XX年工程管理实训报告-1

XXXX 年工程管理实训报告年工程管理实训报告 篇一 工程管理这个专业终于迎来了我们的次认识实习 这 是我们的一次转折点 将由朦胧不懂的书面上感知升华为 对现实施工现场乃至社会的感性认识 同时也决定了我们 的发展方向 将来的何去何从 工程管理专业有三个发展 方向 工程造价 房地产营销 项目管理 因此 这次实 习大致是围绕这三个方向展开 形式是讲座 去施工现场 学生日志 报告学习总结 在讲座上丰富的内容围绕着这三个方向 一共是 3 次 和造价有关 这也是我的志向 天就由申玲老师浅谈造价 要建造工程的叫做甲方 施工单位叫做乙方 造价要做的 工作中包含了估计 概算 预算 由施工单位乙方进行报 价 在中标后可通过结算 合同 分期付款 最后是竣工 结算 建筑项目层层递减可分为 单项工程 单价工程 分项工程 工程量计算的主要依据 设计图纸 单位工程量价格确定的依据 预算定额 单位估价表 建筑物要计算的量有 分层 分块 分构建 建筑物的分 层 地基层 基础层 地下层 层 标准层 顶层 计算 的量中还有清理土方 挖运土方 挡土板 基础夯实 这 些内容都很熟悉 在房屋建筑学中就有看到 现在的造价一般会运用电脑软件的辅助功能 以前我 们都有学习 autocad 早期选修课时我就选了这门课 还有 学校组织的 我也报名了 并且拿到了职业技术培训证书 这次的软件我也很感兴趣 是由广联达公司开发的软件 今年是它第二次举办造价大赛 也是我们大学次参赛 这 次的软件比 autocad 还要复杂 第三次学校请来了造价做的很好的也是我们次去工地 奥体中心附近的测绘大厦那的刘总 我们感到荣幸之至 只是很有现实意义的 我们了解到了很多内情 在工程中 我们的原则是费用尽可能的降低 施工中随时都可能发生 意外 比如 桩打歪了 这是谁的责任 打桩公司么 拆该 由谁来承担费用 大庄公司还是承包单位 这时我们就要好 好地看合同来确定 一般是由承办单位来承担 项目提出后就要经过审批 以前是以国有企业为主 民营资本审批很麻烦 这阻碍了国家的发展 在 XX 年国家 改革 实行了备案登记制度 一个制度的提出就像多米勒 骨牌一样产生了深远的影响 这就有了项目的可行性 初 步可行性 中谘公司就负责跟踪调查 刘总就举了一个例 子 河北化工厂是花二十几个亿建成的 但是 2 年后就关 了 其中有个原料问题 这个例子就代表了必要不代表可 行 所以需要项目的后评价 我们就必须对市场 材料有 所了解 在施工阶段中进行了概算 这对甲方很重要 南京预算员本科生只有 50 我们还是有发展空间的 要填补这一空间 使之更加规范化 费用中有建安费用 施工器具费用 工程建设其他费用 预备费用 利息 建设 期 调节税 近期调节税由 30 降到 0 但是并不代表国 家取消了调节税 我想是因为经济危机的影响 但生活中 基本预备金钢筋的价格原来是三千多 现在已升到四千多 这就需要我们充分了解国家动态 和对材料 市场的熟悉 同时我们也必须清楚费用是否应该支出 比如电梯里的设 备税和工程税 招标分为三种 建设系统的 设备方面的 以财务部 为主的 招标有个评标范围 一般是保密的 它以综合评 标平均分来判断 分为报价 a 必须高于 80 施工设计 b 不能高于 20 不能小于 12 a b 100 这由交易市场决 定最后谁中标 这需要造价管理 造价全过程中有跟踪审 计即管理审计 控制审计 我们会建项目工程小组 并且 明确每个人的职责 最后是项目管理 竣工 结算 在此过程中你会发现这还牵扯到了管理知识 当天下 午有一位老师就给我们讲解了补录革项目管理经验 这是 全球闻名的实验 由此我们在全国推广了建设工程主要的 管理制度 项目法人责任制 工程招标 投标制 建设工 程监理制 合同管理制 其中它运用的管理模式是矩阵式 管理模式有 直线式 直棱制 直线直棱制 矩阵式 老 师还再三要我们记住赔偿条款 这会在考证时必考 按事 故等级分类 1 一级重大事故 死亡 30 人以上 29 人以下或直接经济 损失 300 万元以上的 2 二级重大事故 死亡 10 人以上 29 人以下或直接经济 损失 100 万元以上 不满 300 万元的 3 三级重大事故 死亡 3 人以上的 9 人以下 重伤 20 人以上或直接经济损失 30 万元以上 不满 100 万元的 4 四级重大事故 死亡 2 人以下 重伤 3 人以上 19 人以下或直接经济损失 10 万元以上 不满 30 万元的 