鼓励职工发展从事商品销售、餐饮服务等商业领域，选择一些投资小、风险低、回报周期短的行业来增加职工收入。4、 加大对职工发展自营经济的宣传力度，提高发展自营经济的积极性，教育、培养和树立职工群众多渠道增加收入的意识。、 加大对职工群众发展自营经济基本技能的培训，积极引进3 / 26新品种、新技术，不断提高职工的自主创业的能力，最大限度的提高庭院收入。、 利用团场的优惠政策，发展大棚种植和暖棚育肥等项目，为职工群众发展自营经济牵线搭桥。2016 年 10 月2016 年员工多元增收计划为认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实兵团促进团场员工多元增收工作座谈会部署安排，促进团场员工转移就业、多渠道就业，推动实现多元增收。在本年度对员工多元增收计划如下：一、成立员工多元增收领导小组组 长：副组长：4 / 26成 员：二、拓展连队员工多元增收门路促进团场员工增收历来是兵团工作的重中之重。经过长期努力，连队员工收入水平有了明显的改变。在前几年我单位受长期依赖农业、特别是种植业单一生产方式的局限，连队员工收入来源单一、持续增长乏力等问题尚未从根本上得到解决，单位领导就开展以“田加园”的模式，前期是以田带园用以减轻员工的经济负担，目前员工单一的收入来源进一步得到缓解。 我单位计划在 2016 年全连员工多元增收金额是万元。第一、要有步骤的引导员工向畜牧业、手工业、种植业方向发展，同时也鼓励员工自主创业。1.我单位自主创业的员工一共有 14 家，其中商店有 5 家，计划年底总纯收入 15 万元；机车作业有 7 家，计划年底总收入 39 万元；手工业有 2 家，计划年底总收入 1 万元。5 / 262.畜牧方面：羊共有 173 只、奶牛 24 头、蜜蜂 150 箱、存栏猪 131 头、红嘴雁 120 只、火鸡 20 只、鸡 500 只、鸭200 只、鹅 200 只、兔 100 只，畜牧业在我单位计划年底总收入万元。3.种植业：我单位以“田加园”的模式消减了单位员工的贫富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在种植果树的同时还可以套种、间种其它作物。我单位自用地有 79户。其中种植棉花有 37 户，共有面积亩，计划年底总收入万元；种植香梨有 21 家，共有面积亩，计划年底总收入万元；种植枣树有 21 家，共有面积亩，计划年底总收入万元。第二、激活连队员工多元增收活力。要做好“活放”的文章，我单位员工在农闲时间如冬、春季季节为我们团每个单位的果园进行果树枝的修剪及疏果等。我单位每年有 39人在进行“活放”计划年底总收入 100 万元。第一、促进连队员工多元增收，关键在员工自身。因此连工会要不断提升员工科技文化素质，增强连队员工多元增收能力。因此我们要给员工进行职业技能培训、 “科技之冬”6 / 26培训等，以提高员工的文化知识。三、实施促进连队员工增收三年攻坚计划从 2016 年到 2016 年，在连队多元增收领导小组的带领下实施促进团场员工增收三年攻坚计划，争取用三年时间，在员工多元增收上有重大突破，确保多元增收金额翻一番。第一、拓展连队员工多元增收空间。大力发展林下养殖，发展以林养畜，以牧保林的良性绿色生态循环，要跟好的利用连队员工自用地的空间发展小型林牧业，使员工的多元增收的收入有进一步的提高，在三年攻坚计划中我单位的林下养殖收入比重为 50%。第二、夯实连队员工多元增收基础。除农业经营收入仍然是连队员工收入的基本来源和主要组成部分，我连任要坚持“优棉、增果畜”方针，集中力量扶持发展优势特色产业，稳步发展棉花产业，做优做强特色林果业，加快发展畜牧业。在三年攻坚计划培育发展苗木、小型加工厂、在林下发展农家乐等产业，力争到 2016 年，特色林果业、畜7 / 26牧业、收入比重超过 50%。第三、加大扶贫帮困力度，实现连队员工收入均衡增长。对低收入连队员工实施扶贫，连队领导小组会不定时的给予连队困难员工技术上的指导，心理上的安抚等工作。最后，我们一定要增强责任感、使命感、紧迫感，进一步解放思想，奋发进取，开拓创新，扎实工作，千方百计促进我连员工收入快速持续增长，确保实现年度工作任务和三年攻坚计划目标，为推进我团跨越式发展和长治久安作出新的更大贡献！6 连职工多元增收三年攻坚计划为认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实兵、团促进团场职工多元增收工作座谈会部署安排，促进连队职工从第一产业种植业向第二、三产转移、多渠道就业，推动实现多元增收。结合单位实际，制定职工多元增收(2016-2016 年）三年攻坚计划：一、成立员工多元增收领导小组8 / 26组 长：李建设 严建龙成 员：束国民 马保红 刘汉文 司玉红 张新利单新洋 邸少将 张保林 朱新全二、6 连职工多元增收三年攻坚目标任务：2016 年职均收入 2000 元为目标，2016 年以职均收入 3000元为目标，到 2016 年多元增收以 4000-5000 元为目标。