绩效考核评估总结

成都市枫茂置业有限公司 绩效考核评估报告 4 4 月份绩效考核工作评估报告月份绩效考核工作评估报告 绩效考核作为办公室 4 月份的主要重点工作之一 为了更好的使绩效管理 系统在全公司范围内实施 逐步扩大全体员工的执行力 做到 人人头上有人指 标 的管理目标 4 月份 办公室在董事局的领导下 在全公司范围内进行绩 效考核试运行工作 本次绩效考核评估报告如下 一 绩效考核情况统计与分析一 绩效考核情况统计与分析 本次在全公司推行的绩效考核重点是岗位职责考核岗位职责考核 通过最后的信息收集 与分析 本次考核较之 3 月份有很大的进步 各部门员工都认真积极的面对 下面就考核情况报表说明如下 1 各部门考核表和述职报告的收集情况 2 各职能部考核情况汇总表 3 各部门分数概况 二 对各职能部门情况总结二 对各职能部门情况总结 水乡中南海物管部 较好的完成了物业管理工作 其他问题反应如下 1 要求保安人员夏装购买回来 2 道闸系统故障 还不能处理 3 提出了公共路灯开关时间 苑区绿化用水方面加强节约 4 水乡 中南海罗强得绵旗一面 5 上班时间建议调整到 6 00 下班 6 防盗门维修比较多有 15 户 青龙场 由于市场搬迁 租户担心拆迁退房 搬家的人很多 林江新苑 监控的安装 保安保洁的服装 部分停车位划线整改 公示栏的增加等 收款问题 比 3 月少收了 3 万元 商铺收款率比 3 月高 4 月整个环境有较大 的改善 销售部 1 下班时间 6 00 2 希望解决社保问题 成都市枫茂置业有限公司 绩效考核评估报告 3 小蔡的述职报告中反映 拓展川外市场 组建外销团队 提出了客户流失 原因 提出行销工资待遇问题 4 行销人员稳定性不够 加强沟通和思想工作 工程部 1 工程日志反应了施工的进度和每天主要工作状态等 2 反应了停工的情况说明和保持进度的措施等 3 工程部的管理是 五维一体 的管理 即 质量 安全 成本控制 现场工 程进度和资料的管理 以后工程部的员工都要参与进来 达到 五维一体 的 管理目标 财务部 1 很多财务人员意识到自己的不足 也提出汇报工作思路要清楚明了 吴利 2 互爱客服部 5 月份准备回短信 电话催费 办公室 1 主要工作是绩效考核和制度的完善和落实以及人事管理 在老板的指导下 逐渐向标准化转变 2 招聘管理进行了梳理与调整 工程部人员 技术负责人 安全员 没有招聘 到 3 完善了车辆管理制度 5 月调整驾驶员薪酬体系 4 建议 三 优秀员工评估情况三 优秀员工评估情况 1 考核处罚与奖励统计单 2 水乡 中南海罗强得绵旗一面 蒋超在清理水乡的水池淤泥时 发挥出了 军人作风 从我做起 向我看齐 他们的干工作的精神值得全体员工学习 3 工程部王杰 工作积极主动 认真负责 多专多能 述职报告也全面的反 应了工作状态 是工程部的榜样 四 四 考核运存在的主要问题 考核运存在的主要问题 1 1 考核在没有形成习惯之前 考核推动仍然是一个很重要的问题 考核的推动 除了办公室的强力推行之外 绩效考核小组我们 中高层领导的强力推动是关 键 推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键 2 各部门主管在考核中 以后平时要记录本部员工工作状态 关键事件 收集 资料等作为考核依据 要有这方面的习惯 成都市枫茂置业有限公司 绩效考核评估报告 五 五 考核的下一步工作目标与工作思路考核的下一步工作目标与工作思路 工作目标 工作目标 建立健全并全力推行有效的 切合公司实际的绩效管理系统 建立健全并全力推行有效的 切合公司实际的绩效管理系统 具体执行措施 具体执行措施 1 加强制度化的建设与培训工作 2 5 月份以后绩效考核小组将担当和履行起绩效考核管理的职责 对该绩效考 评系统进行不断强化学习 让绩效考核小组成员这个组织成熟起来 3 真正实现部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩的应用 考核小组成员对具体操 作熟练运用 奖所有的奖励与惩罚都归口到绩效考核 4 绩效考核在运行过程中 让员工与老板互动成为交流的一个平台 让老板的