接下来的讲座都和土木有关 我尤其喜欢蔡传国教授 的讲座 生动殷实 他给我们不仅灌输了理论知识并且告 诫我们要热爱这门专业 如何学好这门专业 他开头就以 为什么要学习施工技术 什么是施工技术 怎样学习施工技 术 实践中要注意的几个问题这个问题展开 其中的要点在 我们参观时就反复被提到 打桩 放坡 给排水 防渗 这张图在我们去仙林大学城附近郊区的五星级饭店的 施工现场时 学长就提到过 当时那个工地就采用的放坡 式 因为仙林土质好 降低了成本 而江浦校区和河西奥 体那块 因为淤泥比较多 成本就比较高 采用的方式 就不一样 应该如图是最后一个斜撑式 而在新街口市中 心那块 土地有限 放坡需要的是大面积土地 所以只能 选择种衬板式 在实习工程中 不难发现他们都运用到了 地热资源 检测大厦是 五星级饭店也是 下关区南京世 贸中心也是 个利用循环空调的加压水来降温 第二个利用的是地下水常年恒温 免去安装中央空调 的安装费 维修费 电费 这个工艺虽然不成熟但是国家 允许利用 甲方还是喜欢采用绿色经济型的 施工方将管 子埋在了墙里 把抽上来的的水在里面进行热交换 来给 室内降温 第三个利用的就不一样了 它是采用的是电 楼板上面都有一层电热丝 给室内取暖 它的保温绝热做 的比较到位 这就是精装修 玻璃采用的钢化绝热防辐射 玻璃 我看到了每块玻璃右下角都有 3 个 c 的标志 这就是 钢化标志 玻璃由内外两部分组成 厚度是 6 12 6 的形式 这时你就发现玻璃是中空的了 因为空气导热系数比较低 而同时窗框也是内外两部分组成 中间是由绝热材料断开 原因是金属导热系数比较大 防辐射就是针对夏天的紫外 线而言了 我不得不感叹如此强大的阵容 加上地段 社 区的豪华规划 加勒比海式 还有海盗船 那么一平方 2 万也差不多了 估计还会继续升值 为此我特地去看了一 下它的平面图 地下室也是一个要点 在南京信息工程大学 那的地 下室就做的不错 它有临时通风系统和平时通风系统之分 按照国家标准 2 万平方米设置地下室 达到 5 万平方米做 防空地下室 可以用来做大战时的需要 根据用途的不同 你会发现材料的也不同 因为信息工程大学的那些建筑是 用作环境试验楼的 所以用的是石棉瓦管 就连螺丝都不 能用金属 这些都是室内专修要注意的要点 这次的实习是相当的充实有趣的 我想短短 3000 字也 说不尽我对这次实习的收获 详细的只能留到实习日志里 了 蔡教授曾告诫我们说道 怎样学习施工技术 热爱建筑工程专业 热爱施工技术科学 充分利用一切可能的机会积极参加建筑 工程实践活动 勤学好问 尤其是不耻下问 努力养成接受新事物新知识新方法新技 术的良好学习习惯 在工地实践的全部过程中时刻牢记安全 规定 我觉得这是不禁在施工技术上用也在其他地方 通用 实习过程中老师反复强调的就是安全问题 这也将 作为我们的职业准则 篇二 一 内容提要 一个工程项目从立项 规划 设计 审核到施工 及至竣工验收 资料规档管理 整个流程 环环相扣 任何环节都不能有丝毫闪失 否则 其所引起的损失均是难以估量的 其中 作为施工这一至 关重要的一环 是一个将设计意图转换为实际的工程 在 此过程中 许多设计中考虑欠缺 或是同实际情况有出入 的都会一一凸现出来 甚至同以后使用维护相关的问题也 会有所暴露 值得重视 更何况其任何一道工序均会对整 个工程质量产生致命的缺陷 因此 对于项目的现场施工 管理 必须百分之百的重视 投入 二 实习单位简介 浙江 xxx 有限公司创建于 1980 年 3 月 其前身为岱山县第二建工程有限筑公司 通 过 XX 年企业改制 XX 年 10 月公司更名为浙江 xxx 有限公 司 现主项资质为房屋建筑施工总承包贰级 下设五个驻 外分公司及岱山县安居房地产开发公司 公司技术力量雄 厚 有职工 1800 人 拥有各类专业技术人员 311 人 其中 高级职称 14 人 中级职称 86 人 一级建造师 12 人 二级 建造师 15 人 目前公司拥有注册资金 5200 万元 固定资 产 1283 万元 流动资金 4621 万元 施工机械设备齐备 是舟山市实力较强的建筑安装施工企业 三 实习内容 学习每个工种的施工工艺 熟悉各种材料的供应 采购 堆放 发放 了解施工组织 管理方法 1 技术问题 作为一个工程项目 特别是装饰工程 其施工工艺复 杂 材料品种繁多 各施工工种班组多 这要求我们作为 现场施工管理人员务必做好技术准备 首先 必须熟悉施 工图纸 针对具体的施工合同要求 