即到 2016 年，连队职工人均承包种植收入在 2016 年收入基础上每年增收 1000 元，达到 2016 年职工家庭年收入 7 万元以上。四、具体措施：一提升职工科技文化素质，增强连队职工多元增收能力。职工多元增收，关键在职工自身。连队通过经常性实用技能培训、 “科技之冬”培训等，让更多职工成为有文化、懂技术、会经营的新型职工，增加就业、创业机会，提升职工9 / 26发展致富的能力。二是稳步提升棉花承包种植效益。以高产创建为主攻方向，主攻单产、稳定总产、提高效益、节水增效” ，巩固提升棉花的优势主导地位。全面落实宽膜，杂交棉、稀植栽培模式和各项增产增效措施，提高土地产出率；三是继续动员引导职工利用两用地发展庭院种植、养殖业，进一步拓宽职工收入渠道、优化职工收入结构；积极争取团工会政策扶持，利用工会贴息贷款，为困难职工， “贫困母亲”等有项目、盼致富，缺资金的职工提供资金支持。争取做到职工自用地种植利用率 100%，引导职工搞特色种植，养殖方面消灭无畜户，带动更多职工发展规模养殖。四、鼓励支持职工参股经营大型农业机械，落实好团场有关的优惠扶持政策。五、大力发展特色农业。积极发展小茴香、蔬菜、甘草、大芸等特色农作物。六、引导鼓励职工利用农闲向团场内招商引资企业和团办企业工厂转移，也可向团场外周边工厂企业转移，增加工10 / 26资性收入；也可在团场内和周边进入服务行业措施家政，餐饮服务等增加工资收入；七、引导鼓励职工利用团场城镇化建设，发展商贸、运输业，通过开店经营餐饮、各种商品批发零售，经营各种车辆拓宽增收渠道；八、用足、用好良种补贴” 、 “家电补贴”等各种惠民政策，合力推进带动职工多元增收。九、加大扶贫帮困力度，实现连队职工收入均衡增长。对低收入连队职工实施扶贫，连队领导干部从技术、信息、项目、增金上给予连队困难职工进行帮助指导，促进共同增收。增收节支 2016 年工作总结与 2016 年工作计划2016 年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、11 / 26人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。12 / 26根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现13 / 26自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。材料管理 通风区从材料管理入手，注重每一个细节，从日常行为抓起。注重日常耗材的监督监管通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝浪费，责成专人负责纸张报表的领用、回收，按照当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既规范了记录档案，又节约了纸张用量。在日常的文字材料交流中，除需上报盖章的材料外，全部采用电子版形式，减少了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，减少了纸张使用量。同时制定损耗计划，加强了各类报表的管理，全年共节约4 纸余 5000 张,纸 2000 余张。通风区针对本部门实际情况，强化细节管理，将责任落实到人，由专人进行材料的使用管理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进行检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝管理，避免了浪费、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使14 / 26用，提高回收和重复利用率。从领用材料情况分析，同等产量情况下，每月减少日常材料投入 7 万多元。修旧利废 通风区注重材料修旧利废，励行勤俭节约，提高材料的回收率，强化各种材料的回收管理。促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推进增收节支活动。通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补，至十一月底，共修复利用风筒 83 节，为公司节约 39010 元；注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观察管替代铁管。共制作 18 根，每根 80米，共计 150015 / 26多米管路， 6 分铁管每米 8 元左右，仅此项可节约投入12000 元。利用废旧铁管制成束管滤层器 50 个,按每个 300元计算,节约资金 15000 元。防尘队：利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架 180 个，维修利用三寸阀门 200 个，对接防尘管路。监测队自行维修应急通讯电话机 30 台，本安型电话机 30 台。抽放队利用回收废旧钢丝绳 2000 米，吊挂抽放管 5000 米，节约 20000 元。通风区对各种设备进行了及时维修和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进行了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节约材料消耗，保证了设备的正常运行。制度建设 通风区成立了增收节支领导组，全面强化细化了以下措施：1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审16 / 26批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新” ，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。17 / 269、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。增收方面地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在 2030%之间，极大缓解了井下配风压力， 150401 瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约 3654m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足 10 台 500KW 机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂 3 台机组同时运行，3 台每小时用气 720m3,每台每小时可发电 400 度，按元上网电价计算：400324=16992 元/日30 天=509760 元，每天可收入 16992 元，每月可收入万元。从瓦斯发电厂逐月报表看，月平均发电量达 1045000kwh，上网电量每月平均达 1008000kwh，利用电网电量 600 kwh，增收成效明显。创新创效 2016 年通风区积极采用新科技、运用新技术，优化生产工艺、改进生产方式，不断创新理念，为增收节支18 / 26注入了强劲动力。矿井综合自动化平台项目的投入，使用使矿井实现了信息即时化、集成网络化、综合自动化的安全管理模式，实现了管理实时化、与生产自动化的结合，跨越发展迈出了坚实的一步；废旧高压管取代铁管，做成了采空区注浆管、采空区观测管，对井下采空区进行注浆、注水防灭火工作，每月可为公司节约投入 3000 多元；优化钻孔封孔工艺、改进钻孔封孔技术，采用新材料入手，每个抽放钻孔封孔成本降低约 90 元，千米回采工作面可节约成本万元；1504 采区优化高瓦斯工作面抽采设计，通过调整高位钻场间距、缩短高位钻场深度、减少钻场钻孔个数和改变回风顺槽穿层钻孔布置方式，改变了高瓦斯工作面抽采投入大、成本高这一现状，节约抽采投入 490 余万元，单瓦斯发电一项，每月可创收近 50 万元：矿井束管监测系统投入使用，实现了对井下 15#采区气体成份进行了实时的分析，实现了CO、CO2、CH4、O2、N2 等气体含量的 24 小时连续在线监测，实现了早期发现自然发火预兆，及时消除自然发火隐患的目的；井下可容纳 80 人的永久避难硐室顺利通过验收，标志着段王煤业集团公司矿井防灾、抗灾能力又上了一个新台阶，员工生命安全得到了进一步的保障；局部通风机全部实现变频控制，改变了井下局部通风系统中存在的极为19 / 26严重的“大马拉小车” 、能源浪费突出现象，每年可节约电费万元；自制的束管滤尘器每个成本约 40 元，今年已为公司节约投入 33600 元；5 月份抑爆装置投入使用，通过灵敏的光学探头，捕捉微弱的瓦斯爆炸信号，并在毫秒内作出反应，排出特制的阻燃抑爆介质形成抑爆屏障，阻断瓦斯爆炸反应链同时灭火降压降温，从而有效避免了管路瓦斯燃烧、爆炸事故的发生；在不进行注浆作业时，利用高差虹吸原理，成功将东 15#回风巷积水自流到 1504 水仓，做到了一管两用，既节约了费用，又保证了回风巷内没有了电器设备，消除了安全隐患。该项创新每月可为公司节约电费、维修费等共计 3648 元；利用以前用过的光缆广播的功放板的扩大功能，改造成功的电话震铃，接入1504、1505 瓦斯泵站后，成功解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清晰传递的这一突出矛盾问题。