尽最大限度去优化每 一道工序 每一分项工程 同时考虑自身的资源 施工队伍 材料供应 资金 设备等 各气候等条件 认真 合理地做 好施工组织计划 并以横道图或图表示出来 从大入小 由面及点 确保每一项工程能纳入受控范围之中 其次 针对工程特点 除了合理的施工组织计划外 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术 要求的施工工艺 只有拥有高素质的技术管理人员 洞悉 具体的施工工艺才能确保施工工程的每一工序步骤尽在掌 握之中 了然于心 做好各方面突发情况的处理准备方案 以保证能按时保质地完成 通过有计划有目的的培训 技 术交底 可以使施工技术工人 工长熟悉新的施工工艺 新的材料特性 共同提高技 术操作 施工水平 进而保证施工质量 再者 从技术角 度出发 施工问题是否达到相关的设计要求和有关规范标 准要求 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求 是远远不够的 必须有相应的质量检查制度 而建立完善 的质检制度 质检手段都必须经过的论证 所以 必须做 好技术储备 针对每一工序 每一施工工艺的具体情况提 出不同的质量验收标准 以确保工程质量 2 材料问题 相对于土建施工 装饰工程有其固有的特点 主要的 一面 就是其所需的材料种类繁多 并且 经常有许多最 新的材料的问题 因此 针对材料的问题 必须解决好材 料的以下几方面的问题 材料供应 配合设计方确定所需材料的品牌 材 质 规格 精心测算所需材料的数量 组织材料商供货 材料采购 面对品类繁多的材料采购单 必须将数 量 含实际损耗 品牌 规格 产地等一一标识清楚 尺 寸 材质 模板等必须一次到位 以避免材料订购不符 进而影响工程进度 材料分类堆放 根据实际现场情况及进度情况 合 理安排材料进场 对材料做进场验收 抽检抽样 并报检 于甲方 设计单位 整理分类 根据施工组织平面布置图 指定位置归类堆放于不同场地 材料发放 使用追踪 清验 对于到场材料 清验 造册登记 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用 并 且需对发放材料进行追踪 避免材料丢失 或者浪费 特 别是要对型材下料这一环节严格控制 对于材料的库存量 库管员务必及时整理盘点 并注意对各材料分类堆放 易 燃品 防潮品均需采取相就的材料保护措施 3 施工的问题 施工的关键是进度和质量 对于进度 原则上按原施 工组织计划进行 但作为一个项目而言 现场情况千变万 化 如材料供应 设计变更等所难免 绝对不能模式化 必须根据实际情况进行调整 安排 施工质量能否得于保 证 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标 准的要求来完成每一工序 严禁偷工减料 必须贯彻执行 三检 制 即自检 专检 联检 通过层层的检查 验 收后方允许进入下一道工序 从而确保整个工程的质量 4 人员管理的问题 从一定意义上来说 人是决定工程成败的关键 所有 的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的 只有拥 有一支富有创造力的 纪律严明的施工队伍才能完成一项 质量优良工程项目 首先 必须营造出一种荣辱与共的氛 围 职责分明但不失亲和力 让所有的员工都感到自己是 这个项目中的一员 这一些 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己 的才智 对工人要奖罚分明 多鼓励 多举办各类生产生 活竟赛活动 从精神物质上双管齐下 培养凝聚力 其次 必须明确施工队伍的管理体制 各岗位职责 权利明确 做到令出必行 一支纪律严明的施工队伍 面对工期紧逼 技术复杂的工程 只有坚决服从指挥 才能按期保质完成 施工任务 5 资料管理的问题 一个项目的管理 除了材料 施工 技术 人员的管 理认别 还有个不容忽视的问题就是资料的管理 任何项 目的验收 都必须有个竣工资料这一项 竣工资料所包含 的材料合格证 检验报告 竣工图 验收报告 设计变更 测量记录 隐蔽工程验收单 有关技术参数测定验收单 工作联系函 工程签证等等 都要求我们在整个项目施工 过程中一一收集归类存档 如有遗漏 将给竣工验收和项 目结算带来不必要的损失 三 实习体会 实习对我来说是个即熟悉又陌