2016 年，通风区将进一步深入推进增收节支工作，强化增收节支管理手段，细化增收节支管理措施，以科技创新为龙头，以节约节支为主抓手，以增收增效为主方向。狠抓材料管理、人员管理、工程管理、制度建设。优化通风系统，保证合理供风，狠抓抽采达标，减轻矿井瓦斯压力。确保监测监控到位，20 / 26及时发现并处理隐患。要做好员工的规程 、 措施学习培训工作，特别是提高瓦斯员的素质。做好每月的增收节支工作部署与总结，巩固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效。合理控制支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校展开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，减少投资投入。2016 年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支项目不易挖掘得到的现状，要继续巩固已有项目，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与创造的能力，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加大员工创新创效奖励力度，要创造性地开展增收节支工作，确保增收节支工作再上一个新台阶。关于职工多元增收情况的调研报告翟多超引言：21 / 26从 2016 年以来，师市总工会全力推动实现职工多元增收、快速增收，持续增收，今年师市党委把促进职工多元增收的工作作为贯彻党的十八大精神的重要举措之一，成立促进职工多元增收工作领导小组，有目标有规划的开展工作。要使促进职工多元增收更加强劲有动力，离不开师市党委、总工会的大力支持，从资金、示范项目、优惠政策的推动中，加快促进职工多元增收，快速增收，持续稳定增收工作的步伐。2016 年，师市自营经济总产值亿，同比增长%，自营经济户均纯收入为万元，同比增长%，自营经济人均纯收入 3267 元，同比增长%。总的来说，从去年以来，农场的促进职工多元增收的工作，取得了阶段性的成效。因此做好农场职工增收工作，意义重大，任务艰巨。作为农场社区的基层干部，我一定要增强责任感、使命感、紧迫感，有正确的思想认识，奋发进取，开拓创新，扎实认真的工作，千方百计促进社区职工收入快速持续增长。一、调研报告的研究背景、目的和调查方法1.研究背景和目的为了深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实农场工会四届二全委会议精神，总结交流近年来团场职工增收的经验，22 / 26研究分析当前团场职工增收面临的形势，部署实施团场职工增收三年攻坚计划，确保实现团场职工多元增收、快速增收和持续增收，为兵团加快调整产业结构、转变发展方式、实现跨越式发展和长治久安“两大目标”作出更大的贡献。本调研项目希望通过农场工会全力促进职工多元增收，持续快速，稳定增收，在实践中所体现出的一些具体的问题，以及示范引领，着力构建一种促进农场职工多元增收的长效机制，充分认识促进农场职工多元增收的重大意义，加快解决社区现阶段促进职工多元增收实践中所面临的问题与困难。2、调查方法为了全面更好的了解职工多元增收的情况，我以社区促进职工多元增收工作的开展，以及自营经济的现状情况的分析为出发点，进一步通过兵团各大网站、兵团杂志以及查阅了农场工会和新东社区以前的关于职工多元增收这方面的一些资料文件，查找有关这方面的内容，并通过与社区领导和同事的沟通和交流，了解到目前新东社区关于职工多元增收工作的现状。根据自己的实际调研撰写了这篇调23 / 26研报告。二、新东社区关于职工多元增工作的推进以及开展工作中面临的困难和问题1.统一思想，集思广益，确定促进职工多元增收的思路 新东社区党委认真贯彻落实兵团党委六届十一次全委会议精神、师市十届三次全委会议精神，把职工增收、劳动力转移作为社区党委工作中重中之重，进一步落实各项惠农支农政策，调整优化农业经济结构，深入开展劳动力转移安置工作，拓宽职工增收渠道，通过这两年的努力，逐渐走出一条职工增收的新路子。社区在推进工作的过程中，主要确立了三点思路目标，一是加强社区的组织领导，建立工作领导小组，明确工作职责。二是在工作的推进中，能够理清工作思路，确定目标的实现。三是落实促进职工多元增收的工作措施，使社区职工多元增收能够持续、快速、稳定增收，提高增收水平。2.新东社区职工多元增收，自营经济的基本情况： 新东社区是一个以种植业为主的农业社区，耕地总面积24 / 26万亩，7 个农业连队，总人口 6200 人，劳动力人数 1610 人，已实现转移人数为 285 人，从事第二产业的有 20 人，从事第三产业的有 265 人，全社区去年人均收入 13954 元。由于今年棉花减产，职工收入不高，促进职工多元增收的工作必须加快推进的速度与步伐，下面是新东社区关于职工多